Банкны бүтэц нь түүний дотоод элементүүдийн зохион байгуулалтын хэлбэр юм: хэлтэс, хэлтэс, үйлчилгээ.

Банкны бүтэц нь түүнд тавигдах гадаад шаардлага, түүний ажлын онцлогоор тодорхойлогддог.

Гадаад нөхцөл байдал нь:

• Банкны эздийн зааварчилгаа;
• Энэ тодорхой байгууллагыг бий болгох зорилго;
• Тухайн улс орон, бүс нутгийн санхүү, эдийн засгийн тогтолцоонд эзлэх байр суурь.

Банкны ажлын дотоод талуудын дунд дараахь зүйлс онцгой ач холбогдолтой юм.

• Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл: зээл олгох, хадгаламжийн хөрөнгө босгох, төлбөр тооцоо, солилцооны гүйлгээ гэх мэт;
• Банкны үйл ажиллагааны цар хүрээ: ойролцоох нэг буюу хэд хэдэн хот, тухайн улсын бүс нутаг дахь төлөөлөгчийн газар, олон улсын бүтэц;
• Банкны үйлчлүүлэгчдийн хамгийн чухал ангилал: хувь хүмүүс, үйлдвэрлэлийн эсвэл худалдааны аж ахуйн нэгжүүд, тодорхой салбарууд гэх мэт.

Зах зээлийн эдийн засагт банкны бүтцийн нэг арга барил, загвар байдаггүй ч ерөнхий зарчим, нийтлэг хувилбарууд байдаг.

Банкны зохион байгуулалтын бүтцийн зарчим

Банкны дотоод орчныг бүрдүүлэх хэд хэдэн арга байдаг.

• Үйл ажиллагааны чиглэл, үндсэн чиг үүрэг дээр үндэслэн;
• Банкны бүтээгдэхүүний гадаад гол хэрэглэгчдэд анхаарлаа хандуулах;
• Тодорхой нөхцөл байдлаас шалтгаалан эхний хоёр сонголтыг хослуулах.

Цэвэр функциональ хандлагыг төсөөлөхөд хэцүү байдаг. Энэ тохиолдолд нэг зээлийн хэлтэст иргэн, байгууллагад зээл олгох мэргэжилтнүүдийг цуглуулах шаардлагатай болно; Төлбөр тооцооны үйл ажиллагааны удирдлага нь аж ахуйн нэгжүүдийн төлбөр, хуванцар карт ашиглан шилжүүлгийг хослуулах болно.

Банкны үйлчилгээний томоохон хэрэглэгчдийг чиглүүлэх нь бодит байдалд ойртсон. Банкны үйл ажиллагааны хүрээнд хувь хүмүүстэй хийх ажлыг жижиглэнгийн худалдааны хэлтэст, үйлчилгээний байгууллагуудыг корпорацийн бизнесийн хэлтэст нэгтгэх нь тохиромжтой.

Энэ тохиолдолд банк дор хаяж хоёр зээлийн хэлтэс, хоёр хөгжлийн хэлтэс, мөн чанараараа ижил төстэй боловч өөрийн гэсэн үйлчлүүлэгчтэй бусад бүтцийг хүлээн авна.

Үүний нэгэн адил, банкны хэлтэсүүд бүсчилсэн байдлаар давхарддаг. Гэхдээ хэт олон удаа хуваагдах нь системийн удирдлагад хүндрэл учруулдаг тул банкуудын жинхэнэ дотоод бүтэц нь үндсэн үйл явц, удирдлагын үр ашгийн нийтлэг байдлаас шалтгаалан үүсдэг.

Арилжааны банкны ойролцоо бүтэц

Арилжааны банкны дотоод системийг хялбаршуулсан байдлаар дараах байдлаар илэрхийлж болно.

• Банкны дээд удирдлага бол үүсгэн байгуулагчдын хурал бөгөөд өөр нэг ижил төстэй бүтэц юм.

Энэ байгууллага нь үйл ажиллагааг удирдан явуулахад шууд оролцдоггүй, гүйцэтгэх байгууллагыг томилж, үйл ажиллагаанд нь хяналт тавьдаг.

• Банкны ТУЗ-ийг дарга тэргүүлдэг.

Энэ нь аль хэдийн одоогийн, үйл ажиллагааны удирдлагын элемент юм. Бусад бүх газрын дарга нар түүнд захирагддаг.

