Struktura banke je oblik organizacije njenih unutrašnjih elemenata: odjeljenja, odjeljenja i službe.

Strukturu banke određuju eksterni zahtjevi za nju i karakteristike njenog rada.

Vanjski uslovi uključuju:

• Upute vlasnika banaka;
• Svrha stvaranja ove posebne organizacije;
• Njegovo mjesto u finansijskom i ekonomskom sistemu zemlje ili regije.

Od internih aspekata rada banke posebno su važni:

• Glavne oblasti delatnosti: kreditiranje, prikupljanje sredstava na depozitima, poravnanje i menjačke transakcije, itd.;
• Obim aktivnosti banke: jedan ili više obližnjih gradova, predstavništva u regionima zemlje, međunarodne strukture;
• Najvažnije kategorije klijenata banke: pojedinci, proizvodna ili trgovačka preduzeća, određene industrije itd.

Ne postoji jedinstven pristup ili obrazac za bankarsku strukturu u tržišnoj ekonomiji, ali postoje neki opći principi i zajedničke opcije.

Principi organizacione strukture banaka

Postoji nekoliko pristupa izgradnji internog okruženja banke:

• Na osnovu područja djelatnosti, glavne funkcije;
• Fokusiranje na glavne eksterne potrošače bankarskog proizvoda;
• Kombinacija prve dvije opcije, ovisno o konkretnoj situaciji.

Teško je zamisliti čisto funkcionalan pristup. U tom slučaju bilo bi potrebno okupiti stručnjake za izdavanje kredita pojedincima i organizacijama u jednom kreditnom odjelu; upravljanje operacijama poravnanja bi takođe kombinovalo plaćanja preduzeća i transfere pomoću plastičnih kartica.

Ciljanje na velike potrošače bankarskih usluga bliže je stvarnosti. U spektru bankarskog poslovanja, zgodno je spojiti rad sa pojedincima u sektor poslovanja sa stanovništvom, a uslužne organizacije u odjel za korporativno poslovanje.

U tom slučaju, banka će dobiti najmanje dva kreditna odjela, dva razvojna odjela i još neke strukture koje su po suštini slične, ali imaju svog klijenta.

Slično, bankarski odjeli se dupliraju na regionalnoj osnovi. Ali prečesta podjela neminovno stvara probleme u upravljanju sistemom, pa se pravo interno strukturiranje banaka odvija prema zajedništvu osnovnih procesa i efikasnosti upravljanja.

Približna struktura poslovne banke

Pojednostavljeno, interni sistem poslovne banke može se predstaviti na sljedeći način:

• Najveći menadžment banke je sastanak osnivača, još jedna slična struktura.

Ovo tijelo nije direktno uključeno u vođenje poslovanja, već imenuje izvršne organe i kontroliše njihove aktivnosti.

• Odborom banke rukovodi predsjednik.

Ovo je već element tekućeg, operativnog upravljanja. Njemu su podređeni šefovi svih ostalih odjela.

Ovdje se obično razlikuju:

