. Formas de organización laboral- Estas son sus variedades, que se diferencian en las peculiaridades de la resolución de problemas en determinadas áreas de la organización laboral. Están determinadas por las correspondientes características y criterios del sistema educativo.

Según el método de establecimiento de objetivos planificados y registro del trabajo realizado, las formas de organización laboral son:

Individual: implica un enfoque personalizado para la distribución de las tareas de producción, contabilización del trabajo realizado, acumulación. salarios en la empresa;

Colectivo: caracteriza un enfoque colectivo para organizar el proceso de producción.

Al mismo tiempo, las formas colectivas de organización laboral se dividen según varios criterios.

Dependiendo del método de división y cooperación del trabajo en una forma colectiva de organización laboral, se distinguen las siguientes divisiones de producción:

Con división total del trabajo: implica el empleo de acuerdo con el nivel educativo y de calificación de los trabajadores en un lugar de trabajo;

Con intercambiabilidad parcial: prevé la combinación del trabajo realizado;

Con total intercambiabilidad: brinda la posibilidad de utilizar mano de obra en cualquier lugar de trabajo del departamento, así como intercambiar trabajos de acuerdo con el esquema desarrollado.

Dependiendo del método de gestión en la forma colectiva de organización laboral, se distinguen las siguientes divisiones:

Con total autogobierno, sujeto a la determinación de la división de la tarea de producción y la resolución de otras cuestiones relacionadas con la organización de la producción y el trabajo, la lleva a cabo el equipo de la división;

Con autogobierno parcial: parte de las funciones de gestión está centralizada y la otra se delega al equipo de la unidad;

Sin autogobierno: centralización de todas las funciones de gestión departamental

Según el método de generación de fondos para la realización de actividades productivas se utiliza lo siguiente:

Actividad laboral individual;

Equipos de contratación y alquiler;

Cooperativas;

Empresas pequeñas y conjuntas

Según los métodos de pago e incentivos materiales, las organizaciones laborales se distinguen:

Con salario individual;

Con remuneración colectiva basada en un sistema tarifario;

Con remuneración colectiva basada en el sistema tarifario y el uso de diversos coeficientes para la distribución de los ingresos (KTU - coeficiente de participación laboral; KTV - coeficiente de contribución laboral, etc.);

Con salarios libres de aranceles;

Con pago de comisión

Según el método de interacción con la alta dirección, se distinguen formas de organización laboral en función de:

Subordinación directa;

Acuerdo de contrato;

Contrato de arrendamiento;

Contrato

En el proceso de colaboración, por regla general, hay diferentes tipos actividades, obras u operaciones que se complementan entre sí, es decir, uno o un grupo de trabajadores realiza una determinada parte del volumen total de trabajo, es decir,

División del trabajo

La división del trabajo debe considerarse como una especialización de la actividad laboral, que conduce a la coexistencia de sus distintos tipos.

. División del trabajo- es el proceso de separación de diferentes tipos de actividades, especialización de los trabajadores, en el que los trabajadores individuales realizan diferentes trabajos u operaciones, se complementan entre sí

En teoria investigación científica Distinguir entre división social y técnica del trabajo.

. División social del trabajo- esto es diferenciación funciones sociales realizar ciertos grupos de personas, y resaltar varios campos sociedades que, a su vez, se dividen en industrias y subsectores más pequeños. La división social del trabajo y la especialización de la producción son la base para la formación y el desarrollo de la mercancía, incluidas las relaciones de mercado.

. División técnica del trabajo- esta es la diferenciación de tipos de actividad laboral entre departamentos y empleados de una empresa, la división del proceso de trabajo en una serie de funciones y operaciones parciales, la especialización de los trabajadores en el proceso de actividad económica.

Existen los siguientes tipos principales de división del trabajo dentro de una empresa:

Tecnológico;

Operacional;

Funcional;

Profesional;

Calificación

La división tecnológica del trabajo implica la división del proceso de producción en tipos, fases y ciclos.

División operativa del trabajo significa asignar operaciones individuales a los trabajadores para acortar el ciclo de producción.

La división funcional del trabajo se da entre varias categorías de trabajadores incluidos en el personal (trabajadores, gerentes, especialistas y empleados), así como entre los salarios principales y auxiliares.

Los principales trabajadores participan en el cambio de forma y condición de los objetos de trabajo y realizan operaciones tecnológicas para la fabricación de los principales productos.

Los trabajadores de apoyo crean las condiciones necesarias para el funcionamiento fluido y eficiente de los trabajadores esenciales

La división profesional del trabajo se produce entre grupos de trabajadores en función de la homogeneidad tecnológica del trabajo que realizan y depende de las herramientas y objetos de trabajo, la tecnología de producción.