Энд ихэвчлэн ялгадаг:

• Жижиглэнгийн худалдааны менежмент.Үүнд: зээл олгох, валютын гүйлгээ хийх, хадгаламж хүлээн авах, банкны картаар гүйлгээ хийх гэх мэт иргэдэд үйлчилдэг хэлтсүүд орно.
• Корпорацийн бизнесийн менежмент.Энд бид байгууллагуудтай хамтарч ажиллах тухай ярьж байна. Үүнд зээл олгох, хөрөнгө босгох, төлбөр тооцоо хийх болон бусад төлбөр тооцоо хийх, хадгаламжийн байгууллагуудаас мөнгө татах зэрэг орно.
• Аюулгүй байдал, хяналтын газар.Ийм үүрэг бүхий хэлтэс нь дээр дурдсан хоёр хэлтсийн нэг хэсэг эсвэл нэг удирдлагатай байж болно. Ихэнхдээ хяналт, дотоод болон гадаад аюулгүй байдлыг хэд хэдэн тусдаа хэлтэст хуваадаг.
• Банк хоорондын харилцааны газар.Банкны тогтолцоог нэгтгэх өнөөгийн үе шатанд ийм хуваагдал зайлшгүй шаардлагатай гэж үзэж болно. Түнш банкууд, өрсөлдөгчид болон бусад бүх зээлийн байгууллагуудтай хамтран ажиллахын тулд тусгай хэлтэс байгуулагдсан эсвэл эдгээр чиг үүргийг банкны удирдлагын хариуцдаг.
• Нягтлан бодох бүртгэл.Бүтэц нь аливаа аж ахуйн нэгжид заавал байх ёстой бөгөөд үргэлж нэг удирдлагатай байдаг.
• Хөрөнгийн зах зээлийн үйл ажиллагааны менежмент.Банкууд янз бүрийн нөхцөлд олон аж ахуйн нэгж, муж улсын үнэт цаасыг эзэмшдэг. Эдгээр хөрөнгийг зохицуулахын тулд банкууд тусгай үйлчилгээ байгуулж болно.
• Хуулийн хэлтэс.Энэ нь бүх банкинд байдаг, нэрэндээ мэргэшсэн, нэгдсэн удирдлагатай байдаг.
• Хөгжлийн хэлтэс.Үүнд шинэ зах зээл, үйлчлүүлэгчид, орлогын чиглэл, аргуудыг хайхтай холбоотой системийн элементүүд орно. Хөгжлийн хэлтсүүдийг өөр өөр хэлтсүүдийн дор байгуулж эсвэл бусад хэлтэстэй нягт хамтран нэг үйлчилгээнд нэгтгэдэг.
• PR (PR) болон сурталчилгаа.Эдгээр салбаруудыг банкны тусдаа бүтцэд хувааж, хөгжлийн хэлтэстэй нэгтгэж эсвэл тодорхой үйлчлүүлэгчдэд чиглэсэн хэлтэст захирагдаж болно.
• Мэдээллийн технологийн хэлтэс.Мэдээлэл боловсруулах системийг компьютержүүлж, алсын удирдлагатай болсноор ийм үйлчилгээ нь аливаа банкны бүтцийн зайлшгүй хэсэг болсон. Тэд бүх хэлтэстэй харилцдаг боловч ихэвчлэн нэг системийг бүрдүүлдэг.
• Бүс нутгийн хэлтэс. Ийм элементүүд нь томоохон банкуудад байдаг. Тэдгээрийн хяналтын систем нь хэд хэдэн шалгуурын дагуу өөр өөр байдаг. Заримдаа бүс нутгийн хэлтсүүд дээр дурдсан бүх хэлтэс, үйлчилгээг давхардуулдаг, заримдаа зөвхөн зарим чиглэлээр, жишээлбэл, хувь хүмүүстэй ажилладаг.
• Аж үйлдвэрийн салбарууд.Тэдгээр нь үргэлж бүтээгддэггүй, гэхдээ хөдөө аж ахуй, олон улсын худалдаа, эрчим хүч гэх мэт тодорхой салбаруудад тусгай сонирхол бүхий банкууд эсвэл нэг үйл ажиллагааны чиглэлээр олон нийтийн хэрэглэгчдэд шаардлагатай байж болно.