• Upravljanje maloprodajnim poslovanjem. Ovo će uključivati ​​odjele koji služe pojedincima: kreditiranje, devizne transakcije, primanje depozita, transakcije bankovnim karticama itd.
• Korporativno poslovno upravljanje. Ovdje je riječ o radu sa organizacijama. Ovo takođe uključuje pozajmljivanje, prikupljanje sredstava, plaćanje i druga poravnanja, privlačenje sredstava od organizacija za depozite.
• Uprava za sigurnost i kontrolu. Odjeljenja sa takvim zadacima mogu biti dio dva gore navedena odjela ili imati jedno rukovodstvo. Često su kontrola, unutrašnja i vanjska sigurnost podijeljene između nekoliko odvojenih odjela.
• Odjel za međubankarske komunikacije. Ovakva podjela se može smatrati neophodnom u sadašnjoj fazi konsolidacije bankarskog sistema. Za rad sa partnerskim bankama, konkurentima i svim drugim kreditnim institucijama formira se posebno odjeljenje, ili ove funkcije ostaju u nadležnosti uprave banke.
• Računovodstvo. Struktura je obavezna za svaki privredni subjekt i uvijek ima jedno rukovodstvo.
• Upravljanje berzanskim operacijama. Banke imaju na raspolaganju hartije od vrednosti mnogih preduzeća i država pod različitim uslovima. Za rukovanje ovom imovinom banke mogu formirati posebne službe.
• Pravni odjel. Postoji u svim bankama, u svom nazivu ima naznaku specijalizacije i jedinstvenog upravljanja.
• Odeljenje za razvoj. Ovo uključuje elemente sistema koji se odnose na potragu za novim tržištima, klijentima, pravcima i načinima prihoda. Odeljenja za razvoj se stvaraju u okviru različitih odeljenja ili se spajaju u jednu službu u bliskoj saradnji sa drugim odeljenjima.
• PR (PR) i oglašavanje. Ove oblasti se mogu razdvojiti u zasebne bankarske strukture, kombinovati sa razvojnim odeljenjem ili biti podređene odeljenjima usmerenim na određene klijente.
• Odjel za informacione tehnologije. Sa kompjuterizacijom sistema za obradu informacija i razvojem daljinskog upravljanja, ovakve usluge postale su obavezni dio svake bankarske strukture. Oni su u interakciji sa svim odjelima, ali obično čine jedan sistem.
• Regionalne divizije. Takvi elementi su svojstveni velikim bankama. Sistem upravljanja u njima varira prema nekoliko kriterijuma. Ponekad regionalni odjeli u svom sastavu dupliraju sve gore navedene odjele i službe, ponekad nadziru samo neke oblasti, na primjer rad sa pojedincima.
• Industrijski odjeli. One se ne stvaraju uvijek, ali mogu biti neophodne bankama koje imaju posebne interese u određenim djelatnostima ili masovnim potrošačima u jednoj oblasti djelatnosti: poljoprivredi, međunarodnoj trgovini, energetici itd.

Ovako obično izgleda interna struktura komercijalnih banaka. Ali velike bankarske organizacije i udruženja imaju znatno više podjela, što je diktirano značajnom raznolikošću njihovih interesa i poslovanja.

Posebnu kategoriju čine strukturni elementi nacionalnih banaka država. Ovo je prirodan odraz činjenice da je narodna banka jedna od glavnih karika u ekonomskom sistemu zemlje, a njeni napori su usmjereni na održavanje i razvoj ovog sistema.

Razlika u pristupima internom sistemu banaka jasno je vidljiva na sljedećim slikama:

Struktura poslovne banke:

Struktura Narodne banke Republike Bjelorusije

Ako primijetite grešku u tekstu, označite je i pritisnite Ctrl+Enter

Odluka o imenovanju Ananiča za predsjednika odbora banke donesena je na vanrednoj sjednici nadzornog odbora banke, rečeno je Sputnjiku u pres-službi bankarske organizacije. Novi predsjednik Upravnog odbora dužnost će preuzeti 23. marta.

Rodom iz Bobrujska

Od 2011. godine Ananich je bio na čelu regionalnog odeljenja Beloruske banke Mogilev (filijala br. 700). Prije toga, budući čelnik najveće banke u Bjelorusiji radio je kao direktor podružnice u Bobrujsku.

Neposredno prije njegovog imenovanja, Ananičevu kandidaturu za mjesto predsjednika uprave banke odobrila je posebna kvalifikaciona komisija Narodne banke, ali u materijalima regulatora nije stajalo na kojoj će banci on biti na čelu. Ali uzimajući u obzir činjenicu da u to vrijeme samo jedna bjeloruska banka nije imala direktora, mediji su pretpostavili da je riječ o Belarusbanci. Nekoliko dana kasnije postalo je jasno da novinari nisu pogriješili.

