. Oblici organizacije rada- to su njegove sorte, koje se razlikuju po posebnostima rješavanja pitanja u određenim područjima organizacije rada. Oni su određeni odgovarajućim sistemsko-obrazovnim karakteristikama i kriterijumima

Prema načinu utvrđivanja planiranih ciljeva i evidentiranja obavljenog posla, oblici organizacije rada su:

Individualni - uključuje personalizirani pristup raspodjeli proizvodnih zadataka, računovodstvo obavljenog posla, obračun plate u preduzeću;

Kolektivni – karakteriše kolektivni pristup organizaciji proizvodnog procesa

Istovremeno, kolektivni oblici organizacije rada dijele se prema različitim kriterijima

U zavisnosti od načina podele i saradnje rada u kolektivnom obliku organizacije rada razlikuju se sledeće proizvodne podele:

Uz punu podjelu rada - podrazumijeva zapošljavanje u skladu sa stepenom obrazovanja i kvalifikacije radnika na jednom radnom mjestu;

Uz djelomičnu zamjenjivost - omogućava kombinaciju obavljenog posla;

Uz potpunu zamjenjivost - pruža mogućnost korištenja radne snage na bilo kojem radnom mjestu odjela, kao i razmjenu poslova u skladu sa razvijenom šemom

U zavisnosti od načina upravljanja u kolektivnom obliku organizacije rada, razlikuju se sljedeće podjele:

Uz potpunu samoupravu - uz utvrđivanje podjele proizvodnog zadatka, a rješavanje ostalih pitanja u vezi sa organizacijom proizvodnje i rada vrši tim divizije;

Sa djelimičnom samoupravom - dio upravljačkih funkcija je centraliziran, a drugi je delegiran timu jedinice;

Bez samouprave - centralizacija svih funkcija upravljanja odeljenjem

Prema načinu generiranja sredstava za obavljanje proizvodnih djelatnosti koristi se:

Individualna radna aktivnost;

Timovi za ugovaranje i iznajmljivanje;

Zadruge;

Mala i zajednička ulaganja

Prema načinu plaćanja i materijalnim poticajima razlikuju se radne organizacije:

Sa individualnim platama;

Sa kolektivnom naknadom na osnovu tarifnog sistema;

Sa kolektivnom naknadom zasnovanom na tarifnom sistemu i korištenjem različitih koeficijenata za raspodjelu zarada (KTU – koeficijent učešća u radu; KTV – koeficijent doprinosa rada i dr.);

Sa bescarinskim platama;

Sa placanjem provizije

Na osnovu načina interakcije sa najvišim menadžmentom razlikuju se oblici organizacije rada na osnovu:

Direktna podređenost;

Ugovorni ugovor;

Ugovor o zakupu;

Ugovor

U procesu saradnje, po pravilu, postoje razne vrste aktivnosti, radovi ili operacije koje se međusobno nadopunjuju, tj. jedan ili grupa radnika obavljaju određeni dio ukupnog obima posla, tj.

Podjela rada

Podjela rada se mora smatrati specijalizacijom radne aktivnosti koja dovodi do koegzistencije njenih različitih vrsta

. Podjela rada- je proces razdvajanja različitih vrsta djelatnosti, specijalizacije radnika, u kojem pojedini radnici obavljaju različite poslove ili operacije, međusobno se dopunjuju

U teoriji naučna istraživanja razliku između društvene i tehničke podjele rada

. Društvena podjela rada- ovo je diferencijacija društvene funkcije izvođenje određenih grupa ljudi i isticanje raznim poljima društva, koja su, pak, podijeljena na manje industrije i podsektore. Društvena podjela rada i specijalizacija proizvodnje su osnova za formiranje i razvoj robnih, uključujući i tržišne odnose.

. Tehnička podjela rada- ovo je diferencijacija vrsta radne aktivnosti između odjela i zaposlenih u preduzeću, podjela procesa rada na niz djelomičnih funkcija i operacija, specijalizacija radnika u procesu ekonomske aktivnosti.

Postoje sljedeće glavne vrste podjele rada unutar preduzeća:

tehnološke;

Operativni;

Funkcionalni;

Professional;

Kvalifikacije

Tehnološka podjela rada podrazumijeva podelu procesa proizvodnje na vrste, faze i cikluse

operativna podjela rada znači dodjeljivanje pojedinačnih operacija radnicima kako bi se skratio proizvodni ciklus

Funkcionalna podjela rada odvija se između različitih kategorija radnika uključenih u osoblje (radnici, rukovodioci, specijalisti i namještenici), kao i između glavne i pomoćne plaće.

Glavni radnici sudjeluju u promjeni oblika i stanja predmeta rada i obavljaju tehnološke operacije za proizvodnju glavnih proizvoda

Radnici za podršku stvaraju neophodni uslovi za nesmetan i efikasan rad osnovnih radnika

Profesionalna podela rada nastaje između grupa radnika na osnovu tehnološke homogenosti posla koji obavljaju i zavisi od oruđa i predmeta rada, tehnologije proizvodnje.