La división del trabajo por calificaciones está determinada por los distintos grados de complejidad del trabajo realizado y consiste en separar los trabajos complejos de los simples, teniendo en cuenta la complejidad tecnológica de la fabricación de productos, la complejidad de las funciones para la preparación e implementación de los procesos laborales. , así como el control de calidad del producto.

Indisolublemente ligada a la división del trabajo está su cooperación, lo que significa lograr proporciones racionales en los costos del trabajo de varios tipos y prevé la introducción de relaciones sociales y laborales racionales entre los participantes en el proceso laboral, la coordinación de los intereses de las personas y los objetivos de producción. .

. Cooperación laboral- Se trata de una interacción de producción organizada entre trabajadores individuales, equipos de equipos, secciones, talleres, servicios en el proceso laboral, encaminada a lograr un determinado efecto de producción. La eficacia de su cooperación radica en garantizar el uso más racional fuerza laboral y medios de trabajo.

Se distinguen las siguientes formas interrelacionadas de cooperación laboral:

Dentro de la sociedad, cuando el intercambio de actividad y producto del trabajo se produce entre tipos de actividad económica;

Dentro de un tipo de actividad que implica el intercambio de productos laborales o la participación conjunta de varias empresas en la producción de determinados productos;

Dentro de una empresa, cuando el intercambio se realiza entre talleres, secciones, artistas individuales, dependiendo de las condiciones específicas de producción (tipo de producción, características de los equipos y tecnología, etc.)

De las formas colectivas de cooperación laboral, el lugar principal lo ocupan las formas grupales, en particular, los equipos de producción.

La forma de organización laboral de brigada (colectiva) con sus variedades está muy extendida.

Una brigada es una asociación organizativa, tecnológica y socioeconómica de trabajadores de la misma o diferentes profesiones sobre la base de instalaciones de producción, equipos, herramientas, herramientas, materias primas y suministros relevantes, para cumplir con la tarea de producción de producir productos de alta calidad. de una cierta cantidad con los menores costos de material y mano de obra basados ​​en el interés material y la responsabilidad colectiva.

La creación de equipos contribuye a un aprovechamiento más completo del tiempo de trabajo, una reducción del número de trabajadores y, por tanto, una reducción de la intensidad laboral de los productos, una carga eficiente de los equipos y su cuidado.

En la práctica se utilizan dos tipos de equipos:

Especializado: creado a partir de trabajadores de una profesión;

Complejo: implica la participación de trabajadores de diferentes especializaciones.

Trabajadores de la construcción

Para llevar a cabo los procesos constructivos es necesario dividir la mano de obra en función de la calificación y especialización de los trabajadores. Como regla general, los procesos de construcción no los llevan a cabo trabajadores individuales, sino unidades o equipos.

Una unidad está formada por varios trabajadores de la misma o diferente profesión. Las calificaciones de los trabajadores dependen del tipo de trabajo realizado.

La parte simple del trabajo la realizan trabajadores menos calificados y la parte compleja del trabajo la realizan trabajadores más calificados.

Varias unidades forman una brigada. La calificación y composición cuantitativa de unidades y equipos dependen del volumen de trabajo y de la complejidad de los procesos constructivos.

Brigadas especializadas Están formados por trabajadores de la misma profesión que realizan los mismos procesos. Por ejemplo, piedra, hormigón, trabajo de instalación. El número de equipos especializados es de 25 personas.

Brigadas integradas Están formados por trabajadores de diferentes profesiones y especialidades, que realizan simultáneamente procesos básicos y preparatorios en curso y están en dependencia organizativa directa y conectados por la unidad del producto final. El número de equipos complejos es de 40 a 60 personas.

Los equipos integrados, conectados por la unidad del producto final, son más eficaces a la hora de realizar ciclos tecnológicos individuales (partes del edificio) o del edificio en su conjunto. La producción de productos finales en equipos complejos es un 20% mayor que en equipos complejos especializados ordinarios, porque el nivel profesional de los trabajadores es mayor y los artistas tienen mayor responsabilidad.

Los principales documentos normativos e instructivos basados ​​​​en las principales disposiciones. organización científica de mano de obra (LOT) de los trabajadores de la construcción son tarjetas de proceso laboral (LPC).

KTP está desarrollado para un proceso de construcción simple, dividido en operaciones de mano de obra separadas.

La composición de las secciones de KTP determina todas las regulaciones para la implementación de operaciones de construcción con el fin de garantizar un trabajo altamente eficiente de los artistas.

Preguntas:

1. División y cooperación del trabajo.

2. Principios de organización de colectivos laborales.

3. Formas de organización de los colectivos laborales.

4. Metodología de justificación del tamaño de los colectivos de trabajo.

1 pregunta. División del trabajo.

La división del trabajo significa que cada trabajador realiza una gama relativamente estrecha de operaciones. La división del trabajo determina la división de los trabajadores en profesiones y especialidades.

Importancia económica división del trabajo - paralelismo del trabajo, es decir ejecución simultánea diferentes tipos obras de diferentes intérpretes.