Арилжааны банкуудын дотоод бүтэц ихэвчлэн ийм байдаг. Гэхдээ томоохон банкны байгууллага, холбоод нь илүү олон хуваагдалтай байдаг нь тэдний ашиг сонирхол, үйл ажиллагааны ихээхэн ялгаатай байдлаас шалтгаалдаг.

Тусгай ангилал нь муж улсын үндэсний банкуудын бүтцийн элементүүдээс бүрдэнэ. Энэ нь үндэсний банк нь улс орны эдийн засгийн тогтолцооны гол холбоосуудын нэг бөгөөд энэхүү тогтолцоог хадгалах, хөгжүүлэхэд хүчин чармайлт чиглэж байгаагийн зүй ёсны тусгал юм.

Банкны дотоод тогтолцоонд хандах хандлагын ялгаа нь дараах зургуудаас тодорхой харагдаж байна.

Арилжааны банкны бүтэц:

Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Үндэсний банкны бүтэц

Хэрэв та текстэнд алдаа байгааг анзаарсан бол үүнийг тодруулаад Ctrl+Enter дарна уу

Ананичийг банкны ТУЗ-ийн даргаар томилох шийдвэрийг банкны хяналтын зөвлөлийн ээлжит бус хурлаар гаргасан гэж тус банкны хэвлэлийн албанаас Sputnik агентлаг мэдээллээ. Удирдах зөвлөлийн шинэ дарга ирэх гуравдугаар сарын 23-нд үүрэгт ажлаа хүлээн авна.

Бобруйскийн уугуул

2011 оноос хойш Ананич Беларусбанкны Могилевын бүсийн хэлтсийг (салбар №700) удирдаж байсан. Үүнээс өмнө Беларусийн хамгийн том банкны ирээдүйн дарга Бобруйскийн салбарын захирлаар ажиллаж байсан.

Түүнийг томилогдохоос өмнөхөн Ананич банкны ТУЗ-ийн даргад нэр дэвшихийг Үндэсний банкны тусгай мэргэшлийн комисс баталсан боловч зохицуулагчийн материалд түүнийг аль банкийг удирдахыг заагаагүй байна. Гэхдээ тэр үед Беларусийн ганцхан банк захиралгүй байсныг харгалзан хэвлэл мэдээллийнхэн бид Беларусбанкны тухай ярьж байна гэж таамаглаж байсан. Хэд хоногийн дараа сэтгүүлчид андуураагүй нь тодорхой болов.

Беларусийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр овог нэр нь нэлээд алдартай, иш татсан ч Виктор Ананичын талаар бага зүйл мэддэг (тус улсын мэдээллийн сайд Спутник ч мөн адил). "Үдшийн Бобруйск" интернет эх сурвалж түүний тухай илүү дэлгэрэнгүй бичсэн байх.

Нийтлэлд дурдсанчлан Ананич 1963 онд Бобруйск хотод төрсөн бөгөөд эхлээд ойн техникум, дараа нь Беларусийн технологийн дээд сургууль (одоогийн BSTU), Минскийн Санхүү, эдийн засгийн коллеж, Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Удирдлагын академийг санхүүгийн мэргэжлээр төгссөн. болон Банкны менежмент. Банкны салбарт ажиллахаасаа өмнө Ананич Бобруйскдревт 13 гаруй жил ажилласан бөгөөд үүнээс зургаан жил гаруй нь тус үйлдвэрийн үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны орлогч даргаар ажиллаж байжээ. 90-ээд оны дундуур тэрээр Приорбанкны Бобруйск дахь салбар, дараа нь Үндэсний банкны салбарт ажиллаж, хотын гүйцэтгэх хороонд эдийн засгийн хэлтсийн дарга, мөн Ленин дүүргийн захиргааны орлогч даргаар ажиллаж байжээ. Бобруйскийн.

Мөн морь уяж, гитар тогло

Өнгөрсөн оны арванхоёрдугаар сарын 21-нээс хойш тус улсын төрийн өмчит хамгийн том банкийг Александр Поливко түр удирдаж байсан.

Том банк зарна

Беларусбанк бол Беларусийн хамгийн том банк бөгөөд төрийн мэдэлд байдаг. Беларусбанкны хөрөнгийн банкны системд эзлэх хувь ойролцоогоор 42% байна.

