Manajer dan kepala spesialis adalah penggagas dan penyelenggara utama proses inovasi, yang mengambil keputusan apakah suatu inovasi harus diterapkan atau tidak. Mereka mengelola proses implementasi secara keseluruhan, mengontrol kualitas penerapan teknologi inovatif, menentukan titik akhir proses implementasi, dan menghitung dampak ekonomi. Dalam pelaksanaannya, pegawai biasa biasanya merupakan pelaku, karena proses ini memerlukan kegiatan yang berkualitas, kreatif (non-standar), untuk itu biasanya dipilih pegawai yang berkualifikasi tinggi yang memiliki pengalaman kerja dan menunjukkan minat terhadap inovasi.

Proses inovatif pekerjaan personel secara garis besar dapat dibagi menjadi tiga fase utama (Gbr. 6): pengembangan inovasi; menentukan penerimaan staf terhadap inovasi; pengenalan inovasi.

Setiap fase, pada gilirannya, dibagi menjadi beberapa tahapan tingkat berikutnya, yang masing-masing dirancang untuk memecahkan masalah tertentu.

fase pertama. Pengembangan inovasi.

Tahap awal proyek inovasi adalah mengidentifikasi masalah nyata organisasi di bidang manajemen personalia. Dan karena permasalahan yang ada selalu banyak sekali, maka perlu dirumuskan permasalahan pokoknya. Misalnya, tingginya pergantian staf dan kesulitan dalam mengisi lowongan mungkin disebabkan oleh masalah motivasi finansial dan citra pemberi kerja yang tidak menarik atau kurangnya profesionalisme dalam pemilihan, adaptasi dan dukungan personel 1 .

Beras. 6.

Kebutuhan akan inovasi dalam sistem personalia dapat timbul sebagai akibat dari perubahan kepemimpinan organisasi, perubahan teknologi produksi, restrukturisasi terkait dengan perubahan tujuan organisasi, atau transformasi lingkungan eksternal. Bagaimanapun, akan ada perbedaan antara fungsi organisasi yang diinginkan dan yang sebenarnya.

Dalam proses menganalisis situasi masalah, masalah utama diidentifikasi di antara sejumlah besar kesulitan sehari-hari. Selanjutnya bagian personalia menyiapkan beberapa alternatif pemecahan masalah dengan penilaian terhadap investasi yang diperlukan dan efektivitas penggunaannya.

1 Lukyanova T.V., Yartseva S.I., Konovalova V.G. dan lain-lain.Manajemen personalia: teori dan praktek. Manajemen inovasi dalam pekerjaan personel: Pendidikan dan praktis. tunjangan / Ed. A.Ya. - M.: Prospekt, 2012. - Hal.42.

Informasi yang diterima oleh suatu organisasi dibagi menjadi eksternal dan internal, yaitu untuk kegiatan inovatif, suatu perusahaan dapat menerima informasi awal dari dua sumber - dari luar (studi tentang kebutuhan pelanggan, informasi ilmiah dan teknis dalam domain publik, dll.) dan dari karyawannya sendiri (berkat kualifikasi, pengetahuan, kemampuan bekerja dengan data dan menawarkan hal-hal baru).

Untuk mengumpulkan informasi eksternal tentang inovasi dalam pekerjaan personel, perlu dilakukan penelitian tentang pasar inovasi personel, yang meliputi forum dan pameran khusus, perusahaan konsultan dan penasihat profesional, majalah, situs web dan portal, serta informasi dari mitra dan pesaing. dapat digunakan sebagai sumber informasi.

Secara khusus, sebagai contoh pertama, kita dapat mengutip materi kongres (forum) personel tahunan Seluruh Rusia, yang diselenggarakan oleh Persatuan Petugas Personalia Nasional. Presentasi menarik dari O. A. Talitsyna, Direktur SDM Grup Perusahaan CorpusGroup dengan topik “Sistem pelatihan dan pengembangan karyawan perusahaan, atau bagaimana membuat proses pembelajaran menjadi efektif.” Pidatonya menunjukkan peluang apa yang disediakan oleh portal intranet pelatihan perusahaan (beradaptasi dengan tugas pelanggan mana pun, aksesibilitas dan kemudahan pengorganisasian konten, dari kursus sederhana hingga sistem sertifikasi, memungkinkan Anda mengelola perilaku pengguna) dan bagaimana hal itu diatur (di portal Anda dapat melihat materi pelatihan, berita, informasi baru yang ingin disampaikan perusahaan kepada karyawan, serta menjalani pelatihan dan lulus ujian kualifikasi). Seluruh hasil pelatihan dan laporan akan ditampilkan di portal, dan manajemen dapat dengan mudah melihat seluruh informasi perusahaan dan karyawannya. Pada saat yang sama, dimungkinkan untuk menghasilkan laporan tentang topik individu, siswa, kelompok, kursus atau ujian. Laporan tentang parameter yang terdaftar dapat diunduh dari sistem dalam bentuk yang nyaman bagi pengguna akhir, dikirim dalam sistem ke spesialis di bidang manajemen sumber daya manusia dan digunakan untuk menyusun dan menyesuaikan rencana pelatihan.

Sistem ini juga menerapkan umpan balik dari siswa dalam berbagai bentuk - email, panggilan video, dan program pesan instan internal.

Contoh kedua adalah KTT Direktur SDM Rusia dan Negara-negara CIS. Contoh menariknya adalah pembahasan fitur dan alat paling efektif untuk memotivasi karyawan. Materi ini disampaikan oleh O. Filatova, Direktur Sumber Daya Manusia MegaFon OJSC yang mengomentari fitur program motivasi di perusahaannya. Intinya, karyawan pada awalnya diberikan kriteria dan indikator kinerja yang harus mereka capai. Untuk ini mereka menerima uang dan paket sosial. Pada saat yang sama, pada akhir tahun, karyawan yang melebihi indikator diberikan bonus, sedangkan besaran bonus tidak diketahui sebelumnya oleh karyawan. Dengan demikian, menurut pemateri, terbentuklah prasyarat transformasi motivasi menjadi keterlibatan.

Sumber inovasi personel yang efektif adalah forum, seperti, misalnya, forum praktis tahunan seluruh Rusia yang diselenggarakan oleh majalah “Personnel Business” - salah satu pemimpin di pasar publikasi di bidang pekerjaan personel. Forum praktis Seluruh Rusia “Sumber Daya Manusia” (situs web resmi http://pf.kdelo.ru/ Tentang) setiap tahun mempertemukan lebih dari 1.000 spesialis SDM dari seluruh Rusia. Geografi peserta forum lebih dari 350 kota dan terus berkembang setiap tahunnya. Program forum biasanya terdiri dari pengarahan dengan partisipasi pejabat tinggi dan profesional industri yang membahas perubahan undang-undang, serta sejumlah sesi pelatihan dan seminar.