La condición para la división del trabajo son grandes volúmenes de producción, que permiten proporcionar trabajo a cada artista que realiza diariamente una gama relativamente pequeña de operaciones.

Así, con un aumento de los volúmenes de producción, aumenta la necesidad de trabajadores especializados, cuya formación requiere menos costes, y mejora la calidad de la formación (en comparación con los trabajadores multifuncionales).

Hay 3 tipos de división del trabajo:

1. General – división del trabajo dentro de la sociedad. Por ejemplo, la economía nacional se divide en sectores: industria, agricultura, comercio, construcción, etc.

2. Privado: división del trabajo dentro de la industria. Así, el complejo agroindustrial (complejo agroindustrial) se divide en 3 áreas: producción de medios de producción, producción agrícola y procesamiento de productos.

3. Único – división del trabajo dentro de la empresa. Este tipo de división del trabajo tiene 4 formas.

a) División funcional del trabajo: la separación de grupos separados de trabajadores según su papel en la producción.

Estos son los grupos de trabajadores:

Permanente, estacional, temporal;

Trabajadores técnicos y de ingeniería, empleados, trabajadores, personal de servicio subalterno;

Trabajadores clave involucrados en el proceso tecnológico (por ejemplo, lecheros, operadores de máquinas, mecánicos, conductores) y trabajadores auxiliares que no participan en el proceso tecnológico, pero contribuyen a su implementación (por ejemplo, almacenistas, trabajadores de carga y descarga involucrados en la calidad). controles, etc.).

b) División tecnológica del trabajo: separación de grupos de trabajadores en función de la tecnología de producción. Por ejemplo, trabajadores que atienden ganado lechero, porcino, avícola, etc., o trabajadores del cultivo de hortalizas, agricultura, floricultura, etc.

c) División operativa del trabajo - grupos separados Los trabajadores se especializan en realizar una o más operaciones laborales relacionadas.

Por ejemplo, en ganadería: lecheras, engordadoras, mecánicos, ganaderos.

d) División del trabajo por calificación: separación de grupos de trabajadores según su nivel de calificación, que se caracteriza por clase o categoría arancelaria. La base de esta división es la diferente naturaleza del trabajo y el nivel de conocimientos y habilidades del empleado. Por ejemplo, los conductores de tractores pueden tener 1, 2 o 3 categorías y, además, dependiendo de la potencia del tractor con el que trabajan, se les paga según 6 a 9 categorías de una escala arancelaria única.

La división del trabajo aumenta la producción total, porque Los trabajadores adquieren las habilidades necesarias más rápido y, por lo tanto, Su productividad laboral aumenta.

Pero, por otro lado, con una división excesiva del trabajo, el trabajo se vuelve monótono, porque Se realizan operaciones cortas.

Por lo tanto, al elegir formas de división del trabajo, es necesario tener en cuenta los límites económicos y sociales de la división del trabajo, cuya violación reduce la eficiencia y empeora las condiciones de trabajo.

Límites económicos (reglas):

El tiempo total dedicado a fabricar productos no debería aumentar con la división del trabajo;

Distribución uniforme del trabajo entre los trabajadores para un desempeño del trabajo de alta calidad a tiempo;

Uso de personal en especialidades adquiridas, experiencia laboral, porque esto elimina la necesidad de una reorientación profesional);

Crear condiciones para la formación avanzada, mejorando los métodos y técnicas laborales, lo que conduce a una mayor productividad laboral.

Límites sociales:

Eliminación de la monotonía para reducir la fatiga, aumentar el contenido y la productividad;

Combinar profesiones, lo que añade variedad al contenido del trabajo, mejora el uso del tiempo de trabajo y suaviza la estacionalidad de la producción agrícola.

Combinación de profesiones – trabajo extra en una profesión afín. Combinación de deberes (funciones): responsabilidades adicionales de otro ejecutante mientras mantiene la profesión. Significado: aumenta la eficiencia en el uso de los recursos laborales.

La división del trabajo también presupone su cooperación razonable (unificación). Cooperación laboral – Se trata de una forma de organización laboral de un número determinado de trabajadores que realizan conjuntamente uno o más procesos laborales interrelacionados.

Existen 2 tipos de cooperación laboral: simple y compleja.

La cooperación simple es el proceso de combinar el trabajo de un grupo de trabajadores para realizar un trabajo homogéneo. Por ejemplo, desmalezar o recoger plántulas. cultivos de hortalizas. Un rasgo característico de la cooperación simple es el uso de mano de obra manual, insuficientemente especializada y un bajo nivel de mecanización de los procesos laborales.

La cooperación compleja es un mayor nivel de organización laboral, que va acompañado de una mayor eficiencia económica de dicho trabajo.

