هيكل البنك هو شكل تنظيم عناصره الداخلية: الأقسام والأقسام والخدمات.

يتم تحديد هيكل البنك من خلال المتطلبات الخارجية له ومميزات عمله.

الشروط الخارجية تشمل:

• تعليمات من أصحاب البنوك؛
• الغرض من إنشاء هذه المنظمة بالذات؛
• مكانها في النظام المالي والاقتصادي لبلد ما أو منطقة ما.

ومن بين الجوانب الداخلية لعمل البنك ما يلي أهمية خاصة:

• مجالات النشاط الرئيسية: الإقراض، وجمع الأموال على الودائع، ومعاملات التسوية والصرف، وما إلى ذلك؛
• نطاق أنشطة البنك: مدينة قريبة أو أكثر، مكاتب تمثيلية في مناطق الدولة، هياكل دولية؛
• أهم فئات عملاء البنك: الأفراد، المؤسسات الصناعية أو التجارية، بعض الصناعات، وغيرها.

لا يوجد نهج أو قالب واحد للهيكل المصرفي في اقتصاد السوق، ولكن هناك بعض المبادئ العامة والخيارات المشتركة.

مبادئ الهيكل التنظيمي للبنوك

هناك عدة طرق لبناء البيئة الداخلية للبنك:

• بناء على مجالات النشاط، الوظائف الرئيسية؛
• التركيز على المستهلكين الخارجيين الرئيسيين للمنتج المصرفي.
• الجمع بين الخيارين الأولين، اعتمادا على الحالة المحددة.

من الصعب تخيل نهج وظيفي بحت. وفي هذه الحالة سيكون من الضروري جمع المتخصصين في إصدار القروض للأفراد والمنظمات في قسم ائتمان واحد؛ وستجمع إدارة عمليات التسوية أيضًا بين المدفوعات التي تقوم بها الشركات والتحويلات باستخدام البطاقات البلاستيكية.

إن استهداف كبار مستهلكي الخدمات المصرفية هو أقرب إلى الواقع. في نطاق العمليات المصرفية، من المناسب الجمع بين العمل مع الأفراد في قسم عمليات البيع بالتجزئة، وخدمة المؤسسات في قسم أعمال الشركات.

في هذه الحالة، سيحصل البنك على إدارتين ائتمانيتين على الأقل، وإدارتين للتطوير، وبعض الهياكل الأخرى المتشابهة في جوهرها، ولكن لديها عميل خاص بها.

وبالمثل، تتكرر أقسام البنوك على أساس إقليمي. لكن التقسيم المتكرر للغاية يؤدي حتما إلى مشاكل في إدارة النظام، وبالتالي فإن الهيكلة الداخلية الحقيقية للبنوك تحدث وفقا لقواسم العمليات الأساسية وكفاءة الإدارة.

الهيكل التقريبي للبنك التجاري

وبشكل مبسط يمكن تمثيل النظام الداخلي للبنك التجاري على النحو التالي:

• الإدارة العليا للبنك هي اجتماع المؤسسين، وهو هيكل مماثل آخر.

ولا تشارك هذه الهيئة بشكل مباشر في إدارة العمليات، ولكنها تعين الهيئات التنفيذية وتراقب أنشطتها.

• ويرأس مجلس إدارة البنك رئيس مجلس الإدارة.

وهذا بالفعل عنصر من عناصر الإدارة التشغيلية الحالية. ويخضع له رؤساء جميع الإدارات الأخرى.