Sumber informasi yang bagus juga adalah Forum HR Rusia (situs web resmi http://forum-kadrovikov.ru). Ini adalah forum personalia profesional yang mempertemukan para spesialis di bidang manajemen personalia dan saat ini mempertemukan beberapa ribu spesialis di bidang personalia dan manajemen personalia dari Rusia dan negara-negara tetangga.

Salah satu forum SDM paling otoritatif di Rusia dan Ukraina, yang setiap tahun mempertemukan direktur SDM, pakar terkemuka, dan perekrut untuk bertukar pengalaman dan menemukan solusi baru, adalah forum HR Days. Forum HR Days dibuat pada tahun 2008 oleh perusahaan Meeting Point dengan tujuan untuk bertemu dan bertukar pengalaman seluruh profesional di bidang manajemen SDM untuk efektivitas kerja timnya dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. Selama empat tahun, forum ini dikunjungi oleh lebih dari 800 perusahaan, dan lebih dari 150 pakar dan pembicara menjadi pembicara. Perusahaan-perusahaan internasional dan lokal terkemuka biasanya mendukung forum ini sebagai mitra.

Untuk mencari ide-ide inovatif, Anda juga dapat menggunakan platform diskusi “Inovasi Terbuka”, yang didedikasikan untuk teknologi terkini dan prospek kerja sama internasional di bidang inovasi.

Tahap selanjutnya adalah pemilihan inovasi personel berdasarkan kriteria tertentu: efisiensi sosial dan ekonomi; efektivitas inovasi dalam mencapai tujuan organisasi; tingkat kerumitan proses penerapan inovasi bagi staf; tingkat risiko dan ketidakpastian; kemungkinan untuk kembali ke metode kerja personel sebelumnya tanpa konsekuensi yang tidak menyenangkan jika terjadi “kegagalan” inovasi, dll.

fase ke-2. Menentukan penerimaan staf terhadap inovasi.

Implementasi praktis segera dari suatu inovasi dalam suatu organisasi harus didahului dengan serangkaian pekerjaan untuk menganalisis kesiapan dan kerentanannya terhadap perubahan.

Dalam hal ini, tujuannya tidak hanya untuk mengidentifikasi apakah organisasi memiliki sumber daya keuangan, material dan tenaga kerja yang memadai, kesiapan psikologis untuk menerapkan teknologi personel baru, tetapi juga untuk mengetahui hambatan dan hambatan organisasi, psikologis utama dalam penerapan inovasi, serta tingkat kepentingan manajemen perusahaan yang lebih tinggi.

Tingkat penerimaan terhadap inovasi dipengaruhi oleh sifat inovasi, tingkat radikalitasnya, kompleksitas atau kemudahan penerapannya, siklus hidup, serta parameter organisasi yang melaksanakan inovasi, ketersediaan dan jumlah sumber daya, fleksibilitas struktur organisasinya, gaya dan sifat berpikir manajer, budaya dan iklim psikologis. Kombinasi dari kondisi-kondisi inilah yang menjadi dasar dan menentukan sifat proses adaptasi inovasi dalam organisasi.

Tahap pertama dalam menilai kesiapan organisasi untuk berinovasi melibatkan identifikasi faktor-faktor yang dapat memberikan efek merangsang atau menghambat implementasi inovasi.

Kondisi dan faktor utama yang menghambat pengenalan inovasi personel dalam organisasi antara lain sebagai berikut:

• - rendahnya tingkat profesionalisme dan kompetensi pengelola perusahaan;
• - orientasi terhadap prinsip-prinsip manajemen dan teknologi ekonomi industri;
• - tidak adanya (kekurangan) sumber daya keuangan untuk pengenalan inovasi;
• - terbatasnya peluang untuk menarik investasi;
• - kurangnya tujuan yang jelas dan ketidakpastian fungsi;
• - kurangnya minat terhadap kegiatan inovatif seluruh staf;
• - keterbatasan dalam sistem komunikasi, kemampuan mengutarakan pendapat sendiri tentang perubahan yang sedang dilakukan;

• - kurangnya keterbukaan dan kepercayaan dari pihak manajemen;
• - kontrol berlebihan atas setiap langkah inovator;
• - budaya organisasi konservatif organisasi;
• - berpikir stereotip.

Faktor utama yang meningkatkan aktivitas inovatif personel meliputi:

• - mendukung keinginan staf untuk meningkatkan kualifikasinya;
• - kombinasi pengetahuan khusus dan pelatihan multidisiplin dalam sistem pendidikan;
• - kesempatan untuk mengutarakan pendapat sendiri mengenai perubahan yang dilakukan;
• - mendorong kombinasi profesi;
• - rotasi staf;
• - dorongan staf yang bertujuan untuk menghasilkan ide;
• - mengatasi hambatan berpikir sempit;
• - penyediaan informasi bisnis;
• - mengadakan pertemuan rutin;
• - argumentasi logis tentang perlunya perubahan dan reorganisasi;
• - dukungan terus-menerus terhadap suasana kepercayaan dan penerimaan terhadap perubahan.

Fase berikutnya dari proyek inovasi adalah pengembangan langkah-langkah untuk memastikan keberhasilan implementasi inovasi. Untuk keberhasilan pelaksanaan inovasi personel, perlu dibentuk satuan tugas yang akan mengkoordinasikan dan mengarahkan seluruh proses sesuai dengan jadwal yang telah disetujui. Pada tahap ini, tanggung jawab didistribusikan antara manajer dan spesialis untuk pelaksanaan setiap kegiatan pelaksanaan (menetapkan pengendalian, menentukan struktur pelaporan kemajuan pelaksanaan, menentukan biaya pekerjaan). Untuk menerapkan inovasi personel, paling sering tim manajemen mencakup karyawan tetap organisasi, namun pekerja lepas juga dapat dilibatkan di berbagai tahap proyek.

Kriteria utama pembentukan komposisi kelompok manajemen proyek adalah: profesionalisme di bidangnya; kemampuan untuk bekerja secara kolaboratif dengan orang lain ketika suatu keputusan perlu dibuat atau suatu masalah perlu dipecahkan; kesediaan untuk bertanggung jawab atas keputusan yang diambil; kemandirian dan kewirausahaan; kesempatan untuk melepaskan ambisi Anda sendiri dengan bergabung dengan tim. Selain kualitas-kualitas tersebut, seorang anggota tim setidaknya harus memiliki beberapa kemampuan lain, misalnya kemampuan mengemukakan ide, menyelesaikan konflik, memantau kerja tim, dan menganalisis apa yang terjadi.