O Viktoru Ananiču se malo zna, iako je njegovo prezime prilično poznato i citirano u medijima u Bjelorusiji (nosi ga i državni ministar informacija Sputnjik). Možda je internetski resurs „Večernji Bobruisk“ pisao o njemu detaljnije.

Kako se navodi u publikaciji, Ananich je rođen 1963. godine u Bobrujsku, prvo je završio tehničku školu za šumarstvo, zatim Bjeloruski tehnološki institut (sada BSTU), Minsk fakultet za finansije i ekonomiju i Predsjedničku akademiju za menadžment sa diplomom iz finansija. i bankarski menadžment. Prije rada u bankarskom sektoru, Ananich je radio više od 13 godina u Bobruiskdrevu, od čega je više od šest godina bio zamjenik predsjednika sindikalnog odbora preduzeća. Sredinom 90-ih radio je u filijali Priorbank u Bobruisku, zatim u filijali Narodne banke, radio je u gradskom izvršnom komitetu kao šef ekonomskog odjela, a također i kao zamjenik načelnika uprave Lenjinskog okruga. Bobruiska.

I upregni konja i sviraj gitaru

Od 21. decembra prošle godine, najveću državnu banku u zemlji privremeno je vodio Aleksandar Polivko.

Velika banka na prodaju

Belarusbank je najveća banka u Bjelorusiji, u potpunom je državnom vlasništvu. Udio aktive Belarusbanke u bankarskom sistemu iznosi oko 42%.

U 2016. godini, bjeloruske vlasti odlučile su prodati udio u banci do 25% investitoru, u tu svrhu formirana je posebna radna grupa u Vladi. Njene odgovornosti su, između ostalog, i dogovaranje preliminarne procjene vrijednosti dionica. Grupa mora do 1. novembra 2017. Vladi podnijeti prijedloge za odabir kupca.

Ranije je napomenuto da je jedna poznata mađarska banka među onima koji su pokazali interesovanje za kupovinu manjinskog udela u Belarusbanki.

Državne banke gube profit

U 2016. godini Belarusbank je zadržala vodeću poziciju na tržištu i ostvarila rekordnu dobit od 155 miliona rubalja, premašivši cilj za više od 50%.

Istovremeno, ako pogledate statistiku Narodne banke, koja do sada daje informacije za samo tri kvartala, od 1. oktobra 2016. dobit banke iznosila je 110,3 miliona rubalja, što je 16,8% manje u odnosu na tri četvrtine. iz 2015. godine.

Prema studiji CASE Belarus, velike državne banke u zemlji su 2016. naglo smanjile profit i počele značajno gubiti u odnosu na privatne banke u pogledu najvažnijih pokazatelja za investitore - povrata na sredstva i kapital.

Krajem septembra bjeloruski bankarski sektor je pokazao rast neto dobiti. Ali to je samo nominalno. Realno, neto dobit je smanjena. U dolarima, ta brojka je pala za čak 16%, navodi se u studiji.

Prinos na aktivu u periodu januar-septembar za cjelokupni bankarski sektor iznosio je 0,8%. Za velike državne banke ovaj broj je tradicionalno ispod prosjeka (0,3%).

Međutim, najozbiljniji problem državnih banaka, koje su uveliko uključene u finansiranje državnih programa, jeste visok nivo problematičnog duga.

U osnovi, radi se o nagomilanim „lošim dugovanjima“ prethodnih godina, kada su banke morale da se upuštaju u usmjereno kreditiranje i rade sa neefikasnim projektima.

“Nadležni smatraju da očuvanje državnih banaka garantuje sigurnost funkcionisanja bankarskog sistema, omogućava rješavanje pitanja sigurnog funkcionisanja države, finansiranja državnih programa i pružanja potrebnog obima usluga stanovništvu Istovremeno, državne banke su opterećene socijalnim projektima države, što uzrokuje nizak kvalitet njihovog kreditnog portfelja i nizak nivo profitabilnosti”, navodi se u studiji.