هنا عادة ما يتم تمييزها:

• إدارة أعمال البيع بالتجزئة.وسيشمل ذلك الأقسام التي تخدم الأفراد: الإقراض، معاملات الصرف الأجنبي، قبول الودائع، المعاملات بالبطاقات المصرفية، إلخ.
• إدارة أعمال الشركات.نحن هنا نتحدث عن العمل مع المنظمات. ويشمل ذلك أيضًا الإقراض وجمع الأموال وسداد المدفوعات والتسويات الأخرى وجذب الأموال من المنظمات للودائع.
• مديرية الأمن والرقابة.قد تكون الأقسام التي تتولى مثل هذه المهام جزءًا من الإدارتين المذكورتين أعلاه أو يكون لها قيادة واحدة. في كثير من الأحيان يتم تقسيم السيطرة والأمن الداخلي والخارجي بين عدة أقسام منفصلة.
• قسم الاتصالات بين البنوك.يمكن اعتبار مثل هذا التقسيم ضروريًا في المرحلة الحالية من توحيد النظام المصرفي. للعمل مع البنوك الشريكة والمنافسين وجميع المؤسسات الائتمانية الأخرى، يتم إنشاء قسم خاص، أو تظل هذه الوظائف تحت مسؤولية إدارة البنك.
• محاسبة.يعد الهيكل إلزاميًا لأي كيان تجاري، ويكون له دائمًا قيادة واحدة.
• إدارة عمليات سوق الأوراق المالية.تمتلك البنوك تحت تصرفها الأوراق المالية للعديد من الشركات والدول في ظل ظروف مختلفة. للتعامل مع هذه الأصول، يمكن للبنوك تشكيل خدمات خاصة.
• الإدارة القانونية.وهو موجود في جميع البنوك، وفي اسمه دلالة على التخصص والإدارة الموحدة.
• قسم التطوير.يتضمن ذلك عناصر النظام المتعلقة بالبحث عن أسواق جديدة وعملاء واتجاهات وطرق الدخل. يتم إنشاء أقسام التطوير تحت أقسام مختلفة أو يتم دمجها في خدمة واحدة بالتعاون الوثيق مع الأقسام الأخرى.
• العلاقات العامة (العلاقات العامة) والإعلان.يمكن فصل هذه المجالات إلى هياكل مصرفية منفصلة، ​​أو يمكن دمجها مع قسم التطوير، أو أن تكون تابعة لأقسام تركز على عملاء محددين.
• قسم تكنولوجيا المعلومات.مع حوسبة أنظمة معالجة المعلومات وتطوير التحكم عن بعد، أصبحت هذه الخدمات جزءا إلزاميا من أي هيكل مصرفي. وهي تتفاعل مع جميع الأقسام، ولكنها عادة ما تشكل نظامًا واحدًا.
• التقسيمات الإقليمية. مثل هذه العناصر متأصلة في البنوك الكبيرة. يختلف نظام التحكم فيها وفقًا لعدة معايير. في بعض الأحيان تكرر الأقسام الإقليمية في تكوينها جميع الإدارات والخدمات المذكورة أعلاه، وأحيانا تشرف فقط على بعض المجالات، على سبيل المثال، العمل مع الأفراد.
• أقسام الصناعة.لا يتم إنشاؤها دائمًا، ولكنها قد تكون ضرورية للبنوك التي لديها مصالح خاصة في صناعات معينة أو مستهلكين كبيرين في مجال واحد من النشاط: الزراعة، التجارة الدولية، الطاقة، إلخ.

هذا ما يبدو عليه الهيكل الداخلي للبنوك التجارية عادة. لكن المنظمات والجمعيات المصرفية الكبرى لديها أقسام أكثر بكثير، وهو ما يمليه التنوع الكبير في مصالحها وعملياتها.

فئة خاصة تتكون من العناصر الهيكلية للبنوك الوطنية للدول. وهذا انعكاس طبيعي لكون البنك الوطني أحد الروابط الرئيسية في النظام الاقتصادي للبلاد، وتهدف جهوده إلى الحفاظ على هذا النظام وتطويره.

