एक बैंक की संरचना उसके आंतरिक तत्वों के संगठन का रूप है: प्रभाग, विभाग और सेवाएँ।

बैंक की संरचना उसके लिए बाहरी आवश्यकताओं और उसके कार्य की विशेषताओं से निर्धारित होती है।

बाहरी स्थितियों में शामिल हैं:

• बैंक मालिकों से निर्देश;
• इस विशेष संगठन को बनाने का उद्देश्य;
• किसी देश या क्षेत्र की वित्तीय एवं आर्थिक व्यवस्था में इसका स्थान होता है।

बैंक के कार्य के आंतरिक पहलुओं में निम्नलिखित विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं:

• गतिविधि के मुख्य क्षेत्र: उधार देना, जमा पर धन जुटाना, निपटान और विनिमय लेनदेन, आदि;
• बैंक की गतिविधियों का पैमाना: एक या अधिक निकटवर्ती शहर, देश के क्षेत्रों में प्रतिनिधि कार्यालय, अंतर्राष्ट्रीय संरचनाएँ;
• बैंक ग्राहकों की सबसे महत्वपूर्ण श्रेणियां: व्यक्ति, विनिर्माण या व्यापारिक उद्यम, कुछ उद्योग, आदि।

बाजार अर्थव्यवस्था में बैंकिंग संरचना के लिए कोई एकल दृष्टिकोण या टेम्पलेट नहीं है, लेकिन कुछ सामान्य सिद्धांत और सामान्य विकल्प हैं।

बैंकों की संगठनात्मक संरचना के सिद्धांत

किसी बैंक के आंतरिक वातावरण के निर्माण के लिए कई दृष्टिकोण हैं:

• गतिविधि के क्षेत्रों के आधार पर, मुख्य कार्य;
• बैंकिंग उत्पाद के मुख्य बाहरी उपभोक्ताओं पर ध्यान केंद्रित करना;
• विशिष्ट स्थिति के आधार पर, पहले दो विकल्पों का संयोजन।

पूर्णतः कार्यात्मक दृष्टिकोण की कल्पना करना कठिन है। इस मामले में, एक क्रेडिट विभाग में व्यक्तियों और संगठनों को ऋण जारी करने में विशेषज्ञों को इकट्ठा करना आवश्यक होगा; निपटान संचालन का प्रबंधन उद्यमों द्वारा भुगतान और प्लास्टिक कार्ड का उपयोग करके स्थानांतरण को भी संयोजित करेगा।

बैंकिंग सेवाओं के बड़े उपभोक्ताओं को लक्षित करना वास्तविकता के करीब है। बैंकिंग परिचालन के स्पेक्ट्रम में, व्यक्तियों के साथ काम को खुदरा परिचालन प्रभाग में और सेवा संगठनों को कॉर्पोरेट व्यवसाय विभाग में जोड़ना सुविधाजनक है।

इस मामले में, बैंक को कम से कम दो क्रेडिट विभाग, दो विकास विभाग और कुछ अन्य संरचनाएं प्राप्त होंगी जो सार में समान हैं, लेकिन उनका अपना ग्राहक है।

इसी प्रकार, बैंक प्रभागों को क्षेत्रीय आधार पर दोहराया जाता है। लेकिन बहुत बार-बार विभाजन अनिवार्य रूप से सिस्टम के प्रबंधन में समस्याएं पैदा करता है, इसलिए बैंकों की वास्तविक आंतरिक संरचना बुनियादी प्रक्रियाओं और प्रबंधन दक्षता की समानता के अनुसार होती है।

एक वाणिज्यिक बैंक की अनुमानित संरचना

सरलीकृत रूप से, एक वाणिज्यिक बैंक की आंतरिक प्रणाली को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है:

• बैंक का शीर्ष प्रबंधन संस्थापकों की बैठक है, जो एक और समान संरचना है।

यह निकाय सीधे तौर पर संचालन के प्रबंधन में शामिल नहीं है, लेकिन कार्यकारी निकायों की नियुक्ति करता है और उनकी गतिविधियों को नियंत्रित करता है।