Upravo ta pitanja – povećanje povrata na sredstva kako bi banka postala privlačna za investitore, povećanje profita i smanjenje udjela “loših kredita” – moraće da riješi novi šef Belarusbanke Viktor Ananich.

ANANICH VIKTOR MIKHAILOVICH

Predsjednik odbora

Godina rođenja: 1963.

Obrazovanje – više (Bjeloruski tehnološki institut po imenu S.M. Kirov, 1989; Akademija za menadžment pri predsjedniku Republike Bjelorusije, 2003; Bjeloruski državni ekonomski univerzitet, 2013).

Kvalifikacija: mašinski inženjer, menadžer-ekonomista, ekonomista.

2006 – 2017 – visoke pozicije u institucijama JSB Belarusbank.

od 23.03.2017. – Predsednik Upravnog odbora AD „JSSB Belarusbank“.

Pruža opšte upravljanje aktivnostima JSC JSB Belarusbank. Organizuje rad Upravnog odbora JSC "JSSB Belarusbank". Sarađuje sa višim državnim organima, Narodnom bankom Republike Belorusije, međunarodnim finansijskim i bankarskim institucijama i revizorskim kućama. Nadzire rad Sekretarijata predsednika Upravnog odbora, Sektora bezbednosti, Sektora interne revizije, Službe unutrašnje kontrole, osetljivog dela i predstavništava Banke u inostranstvu.

POLIVKO ALEKSANDAR IOSIFOVICH

Prvo

Godina rođenja: 1961.

Obrazovanje – više (Slovački politehnički institut Reda Republike, 1988; Bjeloruski državni univerzitet ekonomije, 2005; Institut za naprednu obuku i prekvalifikaciju menadžera i specijalista za fizičku kulturu, sport i turizam, Bjeloruski državni univerzitet za fizičku kulturu, 2010 ).

Kvalifikacija: inženjer, ekonomista, trener-nastavnik.

1995 – 2019 – visoke pozicije u institucijama OJSC „ASB Belarusbank“.

od 14.01.2019. – Prvi zamenik predsednika Upravnog odbora JSB Belarusbank.

Nadzire rad trezora, pravnog odjela, izvršnog direktora koji usmjerava aktivnosti odjela za korporativne kredite i odjela za korporativno poslovanje, izvršnog direktora koji usmjerava aktivnosti odjela međunarodnog poslovanja, službe protokola i donosi odluke o pitanjima u okviru njihove nadležnosti. Rukovodi radom Kreditnog odbora JSC "JSSB Belarusbank".

EGOROV ALEKSANDAR ANDREEVIĆ

Zamjenik predsjednika Upravnog odbora

Godina rođenja: 1985.

Obrazovanje - više (Bjeloruski državni univerzitet, 2007; magistrirao na Williams koledžu, 2012).

Kvalifikacija – matematičar-ekonomista; M.A.

2012 – 2015 – visoke pozicije u Ministarstvu ekonomije Republike Bjelorusije.

2015 – 2019 – visoke pozicije u JSB Belarusbank JSC.

od 14.01.2019. – Zamenik predsednika Upravnog odbora AD „JSSB Belarusbank“.

Nadzire rad finansijsko-ekonomskog odjela, odjela strateškog razvoja i marketinga, upravljanja digitalnom transformacijom, izvršnog direktora koji usmjerava aktivnosti sektora informacionih tehnologija i centra za obračun platnih kartica (o softverskim i hardverskim pitanjima), donosi odluke o pitanja iz njihove nadležnosti.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVICH

Zamjenik predsjednika Upravnog odbora

Godina rođenja: 1976.

Obrazovanje – visoko (Bjeloruski državni univerzitet, 1998; Bjeloruski državni ekonomski univerzitet, 2013).

Kvalifikacija: matematičar, nastavnik matematike i računarstva, ekonomista.