2016 онд Беларусийн эрх баригчид энэ зорилгоор тус банкны 25 хүртэлх хувийг хөрөнгө оруулагчид худалдах шийдвэр гаргаж, Засгийн газарт тусгай ажлын хэсэг байгуулжээ. Түүний үүрэг хариуцлагад хувьцааны үнэ цэнийн урьдчилсан үнэлгээг тохиролцох зэрэг багтана. 2017 оны арваннэгдүгээр сарын 1-ний өдрийг хүртэл тус бүлгээс худалдан авагч сонгох саналыг Засгийн газарт хүргүүлэх ёстой.

Беларусбанкны цөөнхийн хувьцааг худалдаж авах сонирхолтой хүмүүсийн дунд Унгарын алдартай банк байгааг өмнө нь тэмдэглэж байсан.

Төрийн банкууд ашиггүй болж байна

2016 онд Беларусьбанк зах зээлд тэргүүлэгч байр сууриа хадгалж, 155 сая рублийн ашиг олсон нь зорилтоо 50 гаруй хувиар давсан байна.

Үүний зэрэгцээ, өнөөг хүртэл гуравхан улирлын мэдээллийг өгдөг Үндэсний банкны статистикийг харвал 2016 оны 10-р сарын 1-ний байдлаар тус банкны ашиг 110.3 сая рубль байсан нь гурван улирлынхаас 16.8 хувиар бага байна. 2015 оны.

CASE Беларусийн судалгаагаар 2016 онд тус улсын төрийн өмчит томоохон банкууд ашгаа огцом бууруулж, хөрөнгө оруулагчдын хувьд хамгийн чухал үзүүлэлт болох хөрөнгө, хөрөнгийн өгөөжийн хувьд хувийн банкуудад ихээхэн алдаж эхэлсэн байна.

Есдүгээр сарын сүүлчээр Беларусийн банкны салбарын цэвэр ашиг өссөн байна. Гэхдээ энэ нь зөвхөн нэрлэсэн утгаараа юм. Бодит үзүүлэлтээр цэвэр ашиг буурсан. Доллараар тооцвол энэ үзүүлэлт 16 хувиар буурсан гэж судалгаанд тэмдэглэжээ.

1-9-р сард нийт банкны салбарын активын өгөөж 0.8% байна. Төрийн өмчит томоохон банкуудын хувьд энэ үзүүлэлт дунджаас доогуур (0.3%) байна.

Гэвч төрийн хөтөлбөрийг санхүүжүүлэхэд өргөнөөр оролцдог төрийн банкуудын хамгийн ноцтой асуудал бол асуудалтай өрийн хэмжээ өндөр байгаа явдал юм.

Үндсэндээ эдгээр нь банкууд чиглэсэн зээл олгож, үр дүнгүй төслүүдтэй ажиллах ёстой байсан өмнөх жилүүдийн хуримтлагдсан “надаагүй өр” юм.

"Төрийн банкуудыг хадгалах нь банкны системийн үйл ажиллагааны аюулгүй байдлыг хангаж, төрийн аюулгүй ажиллагааг хангах, төрийн хөтөлбөрүүдийг санхүүжүүлэх, хүн амд шаардлагатай үйлчилгээг үзүүлэх боломжийг олгодог гэж эрх баригчид үзэж байна Үүний зэрэгцээ төрийн банкууд төрийн нийгмийн төслүүдэд ачаалал өгч байгаа нь зээлийн багцын чанар муу, ашигт ажиллагааны түвшин доогуур болж байна” гэж судалгаанд өгүүлжээ.

Беларусбанкны шинэ тэргүүн Виктор Ананич энэ асуудлыг шийдэх ёстой - банкийг хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц хөрөнгийн өгөөжийг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, "муу зээлийн" эзлэх хувийг бууруулах.

АНАНИЧ ВИКТОР МИХАЙЛОВИЧ

Удирдах зөвлөлийн дарга

Төрсөн он: 1963 он.

Боловсрол – дээд (С.М.Кировын нэрэмжит Беларусийн технологийн дээд сургууль, 1989; Бүгд найрамдах Беларусь улсын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Удирдлагын академи, 2003; Беларусийн Улсын эдийн засгийн их сургууль, 2013).

Мэргэжил: механик инженер, менежер-эдийн засагч, эдийн засагч.

2006 - 2017 он - Беларусьбанк ХК-ийн байгууллагуудад удирдах албан тушаал хашиж байсан.

2017 оны 03-р сарын 23-наас - "JSSB Belarusbank" ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга.