• बैंक के बोर्ड का अध्यक्ष अध्यक्ष होता है।

यह पहले से ही वर्तमान, परिचालन प्रबंधन का एक तत्व है। अन्य सभी विभागों के प्रमुख उसके अधीन होते हैं।

यहाँ आमतौर पर प्रतिष्ठित हैं:

• खुदरा व्यापार प्रबंधन.इसमें व्यक्तियों की सेवा करने वाले विभाग शामिल होंगे: ऋण देना, विदेशी मुद्रा लेनदेन, जमा स्वीकार करना, बैंक कार्ड से लेनदेन आदि।
• कॉर्पोरेट व्यवसाय प्रबंधन.यहां हम संगठनों के साथ काम करने के बारे में बात कर रहे हैं। इसमें उधार देना, धन जुटाना, भुगतान और अन्य निपटान करना, जमा के लिए संगठनों से धन आकर्षित करना भी शामिल है।
• सुरक्षा एवं नियंत्रण निदेशालय.ऐसे कार्यों वाले विभाग ऊपर सूचीबद्ध दो विभागों का हिस्सा हो सकते हैं या उनका एक ही नेतृत्व हो सकता है। अक्सर नियंत्रण, आंतरिक और बाह्य सुरक्षा को कई अलग-अलग विभागों के बीच विभाजित किया जाता है।
• इंटरबैंक संचार विभाग।बैंकिंग प्रणाली के सुदृढ़ीकरण के वर्तमान चरण में ऐसा विभाजन आवश्यक माना जा सकता है। साझेदार बैंकों, प्रतिस्पर्धियों और अन्य सभी क्रेडिट संस्थानों के साथ काम करने के लिए एक विशेष विभाग बनाया जाता है, या ये कार्य बैंक के प्रबंधन की ज़िम्मेदारी में रहते हैं।
• लेखांकन.किसी भी व्यावसायिक इकाई के लिए संरचना अनिवार्य है, और इसमें हमेशा एक ही नेतृत्व होता है।
• शेयर बाज़ार संचालन का प्रबंधन.बैंकों के पास विभिन्न परिस्थितियों में कई उद्यमों और राज्यों की प्रतिभूतियाँ होती हैं। इन परिसंपत्तियों को संभालने के लिए बैंक विशेष सेवाएँ बना सकते हैं।
• कानूनी विभाग.यह सभी बैंकों में मौजूद है, इसके नाम में विशेषज्ञता और एकीकृत प्रबंधन का संकेत है।
• विकास विभाग.इसमें नए बाज़ारों, ग्राहकों, दिशाओं और आय के तरीकों की खोज से संबंधित प्रणाली के तत्व शामिल हैं। विकास विभाग विभिन्न विभागों के अंतर्गत बनाए जाते हैं या अन्य विभागों के निकट सहयोग से एक ही सेवा में विलय कर दिए जाते हैं।
• पीआर (जनसंपर्क) और विज्ञापन।इन क्षेत्रों को अलग-अलग बैंकिंग संरचनाओं में विभाजित किया जा सकता है, विकास विभाग के साथ जोड़ा जा सकता है, या विशिष्ट ग्राहकों पर केंद्रित प्रभागों के अधीन किया जा सकता है।
• सूचना प्रौद्योगिकी विभाग.सूचना प्रसंस्करण प्रणालियों के कम्प्यूटरीकरण और रिमोट कंट्रोल के विकास के साथ, ऐसी सेवाएँ किसी भी बैंकिंग संरचना का एक अनिवार्य हिस्सा बन गई हैं। वे सभी विभागों के साथ बातचीत करते हैं, लेकिन आमतौर पर एक ही प्रणाली बनाते हैं।
• क्षेत्रीय प्रभाग. ऐसे तत्व बड़े बैंकों में अंतर्निहित होते हैं। उनमें नियंत्रण प्रणाली कई मानदंडों के अनुसार भिन्न होती है। कभी-कभी क्षेत्रीय प्रभाग अपनी संरचना में ऊपर सूचीबद्ध सभी विभागों और सेवाओं की नकल करते हैं, कभी-कभी वे केवल कुछ क्षेत्रों का पर्यवेक्षण करते हैं, उदाहरण के लिए, व्यक्तियों के साथ काम करते हैं।
• उद्योग विभाग.वे हमेशा नहीं बनाए जाते हैं, लेकिन उन बैंकों के लिए आवश्यक हो सकते हैं जिनकी गतिविधि के एक क्षेत्र में कुछ उद्योगों या बड़े पैमाने पर उपभोक्ताओं में विशेष रुचि है: कृषि, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, ऊर्जा, आदि।