2003 – 2015 – rukovodeće pozicije u institucijama

OJSC "ASB Belarusbank".

od 01.09.2015. – Zamenik predsednika Upravnog odbora AD „JSSB Belarusbank“.

Nadzire rad Odjeljenja za koordinaciju metodologije, Odjeljenja za kontrolu usklađenosti finansijskih transakcija, Odjeljenja za upravljanje rizicima, Uprave za kolaterale, Odjeljenja za upravljanje problemskim dugom, donosi odluke o pitanjima iz svoje nadležnosti. Službenik je odgovoran za upravljanje rizicima u Banci i bankarskom holdingu. Rukovodi radom Finansijskog komiteta AD ASB Belarusbank i Komisije za rad sa problematičnim dugovima korporativnih klijenata AD JSB Belarusbank.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Zamjenik predsjednika Upravnog odbora

Godina rođenja: 1970.

Obrazovanje - visoko (Bjeloruski državni institut za nacionalnu ekonomiju po V.V. Kuibysheva, 1991; Privatna obrazovna ustanova "BIP - Pravni institut", 2013). Postdiplomske studije na Bjeloruskom državnom ekonomskom univerzitetu, 1997. (specijalnost: finansije, novčani promet i kredit).

Kvalifikacija: ekonomista, pravnik.

1997 – 2009 – rukovodeće pozicije u moskovskoj filijali u Minsku OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – rukovodeće pozicije u OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – visoke pozicije u Paritetbank OJSC.

od 06.09.2017. – Zamenik predsednika Upravnog odbora AD „JSSB Belarusbank“.

Nadzire rad odjela za rad sa dragocjenostima, odjela za maloprodaju, odjela za kreditiranje stanovništva, centra za obračun platnih kartica (osim softverskih i hardverskih pitanja), kontakt centra, hipotekarnog ureda i donosi odluke o pitanjima iz njihove nadležnosti.

MIKHAILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Zamjenik predsjednika Upravnog odbora

Godina rođenja: 1963.

Obrazovanje – više (Bjeloruski državni institut za nacionalnu privredu po V.V. Kuibysheva, 1988).

Kvalifikacija – ekonomista.

2002 – 2013 – visoke pozicije u institucijama JSB Belarusbank.

od 20. juna 2013. godine – zamenik predsednika Upravnog odbora AD „JSSB Belarusbank“.

Nadzire rad Odjeljenja za investicije i hartije od vrijednosti, Odjeljenja za kadrove, Odjeljenja za informisanje i društveni razvoj, Centra za obuku i razvoj kadrova i odlučuje o pitanjima iz njihove nadležnosti.

STRIKHAR VLADIMIR LEONIDOVICH

Zamjenik predsjednika Upravnog odbora

Godina rođenja: 1958.

Obrazovanje – više (Bjeloruski politehnički institut, 1986).

Kvalifikacija – arhitekta.

2008 – 2008 – Pomoćnik predsednika Upravnog odbora Sekretarijata predsednika Upravnog odbora JSB Belarusbank.

od 05.09.2008 – Zamenik predsednika Upravnog odbora AD „JSSB Belarusbank“.

Nadzire rad Odjeljenja za upravu, Odjeljenja za građevinarstvo i marketing nekretnina, Odjeljenja za kontrolna mjerenja, Odjeljenja zaštite na radu i civilne zaštite i odlučuje o pitanjima iz njihove nadležnosti. Pregledava materijale kontrolnih mjerenja, donosi odluke o zadržavanju (naplati) iznosa precenjivanja na osnovu rezultata kontrolnih mjerenja. Odobrava akte kontrolnih mjerenja koja se vrše na osnovu ugovora o plaćenim uslugama. Rukovodi radom Tehničke komisije JSC JSB Belarusbank.

LYSOKOVSKAYA IRINA PETROVNA

Glavni računovođa

Godina rođenja: 1972.