Masalah pembentukan tim proyek untuk proyek inovasi personel akan dibahas lebih rinci pada bab berikutnya.

fase ke-3. Pengenalan proyek inovatif.

Implementasi adalah proses kompleks dalam mengintegrasikan inovasi dengan sistem, teknologi, dan metode yang ada. Perlu diperhatikan pentingnya tahap ini, di mana efektivitas inovasi dan, pada akhirnya, nasibnya bergantung.

Pada tahap ini, dukungan informasi merupakan suatu kebutuhan, karena perlu dijelaskan kepada semua peserta proyek (dan dalam kasus proyek SDM, biasanya, hampir semua personel terlibat) manfaat apa yang akan mereka terima sebagai hasil dari investasi mereka. waktu dan usaha. Penting untuk menggunakan semua metode yang mungkin untuk mempromosikan informasi inovasi: media perusahaan, milis elektronik, papan buletin, portal perusahaan, konferensi perusahaan, seminar, rapat.

Saat menganalisis hasil proyek inovasi, mungkin ada perbedaan antara hasil yang direncanakan dan hasil aktual, yang merupakan hal biasa. Perbedaan yang teridentifikasi harus dianalisis dan diperhitungkan dalam rencana tindakan perbaikan. Bagaimanapun, dukungan informasi khusus diperlukan untuk mencatat hasil yang diperoleh, yang berharga bagi perusahaan, baik di tingkat manajemen senior maupun di tingkat karyawan biasa.

Ketika menilai hasil implementasi, manajemen organisasi terutama tertarik pada hasil langsung, yaitu efisiensi finansial dari investasi dalam proyek inovatif - memperoleh keuntungan tambahan atau penghematan biaya. Bagi departemen SDM, manfaat dari keberhasilan proyek yang dilaksanakan sangatlah signifikan. Ini:

• - memposisikan diri dalam perusahaan sebagai mitra bisnis, mampu berpikir bisnis dan memecahkan masalah strategis;
• - pertumbuhan status layanan manajemen personalia di mata karyawan; peningkatan motivasi profesional para spesialis yang telah memperoleh pengalaman dalam mengimplementasikan proyek inovatif;
• - meningkatkan kualitas penyelesaian masalah operasional dan strategis;
• - optimalisasi organisasi proses SDM;
• - meningkatkan kompetensi manajemen perusahaan di bidang manajemen personalia dan inovasi di bidang tersebut.

• Forum Personil Seluruh Rusia IX, 30-31 Oktober 2013, Moskow, Cosmos Hotel.
• KTT XIV Direktur SDM Rusia dan Negara-negara CIS, 25-26 September 2013, Moskow.
• Joy-Matthews D., Megginson D., Surte M. Pengembangan sumber daya manusia: trans. dari bahasa Inggris - M.: Eksmo, 2009. - Hlm.173.

pekerjaan pascasarjana

1.2 Pengelolaan penciptaan dan penerapan inovasi

Manajemen inovasi adalah konsep yang relatif baru bagi komunitas ilmiah dan kalangan bisnis di Rusia. Saat ini, Rusia sedang mengalami ledakan inovasi. Beberapa bentuk dan metode pengelolaan ekonomi digantikan oleh yang lain. Dalam kondisi seperti ini, semua organisasi, semua badan usaha mulai dari tingkat manajemen negara hingga perseroan terbatas yang baru dibentuk di bidang usaha kecil benar-benar dipaksa untuk melakukan kegiatan inovatif.

Secara umum diterima bahwa konsep “inovasi” adalah versi Rusia dari kata bahasa Inggris innovatoin. Terjemahan harfiah dari bahasa Inggris berarti “introduction of Innovations” atau dalam pengertian kita kata “introduction of Innovations”. Inovasi berarti tatanan baru, kebiasaan baru, metode baru, penemuan, fenomena baru. Ungkapan Rusia “inovasi” secara harafiah berarti “pengenalan sesuatu yang baru” dan berarti proses penggunaan suatu inovasi.

Dalam praktik sehari-hari, sebagai suatu peraturan, konsep kebaruan, inovasi, inovasi, inovasi diidentifikasi, yang cukup dapat dimengerti. Inovasi dapat berupa tatanan baru, metode baru, penemuan. Inovasi artinya inovasi tersebut digunakan. Sejak diterima untuk didistribusikan, suatu inovasi memperoleh kualitas baru dan menjadi suatu inovasi.

Keuntungan ekonomi dari suatu inovasi adalah manfaat penerapannya melebihi biaya penciptaannya. Sejak diterima untuk didistribusikan, suatu inovasi memperoleh kualitas baru - ia menjadi “inovasi”. Baru kemudian berbagai ide, penemuan, jenis jasa dan produk baru mendapat pengakuan konsumen dan dalam kualitas baru menjadi inovasi.

Konsep “inovasi” berlaku untuk semua inovasi, baik di bidang produksi maupun di bidang organisasi, penelitian, pendidikan dan manajemen, untuk semua perbaikan yang memberikan penghematan biaya, oleh karena itu inovasi berorientasi pada pasar dan konsumen.

Dengan demikian, inovasi adalah inovasi yang dibawa ke tahap penggunaan komersial dan ditawarkan ke pasar dalam bentuk produk baru. Kebaruan sejati suatu produk selalu dikaitkan dengan peningkatan dampak ekonomi dari penggunaannya.

Penyelenggaraan kegiatan perusahaan di bidang pemanfaatan inovasi merupakan prosedur yang sangat kompleks, terdiri dari tahapan-tahapan tersendiri yang mempengaruhi siklus hidup inovasi secara keseluruhan. Pendekatan proyek didasarkan pada pertimbangan seluruh siklus penelitian dan produksi, yang dipahami sebagai proses pengembangan, penciptaan, implementasi dan penyebaran inovasi hingga penghentian produk. Konsep siklus penelitian dan produksi dapat merujuk pada perubahan sistem dan prototipe teknis dan teknologi mendasar serta penggantian armada peralatan yang ada.

Isi utama dari proses inovasi dalam produksi adalah sirkulasi, atau perubahan solusi teknologi, model peralatan dan produk jadi. Siklus hidup sistem produksi dimulai dengan tahap pengembangan. Penelitian ilmiah, desain dan pembuatan prototipe, serta pengujian dilakukan di sini. Ketika produk menjadi lebih kompleks dan modern, tahapan ini menjadi semakin penting. Tahap pertama diakhiri dengan keputusan untuk beralih ke produksi serial. Semakin tinggi intensitas pengetahuan produk, semakin penting peran produksi skala kecil, fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi dari solusi teknologi yang digunakan. Tahap selanjutnya meliputi persiapan teknologi produksi dan pemilihan teknologi.