वाणिज्यिक बैंकों की आंतरिक संरचना आमतौर पर ऐसी ही दिखती है। लेकिन बड़े बैंकिंग संगठनों और संघों में काफी अधिक विभाजन होते हैं, जो उनके हितों और संचालन की महत्वपूर्ण विविधता से तय होता है।

एक विशेष श्रेणी में राज्यों के राष्ट्रीय बैंकों के संरचनात्मक तत्व शामिल हैं। यह इस तथ्य का स्वाभाविक प्रतिबिंब है कि राष्ट्रीय बैंक देश की आर्थिक प्रणाली की मुख्य कड़ियों में से एक है, और इसके प्रयासों का उद्देश्य इस प्रणाली को बनाए रखना और विकसित करना है।

बैंकों की आंतरिक प्रणाली के दृष्टिकोण में अंतर निम्नलिखित आंकड़ों में स्पष्ट रूप से दिखाई देता है:

वाणिज्यिक बैंक की संरचना:

बेलारूस गणराज्य के नेशनल बैंक की संरचना

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बैंकिंग संगठन की प्रेस सेवा ने स्पुतनिक को बताया कि एनानिच को बैंक के बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में नियुक्त करने का निर्णय बैंक के पर्यवेक्षी बोर्ड की एक असाधारण बैठक में किया गया था। बोर्ड के नए अध्यक्ष 23 मार्च को अपना कार्यभार संभालेंगे।

बोब्रुइस्क का मूल निवासी

2011 से, एनानिच ने बेलारूसबैंक के मोगिलेव क्षेत्रीय विभाग (शाखा संख्या 700) का नेतृत्व किया है। इससे पहले, बेलारूस के सबसे बड़े बैंक के भावी प्रमुख ने बोब्रुइस्क शाखा के निदेशक के रूप में काम किया था।

उनकी नियुक्ति से कुछ समय पहले, बैंक के बोर्ड के अध्यक्ष पद के लिए अनानिच की उम्मीदवारी को नेशनल बैंक के एक विशेष योग्यता आयोग द्वारा अनुमोदित किया गया था, लेकिन नियामक की सामग्री में यह नहीं बताया गया था कि वह किस बैंक का प्रमुख होगा। लेकिन इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि उस समय केवल एक बेलारूसी बैंक में कोई निदेशक नहीं था, मीडिया ने मान लिया कि हम बेलारूसबैंक के बारे में बात कर रहे हैं। कुछ दिनों बाद यह स्पष्ट हो गया कि पत्रकारों से गलती नहीं हुई थी।

विक्टर अनानिच के बारे में बहुत कम जानकारी है, बावजूद इसके कि उनका उपनाम काफी प्रसिद्ध है और बेलारूस में मीडिया में उद्धृत किया गया है (देश के सूचना मंत्री, स्पुतनिक भी इसे धारण करते हैं)। शायद, इंटरनेट संसाधन "इवनिंग बोब्रुइस्क" ने उनके बारे में अधिक विस्तार से लिखा है।

जैसा कि प्रकाशन से संकेत मिलता है, एनानिच का जन्म 1963 में बोब्रुइस्क में हुआ था, उन्होंने पहले वानिकी तकनीकी स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, फिर बेलारूसी टेक्नोलॉजिकल इंस्टीट्यूट (अब बीएसटीयू), मिन्स्क कॉलेज ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स और प्रेसिडेंशियल एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट से वित्तीय में डिग्री हासिल की। और बैंकिंग प्रबंधन. बैंकिंग क्षेत्र में काम करने से पहले, एनानिच ने बोब्रुइस्कड्रेव में 13 साल से अधिक समय तक काम किया, जिनमें से छह साल से अधिक समय तक वह उद्यम की ट्रेड यूनियन समिति के उपाध्यक्ष रहे। 90 के दशक के मध्य में, उन्होंने प्रायरबैंक की बोब्रुइस्क शाखा में काम किया, फिर नेशनल बैंक की शाखा में, शहर की कार्यकारी समिति में अर्थशास्त्र विभाग के प्रमुख के रूप में काम किया, और लेनिन्स्की जिले के प्रशासन के उप प्रमुख के रूप में भी काम किया। बोब्रुइस्क का.