Kvalifikaciona podjela rada određena je različitim stupnjevima složenosti obavljenog posla i sastoji se od odvajanja složenih poslova od jednostavnih, uzimajući u obzir tehnološku složenost proizvodnje proizvoda, složenost funkcija za pripremu i provedbu procesa rada. , kao i kontrolu kvaliteta proizvoda.

Neraskidivo povezana sa podelom rada je i njena saradnja, koja podrazumeva postizanje racionalnih proporcija u troškovima rada različitih vrsta i omogućava uvođenje racionalnih društvenih i radnih odnosa između učesnika u procesu rada, koordinaciju interesa ljudi i ciljeva proizvodnje. .

. Radna saradnja- to je organizovana proizvodna interakcija između pojedinih radnika, timova timova, sekcija, radionica, službi u procesu rada, u cilju postizanja određene proizvodni efekat. Efikasnost njegove saradnje je u obezbeđivanju najracionalnije upotrebe radna snaga i sredstva za rad.

Razlikuju se sljedeći međusobno povezani oblici radne saradnje:

Unutar društva, kada se razmena aktivnosti i proizvoda rada odvija između vrsta ekonomskih aktivnosti;

U okviru vrste djelatnosti koja podrazumijeva razmjenu proizvoda rada ili zajedničko učešće više preduzeća u proizvodnji određenih proizvoda;

U okviru preduzeća, kada se razmena vrši između radionica, sekcija, pojedinačnih izvođača, u zavisnosti od specifičnih uslova proizvodnje (vrsta proizvodnje, karakteristike opreme i tehnologije itd.)

Od kolektivnih oblika radne saradnje vodeće mjesto zauzimaju grupni oblici, posebno proizvodni timovi

Brigadni (kolektivni) oblik organizacije rada sa svojim varijetetima je široko rasprostranjen

Brigada je organizaciono, tehnološko i društveno-ekonomsko udruženje radnika istih ili različitih struka na osnovu odgovarajućih proizvodnih objekata, opreme, alata, pribora, sirovina i zaliha, radi ispunjavanja proizvodnog zadatka proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda. određene količine uz najmanje materijalne i radne troškove na osnovu kolektivnog materijalnog interesa i odgovornosti.

Stvaranje timova doprinosi potpunijem korišćenju radnog vremena, smanjenju broja radnika, a samim tim i smanjenju radnog intenziteta proizvoda, efikasnom utovaru opreme i brizi o njoj.

U praksi se koriste dvije vrste timova:

Specijalizovani - stvoreni od radnika jedne profesije;

Složeno - uključuje uključivanje radnika različitih specijalizacija

Građevinski radnici

Za izvođenje građevinskih procesa potrebna je podjela rada na osnovu kvalifikacija i specijalizacije radnika. U pravilu, građevinske procese ne izvode pojedinačni radnici, već jedinice ili timovi.

Jedinicu čini više radnika istih ili različitih zanimanja. Kvalifikacija radnika zavisi od vrste posla koji se obavlja.

Jednostavan dio posla obavljaju manje kvalifikovani radnici, a složeni dio posla kvalifikovaniji radnici.

Nekoliko jedinica čini brigadu. Kvalifikacioni i kvantitativni sastav jedinica i timova zavisi od obima posla i složenosti procesa izgradnje.

Specijalizovane brigade sastoje se od radnika iste profesije koji obavljaju iste procese. Na primjer, kamen, beton, instalacioni radovi. Broj specijalizovanih timova je 25 ljudi.

Integrisane brigadečine radnici različitih struka i specijalnosti, koji istovremeno obavljaju tekuće osnovne i pripremne procese i nalaze se u direktnoj organizacionoj zavisnosti i povezani jedinstvom finalnog proizvoda. Broj složenih timova je 40-60 ljudi.

Integrisani timovi, povezani jedinstvom finalnog proizvoda, efikasniji su pri izvođenju pojedinačnih tehnoloških ciklusa (dijelova zgrade) ili zgrade u cjelini. Izlaz gotovih proizvoda u složenim timovima je 20% veći nego u običnim specijalizovanim kompleksnim timovima, jer je stručni nivo radnika veći, a izvođači imaju veću odgovornost.

Glavni regulatorni i instrukcijski dokumenti zasnovani su na glavnim odredbama naučna organizacija radne snage (LOT) građevinskih radnika su kartice radnog procesa (LPC).

KTP je razvijen za jedan jednostavan proces izgradnje, podijeljen u zasebne radne operacije.

Sastav sekcija KTP-a utvrđuje sve propise za izvođenje građevinskih radova kako bi se obezbijedio visoko efikasan rad izvođača.

pitanja:

1. Podjela i kooperacija rada.

2. Principi organizovanja radnih kolektiva.

3. Oblici organizovanja radnih kolektiva.

4. Metodologija opravdavanja veličine radnih kolektiva.

1 pitanje. Podjela rada.