Pemilihan metode penguasaan produksi bahan dan produk (barang) baru sangat dipengaruhi oleh sistem penyelenggaraan persiapan teknis dan ekonomi produksi serta komposisi peralatan teknologi yang diperlukan. Persiapan teknologi produksi massal dan serial produk sesuai dengan Sistem Terpadu Persiapan Teknologi Produksi (USTPP) mencakup serangkaian pekerjaan pada pengembangan proses teknologi, desain dan pembuatan peralatan, produksi dan pengujian produk prototipe, organisasi dan pembentukan sistem produksi secara keseluruhan.

Saat mengembangkan proses teknologi, metode pengaruh, jenis operasi dan urutannya, metode untuk memperoleh jenis produk antara, suku cadang dan rakitan ditentukan. Terakhir, ini menghubungkan tahap utama, tambahan, persiapan, dan akhir dari proses. Peralatan proses dipilih berdasarkan karakteristik teknisnya (daya, keandalan, produktivitas), usia, tingkat keausan, kompleksitas perbaikan, karakteristik teknologi penyesuaian, pemeliharaan dan perbaikan

Yang paling penting adalah struktur peralatan yang diperlukan untuk sistem produksi yang dibuat. Hal ini harus dipertimbangkan dari sudut pandang analisis peralatan yang terpasang dan modernisasi peralatan yang ada serta dekomisioning peralatan yang sudah usang. Kemampuan untuk mengurangi waktu persiapan, waktu akhir dan tambahan dalam pengoperasian peralatan adalah penting. Saat memilih peralatan untuk sistem teknologi yang sedang dibuat, jam operasional peralatan perlu dimanfaatkan sepenuhnya, untuk menyediakan langkah-langkah organisasi dan teknologi yang bertujuan untuk mengurangi hilangnya waktu kerja teknologi dan interoperasional, intra-shift, dan lainnya.

Kualitas suatu proses teknologi diwujudkan dalam kemampuannya menciptakan inovasi. Hal ini dinilai dari sudut pandang karakteristik teknis dan teknologi serta sistem indikator ekonomi. Metode analisis biaya teknis-ekonomi dan fungsional yang banyak digunakan memungkinkan untuk membangun hubungan antara indikator proses teknis dan ekonomi dan menemukan algoritma untuk berfungsinya sistem produksi secara optimal.

Volume produksi diperkirakan baik dari segi fisik maupun nilai. Penting untuk menunjukkan semua biaya produksi, harga jual per unit produk baru dan perkiraan pendapatan penjualan. Perlu diingat bahwa untuk sebagian besar proyek inovatif pada periode awal, pemanfaatan kapasitas mungkin 20% atau bahkan kurang. Situasi ini muncul sebagai akibat dari kesulitan komersial dalam membawa produk baru ke pasar dan berbagai masalah produksi yang terkait dengan penyelesaian masalah pasokan bahan baku dan komponen, penyiapan peralatan, dan perekrutan personel untuk memperbaiki peralatan baru dan baru. teknologi. Aspek-aspek ini dipertimbangkan ketika menyusun studi kelayakan dan studi teknik suatu proyek inovatif.

Pada tahap produksi, seluruh rangkaian pekerjaan dilakukan pada pengembangan produk baru, produksi batch percontohan dan transisi ke produksi serial dan kemudian produksi massal produk baru. Penentuan kebutuhan kapasitas input merupakan proses bertahap dan harus dilakukan untuk setiap tahap secara terpisah sesuai dengan nilai antara output yang diharapkan atau volume penjualan produk baru. Untuk setiap tahap, kebutuhan material dan tenaga kerja yang spesifik harus ditentukan dan preferensi harus diberikan pada pilihan penggunaan peralatan yang terbaik (paralel, berurutan atau campuran).

Kebutuhan sumber daya dan biaya harus dihitung untuk setiap tahap dan dikorelasikan secara jelas dengan sumber daya keuangan dan volume penjualan. Penting untuk memperhitungkan kerugian, cacat, dan waktu henti. Biaya pada berbagai tahap produksi pada pemanfaatan kapasitas yang berbeda dihitung berdasarkan distribusi biaya secara proporsional pada kapasitas produksi penuh.

Dengan demikian, pilihan metode dan pilihan pembaruan teknis dan teknologi bergantung pada situasi spesifik, sifat inovasi, kesesuaiannya dengan profil, sumber daya, dan potensi ilmiah dan teknis perusahaan.

Untuk keberhasilan penerapan inovasi ilmiah dan teknis serta transformasinya menjadi produk inovatif, diperlukan analisis dan pemilihan solusi teknologi serta peralatan yang diperlukan, diikuti dengan pengelolaan sistem produksi. Manajemen didasarkan pada sistem tindakan yang ditargetkan untuk memilih solusi teknologi terbaik, tidak hanya pada waktu tertentu, tetapi juga untuk masa depan untuk implementasinya dalam praktik.

Gagasan modern yang paling bermanfaat tentang siklus hidup adalah konsep siklus hidup sistem teknologi besar, termasuk evolusi dan transformasi teknologi sebagai entitas ekonomi. Penelitian mereka mengarah pada teori generasi teknologi dan teknologi yang berkembang baik dalam paradigma teknologi tradisional maupun baru.

Pengembangan sistem teknologi dilakukan dalam dua arah: peningkatan sistem dasar dan penciptaan teknologi baru dan teknologi yang dimodifikasi secara fundamental. Ketika teknologi meningkat, mereka beralih ke tahap kedewasaan dan pasar jenuh dengan produk ini, pengembangan teknologi lebih lanjut dalam kerangka yang ada menjadi tidak menguntungkan, dan penjualan serta keuntungan menurun. Di tengah tren yang ada dalam perkembangan teknik dan teknologi, muncul terobosan solusi baru yang fundamental, yang meletakkan dasar bagi produksi dan industri baru.

Untuk melaksanakan kegiatan inovatif suatu perusahaan, selain menganalisis solusi teknis dan teknologi, perlu juga memperhatikan dampak lingkungan terhadap lingkungan, serta sumber-sumber perolehan teknologi, yang dapat berupa perizinan, perolehan hak penuh atas teknologi atau kepemilikan bersama atas hak untuk menggunakan teknologi tersebut

Selain pengelolaan proses inovasi di tingkat perusahaan, perlu diciptakan sistem negara untuk mendukung kegiatan inovasi badan usaha. Perlu dicatat di sini bahwa di berbagai negara, negara mengatur aktivitas inovasi pada tingkat yang berbeda-beda selain regulasi pasar dan memulai persaingan antar produsen. Perjuangan kompetitif produsen komoditas seringkali dikaitkan dengan dampak finansial jangka pendek. Regulasi pasar yang mandiri tidak mampu menjamin terselenggaranya penelitian dan pengembangan yang menjanjikan terkait dengan tingkat risiko dan ketidakpastian yang tinggi, biaya yang tinggi, serta permasalahan sosial dan ekonomi yang juga berdampak besar.