और घोड़े पर सवार हो जाओ और गिटार बजाओ

पिछले साल 21 दिसंबर से, देश के सबसे बड़े सरकारी स्वामित्व वाले बैंक का नेतृत्व अस्थायी रूप से अलेक्जेंडर पोलिव्को के पास था।

बिक्री के लिए बड़ा बैंक

बेलारूसबैंक बेलारूस का सबसे बड़ा बैंक है, यह पूरी तरह से राज्य के स्वामित्व में है। बैंकिंग प्रणाली में बेलारूसबैंक की संपत्ति का हिस्सा लगभग 42% है।

2016 में, बेलारूसी अधिकारियों ने एक निवेशक को बैंक में 25% तक हिस्सेदारी बेचने का फैसला किया, इस उद्देश्य के लिए सरकार में एक विशेष कार्य समूह बनाया गया था; उनकी जिम्मेदारियों में अन्य बातों के अलावा, शेयरों के मूल्य के प्रारंभिक मूल्यांकन पर सहमति शामिल है। 1 नवंबर, 2017 तक, समूह को खरीदार का चयन करने के लिए सरकार को प्रस्ताव प्रस्तुत करना होगा।

पहले यह नोट किया गया था कि एक प्रसिद्ध हंगेरियन बैंक उन लोगों में से था जिन्होंने बेलारूसबैंक में अल्पमत हिस्सेदारी खरीदने में रुचि दिखाई थी।

सरकारी बैंक मुनाफा खो रहे हैं

2016 में, बेलारूसबैंक ने बाजार में अपनी अग्रणी स्थिति बनाए रखी और 155 मिलियन रूबल का रिकॉर्ड लाभ कमाया, जो लक्ष्य से 50% से अधिक अधिक था।

वहीं, अब तक केवल तीन तिमाहियों की जानकारी उपलब्ध कराने वाले नेशनल बैंक के आंकड़ों पर नजर डालें तो 1 अक्टूबर 2016 तक बैंक का मुनाफा 110.3 मिलियन रूबल था, जो तीन तिमाहियों की तुलना में 16.8% कम है. 2015 का.

CASE बेलारूस अध्ययन के अनुसार, 2016 में देश के बड़े राज्य के स्वामित्व वाले बैंकों ने अपने मुनाफे में तेजी से कमी की और निवेशकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण संकेतक - संपत्ति और पूंजी पर वापसी के मामले में निजी बैंकों से काफी कम होना शुरू कर दिया।

सितंबर के अंत में, बेलारूसी बैंकिंग क्षेत्र ने शुद्ध लाभ में वृद्धि देखी। लेकिन ये सिर्फ नाममात्र के लिए है. वास्तविक रूप से शुद्ध लाभ कम हुआ। अध्ययन के अनुसार, डॉलर के संदर्भ में, यह आंकड़ा 16% तक गिर गया।

पूरे बैंकिंग क्षेत्र के लिए जनवरी-सितंबर में संपत्ति पर रिटर्न 0.8% था। बड़े सरकारी स्वामित्व वाले बैंकों के लिए यह आंकड़ा परंपरागत रूप से औसत (0.3%) से नीचे है।

हालाँकि, राज्य बैंकों की सबसे गंभीर समस्या, जो सरकारी कार्यक्रमों के वित्तपोषण में व्यापक रूप से शामिल हैं, समस्याग्रस्त ऋण का उच्च स्तर है।

मूल रूप से, ये पिछले वर्षों के संचित "खराब ऋण" हैं, जब बैंकों को निर्देशित ऋण देने और अप्रभावी परियोजनाओं के साथ काम करना पड़ा था।