Podjela rada znači da svaki radnik obavlja relativno uzak niz operacija. Podjela rada određuje podjelu radnika na struke i specijalnosti.

Ekonomski značaj podjela rada - paralelizam rada, tj. istovremeno izvršenje različite vrste djela različitih izvođača.

Uslov za podelu rada je veliki obim proizvodnje, koji omogućava da se obezbedi posao za svakog izvođača koji dnevno obavlja relativno mali opseg operacija.

Dakle, povećanjem obima proizvodnje povećava se potreba za specijaliziranim radnicima čija obuka zahtijeva manje troškove, a kvalitet obuke se poboljšava (u odnosu na multifunkcionalne radnike).

Postoje 3 vrste podjele rada:

1. Opšte – podjela rada unutar društva. Na primjer, nacionalna ekonomija je podijeljena na sektore: industrija, poljoprivreda, trgovina, građevinarstvo itd.

2. Privatno - podjela rada unutar industrije. Dakle, agroindustrijski kompleks (agroindustrijski kompleks) je podijeljen na 3 oblasti: proizvodnja sredstava za proizvodnju, poljoprivredna proizvodnja i prerada proizvoda.

3. Pojedinačna – podjela rada unutar preduzeća. Ova vrsta podjele rada ima 4 oblika.

a) Funkcionalna podjela rada – izdvajanje posebnih grupa radnika u zavisnosti od njihove uloge u proizvodnji.

Ovo su grupe radnika:

Trajno, sezonsko, privremeno;

Inženjerski i tehnički radnici, službenici, radnici, mlađi servisni kadar;

Ključni radnici uključeni u tehnološki proces (npr. mljekarice, rukovaoci mašinama, mehaničari, vozači) i pomoćni radnici koji ne učestvuju u tehnološkom procesu, ali doprinose njegovoj realizaciji (npr. skladištari, utovarivači i istovarivači uključeni u kvalitetu kontrola, itd.).

b) Tehnološka podjela rada - razdvajanje grupa radnika u zavisnosti od tehnologije proizvodnje. Na primjer, radnici koji opslužuju mliječna stada, svinje, živinu itd., ili radnici u povrtlarstvu, ratarstvu, cvjećarstvu itd.

c) Operativna podjela rada - odvojene grupe radnici su specijalizovani za obavljanje jedne ili više povezanih radnih operacija.

Na primjer, u stočarstvu: mlekarice, hranilice, mehaničari, stočari.

d) Kvalifikaciona podjela rada - razdvajanje grupa radnika u zavisnosti od njihovog stepena kvalifikacije, koji se karakteriše klasom ili tarifnom kategorijom. Osnova za ovu podjelu je različita priroda posla i nivo znanja i vještina zaposlenog. Na primjer, vozači traktora mogu imati rang 1, 2 ili 3, a osim toga, u zavisnosti od snage traktora na kojem rade, plaćeni su prema kategorijama 6-9 jedinstvene tarifne skale.

Podjela rada povećava ukupnu proizvodnju, jer radnici brže stiču potrebne vještine i stoga Povećava se njihova produktivnost rada.

Ali, s druge strane, prekomjernom podjelom rada, rad postaje monoton, jer izvode se kratke operacije.

Stoga je pri odabiru oblika podjele rada potrebno voditi računa o ekonomskim i društvenim granicama podjele rada, čije kršenje umanjuje efikasnost i pogoršava uslove rada.

Ekonomske granice (pravila):

Ukupno vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda ne bi trebalo da se povećava sa podjelom rada;

Jedinstvena raspodjela rada između radnika kako bi se osiguralo kvalitetno obavljanje posla na vrijeme;

Korišćenje kadrova u stečenim specijalnostima, radno iskustvo, jer ovo eliminiše potrebu za profesionalnom preorijentacijom);

Stvaranje uslova za usavršavanje, unapređenje metoda i tehnika rada, što dovodi do povećanja produktivnosti rada.

Društvene granice:

Uklanjanje monotonije za smanjenje umora, povećanje sadržaja i produktivnosti;

Kombinovanje zanimanja, koje unosi raznovrsnost u sadržaj rada, poboljšava korišćenje radnog vremena i uglađuje sezonskost poljoprivredne proizvodnje.

Kombinacija zanimanja - dodatni posao u srodnoj profesiji. Kombinacija dužnosti (funkcija) – dodatne odgovornosti drugog izvršioca uz održavanje profesije. Značenje: povećava se efikasnost korišćenja radnih resursa.

Podjela rada pretpostavlja i njegovu razumnu saradnju (ujedinjavanje). radna saradnja - Ovo je oblik organizacije rada za određeni broj radnika koji zajednički obavljaju jedan ili više međusobno povezanih procesa rada.

Postoje 2 vrste radne saradnje: jednostavna i složena.