Dalam kondisi di mana ketidakpastian keberhasilan komersial suatu proyek inovatif tinggi dan biaya sumber daya keuangan tinggi, sektor swasta memilih untuk tidak fokus pada masa depan, namun pada rasio penawaran dan permintaan yang ada. Dalam kaitan ini, tugas negara adalah membentuk sistem pendukung usaha kecil inovatif, yang meliputi dukungan informasi, pelatihan personel, dan pengembangan pemasaran, termasuk di pasar luar negeri.

Fungsi utama badan pemerintah di bidang inovasi adalah sebagai berikut:

* akumulasi dana untuk penelitian dan pengembangan dan inovasi;

*koordinasi kegiatan inovasi;

* stimulasi inovasi, persaingan di bidang ini, asuransi risiko inovasi, penerapan sanksi pemerintah atas pelepasan produk usang;

* penciptaan kerangka hukum untuk proses inovasi, termasuk sistem untuk melindungi hak cipta inovator dan melindungi kekayaan intelektual;

* kepegawaian kegiatan inovasi;

* pembentukan infrastruktur inovasi;

* dukungan kelembagaan untuk proses inovasi di sektor publik;

* memastikan orientasi sosial dan lingkungan dari inovasi;

* meningkatkan status sosial kegiatan inovasi;

* peraturan daerah tentang proses inovasi;

* regulasi aspek internasional dari proses inovasi.

Peraturan negara didasarkan pada pilihan prioritas, arahan strategis umum dan pedoman untuk pengembangan ilmu pengetahuan, teknis dan sosial-ekonomi yang efektif. Salah satu tugas peraturan negara adalah melaksanakan serangkaian tindakan untuk dukungan organisasi, peraturan dan keuangan negara dan sumber daya untuk kegiatan inovatif perusahaan.

Peraturan negara menggunakan bentuk dan metode yang sesuai dengan potensi peluang yang diberikan oleh hubungan pasar yang ada. Di Jerman dan Jepang, dimana mereka secara tradisional memberikan peran yang sangat penting pada pengaruh pemerintah terhadap berfungsinya ekonomi pasar, mereka menggunakan langkah-langkah proteksionis yang bertujuan untuk mengekang persaingan spontan, dan menguntungkan badan usaha.

efisiensi evaluasi keahlian investasi

Analisis kegiatan Lakomka LLC

Langkah-langkah yang diambil suatu perusahaan untuk memanfaatkan potensi pasar yang ada harus ada dua. Di satu sisi, perusahaan harus menawarkan produk kepada konsumen...

Citra seorang pemimpin modern

Pekerjaan menciptakan gambar harus dimulai dengan menetapkan tujuan. Seringkali tugas utama seseorang yang memutuskan untuk meningkatkan citranya adalah memutuskan mengapa dia membutuhkannya...

Metode pemilihan inovasi dalam manajemen inovasi

Organisasi evaluasi proyek Sebagian besar kriteria tidak berhubungan dengan bidang ilmiah dan teknis. Inovasi (berhasil dan tidak berhasil) menyebar ke seluruh perusahaan dan menjadi bagian dari aktivitas ekonominya...

Kebutuhan untuk menerapkan teknologi informasi di perusahaan

Telebalt adalah salah satu perusahaan manufaktur terbesar di Eropa yang bergerak dalam produksi video dan peralatan rumah tangga. Saat ini, lebih dari 3 juta televisi diluncurkan dari jalur produksi Telebalt setiap tahun...

Dasar-dasar klasifikasi inovasi menurut jenisnya. Jenis strategi inovasi

Untuk memperoleh keuntungan yang lebih tinggi dari kegiatan inovasi, inovasi diklasifikasikan. Kebutuhan akan klasifikasi, mis. membagi seluruh rangkaian inovasi menurut ciri-ciri tertentu ke dalam kelompok-kelompok yang sesuai...

Agar perusahaan industri dapat bertahan dalam lingkungan yang kompetitif, diperlukan diversifikasi dan pembaruan produk yang berkelanjutan. Munculnya perangkat teknis baru dan penyempurnaan yang sudah ada...

Penyusunan rencana aksi persiapan dan pelaksanaan program inovasi pada lembaga negara asrama penyandang disabilitas dan lanjut usia "Vostok"

Jadi, kami telah mengidentifikasi kebutuhan untuk memperkenalkan perubahan dalam struktur manajemen layanan keperawatan dengan cara ini...

Menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi inovasi dalam organisasi

Dalam literatur ekonomi dalam dan luar negeri terdapat interpretasi yang berbeda terhadap kategori seperti “inovasi”, “kebaruan” dan “inovasi”. Dalam beberapa kasus, konsep-konsep ini digunakan sebagai sinonim...

Manajemen perusahaan angkutan motor "Auto-express"

Perkiraan arahan dan tugas departemen logistik: Mengurangi biaya transportasi dapat dicapai dengan menghemat bahan bakar, suku cadang, bahan perbaikan, ban...

Manajemen pengenalan jenis produk baru di perusahaan "Real Water" LLC

Dalam kondisi perdagangan modern, perusahaan yang menawarkan barang berkualitas tinggi dan relatif murah tidak hanya perlu mempelajari karakteristik kualitas barang tersebut, tetapi juga menjaga tingkat harga yang dapat diterima...

Manajemen proses produksi peralatan baru

Manajemen inovasi adalah perubahan dengan tujuan memperkenalkan dan menggunakan jenis peralatan baru, proses, pembaruan terus-menerus dari berbagai aspek kegiatan inovatif perusahaan...

Sulit membayangkan perekonomian modern tanpa perbaikan dan inovasi terus-menerus: perusahaan tidak tinggal diam, berusaha untuk terus tumbuh, menonjol di antara para pesaing, dan secara teratur memperkenalkan barang, jasa, dan teknologi dengan berbagai tingkat kebaruan ke pasar. Bekerja dengan inovasi berbeda dari metode pengembangan diri lainnya dengan menggunakan solusi fundamental baru yang belum pernah digunakan sebelumnya di perusahaan atau industri.

Dengan memperkenalkan inovasi, Anda dapat:

• Memecahkan masalah dengan rangkaian produk (meluncurkan produk baru atau peningkatan signifikan dari produk yang sudah ada);
• Mengoptimalkan biaya produksi melalui penggunaan bahan dan/atau teknologi inovatif, sistem otomasi produksi;
• Meningkatkan sistem manajemen produksi dan penjualan dengan memperkenalkan produk informasi baru, perangkat lunak, metode manajemen personalia, dan solusi pemasaran terbaru.