ويظهر الاختلاف في النهج المتبع في التعامل مع النظام الداخلي للبنوك بوضوح في الأشكال التالية:

هيكل البنك التجاري:

هيكل البنك الوطني لجمهورية بيلاروسيا

إذا لاحظت وجود خطأ في النص، فيرجى تحديده والضغط على Ctrl+Enter

وقال الخدمة الصحفية للمنظمة المصرفية لسبوتنيك إن قرار تعيين أنانيتش رئيسا لمجلس إدارة البنك تم اتخاذه في اجتماع استثنائي للمجلس الإشرافي للبنك. ومن المقرر أن يتولى رئيس مجلس الإدارة الجديد مهامه في 23 مارس الجاري.

مواطن من بوبرويسك

منذ عام 2011، ترأس أنانيتش قسم موغيليف الإقليمي لبنك بيلاروسيا (الفرع رقم 700). قبل ذلك، عمل الرئيس المستقبلي لأكبر بنك في بيلاروسيا كمدير لفرع بوبرويسك.

قبل وقت قصير من تعيينه، تمت الموافقة على ترشيح أنانيتش لمنصب رئيس مجلس إدارة البنك من قبل لجنة التأهيل الخاصة للبنك الوطني، لكن مواد الهيئة التنظيمية لم تشير إلى البنك الذي سيرأسه. ولكن مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أنه في ذلك الوقت لم يكن هناك مدير سوى بنك بيلاروسي واحد فقط، افترضت وسائل الإعلام أننا نتحدث عن بنك بيلاروسيا. وبعد أيام قليلة أصبح من الواضح أن الصحفيين لم يكونوا مخطئين.

لا يُعرف سوى القليل عن فيكتور أنانيتش، على الرغم من أن لقبه معروف تمامًا ويتم اقتباسه في وسائل الإعلام في بيلاروسيا (يحمله أيضًا وزير الإعلام في البلاد سبوتنيك). ربما كتب عنه مصدر الإنترنت "Evening Bobruisk" بمزيد من التفاصيل.

وكما يشير المنشور، ولد أنانيتش عام 1963 في بوبرويسك، وتخرج أولاً من المدرسة الفنية للغابات، ثم من المعهد التكنولوجي البيلاروسي (الآن BSTU)، وكلية مينسك للمالية والاقتصاد، والأكاديمية الرئاسية للإدارة بدرجة في العلوم المالية. والإدارة المصرفية. قبل العمل في القطاع المصرفي، عمل أنانيتش لأكثر من 13 عامًا في شركة Bobruiskdrev، حيث كان لأكثر من ست سنوات نائبًا لرئيس اللجنة النقابية للشركة. في منتصف التسعينيات، عمل في فرع بوبرويسك في بنك بريوربانك، ثم في فرع البنك الوطني، وعمل في اللجنة التنفيذية للمدينة كرئيس لقسم الاقتصاد، وكذلك نائب رئيس إدارة منطقة لينينسكي بوبرويسك.

وتسخير الحصان والعزف على الجيتار

منذ 21 ديسمبر من العام الماضي، كان ألكسندر بوليفكو يرأس مؤقتًا أكبر بنك مملوك للدولة في البلاد.

بنك كبير للبيع

يعد Belarusbank أكبر بنك في بيلاروسيا، وهو مملوك بالكامل للدولة. تبلغ حصة أصول بيلاروسيا في النظام المصرفي حوالي 42٪.

وفي عام 2016، قررت السلطات البيلاروسية بيع حصة تصل إلى 25% في البنك إلى أحد المستثمرين، ولهذا الغرض، تم إنشاء فريق عمل خاص في الحكومة. وتشمل مسؤولياتها، من بين أمور أخرى، الاتفاق على تقييم أولي لقيمة الأسهم. وحتى 1 نوفمبر 2017، يجب على المجموعة تقديم مقترحات إلى الحكومة لاختيار المشتري.

وقد لوحظ سابقًا أن أحد البنوك المجرية المعروفة كان من بين أولئك الذين أبدوا اهتمامًا بشراء حصة أقلية في بيلاروسيا بنك.