Jednostavna saradnja je proces udruživanja rada grupe radnika radi obavljanja homogenog posla. Na primjer, plijevljenje ili branje sadnica povrtarske kulture. Karakteristična karakteristika jednostavne saradnje je upotreba ručnog, nedovoljno specijalizovanog rada i nizak stepen mehanizacije radnih procesa.

Kompleksna kooperacija je viši nivo organizacije rada, koji prati i veća ekonomska efikasnost takvog rada.

Radna saradnja se odvija u različitim oblicima i odgovara svakoj vrsti i obliku podjele rada. Na primjer, opšta podjela rada odgovara takvim oblicima saradnje kao što su različiti sektori nacionalne ekonomije; privatna podjela rada - razne vrste poljoprivrednih preduzeća; pojedinačne - podjele unutar poduzeća, na primjer, traktorske i terenske ekipe, stočne farme, garaža za automobile, radionica za popravke.

Pitanje 2. Principi organizovanja radnih kolektiva.

Organizacija (preduzeće) je složen društveno-tehnički sistem. U kojem djeluju tri podsistema: tehnički (skup poslova), ekonomski (skup finansijskih i investicionih tokova; troškovi, rezultati, raspodjela dobiti) i društveni podsistem (udruženje radnika koji zajednički proizvode robu i usluge).

Preduzeće je skup ljudi, koji se shvata kao radni kolektiv. Struktura radne snage definiše se kao određene društveno-ekonomske grupe – kao udruženje radnika na osnovu nekih karakteristika: složenosti posla, profesije, kvalifikacija itd. Postoji mnogo tipova grupa u organizaciji: primarne i sekundarne, male i velike, formalne i neformalne, stvarne i uslovne. Rezultat je socio-demografska struktura radne snage (pol, starost, bračno stanje) i stručno-kvalifikacijska struktura radne snage (obrazovanje, radni staž, kvalifikacije). Struktura radne snage utiče na rezerve za rast produktivnosti rada, raspoređivanje kadrova i obuku radnika

Primarni radni tim su timovi strukturnih podjela preduzeća (traktorsko-poljarske, povrtarske ekipe, ekipe za opsluživanje muznih stada, tov životinja, ekipa autogaraže, servisne radionice i dr.)

U svim primarnim radnim kolektivima postoji formalno (strogo definisane funkcije svakog zaposlenog) i neformalno (lični odnosi među ljudima) okruženje. Kako bi se osiguralo da ove 2 sredine nisu u suprotnosti jedna s drugom (u odnosu na implementaciju procesa rada i povećanje produktivnosti rada), potrebno je poštovati 4 principa organizovanja radnih kolektiva:

1. Optimalna veličina za racionalnije korišćenje resursnog potencijala (zemlja, radnika i opreme) i stvaranje povoljnije moralno-psihološke klime u timu. Regularnost: što je tim veći, to se tehnologija bolje koristi, ali je psihološka klima teža.

2. Dobrovoljnost, tj. timove treba formirati na dobrovoljnoj osnovi kao garanciju stvaranja pozitivnih međuljudskih odnosa.

3. Konstantnost sastava, tj. osoblje, dodijeljene prostorije, oprema, mašine, zemljište i životinje. Trenutno, kada se u kolektivnim udjelima zemljište i imovina dijele na udjele, poželjno je formirati timove po dionicama. Odnosno, npr. površina njiva brigade treba da bude jednaka zbiru zemljišnih udela pripadnika ove brigade plus zakupnina od neradnih penzionera, stočarskih radnika, rukovodećeg osoblja itd. A proizvodna sredstva su jednak zbiru imovinskih udjela plus zakupnina. Ovakav pristup formiranju timova ima veliki psihološki značaj: razvija se osjećaj vlasništva, zajednički cilj - zemljište ne treba propadati, a imovinski udio treba povećati, jer Dividende zavise od njegove veličine. Time se povećava ukupna motivacija zaposlenih za savjestan i produktivan rad.

4. Nezavisnost proizvodnje. Njena ograničenja zavise od toga koliko ovlaštenja delegira upravljački aparat strukturne podjele. Postoje 2 opcije:

Plan proizvodnje i limit troškova (najčešća opcija) se saopštavaju odeljenjima;

Na njih se prenose samo standardi za odbitke od prihoda za upravljanje proizvodnjom, rezervni fond i fond za razvoj preduzeća. Ostatak prihoda ostaje na raspolaganju diviziji i raspoređuje se za pokrivanje materijalnih troškova, nadnica i, odlukom tima, za razvoj proizvodnje u diviziji.

Pitanje 3. Oblici organizovanja radnih kolektiva.

Glavni oblik organizacije radnih kolektiva je proizvodni tim.

Klasifikacija radnih kolektiva može se zasnivati ​​na 3 kriterijuma:

1. po industriji. Radni kolektivi mogu biti u ratarskoj, stočarskoj proizvodnji, u radionici za popravke itd.

2. na privremenoj osnovi. Radni kolektivi mogu biti stalni ili privremeni.

3. na tehnološkoj osnovi. Radni kolektivi mogu biti složeni i specijalizovani.