"अधिकारियों का मानना ​​​​है कि राज्य बैंकों का संरक्षण बैंकिंग प्रणाली के कामकाज की सुरक्षा की गारंटी देता है, राज्य के सुरक्षित कामकाज, राज्य कार्यक्रमों के वित्तपोषण और आबादी को आवश्यक मात्रा में सेवाएं प्रदान करने के मुद्दों को हल करने की अनुमति देता है इसी समय, राज्य के बैंकों पर राज्य की सामाजिक परियोजनाओं का बोझ है, जो उनके ऋण पोर्टफोलियो की निम्न गुणवत्ता और निम्न स्तर की लाभप्रदता का कारण बनता है, ”- अध्ययन में कहा गया है।

ये मुद्दे हैं - बैंक को निवेशकों के लिए आकर्षक बनाने के लिए संपत्ति पर रिटर्न बढ़ाना, मुनाफा बढ़ाना और "खराब ऋण" की हिस्सेदारी को कम करना - जिसे बेलारूसबैंक के नए प्रमुख, विक्टर एनानिच को हल करना होगा।

एनानिच विक्टर मिखाइलोविच

बोर्ड के अध्यक्ष

जन्म वर्ष: 1963.

शिक्षा - उच्च (बेलारूसी प्रौद्योगिकी संस्थान का नाम एस.एम. किरोव के नाम पर रखा गया, 1989; बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रपति के अधीन प्रबंधन अकादमी, 2003; बेलारूसी राज्य आर्थिक विश्वविद्यालय, 2013)।

योग्यता: मैकेनिकल इंजीनियर, प्रबंधक-अर्थशास्त्री, अर्थशास्त्री।

2006 - 2017 - जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक के संस्थानों में वरिष्ठ पद।

03/23/2017 से - जेएससी "जेएसएसबी बेलारूसबैंक" के बोर्ड के अध्यक्ष।

जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक की गतिविधियों का सामान्य प्रबंधन प्रदान करता है। जेएससी "जेएसएसबी बेलारूसबैंक" के बोर्ड के काम का आयोजन करता है। उच्च सरकारी निकायों, बेलारूस गणराज्य के नेशनल बैंक, अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय और बैंकिंग संस्थानों और ऑडिट कंपनियों के साथ बातचीत करता है। बोर्ड के अध्यक्ष के सचिवालय, सुरक्षा विभाग, आंतरिक लेखा परीक्षा विभाग, आंतरिक नियंत्रण सेवा, संवेदनशील भाग और विदेश में बैंक के प्रतिनिधि कार्यालयों की गतिविधियों का पर्यवेक्षण करता है।

पोलिव्को अलेक्जेंडर इओसिफोविच

पहला

जन्म वर्ष: 1961.

शिक्षा - उच्च (स्लोवाक पॉलिटेक्निक इंस्टीट्यूट ऑफ द ऑर्डर ऑफ द रिपब्लिक, 1988; बेलारूसी स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स, 2005; इंस्टीट्यूट फॉर एडवांस्ड ट्रेनिंग एंड रीट्रेनिंग ऑफ मैनेजर्स एंड स्पेशलिस्ट्स इन फिजिकल कल्चर, स्पोर्ट्स एंड टूरिज्म, बेलारूसी स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ फिजिकल कल्चर, 2010 ).

योग्यता: इंजीनियर, अर्थशास्त्री, प्रशिक्षक-शिक्षक।

1995 - 2019 - OJSC "ASB बेलारूसबैंक" के संस्थानों में वरिष्ठ पद।

01/14/2019 से - जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक के बोर्ड के पहले उपाध्यक्ष।

राजकोष, कानूनी विभाग की गतिविधियों का पर्यवेक्षण करता है, कार्यकारी निदेशक कॉर्पोरेट ऋण विभाग और कॉर्पोरेट व्यवसाय विभाग की गतिविधियों का निर्देशन करता है, कार्यकारी निदेशक अंतर्राष्ट्रीय व्यापार विभाग, प्रोटोकॉल सेवा विभाग की गतिविधियों का निर्देशन करता है, और मुद्दों पर निर्णय लेता है उनकी क्षमता के भीतर. JSC "JSSB बेलारूसबैंक" की क्रेडिट समिति के कार्य का प्रबंधन करता है।

ईगोरोव अलेक्जेंडर एंड्रीविच

बोर्ड के उपाध्यक्ष

जन्म वर्ष: 1985.