La cooperación laboral se lleva a cabo de diversas formas y corresponde a cada tipo y forma de división del trabajo. Por ejemplo, la división general del trabajo corresponde a formas de cooperación como diferentes sectores de la economía nacional; división privada del trabajo: varios tipos de empresas agrícolas; unidades individuales dentro de la empresa, por ejemplo, equipos de tractores y de campo, granjas ganaderas, un garaje, un taller de reparación.

Pregunta 2. Principios de organización de colectivos laborales.

Una organización (empresa) es un sistema sociotécnico complejo. En el que operan tres subsistemas: técnico (un conjunto de puestos de trabajo), económico (un conjunto de flujos financieros y de inversión; costos, resultados, distribución de ganancias) y un subsistema social (una asociación de trabajadores que producen conjuntamente bienes y servicios).

Una empresa es un conjunto de personas, que se entiende como un colectivo laboral. La estructura de la fuerza laboral se define como ciertos grupos socioeconómicos, como una asociación de trabajadores basada en algunas características: complejidad del trabajo, profesión, calificaciones, etc. Hay muchos tipos de grupos en una organización: primarios y secundarios, pequeños y grandes, formales e informales, reales y condicionales. El resultado es la estructura sociodemográfica de la fuerza laboral (género, edad, estado civil) y la estructura profesional y de calificaciones de la fuerza laboral (educación, antigüedad en el servicio, calificaciones). La estructura de la fuerza laboral afecta las reservas para el crecimiento de la productividad laboral, la colocación de personal y la capacitación de los trabajadores.

El equipo de mano de obra principal son los equipos de las divisiones estructurales de la empresa (tractores y equipos de cultivo de campo, equipos de cultivo de hortalizas, equipos de mantenimiento de rebaños lecheros, animales de engorde, equipo de taller de automóviles, taller de reparación, etc.)

En todos los colectivos laborales primarios existe un entorno formal (funciones estrictamente definidas de cada empleado) e informal (relaciones personales entre personas). Para que estos 2 entornos no se contradigan (en relación con la implementación de los procesos laborales y el aumento de la productividad laboral), es necesario observar 4 principios de organización de colectivos laborales:

1. Tamaño óptimo para un uso más racional del potencial de recursos (tierra, trabajadores y equipos) y creación de un clima moral y psicológico más favorable en el equipo. Regularidad: cuanto más grande es el equipo, mejor se utiliza la tecnología, pero más difícil es el clima psicológico.

2. Voluntariedad, es decir Los equipos deben formarse de forma voluntaria como garantía de crear relaciones interpersonales positivas.

3. Constancia de la composición, es decir. personal, locales asignados, equipos, maquinaria, terrenos y animales. Actualmente, cuando en las empresas colectivas la tierra y la propiedad se dividen en acciones, es conveniente formar equipos sobre la base de acciones. Es decir, por ejemplo, el área de los campos de una brigada debe ser igual a la suma de las acciones de tierra de los miembros de esta brigada más el alquiler de los jubilados que no trabajan, los trabajadores ganaderos, el personal administrativo, etc. igual a la suma de las acciones de propiedad más el alquiler. Este enfoque para la formación de equipos tiene un gran significado psicológico: se desarrolla un sentido de propiedad, un objetivo común: la tierra no debe deteriorarse y la participación de la propiedad debe aumentar, porque Los dividendos dependen de su tamaño. De este modo, aumenta la motivación general de los empleados para trabajar de forma concienzuda y productiva.

4. Independencia de producción. Sus límites dependen de cuánta autoridad delega el aparato de gestión. divisiones estructurales. Hay 2 opciones:

El plan de producción y el límite de costes (la opción más común) se comunican a los departamentos;

Las divisiones se autofinancian; sólo se les transfieren las normas para las deducciones de los ingresos por concepto de gestión de la producción, el fondo de reserva y el fondo de desarrollo empresarial. El resto de los ingresos queda a disposición de la división y se distribuye para cubrir costes de materiales, salarios y, por decisión del equipo, para el desarrollo de la producción en la división.

Pregunta 3. Formas de organización de colectivos laborales.

La principal forma de organización de los colectivos laborales es el equipo de producción.

La clasificación de los colectivos de trabajo puede basarse en 3 criterios:

1. por industria. Los colectivos de trabajo pueden estar en la producción agrícola, ganadera, en un taller de reparación, etc.

2. con carácter temporal. Los colectivos de trabajo pueden ser permanentes o temporales.

3. sobre una base tecnológica. Los colectivos de trabajo pueden ser complejos y especializados.

Formas de organización de colectivos laborales en la producción agrícola.

Todos los colectivos laborales se dividen en permanentes y temporales. Los equipos de trabajo permanentes pueden ser complejos o especializados.

Permanente – es decir funcionando durante mucho tiempo. Se trata de brigadas de campo de tractores (TFB).

TPB complejo: se dedica al cultivo de varios cultivos agrícolas. cultivos, se les asigna la rotación de cultivos, por lo que las áreas de campo de dicha brigada son grandes y hay una gran cantidad de trabajadores (15-30 personas o más).