Oblici organizacije radnih kolektiva u biljnoj proizvodnji.

Svi radni kolektivi se dijele na stalne i privremene. Stalni radni timovi mogu biti složeni ili specijalizovani.

Trajno – tj. funkcionišu dugo vremena. To su traktorsko-poljske brigade (TFB).

Kompleks TPB - bavi se uzgojem nekoliko poljoprivrednih kultura. useva, njima se dodeljuje plodored, pa su tereni takve brigade velike i ima veliki broj radnika (15-30 ljudi i više).

Prednosti složenih jedinica:

Jer veliki tim, tada su u mogućnosti da sami završe sve poslove, bez angažovanja privremenih radnika, što znači da uvek rade „za sebe“;

U preduzeću nema mnogo integrisanih timova (1-4), pa imaju visoku koncentraciju opreme, koja se racionalnije koristi i punije je;

Opterećenje rukovaoca mašinama u složenom timu je veliko, do 80% (100% se ne dešava zbog sezonskosti proizvodnje), pa stoga ovde primaju glavni prihod i, sa psihološke tačke gledišta, rade u takvom timu se smatra glavnim;

Rukovaoci mašina rade tokom celog plodoreda i stoga su zainteresovani za poboljšanje kvaliteta svih polja.

Nedostatak složenih jedinica je teška psihološka klima u timu zbog velikog broja radnika, učestalost konflikata je veća, teže je rješavati pitanja avansa operaterima mašina prije prijema proizvoda, plaćanje treba biti na osnovu kvalitet rada terenski rad.

Specijalizovani TPB (ili jedinice) se bave uzgojem jedne poljoprivredne kulture. kulture, tako da površina nije velika i broj radnika je 3-5 ljudi.

Prednosti specijalizovanih stalnih jedinica:

Veća obučenost i kvalifikacija radnika (pošto manje odgovornosti) i samim tim veći kvalitet poljskog rada, veći prinosi usjeva;

Psihološka klima je bolja, lakše je naći mali tim istomišljenika, manje je konflikata, lakše je platiti akontacije i platiti.

Nedostaci takvih jedinica:

Privremene radnike treba zaposliti za berbu, a oni mogu biti manje savjesni;

U preduzeću će postojati mnogo specijalizovanih odeljenja pa će stoga oprema biti razbacana između njih, oprema neće biti u potpunosti napunjena i neće se koristiti racionalno;

Opterećenje rukovaoca mašinama u takvoj jedinici ne prelazi 40% godišnjeg opterećenja, tj. Najveći deo zarade ostvaruje se na drugim poslovima i odnos prema poslu je odgovarajući;

Operateri mašina nisu zainteresovani za povećanje plodnosti zemljišta, jer... Svake godine rade na različitim poljima zbog plodoreda. usevi

Stoga je potrebna razumna kombinacija sveobuhvatnih i specijalizovanih jedinica. Osnovu čine složeni TPB, a uz njih mogu postojati i specijalizovane jedinice za uzgoj tehnološki specifičnih useva.

Privremene radne ekipe u biljnoj proizvodnji formiraju se za periode kritičnih poljskih radova, kada je potrebna koncentracija rada i opreme, što omogućava da se posao završi u kratkom roku. Takvi privremeni radni kolektivi nazivaju se odredima. Na primjer, odred koji se bavi sakupljanjem stočne hrane i žetvom žitarica.

Ove jedinice ne uključuju samo traktoriste (kombajnere), već i transportnu grupu i grupu (link) održavanje i otklanjanje hitnih kvarova potrebnom opremom i rezervnim dijelovima.

Prednosti metode tima:

Bolja upotreba tehnologije;

Potrebno je manje transporta;

Kratki rokovi;

Bolja kontrola kvaliteta.

Nedostaci metode tima:

Psihološka klima privremenog tima;

Manje je interesovanje za povećanje plodnosti tla, jer žetva nije na “našim” poljima.”

Oblici organizovanja radnih kolektiva u stočarstvu.

U stočarstvu se timovi stvaraju po tehnološkom principu. Na primjer, tim za opsluživanje mliječnog stada, usluživanje mladih životinja, servisiranje tovljenika itd. prema spolu i starosnim grupama životinja.

Jedinice se formiraju u okviru brigade. Jedinice mogu biti specijalizirane ili mješovite.

Specijalizovane jedinice se sastoje od 1 kategorije radnika. Na primjer, karika mljekarica, stočara i sl. Koriste se za velike obimne proizvodnje i visoku mehanizaciju svih procesa rada, tj. obavezna mehanizovana distribucija hrane.

Mješovite jedinice se sastoje od nekoliko kategorija radnika koji opslužuju jednu grupu stoke. Na primjer, na farmi sa 200 krava stvaraju se 4 mješovite jedinice od kojih svaka opslužuje 50 grla. Svaka jedinica ima mlekarice, stočare i hranilice. Takve jedinice se stvaraju uz male količine proizvodnje i nisku mehanizaciju procesa rada (ručna distribucija hrane).