بنوك الدولة تخسر الأرباح

وفي عام 2016، حافظ بنك بيلاروسيا على مكانته الرائدة في السوق وحقق أرباحًا قياسية بلغت 155 مليون روبل، متجاوزًا الهدف بأكثر من 50%.

في الوقت نفسه، إذا نظرت إلى إحصائيات البنك الوطني، التي توفر حتى الآن معلومات عن ثلاثة أرباع فقط، اعتبارًا من 1 أكتوبر 2016، بلغت أرباح البنك 110.3 مليون روبل، وهو أقل بنسبة 16.8٪ مقارنة بالثلاثة أرباع. لعام 2015.

وفقًا لدراسة CASE في بيلاروسيا، في عام 2016، خفضت البنوك الكبيرة المملوكة للدولة في البلاد أرباحها بشكل حاد وبدأت تخسر بشكل كبير أمام البنوك الخاصة من حيث أهم المؤشرات للمستثمرين - العائد على الأصول ورأس المال.

وفي نهاية سبتمبر، أظهر القطاع المصرفي البيلاروسي زيادة في صافي الربح. ولكن هذا فقط بالقيمة الاسمية. بالقيمة الحقيقية، انخفض صافي الربح. وتشير الدراسة إلى أن الرقم انخفض بما يصل إلى 16% من حيث القيمة الدولارية.

وبلغ العائد على الأصول في الفترة من يناير إلى سبتمبر للقطاع المصرفي بأكمله 0.8%. بالنسبة للبنوك الكبيرة المملوكة للدولة، يكون هذا الرقم تقليديًا أقل من المتوسط ​​(0.3%).

ومع ذلك، فإن المشكلة الأكثر خطورة التي تواجه بنوك الدولة، والتي تشارك على نطاق واسع في تمويل البرامج الحكومية، هي ارتفاع مستوى مشكلة الديون.

في الأساس، هذه هي "الديون المعدومة" المتراكمة في السنوات السابقة، عندما اضطرت البنوك إلى الانخراط في الإقراض الموجه والعمل في مشاريع غير فعالة.

"تعتقد السلطات أن الحفاظ على بنوك الدولة يضمن سلامة عمل النظام المصرفي، ويسمح بحل قضايا الأداء الآمن للدولة، وتمويل برامج الدولة، وتوفير الحجم المطلوب من الخدمات للسكان وفي الوقت نفسه، فإن بنوك الدولة مثقلة بالمشاريع الاجتماعية للدولة، مما يتسبب في انخفاض جودة محافظ قروضها وانخفاض مستوى الربحية.

وهذه هي القضايا ــ زيادة العائد على الأصول لجعل البنك جذابا في نظر المستثمرين، وزيادة الأرباح وخفض حصة "القروض المعدومة" ــ التي سيتعين على الرئيس الجديد لبنك بيلاروسيا، فيكتور أنانيتش، أن يحلها.

أنانيش فيكتور ميخائيلوفيتش

رئيس مجلس الإدارة

سنة الميلاد: 1963.

التعليم - العالي (المعهد التكنولوجي البيلاروسي الذي يحمل اسم إس إم كيروف، 1989؛ أكاديمية الإدارة التابعة لرئيس جمهورية بيلاروسيا، 2003؛ الجامعة الاقتصادية الحكومية البيلاروسية، 2013).

المؤهلات: مهندس ميكانيكي، مدير اقتصادي، خبير اقتصادي.

2006 – 2017 – مناصب عليا في مؤسسات JSC JSB Belarusbank.

من 23/03/2017 - رئيس مجلس إدارة شركة JSC "JSSB Belarusbank".