Analisis dan persiapan inovasi

Sebelum melakukan inovasi apapun, disarankan untuk melakukan analisis dan persiapan, yaitu menilai secara memadai kebutuhan inovasi bagi perusahaan, menyusun algoritma kerja dan merencanakan hasilnya.

Pertanyaan pertama yang harus ditanyakan oleh setiap manajer pada dirinya sendiri adalah inovasi seperti apa yang dibutuhkan perusahaan, dan apakah inovasi tersebut diperlukan? Saat memutuskan penerapan inovasi di perusahaan tertentu, seseorang tidak boleh hanya dipandu oleh tren pasar yang sedang tren dan prinsip “semua pengusaha sukses melakukan hal ini”. Harus diingat bahwa inovasi bukanlah tujuan akhir, melainkan sarana untuk menjadikan kerja suatu perusahaan lebih produktif.

Setiap inovasi melibatkan biaya, jadi penting untuk memahami dengan jelas manfaat apa yang akan diperoleh dari biaya ini di masa depan dan apakah manfaatnya akan membuahkan hasil.

Untuk menentukan serangkaian transformasi inovatif yang diperlukan, ada gunanya melakukan analisis awal terhadap aktivitas perusahaan, indikator keuangan, dan dinamika permintaan. Mungkin ada baiknya melakukan audit untuk mengidentifikasi masalah yang ada.

Hasil analisisnya harus:

• Pemahaman yang jelas mengenai kelemahan perusahaan;
• Inovasi diperlukan untuk mengatasi kelemahan;
• Hasil spesifik yang akan dicapai perusahaan melalui inovasi;
• Kerangka waktu untuk mencapai hasil ini.

Jika objek inovasi yang diperkenalkan bukanlah perbaikan metode produksi, melainkan produk akhir atau jasa, maka perlu dianalisis secara cermat apakah produk baru tersebut relevan dengan pasar.

Produsen tidak boleh lupa bahwa agar implementasinya berhasil, suatu produk baru harus bermanfaat tidak hanya bagi dirinya sendiri, tetapi juga bagi konsumen, yaitu manfaat penggantian produk lama dengan yang baru harus menutupi biaya material dan psikologis pembelian. dan beradaptasi dengan produk tersebut.

Penerapan

Agar acara yang rumit dan mahal tidak sia-sia, penting untuk menyusun pekerjaan dengan baik melalui inovasi. Manajer harus menentukan apakah perusahaan mampu memperkenalkan inovasi dan memutuskan apakah akan mengembangkannya secara mandiri atau membeli inovasi yang sudah jadi.

Dalam kasus pertama, Anda perlu membuat departemen Anda sendiri untuk penelitian ilmiah atau mengatur ulang salah satu layanan yang ada, misalnya, layanan kepala teknolog atau departemen desain. Pendekatan ini memungkinkan untuk menghindari pengeluaran satu kali yang besar, karena biaya investasi didistribusikan dari waktu ke waktu, namun terdapat risiko bahwa upaya jangka panjang dalam mengembangkan suatu inovasi tidak akan memberikan hasil yang diharapkan.

Untuk membeli, dapat menjalin kemitraan strategis dengan organisasi penelitian dan pengembangan khusus. Opsi ini nyaman karena perusahaan menerima inovasi siap pakai yang dikembangkan oleh para profesional tanpa membuang waktu untuk layanan internal dan risiko kegagalan, namun akan memerlukan biaya finansial satu kali yang signifikan. Agar investasi menjadi efektif, sebelum memilih mitra, Anda memerlukan pemindaian menyeluruh terhadap pasar teknologi baru dan analisis terperinci tentang basis organisasi yang berspesialisasi dalam teknologi inovatif.

Ada juga pilihan untuk bekerja sama dengan perusahaan lain untuk bersama-sama mengembangkan inovasi. Metode ini memungkinkan Anda untuk menggabungkan pengalaman dan berbagi biaya dan risiko, namun metode ini juga memiliki kelemahan: dalam jangka panjang, kepentingan perusahaan mitra dapat berubah, dan menjadi sulit untuk mengelola prosesnya; Perselisihan yang sulit diselesaikan dan kesulitan dalam distribusi hak kekayaan intelektual mungkin timbul.

Terlepas dari kenyataan bahwa pengenalan teknologi baru di perusahaan-perusahaan di berbagai bidang kegiatan memiliki karakteristiknya sendiri, kita dapat membedakan 5 tahap yang, sebagai suatu peraturan, melalui setiap inovasi: perencanaan, “pencairan”, implementasi langsung, “pembekuan”, evaluasi.

Pada tahap perencanaan, konten utama dan tingkat perubahan ditentukan, rencana langkah demi langkah awal disusun, kekuatan pendorong dan penahan perubahan yang akan datang dan potensi masalah dianalisis, strategi untuk bekerja dengan personel dikembangkan, sumber daya yang diperlukan telah ditentukan (personel, waktu, keuangan, material, dan lainnya), dan kebutuhan untuk menarik sumber daya tambahan, termasuk konsultan eksternal, sedang ditangani.

Setelah perencanaan selesai, Anda dapat memulai fase pencairan. “Unfreezing” adalah semacam persiapan layanan dan proses perusahaan untuk perubahan. Tugas utama pada tahap ini: meredakan ketegangan psikologis di perusahaan, memilih metode pelatihan dan menginformasikan karyawan yang optimal, memantau kemajuan persiapan implementasi, dan, jika perlu, menyesuaikan rencana dan pendekatan implementasinya. Agar inovasi dapat meluas dan menjadi prioritas, perlu melibatkan sebanyak mungkin struktur organisasi. Untuk mengelola implementasi, disarankan untuk membuat tim proyek yang fleksibel dan mobile.

Implementasi langsung merupakan tahap utama, di mana rekomendasi untuk memperkenalkan inovasi yang dikembangkan pada tahap pertama dipraktikkan. Pada tahap ini, pertama-tama, penting untuk memiliki cadangan waktu dan sumber daya lain yang cukup jika terjadi kesulitan yang tidak terduga; kedua, untuk dapat dengan cepat menyesuaikan strategi jika dalam praktiknya hal ini diperlukan; ketiga, senantiasa memberikan masukan kepada karyawan dan menginformasikan keberhasilan transformasi.

Inti dari tahap “pembekuan” adalah mengkonsolidasikan hasil yang dicapai. Untuk melakukan ini, perlu mengalokasikan semua sumber daya yang diperlukan, menyelesaikan masalah pelatihan lebih lanjut untuk bekerja dengan inovasi yang diperkenalkan, dan mengimplementasikan rencana untuk menggunakan hasil implementasi, dengan mempertimbangkan situasi.