Karakteristika organizacije radnih kolektiva u uzgoju svinja i peradi je da takva preduzeća imaju veliki broj životinja (hiljade grla), u pravilu visok stepen mehanizacije (u živinarstvu - automatizacija) i, stoga, specijalizirana. stvaraju se radni kolektivi.

Karakteristike organizacije radnih timova u radionici.

Stručno osoblje Radnici u radionici ovise o opremi koja je dostupna u radionici. To su mehaničari raznih specijalizacija, tokari, brusilice, zavarivači, inženjer ili mehaničar-kontrolor, etalon, šef servisa.

Oblici organizacije radne snage u radionici zavise od organizacije popravki.

Postoje 2 načina organiziranja popravaka: agregat i linijski.

Metoda popravke agregata - pojedinačne komponente i sklopovi počinju da se popravljaju paralelno. Ovom metodom unutar servisa postoje specijalizovane jedinice ili grupe za popravku komponenti i sklopova. Prednost ove metode je što se smanjuje dužina vremena potrebnog za popravku opreme. Uslovi za korišćenje su velike površine za popravke u radionici (broj radnih mesta je najmanje 10), specijalizovana oprema i veliki broj radnika.

In-line metoda popravke - popravke se odvijaju uzastopno, jedinica po jedinica. Istovremeno, ne postoji podjela tima unutar radionice; radnici moraju imati svestranost. Ova metoda popravke se koristi u malim radionicama. Nedostatak ove metode je što opremu treba dugo popravljati.

Pitanje 4.Metodologija opravdavanja veličine radnih kolektiva.

Za racionalno korištenje radne snage potrebno je izvršiti proračune za određivanje broja radnika u odjeljenjima. Za proračune morate znati planirani obim posla i standardne troškove rada po osobi.

Metodologija za opravdavanje veličina u biljnoj proizvodnji

Da biste utvrdili broj zaposlenih u TPB-u, potrebno je znati:

1) planirani troškovi rada u radnim satima po 1 hektaru. Ovi troškovi dolaze iz tehnološke karte za uzgoj svakog poljoprivrednog proizvoda. kulture. Troškovi rada u tehnomapama određuju se posebno za rukovaoce mašinama i za radnike opšteg karaktera. One ovise o tehnologiji uzgoja usjeva, korištenoj opremi (njenoj produktivnosti i broju uslužnog osoblja) i kvaliteti njiva. Što su niži troškovi rada, to je veća produktivnost.

2) Površina polja za svaki usjev dodijeljen TPB.

3) Godišnji fond radnog vremena po 1 zaposlenom u radnim satima.

Pretpostavimo da je godišnji fond radnog vremena za 1 zaposlenog 2000 sati godišnje.

Broj operatera mašina u TPB = 20.000: 2.000 = 10 ljudi.

Broj opštih radnika u TPB = 14.000: 2.000 = 7 ljudi.

Pored broja zaposlenih, TPB utvrđuje i potrebu za opremom. Za to postoje standardi za godišnje opterećenje po 1 automobilu u hektarima:

U našem primjeru:

Broj traktora = 1200 ha: 74 ha po jedinici. = 16 jedinica

Broj kombajna = 500 ha: 130 ha/kom. = 4 jedinice itd.

Metodologija za utvrđivanje veličine radnih kolektiva u stočarstvu.

Broj radnika za svaku kategoriju radnika određen je omjerom broja životinja i standarda usluge (životinja/osoba).

Standard usluge utvrđuje se, najčešće, iz priručnika i ovisi o tehnologiji, korištenoj opremi, dužnostima zaposlenika i produktivnosti životinja.

Na primjer, farma za 400 grla krava, norma usluge za 1 mljekaru je 36 grla.

Broj mljekarica = 400: 36 = 11 osoba.

Principi organizacije rada

Tema 4. Principi i oblici organizacije rada

Aktivnosti organizacije rada zasnivaju se na opštim principi efektivna ljudska aktivnost. Nabrojimo neke od njih.

1. Naučni (korišćenje najnovijih naučnih dostignuća u organizaciji rada).

2. Kompleksnost (sveobuhvatno unapređenje organizacije rada u svim njenim elementima iu odnosu na sve zaposlene).

3. Kontinuitet (mora pratiti organizacija rada tehnički napredak i ispunjavaju promenljive uslove proizvodnje).

4. Normativnost (rad na organizovanju rada mora se odvijati na osnovu određenog regulatornog okvira koji reguliše njegove pojedinačne aspekte).

5. Isplativost (postizanje maksimalne rezultate uz minimalne troškove).

U ekonomiji rada tradicionalno postoje dva glavna oblika organizacije rada: individualni i kolektivni.