يوفر الإدارة العامة لأنشطة JSC JSB Belarusbank. ينظم عمل مجلس إدارة JSC "JSSB Belarusbank". يتفاعل مع الهيئات الحكومية العليا والبنك الوطني لجمهورية بيلاروسيا والمؤسسات المالية والمصرفية الدولية وشركات التدقيق. يشرف على أعمال أمانة سر رئيس المجلس، وإدارة الأمن، وإدارة التدقيق الداخلي، وجهاز الرقابة الداخلية، والجزء الحساس، ومكاتب تمثيل البنك في الخارج.

بوليفكو ألكسندر يوسيفوفيتش

أولاً

سنة الميلاد: 1961.

التعليم - العالي (معهد البوليتكنيك السلوفاكي الحائز على وسام الجمهورية، 1988؛ جامعة بيلاروسيا الحكومية للاقتصاد، 2005؛ معهد التدريب المتقدم وإعادة تدريب المديرين والمتخصصين في الثقافة البدنية والرياضة والسياحة، جامعة بيلاروسيا الحكومية للثقافة البدنية، 2010 ).

المؤهلات: مهندس، اقتصادي، مدرب-معلم.

1995 – 2019 – مناصب عليا في مؤسسات OJSC “ASB Belarusbank”.

من 14/01/2019 - النائب الأول لرئيس مجلس إدارة JSC JSB Belarusbank.

يشرف على أنشطة الخزانة والإدارة القانونية والمدير التنفيذي الذي يوجه أنشطة قسم إقراض الشركات وإدارة أعمال الشركات والمدير التنفيذي الذي يوجه أنشطة قسم الأعمال الدولية وإدارة خدمات المراسم ويتخذ القرارات بشأن القضايا ضمن اختصاصهم. يدير عمل لجنة الائتمان في JSC "JSSB Belarusbank".

إيجوروف ألكسندر أندريفيتش

نائب رئيس مجلس الإدارة

سنة الميلاد: 1985.

التعليم - العالي (جامعة ولاية بيلاروسيا، 2007؛ درجة الماجستير في كلية ويليامز، 2012).

المؤهل – عالم رياضيات واقتصاد. ماجستير

2012 – 2015 – مناصب عليا في وزارة الاقتصاد بجمهورية بيلاروسيا.

2015 – 2019 – مناصب عليا في JSC JSB Belarusbank.

من 14/01/2019 - نائب رئيس مجلس إدارة JSC "JSSB Belarusbank".

يشرف على أنشطة الإدارة المالية والاقتصادية، وإدارة التطوير الاستراتيجي والتسويق، وإدارة التحول الرقمي، والمدير التنفيذي الذي يوجه أنشطة إدارة تكنولوجيا المعلومات ومركز تسوية بطاقات الدفع (في قضايا البرمجيات والأجهزة)، ويتخذ القرارات بشأن القضايا التي تدخل في نطاق اختصاصاتهم.

ميلنيك سيرجي نيكولايفيتش

نائب رئيس مجلس الإدارة

سنة الميلاد: 1976.

التعليم - العالي (جامعة الدولة البيلاروسية، 1998؛ الجامعة الاقتصادية الحكومية البيلاروسية، 2013).

المؤهل: عالم رياضيات، مدرس الرياضيات وعلوم الكمبيوتر، اقتصادي.

2003 – 2015 – مناصب قيادية في المؤسسات

OJSC "ASB Belarusbank".

من 2015.01.09 - نائب رئيس مجلس إدارة JSC "JSSB Belarusbank".

يشرف على أنشطة قسم تنسيق المنهجية، قسم مراقبة الامتثال للمعاملات المالية، قسم إدارة المخاطر، إدارة الضمانات، قسم إدارة مشكلة الديون، ويتخذ القرارات بشأن القضايا التي تقع ضمن اختصاصه. وهو المسؤول المسؤول عن إدارة المخاطر في البنك وشركة البنك القابضة. يدير عمل اللجنة المالية لـ JSC ASB Belarusbank ولجنة العمل مع مشكلة الديون لعملاء الشركات في JSC JSB Belarusbank.