शिक्षा - उच्चतर (बेलारूसी राज्य विश्वविद्यालय, 2007; विलियम्स कॉलेज में मास्टर डिग्री, 2012)।

योग्यता - गणितज्ञ-अर्थशास्त्री; एम.ए.

2012 - 2015 - बेलारूस गणराज्य के अर्थव्यवस्था मंत्रालय में वरिष्ठ पद।

2015 - 2019 - जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक में वरिष्ठ पद।

01/14/2019 से - जेएससी "जेएसएसबी बेलारूसबैंक" के बोर्ड के उपाध्यक्ष।

वित्तीय और आर्थिक विभाग, रणनीतिक विकास और विपणन विभाग, डिजिटल परिवर्तन प्रबंधन की गतिविधियों का पर्यवेक्षण करता है, कार्यकारी निदेशक सूचना प्रौद्योगिकी विभाग और भुगतान कार्ड निपटान केंद्र (सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर मुद्दों पर) की गतिविधियों का निर्देशन करता है, निर्णय लेता है उनकी क्षमता के भीतर मुद्दे।

मेलनिक सर्गेई निकोलेविच

बोर्ड के उपाध्यक्ष

जन्म वर्ष: 1976.

शिक्षा - उच्चतर (बेलारूसी राज्य विश्वविद्यालय, 1998; बेलारूसी राज्य आर्थिक विश्वविद्यालय, 2013)।

योग्यता: गणितज्ञ, गणित और कंप्यूटर विज्ञान के शिक्षक, अर्थशास्त्री।

2003 - 2015 - संस्थानों में नेतृत्व की स्थिति

ओजेएससी "एएसबी बेलारूसबैंक"।

01.09.2015 से - जेएससी "जेएसएसबी बेलारूसबैंक" के बोर्ड के उपाध्यक्ष।

कार्यप्रणाली समन्वय विभाग, वित्तीय लेनदेन के अनुपालन नियंत्रण विभाग, जोखिम प्रबंधन विभाग, संपार्श्विक प्रबंधन, समस्या ऋण प्रबंधन विभाग की गतिविधियों का पर्यवेक्षण करता है, उनकी क्षमता के भीतर मुद्दों पर निर्णय लेता है। वह बैंक और बैंक होल्डिंग कंपनी में जोखिम प्रबंधन के लिए जिम्मेदार अधिकारी है। जेएससी एएसबी बेलारूसबैंक की वित्तीय समिति और जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक के कॉर्पोरेट ग्राहकों की समस्या ऋण के साथ काम करने के लिए समिति के काम का प्रबंधन करता है।

कोझेकिना स्वेतलाना गेनाडीवना

बोर्ड के उपाध्यक्ष

जन्म का वर्ष: 1970.

शिक्षा - उच्च (बेलारूसी स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी का नाम वी.वी. कुइबिशेव के नाम पर रखा गया, 1991; निजी शैक्षणिक संस्थान "बीआईपी - इंस्टीट्यूट ऑफ लॉ", 2013)। बेलारूसी राज्य आर्थिक विश्वविद्यालय, 1997 में स्नातकोत्तर अध्ययन (विशेषता: वित्त, धन संचलन और ऋण)।

योग्यता: अर्थशास्त्री, वकील।

1997 - 2009 - ओजेएससी बेलिनवेस्टबैंक की मिन्स्क में मास्को शाखा में प्रबंधन पद।

2009 - 2014 - ओजेएससी बेलाग्रोप्रोमबैंक में वरिष्ठ पद।

2014 - 2017 - पैरिटेटबैंक ओजेएससी में वरिष्ठ पद।

09/06/2017 से - जेएससी "जेएसएसबी बेलारूसबैंक" के बोर्ड के उपाध्यक्ष।

क़ीमती सामान के साथ काम करने के लिए विभाग, खुदरा व्यापार विभाग, आबादी को ऋण देने का विभाग, भुगतान कार्ड निपटान केंद्र (सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर मुद्दों को छोड़कर), संपर्क केंद्र, बंधक कार्यालय की गतिविधियों का पर्यवेक्षण करता है और निर्णय लेता है। उनकी क्षमता के अंतर्गत आने वाले मुद्दों पर।

मिखाइलोव्स्काया तात्याना लियोनिदोवना

बोर्ड के उपाध्यक्ष

जन्म वर्ष: 1963.