U pojedinačnom obliku planira se, vodi računa i normira rad svakog pojedinačnog izvođača. Individualni oblik organizacije rada karakteriše raspoređenost na radno mesto operacija koje su slične po složenosti izvođenja. Kod individualnog oblika organizacije rada saradnja se manifestuje u sledećim oblicima:

1. Kombinacija specijalnosti (profesija) – obavljanje od strane jednog radnika funkcija i poslova vezanih za različite profesije. Postoje tri glavne vrste kombinovanja specijaliteta:

Kombinacija različitih specijalnosti u okviru jednog zanimanja (strugar-glodalica);

Kombinovanje radnih funkcija na jednom radnom mestu (obrada delova – postavljanje opreme – sitni popravci);

Kombinacija radnih funkcija van jednog radnog mesta (moler - malter - staklar - zidar).

Kombinacija zanimanja uzrokovana je mehanizacijom i automatizacijom proizvodni procesišto dovodi do povećanja udjela slobodnog vremena među radnicima. Omogućava nam da riješimo važan društveni problem za društvo - da povećamo sadržaj i atraktivnost rada, smanjimo njegovu monotoniju i podignemo profesionalni nivo radnika.

Među glavnim uslovima pod kojima je kombinovanje specijalnosti moguće i ekonomski opravdano su sledeći:

Radnici imaju neiskorišćeno radno vreme,

Opšti sadržaj rada radnika,

Višekratno izvođenje kombinovanih funkcija,

Nema negativnog uticaja kombinovanja rada na tačnost, kvalitet i produktivnost,

Nivo kvalifikacije radnika dovoljan za ovladavanje drugom profesijom.

Mogućnost kombinovanja zanimanja se identifikuje na osnovu „fotografija“ radnog dana i posmatranja učesnika. Na osnovu analize nastalih troškova i izgubljenog radnog vremena određuju se najprikladniji oblici kombinovanja zanimanja.

Servis za više mašina. To je oblik organizacije rada u kojem jedan ili grupa radnika istovremeno opslužuje više mašina, obavljajući ručne tehnike, održavanje radnog mjesta, pripremne i završne radnje na svakoj od njih tokom automatski rad druge mašine.

Technical Preduslovi za razvoj višemašinskog održavanja su: povećanje stepena automatizacije korišćene opreme, unapređenje sistema upravljanja opremom i projektovanja tehnološke opreme, usled čega se smanjuje udeo ručnog rada u servisiranju opreme i povećava se udio njegovog automatskog rada.

Organizacijski preduslovi za uvođenje višemašinskog održavanja su: racionalan raspored opreme na radnom mestu, obezbeđivanje lakoće održavanja, najkraći putevi za prelazak sa mašine na mašinu, implementacija najviše efikasan sistem usluge na radnom mestu.

Ekonomski Izvodljivost višemašinskog održavanja leži u mogućnosti osiguranja pune zaposlenosti operatera mašina i opreme koju oni servisiraju.