Ventajas de las unidades complejas:

Porque en un equipo grande, entonces pueden hacer todo el trabajo por sí solos, sin la participación de trabajadores temporales, lo que significa que siempre trabajan "para ellos mismos";

No hay muchos equipos integrados en la empresa (1-4), por lo que tienen una alta concentración de equipos, que se utilizan de manera más racional y están más cargados;

La carga de trabajo de los operadores de máquinas en un equipo complejo es alta, hasta el 80% (el 100% no ocurre debido a la estacionalidad de la producción), y, por lo tanto, aquí reciben los principales ingresos y, desde un punto de vista psicológico, trabajan. en tal equipo se considera el principal;

Los operadores de máquinas trabajan durante toda la rotación de cultivos y, por lo tanto, están interesados ​​en mejorar la calidad de todos los campos.

La desventaja de las unidades complejas es el clima psicológico difícil en el equipo debido a la gran cantidad de trabajadores, la frecuencia de conflictos es mayor, es más difícil resolver los problemas de pagos anticipados a los operadores de máquinas antes de recibir los productos, el pago debe tenerse en cuenta la calidad del trabajo trabajo de campo.

Las TPB (o unidades) especializadas se dedican al cultivo de un cultivo agrícola. cultura, por lo que el área no es grande y el número de trabajadores es de 3 a 5 personas.

Ventajas de las unidades permanentes especializadas:

Mayor habilidad y cualificación de los trabajadores (ya que hay menos responsabilidades) y, por tanto, mayor calidad del trabajo de campo, mayores rendimientos de los cultivos;

El clima psicológico es mejor, es más fácil encontrar un pequeño equipo de personas con ideas afines, hay menos conflictos y es más fácil pagar anticipos y pagar.

Desventajas de tales unidades:

Es necesario contratar trabajadores temporales para la cosecha, y pueden ser menos concienzudos;

Habrá muchas divisiones especializadas en la empresa y, por lo tanto, el equipo estará disperso entre ellas, el equipo no estará completamente cargado y no se utilizará de manera racional;

La carga de trabajo de los operadores de máquinas en dicha unidad no supera el 40% de la carga de trabajo anual, es decir La mayor parte de los ingresos provienen de otros trabajos y la actitud hacia el trabajo es adecuada;

Los operadores de máquinas no están interesados ​​en aumentar la fertilidad del suelo, porque... Trabajan en campos diferentes cada año debido a la rotación de cultivos. cultivos

Por tanto, se requiere una combinación juiciosa de unidades integrales y especializadas. La base está formada por TPB complejos y, junto con ellos, pueden existir unidades especializadas para el cultivo de cultivos de tecnologías específicas.

Los equipos de trabajo temporales en la producción de cultivos se forman para períodos de trabajo de campo críticos, cuando se requiere una concentración de mano de obra y equipo, que permita completar el trabajo en poco tiempo. Estos colectivos de trabajo temporal se denominan destacamentos. Por ejemplo, un destacamento dedicado a la recolección de piensos y la cosecha de cereales.

Estas unidades incluyen no solo conductores de tractores (combinadores), sino también un grupo de transporte y un grupo (enlace) mantenimiento y eliminar averías de emergencia con los equipos y repuestos necesarios.

Ventajas del método de escuadrón:

Mejor uso de la tecnología;

Se requiere menos transporte;

Plazos ajustados;

Mejor control de calidad.

Desventajas del método de escuadrón:

Clima psicológico de un equipo temporal;

Hay menos interés en aumentar la fertilidad del suelo, porque la cosecha no es en “nuestros” campos”.

Formas de organización de colectivos laborales en la ganadería.

En la ganadería, los equipos se crean según un principio tecnológico. Por ejemplo, un equipo para atender un rebaño lechero, atender animales jóvenes, atender animales de engorde, etc. por sexo y grupos de edad de los animales.

Las unidades se forman dentro de la brigada. Las unidades pueden ser especializadas o mixtas.

Las unidades especializadas constan de 1 categoría de trabajadores. Por ejemplo, un eslabón de lecheras, ganaderos, etc. Se utilizan para grandes volúmenes de producción y alta mecanización de todos los procesos laborales, es decir. Distribución obligatoria de piensos mecanizados.

Las unidades mixtas constan de varias categorías de trabajadores que atienden a un grupo de ganado. Por ejemplo, en una explotación con 200 vacas se crean 4 unidades mixtas, cada una de las cuales atiende a 50 cabezas. Cada unidad cuenta con lecheras, ganaderos y comederos. Estas unidades se crean con pequeños volúmenes de producción y baja mecanización de los procesos laborales (distribución manual de piensos).