शिक्षा - उच्चतर (बेलारूसी स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी का नाम वी.वी. कुइबिशेव के नाम पर रखा गया, 1988)।

योग्यता- अर्थशास्त्री.

2002 - 2013 - जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक के संस्थानों में वरिष्ठ पद।

20 जून, 2013 से - जेएससी "जेएसएसबी बेलारूसबैंक" के बोर्ड के उपाध्यक्ष।

निवेश और प्रतिभूति विभाग, कार्मिक विभाग, सूचना और सामाजिक विकास विभाग, कार्मिक प्रशिक्षण और विकास केंद्र की गतिविधियों का पर्यवेक्षण करता है और उनकी क्षमता के भीतर मुद्दों पर निर्णय लेता है।

स्ट्राइकर व्लादिमीर लियोनिदोविच

बोर्ड के उपाध्यक्ष

जन्म वर्ष: 1958.

शिक्षा - उच्चतर (बेलारूसी पॉलिटेक्निक संस्थान, 1986)।

योग्यता – वास्तुकार.

2008 - 2008 - जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक के बोर्ड के अध्यक्ष के सचिवालय के बोर्ड के अध्यक्ष के सहायक।

05.09.2008 से - जेएससी "जेएसएसबी बेलारूसबैंक" के बोर्ड के उपाध्यक्ष।

प्रशासन विभाग, निर्माण और रियल एस्टेट विपणन विभाग, नियंत्रण माप विभाग, श्रम सुरक्षा और नागरिक सुरक्षा विभाग की गतिविधियों का पर्यवेक्षण करता है, और उनकी क्षमता के भीतर मुद्दों पर निर्णय लेता है। नियंत्रण माप से सामग्री की समीक्षा करता है, नियंत्रण माप के परिणामों के आधार पर अतिकथन की मात्रा को रोकने (एकत्रित करने) पर निर्णय लेता है। सशुल्क सेवाओं के लिए अनुबंधों के आधार पर किए गए नियंत्रण माप के कृत्यों को मंजूरी देता है। जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक के तकनीकी आयोग के काम का प्रबंधन करता है।

लिसोकोव्स्काया इरीना पेत्रोव्ना

मुख्य लेखाकार

जन्म वर्ष: 1972.

शिक्षा - उच्चतर (बेलारूसी राज्य आर्थिक विश्वविद्यालय, 1994; बेलारूसी राज्य आर्थिक विश्वविद्यालय, 1996 में मास्टर डिग्री)।

योग्यता- अर्थशास्त्री.

1996 - 1997 - जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक के संस्थानों में प्रबंधन पद।

1998 - 2002 - जेएससी एएसबी बेलारूसबैंक के उप मुख्य लेखाकार, प्रथम उप मुख्य लेखाकार - जेएससी जेएसबी बेलारूसबैंक के लेखांकन, निपटान और रिपोर्टिंग विभाग के निदेशक।

07/01/2002 से - जेएससी एएसबी बेलारूसबैंक के मुख्य लेखाकार।

लेखा विभाग, इंट्राबैंक परिचालन विभाग, निपटान केंद्र और आईएफआरएस रिपोर्टिंग विभाग की गतिविधियों का पर्यवेक्षण करता है, और उनकी क्षमता के भीतर मुद्दों पर निर्णय लेता है।

22 जून को, जेएससी एएसबी बेलारूसबैंक के बोर्ड के अध्यक्ष विक्टर अनानिच ने सोलिगोर्स्क का कामकाजी दौरा किया, जहां उन्होंने जेएससी बेलारूसकाली का दौरा किया और उद्यम के सामान्य निदेशक इवान गोलोवाटी से मुलाकात की।