Tahap akhir dari inovasi adalah penilaian terhadap hasil saat ini, yang melibatkan mempelajari semua konsekuensi dari pengenalan suatu inovasi dan menganalisis persepsi mereka; dukungan lebih lanjut untuk umpan balik dalam perusahaan; menginformasikan lingkungan eksternal (pasar, media, konsumen) tentang penerapan inovasi.

Pengenalan teknologi inovatif dari sudut pandang manajemen personalia dan sumber daya dapat dilakukan dengan menggunakan metode berikut:

1. Metode koersif didasarkan pada penggunaan kekuatan untuk mengatasi perlawanan dari personel. Dianjurkan untuk menggunakannya dalam kasus di mana sifat penolakannya jelas dan inovasi perlu diterapkan dalam waktu singkat;
2. Sebaliknya, metode penyimpangan adaptif melibatkan pengenalan perubahan secara bertahap dalam jangka waktu yang lama oleh kelompok proyek yang khusus dibentuk untuk tujuan ini, dan bukan oleh pimpinan perusahaan, konflik diselesaikan melalui kompromi. Metode ini menguntungkan karena staf tidak harus “rusak” (yang dapat berdampak negatif pada kualitas pekerjaan yang dilakukan): karyawan itu sendiri, seiring waktu, menerima kenyamanan dan manfaat dari inovasi. Metode ini digunakan dalam kasus-kasus di mana tidak ada urgensi, dan perubahan lingkungan eksternal mudah diramalkan; dalam situasi darurat hal ini tidak efektif;
3. Manajemen krisis dapat diterapkan pada kasus-kasus yang paling tidak menguntungkan ketika keberadaan suatu perusahaan berada dalam bahaya. Resistensi dalam kasus ini biasanya rendah, namun terdapat tekanan waktu yang parah dan risiko kegagalan;
4. Metode pengelolaan resistensi adalah metode fleksibel yang melibatkan kombinasi penyimpangan adaptif dan pendekatan yang dipaksakan, yang melakukan manuver di antara keduanya ketika ada perubahan dalam urgensi penerapan yang diperlukan.

Kesulitan implementasi

Ketika melaksanakan proyek apa pun, manajer harus siap menghadapi kenyataan bahwa, seperti tindakan apa pun yang belum teruji, inovasi pasti akan menghadapi kesulitan, yang utama adalah penolakan dari karyawan.

Staf tidak selalu menerima inovasi dengan antusias, karena inovasi tersebut membawa unsur ketidaknyamanan: inovasi memerlukan pengabaian metode kerja yang sudah biasa dan telah terbukti, adaptasi terhadap kondisi baru yang tidak diketahui, dan pelatihan tambahan. Seringkali, manajer tingkat bawah melihat inovasi sebagai ancaman terhadap status mereka, merasa tidak yakin akan masa depan, dan mengantisipasi pengetatan kontrol.

Dalam kasus seperti ini, langkah-langkah berikut harus diambil agar perubahan berhasil diterapkan:

1. Melakukan analisis terhadap bidang kekuatan, yaitu mengidentifikasi kekuatan pendorong (promosi inovasi) dan penahan (melawan inovasi), dengan mempertimbangkan kekuatannya. Agar suatu inovasi berhasil, kekuatan pendorong harus ada, sehingga penting untuk mengidentifikasi kekuatan potensial (kekuatan yang dapat menjadi kekuatan pendorong) dan menerapkannya dalam tindakan. Tugas pemimpin atau manajer di sini adalah meyakinkan para pelaku tentang kelayakan dan kegunaan perubahan.
2. Untuk bekerja dengan kekuatan potensial, penting untuk mengidentifikasi penyebab utama resistensi dalam tim. Alasan paling umum adalah:
   • Pemahaman yang salah tentang situasi (terkait dengan rendahnya tingkat kepercayaan terhadap manajemen dan interpretasi yang salah atas niatnya),
   • Perbedaan penilaian situasi (biasanya muncul ketika karyawan memiliki informasi penting yang menurut mereka tidak diketahui manajemen. Untuk mengatasi masalah, penting untuk mengidentifikasi informasi tersebut),
   • Kepentingan kepemilikan yang sempit (takut kehilangan pendapatan, status, dll terkait dengan inovasi),
   • Rendahnya toleransi terhadap perubahan (didasarkan pada konservatisme alami atau ketakutan bahwa inovasi akan menunjukkan kurangnya pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dll.).
3. Pilih metode yang tepat untuk mengatasi resistensi:
   • Informasi berkualitas tinggi kepada karyawan tentang tujuan dan proses penerapan inovasi, termasuk melakukan percakapan rahasia;
   • Melibatkan karyawan dalam proses (misalnya dengan memberikan kesempatan untuk mengembangkan bagian-bagian individu);
   • Penyelenggaraan pendampingan dan dukungan dalam penguasaan inovasi.
   • Pemaksaan dengan ancaman kehilangan jabatan, promosi jabatan merupakan cara yang terjadi, namun tidak diinginkan dalam jangka panjang, karena tidak menyelesaikan konflik.

Untuk meningkatkan kesiapan personel secara keseluruhan untuk proses inovasi, berguna tidak hanya selama implementasi, tetapi juga dalam rezim saat ini untuk melatih secara sistematis, merangsang inovator secara finansial, mengevaluasi kontribusi individu karyawan terhadap keberhasilan perusahaan, dan memperhatikan untuk rasionalisasi usulan, mendorong inisiatif, aktivitas, menjelaskan prospek pengembangan terkait dengan inovasi.

Evaluasi hasil

Pada tahap akhir implementasi, adalah logis untuk mengevaluasi hasil antara. Beberapa kesulitan terletak pada kenyataan bahwa dalam kondisi penyimpangan pasar tidak mungkin untuk mengusulkan sistem terpadu indikator kinerja inovasi: produsen harus menentukannya secara independen, berdasarkan karakteristik proyek inovatif. Efektivitas inovasi yang diperkenalkan dapat dinilai dengan membandingkan biaya proyek, profitabilitasnya, dan periode pengembalian investasi.

Pengaruh pengenalan produk inovatif dapat dilihat dalam empat aspek:

• Ekonomi (keuntungan dari inovasi, peningkatan volume penjualan, peningkatan pemanfaatan kapasitas produksi, peningkatan produktivitas tenaga kerja, percepatan perputaran modal);
• Ilmiah dan teknis (meningkatkan tingkat tenaga kerja, daya saing perusahaan, otomatisasi produksi);
• Sosial (meningkatkan kualifikasi, kepuasan dan keselamatan pekerja);
• Lingkungan (pengurangan emisi berbahaya dan limbah produksi, peningkatan keramahan lingkungan dan ergonomi produk).