Una característica de la organización de colectivos laborales en la cría de cerdos y aves de corral es que dichas empresas tienen una gran cantidad de animales (miles de cabezas), por regla general, un alto grado de mecanización (en la cría de aves de corral, automatización) y, por lo tanto, especializados. Se crean colectivos laborales.

Características de la organización de equipos de trabajo en un taller de reparación.

Personal profesional Los trabajadores del taller de reparación dependen del equipo disponible en el taller. Se trata de mecánicos de diversas especializaciones, torneros, amoladoras, soldadores, un ingeniero o mecánico-controlador, un fijador de normas y el jefe de un taller de reparación.

Las formas de organización de la mano de obra dentro de un taller de reparación dependen de la organización de las reparaciones.

Hay 2 formas de organizar las reparaciones: agregadas y en línea.

Método de reparación agregada: los componentes y conjuntos individuales comienzan a repararse en paralelo. Con este método, dentro del taller de reparación existen unidades o grupos especializados para la reparación de componentes y conjuntos. La ventaja de este método es que se reduce el tiempo que el equipo necesita ser reparado. Las condiciones de uso son grandes áreas de reparación en el taller (el número de estaciones de trabajo es al menos 10), equipo especializado y una gran cantidad de trabajadores.

Método de reparación en línea: las reparaciones se realizan secuencialmente, unidad por unidad. Al mismo tiempo, no existe división del equipo dentro del taller; los trabajadores deben tener versatilidad. Este método de reparación se utiliza en pequeños talleres. La desventaja de este método es que la reparación del equipo lleva mucho tiempo.

Pregunta 4.Metodología para justificar el tamaño de los colectivos de trabajo.

Para el uso racional de la mano de obra, es necesario realizar cálculos para determinar el número de trabajadores en los departamentos. Para los cálculos, necesita conocer el volumen de trabajo planificado y los costos laborales estándar por persona.

Metodología para justificar tamaños en la producción de cultivos.

Para determinar el número de empleados en TPB, necesita saber:

1) costos laborales planificados en horas-hombre por 1 hectárea. Estos costos provienen de mapas tecnológicos para el cultivo de cada producto agrícola. cultura. Los costos laborales en los tecnomapas se determinan por separado para los operadores de máquinas y los trabajadores en general. Dependen de la tecnología de cultivo, del equipo utilizado (su productividad y el número de personal de servicio) y de la calidad de los campos. Cuanto menores sean los costos laborales, mayor será la productividad.

2) El área de campos para cada cultivo asignados a la TPB.

3) Fondo de tiempo de trabajo anual por 1 empleado en horas-hombre.

Supongamos que el fondo anual de tiempo de trabajo para 1 empleado es de 2000 horas al año.

El número de operadores de máquinas en TPB = 20.000: 2.000 = 10 personas.

El número de trabajadores generales en TPB = 14.000: 2.000 = 7 personas.

Además del número de empleados, el TPB determina la necesidad de equipamiento. Para ello, existen estándares para la carga anual por 1 automóvil en hectáreas:

En nuestro ejemplo:

Número de tractores = 1200 ha: 74 ha/unidad. = 16 unidades

Número de cosechadoras = 500 ha: 130 ha/unidad. = 4 unidades etc.

Metodología para fundamentar el tamaño de los colectivos laborales en la ganadería.

El número de trabajadores para cada categoría de trabajadores está determinado por la relación entre el número de animales y el nivel de servicio (animal/persona).

El nivel de servicio se determina, en la mayoría de los casos, a partir de libros de referencia y depende de la tecnología, el equipo utilizado, las funciones del empleado y la productividad de los animales.

Por ejemplo, en una granja con 400 cabezas de vacas, la norma de servicio para 1 lechera es de 36 cabezas.

Número de lecheras = 400: 36 = 11 personas.

Principios de organización laboral.

Tema 4. Principios y formas de organización laboral.

Las actividades de la organización laboral se basan en principios generales. principios actividad humana efectiva. Enumeremos algunos de ellos.

1. Científico (uso de los últimos avances científicos en la organización del trabajo).

2. Complejidad (mejora integral de la organización laboral en todos sus elementos y en relación con todos los empleados).

3. Continuidad (la organización del trabajo debe seguir progreso técnico y cumplir con las condiciones cambiantes de producción).

4. Normatividad (el trabajo de organización del trabajo debe realizarse sobre la base de un determinado marco regulatorio que regule sus aspectos individuales).

5. Rentabilidad (lograr resultados máximos a un coste mínimo).

En economía laboral, tradicionalmente existen dos formas principales de organización laboral: individual y colectiva.