U zavisnosti od podele i saradnje rada, razlikuju se dva oblika njenog organizovanja u preduzeću:
. individualno - svaki radnik na svom radnom mjestu obavlja stalno dodijeljenu mu jednu ili više homogenih operacija, ili kompleks heterogenih operacija, ili sve proizvodne operacije specifičan tip proizvodi (proizvodi);
. kolektiv - grupa radnika udružuje se da zajednički i najefikasnije obavljaju kompleks heterogenih i grupu homogenih radnih operacija.
Najefikasniji oblik kolektivne organizacije rada je tim. U domaćim industrijskim preduzećima, u zavisnosti od sadržaja obavljenog posla, koriste se različite vrste proizvodnih timova:
. specijalizovani, koji obavljaju tehnološki homogene vrste poslova ili operacija i ujedinjuju radnike iste profesije ili specijalnosti;
. kompleks, koji obavlja kompleks tehnološki heterogenih ali međusobno povezanih vrsta poslova i operacija i objedinjuje radnike različitih profesija i specijalnosti. Ovi timovi mogu biti sa potpunom, djelomičnom podjelom rada ili bez podjele rada.
U zavisnosti od načina rada organizuju se smjenski timovi, koji ujedinjuju radnike jedne smjene, i međusmjerni timovi, uključujući radnike više smjena. Ovi timovi mogu biti specijalizovani ili složeni.
U industrijskim preduzećima, proizvodni timovi se formiraju u sledećim slučajevima:
1) za servisiranje velikih jedinica, automatske linije, fleksibilni proizvodni sistemi;
2) kada je grupa poslova povezana zajedničkim ritmom rada (npr. proizvodne linije);
3) pri obavljanju određene količine homogenog posla koji zahteva istovremeno učešće više izvođača;
4) ako određeni završeni deo tehnološkog procesa ne može da obavi jedan radnik i zahteva paralelni rad grupe radnika;
5) da obavlja određene poslove radi povećanja odgovornosti za krajnji rezultat rada i obezbjeđenja materijalnog interesa za kvalitet i efikasan rad.
Formiranje timova u proizvodnom okruženju zahtijeva pridržavanje niza principa:
. tehnička izolacija, koja se sastoji od dodjele određenih operacija, niza dijelova i sklopova brigadi;
. teritorijalni integritet, što znači da se timu dodijeli određeni proizvodni prostor u kojem se nalaze odgovarajuća radna mjesta;
. dobrovoljnost, koja omogućava stvaranje tima i udruživanje poslova na osnovu ličnog interesa radnika, a ne samo proizvodnih potreba;
. ekvivalencija, koja pretpostavlja da su radnici iz svih smjena koji rade na istoj opremi uključeni u jedan end-to-end tim uz održavanje potrebne organizacijske nezavisnosti svake smjene;
. pouzdanost računovodstva, koja određuje potrebu i mogućnost osiguranja ispravnog i pouzdanog prijema rezultata radnog tima;
. efikasnost planiranja, obezbeđivanje isporuke proizvodnog zadatka brigadi, odražavajući sadržaj njenih aktivnosti i sistem materijalnih podsticaja;
. optimalan broj, koji karakteriše broj i sastav radnika u timu u skladu sa važećim standardima upravljivosti.
Navedeni principi organizovanja timova mogu se uspješno implementirati ako se prilikom njihovog formiranja izvrši detaljna analiza proizvodnih uslova, prirode i sadržaja proizvodnih odnosa, pitanja regulacije i plaćanja rada, optimizacije broja, planiranja, računovodstva i ekonomskog proračuni se razmatraju i rješavaju.
Unapređenje opreme i tehnologije, rast kulturnog i tehničkog nivoa, kvalifikacija i osposobljenost radnika stvaraju preduslove za uvođenje naprednih oblika i metoda organizacije rada. Ovo ima ne samo ekonomski već i društveni značaj; pomaže u otklanjanju monotonije rada, povećanju njegove atraktivnosti i sadržaja, povećanju kvalifikacija radnika i proširenju njihovog radnog profila. Ovi oblici rada uključuju kombinovanje zanimanja i funkcija, servis na više mašina.
Kombinovanje zanimanja je obavljanje od strane jednog radnika funkcija i poslova vezanih za različite profesije. To znači da u toku normalnog radnog dana radnik, uz svoj glavni posao, obavlja i poslove u drugoj struci ili specijalnosti. Možete kombinirati različite funkcije, ali pod uvjetom da se produktivnost rada ne smanjuje. Srodna profesija je ona koja ima tehnološke ili organizacione sličnosti sa glavnom i koja se obavlja na radnom mestu glavne profesije (na primer, rukovalac mašinama). Obavljanje posla u srodnoj profesiji naziva se kombinovanjem. Kombinacija uključuje i ovladavanje od strane radnika druge specijalnosti (profesije), čije radne funkcije nemaju zajedničke karakteristike sa funkcijama u glavnoj profesiji. Kombinacija može biti potpuna, ako radnik obavlja sve radne funkcije radnika druge specijalnosti, ili djelomična, ako je radniku prebačen samo dio funkcija radnika jedne specijalnosti. Kao rezultat, povećava se opterećenje radnika i smanjuje ukupan broj, a povećava se produktivnost rada.
Kombinovanje zanimanja je moguće pod sledećim uslovima:
1) radni odnos radnika sa nepunim radnim vremenom u svojoj osnovnoj struci;
2) ujednačenost obavljanja kombinovanih funkcija;
3) odsustvo negativnog uticaja kombinovanja rada na tačnost, kvalitet i produktivnost rada;
4) stepen stručne spreme radnika dovoljan za ovladavanje drugom strukom (specijalnošću).
Kombinacija zanimanja je najefikasnija kada se kombinuju profesije (specijalnosti) koje su povezane po sadržaju i toku tehnološkog procesa, jedinstvu predmeta rada koji se obrađuju, osiguravajući povećanje produktivnosti rada i poboljšanje njegovog kvaliteta.
Višemašinsko održavanje je oblik organizacije rada u kojem radnik (ili grupa radnika) istovremeno opslužuje više mašina (jedinica), obavljajući ručne elemente operacije na svakoj od njih, kao i sve ili dio funkcija održavanja radnog mjesta. tokom mašinskog automatskog rada svake mašine.
Višemašinski servis je organizovan u prostorima gde aktivan rad radnik na mašinama izmjenjuje se s automatskim radom stroja, u kojem se uloga radnika svodi na promatranje.
Tehnički preduslovi za razvoj višemašinskog održavanja su povećanje stepena automatizacije opreme, unapređenje sistema upravljanja opremom i projektovanje tehnološke opreme, zbog čega se smanjuje udeo ručnog rada i udeo automatskog rada. rad je povećan.
Uslovi za organizovanje višemašinskog servisa:
1) racionalan raspored opreme, koji obezbeđuje lakoću održavanja;
2) najkraći putevi za kretanje od mašine do mašine;
3) efikasna organizacija usluge na radnom mestu.
Ekonomska isplativost višemašinskog održavanja leži u mogućnosti osiguranja pune zaposlenosti operatera mašina i povećanja efikasnosti korištenja opreme.