كوزيكينا سفيتلانا جيناديفنا

نائب رئيس مجلس الإدارة

سنة الميلاد: 1970.

التعليم - العالي (معهد الدولة البيلاروسية للاقتصاد الوطني الذي يحمل اسم V.V. Kuibyshev، 1991؛ مؤسسة تعليمية خاصة "BIP - معهد القانون"، 2013). دراسات عليا في الجامعة الاقتصادية الحكومية البيلاروسية 1997 (تخصص: المالية وتداول الأموال والائتمان).

المؤهل: اقتصادي، محامٍ.

1997 – 2009 – مناصب إدارية في فرع موسكو في مينسك لشركة OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – مناصب عليا في OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – مناصب عليا في Paritetbank OJSC.

من 09/06/2017 - نائب رئيس مجلس إدارة JSC "JSSB Belarusbank".

يشرف على أنشطة قسم التعامل مع الأشياء الثمينة، وقسم تجارة التجزئة، وقسم الإقراض للسكان، ومركز تسوية بطاقات الدفع (باستثناء مشكلات البرامج والأجهزة)، ومركز الاتصال، ومكتب الرهن العقاري، واتخاذ القرارات في القضايا التي تدخل في اختصاصهم.

ميخائيلوفسكايا تاتيانا ليونيدوفنا

نائب رئيس مجلس الإدارة

سنة الميلاد: 1963.

التعليم - العالي (معهد الدولة البيلاروسية للاقتصاد الوطني الذي يحمل اسم V.V. Kuibyshev، 1988).

المؤهل - اقتصادي.

2002 – 2013 – مناصب عليا في مؤسسات JSC JSB Belarusbank.

من 20 يونيو 2013 - نائب رئيس مجلس إدارة JSC "JSSB Belarusbank".

يشرف على أنشطة إدارة الاستثمارات والأوراق المالية، وإدارة شؤون الموظفين، وإدارة المعلومات والتنمية الاجتماعية، ومركز تدريب وتطوير الموظفين، واتخاذ القرارات بشأن القضايا التي تدخل في اختصاصهم.

ستريكهار فلاديمير ليونيدوفيتش

نائب رئيس مجلس الإدارة

سنة الميلاد: 1958.

التعليم العالي (معهد البوليتكنيك البيلاروسي، 1986).

المؤهل – مهندس معماري.

2008 – 2008 – مساعد رئيس مجلس إدارة أمانة رئيس مجلس إدارة JSC Belarusbank.

من 05.09.2008 - نائب رئيس مجلس إدارة JSC "JSSB Belarusbank".

يشرف على أنشطة القسم الإداري، قسم الإنشاءات والتسويق العقاري، قسم القياسات الرقابية، قسم سلامة العمل والدفاع المدني، ويتخذ القرارات في القضايا التي تدخل في اختصاصهم. يقوم بمراجعة المواد من قياسات التحكم، ويتخذ قرارات بشأن حجب (تحصيل) مبالغ المبالغة بناءً على نتائج قياسات التحكم. يوافق على أعمال قياسات الرقابة التي تتم على أساس عقود الخدمات المدفوعة. يدير عمل اللجنة الفنية لـ JSC JSB Belarusbank.

ليسوكوفسكايا إيرينا بتروفنا

كبير المحاسبين

سنة الميلاد: 1972.

التعليم - العالي (الجامعة الاقتصادية الحكومية البيلاروسية، 1994؛ درجة الماجستير في الجامعة الاقتصادية الحكومية البيلاروسية، 1996).

المؤهل - اقتصادي.

1996 – 1997 – مناصب إدارية في مؤسسات JSC JSB Belarusbank.

1998 - 2002 - نائب كبير المحاسبين في JSC ASB Belarusbank، والنائب الأول لرئيس المحاسبين - مدير قسم المحاسبة والتسويات وإعداد التقارير في JSC JSB Belarusbank.