De forma individual, el trabajo de cada intérprete individual se planifica, tiene en cuenta y estandariza. La forma individual de organización laboral se caracteriza por la asignación al lugar de trabajo de operaciones similares en complejidad de ejecución. Con una forma individual de organización laboral, la cooperación se manifiesta de las siguientes formas:

1. Combinación de especialidades (profesiones) – desempeño por un solo trabajador de funciones y trabajos relacionados con diversas profesiones. Hay tres tipos principales de especialidades combinadas:

Combinación de varias especialidades dentro de una profesión (tornero-fresadora);

Combinar funciones laborales en un lugar de trabajo (procesamiento de piezas – instalación de equipos – reparaciones menores);

Combinación de funciones laborales fuera del mismo lugar de trabajo (pintor - yesero - vidriero - albañil).

La combinación de profesiones está provocada por la mecanización y la automatización. procesos de producción, lo que lleva a un aumento en la proporción de tiempo libre entre los trabajadores. Nos permite resolver un problema social importante para la sociedad: aumentar el contenido y el atractivo del trabajo, reducir su monotonía y aumentar el nivel profesional de los trabajadores.

Entre las principales condiciones bajo las cuales la combinación de especialidades es posible y económicamente justificada se encuentran las siguientes:

Los trabajadores tienen tiempo de trabajo no utilizado,

El contenido general del trabajo de los trabajadores,

Rendimiento múltiple de funciones combinadas,

No hay impacto negativo de combinar el trabajo en la precisión, la calidad y la productividad.

Nivel de cualificación del trabajador suficiente para dominar una segunda profesión.

La posibilidad de combinar profesiones se identifica a partir de “fotografías” de la jornada laboral y la observación participante. A partir de un análisis de los costes resultantes y del tiempo de trabajo perdido, se determinan las formas más adecuadas de combinar profesiones.

Servicio multimáquina. Es una forma de organización laboral en la que uno o un grupo de trabajadores dan servicio a varias máquinas simultáneamente, realizando técnicas manuales, mantenimiento del lugar de trabajo, operaciones preparatorias y finales en cada una de ellas durante operación automática otras máquinas.

Técnico Los requisitos previos para el desarrollo del mantenimiento de máquinas múltiples son: aumentar el nivel de automatización de los equipos utilizados, mejorar el sistema de control de los equipos y el diseño de los equipos tecnológicos, como resultado de lo cual la proporción de mano de obra en el mantenimiento de los equipos disminuye y la la parte de su funcionamiento automático aumenta.

Organizativo Los requisitos previos para la introducción del mantenimiento de máquinas múltiples son: disposición racional de los equipos en el lugar de trabajo, asegurando la facilidad de mantenimiento, las rutas más cortas para pasar de una máquina a otra, la implementación de los métodos más sistema efectivo servicios de trabajo.

Económico La viabilidad del mantenimiento de múltiples máquinas radica en la posibilidad de garantizar el pleno empleo de los operadores de las máquinas y de los equipos a los que dan servicio.