Produsen paling tertarik pada dampak ekonomi, namun pentingnya aspek-aspek lain tidak boleh diabaikan, karena aspek-aspek tersebut menciptakan reputasi perusahaan dan, oleh karena itu, dalam jangka panjang mempengaruhi pengakuan, stabilitas, dan daya tarik investasi.

Pendahuluan 3

Bab 1. Proses inovasi dan ciri-cirinya 4

1.1. Inovasi dan proses inovasi – konsep dasar4

1.2. Bentuk proses inovasi7

1.3. Pendekatan utama klasifikasi inovasi 9

1.4. Model proses inovasi 11

Bab 2. Pengelolaan Penciptaan dan Implementasi Inovasi 14

2.1. Konsep “produk baru” dan tahapan utama peluncuran pasar 14

2.2. Menghasilkan ide dan seleksi primer 16

2.3. Pengembangan produk dan uji pemasaran 18

2.4. Pemeriksaan proyek inovatif 21

2.5. Metode pemilihan proyek inovatif 25

2.6. Implementasi komersial proyek 30

Bab 3. Peran faktor manusia dalam proses penciptaan dan implementasi

Inovasi 33

3.1.1. Alasan penolakan terhadap inovasi dari sudut pandang karyawan perusahaan 38

Kesimpulan 43

Referensi 44

Perkenalan

Tidak ada keraguan bahwa saat ini, di era inovasi, inovasi adalah satu-satunya cara nyata untuk memastikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi sebagian besar perusahaan. Secara umum diterima bahwa inovasi adalah cara utama yang menjamin pertumbuhan dan kemakmuran perusahaan yang konstan dan perkembangan perekonomian negara.

Inovasi perekonomian berarti transisi ke jenis reproduksi intensif yang diperluas, yang didasarkan pada kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta aktivitas inovatif sebagai faktor yang memberikan keunggulan kompetitif sistem sosial ekonomi.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk menganalisis pendekatan yang ada untuk mendefinisikan proses inovasi dan mengelola implementasinya. Sesuai dengan tujuannya, dikemukakan tujuan penelitian sebagai berikut:

Memberikan konsep proses inovasi;

Menganalisis ketentuan-ketentuan pokok penciptaan dan pelaksanaan inovasi sejak timbulnya gagasan sampai dengan pelaksanaan komersialnya;

Menganalisis faktor-faktor yang ada yang mempengaruhi proses penerapan inovasi dan mengurangi efektivitasnya.

Objek kajiannya adalah manajemen inovasi dalam hal pengelolaan penciptaan dan pelaksanaan proses inovasi.

Subyek kajiannya adalah proses inovasi dan ciri-ciri utamanya.

Landasan teori kajian ini adalah karya penulis dalam dan luar negeri tentang penciptaan dan pengelolaan inovasi, manajemen inovasi.

Bab 1. Proses inovasi dan karakteristiknya

1.1. Proses inovasi dan inovasi - konsep dasar

Dalam literatur ekonomi dunia, “inovasi” diartikan sebagai transformasi potensi kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi menjadi kemajuan nyata, yang diwujudkan dalam produk dan teknologi baru. Masalah inovasi di negara kita telah dikembangkan selama bertahun-tahun dalam kerangka penelitian ekonomi mengenai kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Istilah "inovasi" mulai digunakan secara aktif dalam perekonomian transisi Rusia, baik secara mandiri maupun untuk merujuk pada sejumlah konsep terkait: "aktivitas inovasi", "proses inovasi", "solusi inovasi", dll. Ada ratusan definisi di dalam literatur. Misalnya, berdasarkan konten atau struktur internal, inovasi dibedakan menjadi teknis, ekonomi, organisasi, manajerial, dll. Ciri-ciri seperti skala inovasi (global dan lokal); parameter siklus hidup (identifikasi dan analisis seluruh tahapan dan subtahapan), pola proses implementasi, dll. Berbagai penulis, kebanyakan asing (N. Monchev, I. Perlaki, Hartman V.D., Mansfield E., Foster R., Twist B. , I. Schumpeter, Rogers E., dll) menafsirkan konsep ini tergantung pada objek dan subjek penelitiannya.

Saat ini, sehubungan dengan inovasi teknologi, berlaku konsep yang ditetapkan oleh Pedoman Oslo dan tercermin dalam Standar Internasional untuk Statistik Sains, Teknologi dan Inovasi. Standar internasional dalam statistik ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi - rekomendasi organisasi internasional di bidang statistik ilmu pengetahuan dan inovasi, yang memberikan gambaran sistematisnya dalam ekonomi pasar.

Sesuai dengan standar tersebut, inovasi adalah hasil akhir dari kegiatan inovatif, yang diwujudkan dalam bentuk produk baru atau lebih baik yang diperkenalkan ke pasar, proses teknologi baru atau lebih baik yang digunakan dalam kegiatan praktis, atau pendekatan baru terhadap pelayanan sosial.

Dengan demikian, inovasi merupakan konsekuensi dari aktivitas inovasi. Analisis terhadap berbagai definisi mengarah pada kesimpulan bahwa isi khusus inovasi adalah perubahan, dan fungsi utama kegiatan inovasi adalah fungsi perubahan.

Ilmuwan Austria I. Schumpeter mengidentifikasi lima perubahan khas:

Penggunaan teknologi baru, proses teknologi baru atau dukungan pasar baru untuk produksi (pembelian dan penjualan).

Pengenalan produk dengan properti baru.

Penggunaan bahan baku baru.

Perubahan dalam organisasi produksi dan logistiknya.

Munculnya pasar-pasar baru.

J. Schumpeter merumuskan ketentuan ini pada tahun 1911. Kemudian, pada tahun 30-an, ia memperkenalkan konsep inovasi, menafsirkannya sebagai perubahan dengan tujuan memperkenalkan dan menggunakan jenis barang konsumsi baru, sarana produksi dan transportasi baru, pasar dan bentuk. organisasi di industri.

Diketahui bahwa transisi dari satu kualitas ke kualitas lainnya memerlukan pengeluaran sumber daya (energi, waktu, keuangan, dll). Proses menerjemahkan suatu inovasi (inovasi) menjadi suatu inovasi (inovasi) juga memerlukan pengeluaran berbagai sumber daya, yang utama adalah investasi dan waktu. Dalam kondisi pasar, sebagai suatu sistem hubungan ekonomi jual beli barang yang didalamnya terbentuk permintaan, penawaran dan harga, komponen utama kegiatan inovasi adalah inovasi, investasi dan inovasi. Inovasi membentuk pasar inovasi (inovasi), investasi, pasar modal (investasi), inovasi (inovasi) pasar persaingan murni inovasi. Ketiga komponen utama ini membentuk ruang lingkup kegiatan inovasi (Gbr. 1.).