من 2002/07/01 – كبير المحاسبين في JSC ASB Belarusbank.

يشرف على أنشطة قسم المحاسبة، وإدارة العمليات داخل البنوك، ومركز التسوية، وقسم إعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، ويتخذ القرارات بشأن القضايا التي تقع ضمن اختصاصاتهم.

في 22 يونيو، قام رئيس مجلس إدارة JSC ASB Belarusbank، فيكتور أنانيتش، بزيارة عمل إلى سوليجورسك، حيث زار JSC Belaruskali والتقى بالمدير العام للمؤسسة، إيفان جولوفاتي.

في الصورة: إيفان جولوفاتي، المدير العام لشركة OJSC Belaruskali، وفيكتور أنانيتش، رئيس مجلس إدارة OJSC ASB Belarusbank

حضر اللقاء رئيس الفرع رقم 500 – القسم الإقليمي مينسك لشركة OJSC "JSSB Belarusbank" ديمتري جريبوفسكيونائب المدير العام للاقتصاد والمالية لشركة OJSC Belaruskali سيرجي بينشوك. وتمت مناقشة قضايا تمويل الاستثمار والأنشطة الحالية للمؤسسة، وجذب الاستثمار الأجنبي المباشر لتمويل توريد المعدات المستوردة، وإمكانية مشاركة البنك في تنفيذ المشاريع الاجتماعية.

وفي نهاية المفاوضات، أعرب فيكتور أنانيتش وإيفان جولوفاتي عن استعدادهما لمواصلة التعاون في شكل مشاركة نشطة في تنفيذ المشاريع الاستثمارية والبرامج الاقتصادية والاجتماعية، سواء على المستوى الفردي أو للمنطقة ككل، حيث أن شركة OJSC Belaruskali هي مؤسسة تشكيل مدينة سوليجورسك.

زار المشاركون في الاجتماع القسم تحت الأرض التابع للمؤسسة الحكومية “المستشفى الجمهوري للعلاج بالكهوف” على أراضي إدارة التعدين الأولى، ومركز تنمية الطفل “كوكب الطفولة” ومبنى كاتدرائية ميلاد المسيح قيد الإنشاء في سوليجورسك .

كمرجع:

كجزء من اتفاقية التعاون العام مع بيلاروسكالي، تم فتح خطين ائتمانيين للاستثمار لبناء منجم كراسنوسلوبودسكي للحفاظ على القدرة الإنتاجية للشركة.

وبفضل دعم التأجير الذي يقدمه البنك، تم شراء جزازات Eickhoff الحديثة. وفي عام 2012 تم اتخاذ قرار ببناء مصنع لإنتاج الأسمدة المركبة. وقد أصبح تنفيذ هذا المشروع، الذي تبلغ قيمته أكثر من 35 مليون يورو، ممكنا بفضل برنامج مشترك OJSC "بيلاروسكالي" , الشركة المساهمة المساهمة "ASB Belarusbank" وCommerzbank AG، ألمانيا. وفي عام 2013، تم توقيع اتفاقية بين البنك والمصنع لتوفير خط ائتمان متعدد العملات بمبلغ 1.3 تريليون روبل بيلاروسي.

"بيلاروسكالي"- أحد أكبر منتجي وموردي أسمدة البوتاس المعدنية للزراعة في العالم، وقد وضع بنك بيلاروسيا لمدة عشرين عامًا باعتباره الشريك الرئيسي الموثوق به في تنظيم خطط التمويل والتسوية المثلى للمشروع.

لكل حصة OJSC "بيلاروسكالي" ويمثل أكثر من 18% من الإنتاج والتصدير العالمي لأسمدة البوتاس. ويتم تصدير أكثر من 90% من المنتجات المصنعة من حيث الوزن المادي، بينما تبلغ حصة الصادرات من الناحية النقدية أكثر من 90%.

خدمة الصحافة الشركة المساهمة المساهمة "ASB Belarusbank"