Dependiendo de la división y cooperación del trabajo, se distinguen dos formas de su organización en la empresa:
. individuo: cada trabajador en su lugar de trabajo realiza de forma permanente una o varias operaciones homogéneas, o un conjunto de operaciones heterogéneas, o todas las operaciones de fabricación, que se le asignan permanentemente. tipo específico productos (productos);
. colectivo: un grupo de trabajadores se une para realizar de forma conjunta y más eficaz un complejo de operaciones laborales heterogéneas y un grupo de operaciones laborales homogéneas.
La forma colectiva más eficaz de organización laboral es el equipo. En las empresas industriales nacionales, según el contenido del trabajo realizado, se utilizan varios tipos de equipos de producción:
. especializado, realizando tipos de trabajos u operaciones tecnológicamente homogéneos y uniendo a trabajadores de una misma profesión o especialidad;
. complejo, que realiza un complejo de tipos de trabajo y operaciones tecnológicamente heterogéneos pero interrelacionados y que une a trabajadores de diversas profesiones y especialidades. Estos equipos pueden ser con división del trabajo total, parcial o sin división del trabajo.
Dependiendo del modo de funcionamiento, se organizan equipos de turnos, que unen a los trabajadores de un turno, y equipos transversales, que incluyen a los trabajadores de varios turnos. Estos equipos pueden ser especializados o complejos.
En las empresas industriales se crean equipos de producción en los siguientes casos:
1) para dar servicio a unidades grandes, lineas automaticas, sistemas de producción flexibles;
2) cuando un grupo de puestos de trabajo está conectado por un ritmo de trabajo común (por ejemplo, líneas de producción);
3) al realizar una determinada cantidad de trabajo homogéneo que requiera la participación simultánea de varios intérpretes;
4) si una determinada parte completada del proceso tecnológico no puede ser completada por un solo trabajador y requiere el trabajo paralelo de un grupo de trabajadores;
5) realizar un determinado trabajo con el fin de aumentar la responsabilidad por los resultados finales del trabajo y garantizar el interés material en la calidad y trabajo eficiente.
Formar equipos en un entorno de producción requiere el cumplimiento de una serie de principios:
. aislamiento técnico, que consiste en asignar determinadas operaciones, una gama de piezas y conjuntos a la brigada;
. integridad territorial, lo que significa asignar al equipo una determinada zona de producción donde se ubican los puestos de trabajo correspondientes;
. voluntariedad, que prevé la creación de un equipo y la unión de puestos de trabajo en función del interés personal de los trabajadores, y no solo de las necesidades de producción;
. equivalencia, que supone que los trabajadores de todos los turnos que trabajan en el mismo equipo están incluidos en un equipo de principio a fin, manteniendo al mismo tiempo la necesaria independencia organizativa de cada turno;
. la confiabilidad de la contabilidad, que determina la necesidad y posibilidad de asegurar la correcta y confiable recepción de los resultados del equipo de trabajo;
. eficiencia de la planificación, que prevé la entrega de tareas de producción a la brigada, reflejando el contenido de sus actividades y el sistema de incentivos materiales;
. número óptimo, caracterizando el número y composición de los trabajadores del equipo de acuerdo con los estándares de controlabilidad vigentes.
Estos principios de organización de equipos se pueden implementar con éxito si, durante su formación, se lleva a cabo un análisis exhaustivo de las condiciones de producción, la naturaleza y el contenido de las relaciones de producción, las cuestiones de regulación y remuneración laboral, optimización de números, planificación, contabilidad y economía. Los cálculos son considerados y resueltos.
La mejora del equipo y la tecnología, el crecimiento del nivel cultural y técnico, las calificaciones y las habilidades de los trabajadores crean los requisitos previos para la introducción de formas y métodos avanzados de organización del trabajo. Esto no sólo tiene importancia económica sino también social; ayuda a eliminar la monotonía del trabajo, aumentar su atractivo y contenido, aumentar las calificaciones de los trabajadores y ampliar su perfil laboral. Estas formas de trabajo incluyen la combinación de profesiones y funciones, el servicio con múltiples máquinas.
La combinación de profesiones es el desempeño por parte de un trabajador de funciones y empleos relacionados con diferentes profesiones. Esto significa que durante la jornada laboral normal, un trabajador, además de su puesto de trabajo principal, realiza un trabajo en otra profesión o especialidad. Se pueden combinar diferentes funciones, pero siempre que la productividad laboral no disminuya. Una profesión afín es aquella que tiene similitudes tecnológicas u organizativas con la principal y se lleva a cabo en el lugar de trabajo de la profesión principal (por ejemplo, operador de máquina). Trabajar en una profesión relacionada se llama combinar. La combinación también incluye el dominio por parte de un trabajador de una segunda especialidad (profesión), cuyas funciones laborales no tienen características comunes con funciones en la profesión principal. La combinación puede ser completa, si el trabajador realiza todas las funciones laborales de un trabajador de otra especialidad, o parcial, si al trabajador se le transfieren solo una parte de las funciones de un trabajador de una especialidad. Como resultado, la carga de trabajo de los trabajadores aumenta, el número total se reduce y la productividad laboral aumenta.
La combinación de profesiones es posible sujeto a las siguientes condiciones:
1) empleo a tiempo parcial de un trabajador en su profesión principal;
2) uniformidad en el desempeño de funciones combinadas;
3) la ausencia de un impacto negativo de la combinación de trabajos sobre la precisión, calidad y productividad del trabajo;
4) nivel de calificación del trabajador suficiente para dominar una segunda profesión (especialidad).
La combinación de profesiones es más efectiva cuando se combinan profesiones (especialidades) que están relacionadas en el contenido y el curso del proceso tecnológico, la unidad de los objetos de trabajo que se procesan, asegurando un aumento de la productividad laboral y mejorando su calidad.
El mantenimiento multimáquina es una forma de organización laboral en la que un trabajador (o grupo de trabajadores) da servicio a varias máquinas (unidades) simultáneamente, realizando elementos manuales de la operación en cada una de ellas, así como todas o parte de las funciones de mantenimiento del lugar de trabajo. durante el funcionamiento automático de cada máquina.
El servicio multimáquina se organiza en áreas donde trabajo activo el trabajador sobre las máquinas se alterna con el funcionamiento automático de la máquina, en el que el papel del trabajador se reduce a la observación.
Los requisitos técnicos previos para el desarrollo del mantenimiento de máquinas múltiples son un aumento en el nivel de automatización de los equipos, la mejora del sistema de control de los equipos y el diseño de los equipos tecnológicos, por lo que se reduce la proporción de mano de obra y la proporción de trabajo automático. se incrementa el trabajo.
Condiciones para organizar el servicio de varias máquinas:
1) disposición racional de los equipos, garantizando la facilidad de mantenimiento;
2) las rutas más cortas para pasar de una máquina a otra;
3) organización eficiente servicios de trabajo.
La viabilidad económica del mantenimiento de varias máquinas radica en la posibilidad de garantizar el pleno empleo de los operadores de las máquinas y aumentar la eficiencia del uso de los equipos.