फोटो में: इवान गोलोवाटी, ओजेएससी बेलारूसकाली के जनरल डायरेक्टर, विक्टर अनानिच, ओजेएससी एएसबी बेलारूसबैंक के बोर्ड के अध्यक्ष

बैठक में ओजेएससी "जेएसएसबी बेलारूसबैंक" के मिन्स्क क्षेत्रीय विभाग - शाखा संख्या 500 के प्रमुख ने भाग लिया। दिमित्री ग्रिबोव्स्कीऔर OJSC बेलारूसकाली के अर्थशास्त्र और वित्त के उप महा निदेशक सर्गेई पिंचुक. उद्यम के निवेश और वर्तमान गतिविधियों के वित्तपोषण, आयातित उपकरणों की आपूर्ति के वित्तपोषण के लिए प्रत्यक्ष विदेशी निवेश को आकर्षित करने और सामाजिक परियोजनाओं के कार्यान्वयन में बैंक की भागीदारी की संभावना के मुद्दों पर चर्चा की गई।

वार्ता के अंत में, विक्टर अनानिच और इवान गोलोवाटी ने व्यक्तिगत रूप से और पूरे क्षेत्र के लिए, निवेश परियोजनाओं, आर्थिक और सामाजिक कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में सक्रिय भागीदारी के रूप में सहयोग जारी रखने की तत्परता व्यक्त की, क्योंकि OJSC बेलारूसकाली है सोलिगोर्स्क का शहर बनाने वाला उद्यम।

बैठक के प्रतिभागियों ने प्रथम खनन प्रशासन के क्षेत्र में राज्य संस्थान "रिपब्लिकन हॉस्पिटल फॉर स्पेलोथेरेपी" के भूमिगत विभाग, बाल विकास केंद्र "प्लैनेट ऑफ चाइल्डहुड" और सोलिगोर्स्क में निर्माणाधीन कैथेड्रल ऑफ द नैटिविटी ऑफ क्राइस्ट की इमारत का दौरा किया। .

संदर्भ के लिए:

बेलारूसकाली के साथ सामान्य सहयोग समझौते के हिस्से के रूप में, उद्यम की उत्पादन क्षमता को बनाए रखने के लिए क्रास्नोस्लोबोडस्की खदान के निर्माण के लिए दो निवेश क्रेडिट लाइनें खोली गईं।

बैंक के लीजिंग समर्थन के लिए धन्यवाद, आधुनिक ईखॉफ शियरर्स खरीदे गए। 2012 में, जटिल उर्वरकों के उत्पादन के लिए एक संयंत्र बनाने का निर्णय लिया गया था। 35 मिलियन यूरो से अधिक की इस परियोजना का कार्यान्वयन एक संयुक्त कार्यक्रम की बदौलत संभव हुआ OJSC "बेलारूस्कली" , ओजेएससी "एएसबी बेलारूसबैंक" और कॉमर्जबैंक एजी, जर्मनी। 2013 में, 1.3 ट्रिलियन बेलारूसी रूबल की राशि में बहु-मुद्रा क्रेडिट लाइन प्रदान करने के लिए बैंक और संयंत्र के बीच एक समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे।

"बेलारूस्कली"- कृषि के लिए पोटाश खनिज उर्वरकों के दुनिया के सबसे बड़े उत्पादकों और आपूर्तिकर्ताओं में से एक, बीस वर्षों से बेलारूसबैंक को उद्यम के लिए इष्टतम वित्तपोषण और निपटान योजनाओं के आयोजन में मुख्य, विश्वसनीय भागीदार के रूप में तैनात किया गया है।

प्रति शेयर OJSC "बेलारूस्कली" पोटाश उर्वरकों के वैश्विक उत्पादन और निर्यात का 18% से अधिक हिस्सा है। भौतिक भार में 90% से अधिक विनिर्मित उत्पादों का निर्यात किया जाता है, जबकि मौद्रिक संदर्भ में निर्यात का हिस्सा 90% से अधिक है।

प्रेस सेवा ओजेएससी "एएसबी बेलारूसबैंक"