Obrazovanje - više (Bjeloruski državni ekonomski univerzitet, 1994; magistrirao na Bjeloruskom državnom ekonomskom univerzitetu, 1996).

Kvalifikacija – ekonomista.

1996 – 1997 – rukovodeće pozicije u institucijama JSB Belarusbank.

1998 – 2002 – Zamenik glavnog računovođe AD ASB Belarusbank, Prvi zamenik glavnog računovođe - Direktor Odeljenja za računovodstvo, obračune i izveštavanje AD JSB Belarusbank.

od 01.07.2002. – glavni računovođa AD ASB Belarusbank.

Nadzire rad računovodstvenog odjela, odjela za unutarbankarsko poslovanje, centra za poravnanje i službe za izvještavanje po MSFI i donosi odluke o pitanjima iz njihove nadležnosti.

Predsjednik Upravnog odbora AD ASB Belarusbank Viktor Ananich boravio je 22. juna u radnoj posjeti Soligorsku, gdje je posjetio JSC Belaruskali i sastao se sa generalnim direktorom preduzeća Ivanom Golovatyjem.

Na fotografiji: Ivan Golovaty, generalni direktor OJSC Belaruskali, Viktor Ananich, predsjednik Upravnog odbora OJSC ASB Belarusbank

Sastanku je prisustvovao šef filijale br. 500 - regionalni odjel Minsk OJSC "JSSB Belarusbank" Dmitry Gribovsky i zamjenik generalnog direktora za ekonomiju i finansije OJSC Belaruskali Sergey Pinchuk. Razgovarano je o pitanjima finansiranja investicionih i tekućih aktivnosti preduzeća, privlačenja stranih direktnih investicija za finansiranje nabavke uvozne opreme, te mogućnosti učešća banke u realizaciji socijalnih projekata.

Na kraju pregovora, Viktor Ananich i Ivan Golovaty izrazili su spremnost da nastave saradnju u vidu aktivnog učešća u realizaciji investicionih projekata, ekonomskih i socijalnih programa, kako pojedinačno, tako i za region u celini, budući da je OJSC Belaruskali gradotvorno preduzeće Soligorsk.

Učesnici sastanka posjetili su podzemno odjeljenje Državne ustanove „Republička bolnica za speleoterapiju“ na teritoriji Prve rudarske uprave, Centar za razvoj djece „Planeta djetinjstva“ i zgradu Sabornog hrama Rođenja Hristovog u izgradnji u Soligorsku. .

Za referencu:

U okviru Opšteg sporazuma o saradnji sa Belaruskalijem, otvorene su dve investicione kreditne linije za izgradnju rudnika Krasnoslobodski kako bi se održao proizvodni kapacitet preduzeća.

Zahvaljujući lizing podršci banke, kupljene su moderne Eickhoff makaze. 2012. godine donesena je odluka o izgradnji pogona za proizvodnju kompleksnih đubriva. Realizacija ovog projekta, vrijednog više od 35 miliona eura, omogućena je zahvaljujući zajedničkom programu OJSC "Belaruskali" , OJSC "ASB Belarusbank" i Commerzbank AG, Njemačka. Godine 2013. potpisan je sporazum između banke i fabrike za obezbeđivanje multivalutne kreditne linije u iznosu od 1,3 triliona bjeloruskih rubalja.

"belaruskali"- jedan od najvećih svjetskih proizvođača i dobavljača kalijevih mineralnih đubriva za poljoprivredu, već dvadeset godina pozicionirao je Belarusbank kao glavnog, pouzdanog partnera u organizaciji optimalnih shema finansiranja i poravnanja za preduzeće.

Po dionici OJSC "Belaruskali" čini više od 18% globalne proizvodnje i izvoza potašnih đubriva. Više od 90% proizvedenih proizvoda u fizičkoj težini se izvozi, dok je u monetarnom smislu učešće izvoza više od 90%.

Press služba OJSC "ASB Belarusbank"