Беларусьбанк ХК-ийн үйл ажиллагааны ерөнхий удирдлагыг хангадаг. "JSSB Belarusbank" ХК-ийн ТУЗ-ийн ажлыг зохион байгуулдаг. Төрийн дээд байгууллагууд, Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Үндэсний банк, олон улсын санхүү, банкны байгууллагууд, аудитын компаниудтай харилцдаг. ТУЗ-ийн даргын Ажлын алба, Аюулгүй байдлын хэлтэс, Дотоод аудитын газар, Дотоод хяналтын алба, эмзэг хэсэг, гадаад дахь банкны төлөөлөгчийн газруудын үйл ажиллагаанд хяналт тавина.

Поливко Александр Иосифович

Эхлээд

Төрсөн он: 1961 он.

Боловсрол – дээд (Бүгд найрамдах улсын нэрэмжит Словакийн Политехникийн дээд сургууль, 1988; Беларусийн Улсын Эдийн засгийн их сургууль, 2005; Биеийн тамир, спорт, аялал жуулчлалын менежер, мэргэжилтнүүдийн мэргэжил дээшлүүлэх, давтан сургах институт, Беларусийн Улсын биеийн тамирын их сургууль, 2010 он. ).

Мэргэжил: инженер, эдийн засагч, сургагч багш.

1995 - 2019 он - "ASB Belarusbank" ХК-ийн байгууллагуудад удирдах албан тушаалд ажилласан.

2019 оны 14-р сарын 1-ээс - Беларусьбанк ХК-ийн ТУЗ-ийн нэгдүгээр орлогч дарга.

Төрийн сан, хуулийн хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн зээлийн хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн бизнесийн хэлтсийн үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлж буй гүйцэтгэх захирал, олон улсын бизнесийн хэлтэс, протокол үйлчилгээний хэлтсийн үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг гүйцэтгэх захирал, протокол үйлчилгээний хэлтсийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, асуудлаар шийдвэр гаргана. өөрсдийн чадамжийн хүрээнд. "JSSB Belarusbank" ХК-ийн Зээлийн хорооны ажлыг удирддаг.

ЕГОРОВ АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВИЧ

Удирдах зөвлөлийн орлогч дарга

Төрсөн он: 1985 он.

Боловсрол - дээд (Беларусийн Улсын Их Сургууль, 2007; Уильямс Коллежийн магистрын зэрэг, 2012).

Мэргэшсэн байдал - математикч-эдийн засагч; М.А.

2012-2015 он - Беларусь улсын Эдийн засгийн яаманд удирдах албан тушаал хашиж байсан.

2015 - 2019 он - ХК Беларусбанк ХК-ийн удирдах албан тушаалд.

2019 оны 14-р сарын 1-ээс - "JSSB Belarusbank" ХК-ийн ТУЗ-ийн орлогч дарга.

Санхүү, эдийн засгийн хэлтэс, Стратегийн хөгжил, маркетинг, дижитал өөрчлөлтийн менежментийн хэлтэс, мэдээллийн технологийн хэлтэс, төлбөрийн картын тооцооны төвийн үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлэх гүйцэтгэх захирал (програм хангамж, техник хангамжийн асуудлаар) үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, шийдвэр гаргана. өөрсдийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудал.

МЕЛЬНИК СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ

Удирдах зөвлөлийн орлогч дарга

Төрсөн он: 1976 он.

Боловсрол – дээд (Беларусийн Улсын Их Сургууль, 1998; Беларусийн Улсын Эдийн Засгийн Их Сургууль, 2013).

Мэргэшил: математикч, математик, компьютерийн ухааны багш, эдийн засагч.

2003 - 2015 он - байгууллагуудын удирдах албан тушаал

OJSC "ASB Belarusbank".

2015.09.01-ээс - "JSSB Belarusbank" ХК-ийн ТУЗ-ийн орлогч дарга.

Арга зүйн зохицуулалтын алба, санхүүгийн гүйлгээний нийцлийн хяналтын алба, эрсдэлийн удирдлагын хэлтэс, барьцаа хөрөнгийн удирдлага, асуудалтай өрийн удирдлагын хэлтсийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, эрх хэмжээнийхээ асуудлаар шийдвэр гаргана. Тэрээр Банк болон банкны холдинг компанийн эрсдэлийн менежментийг хариуцдаг албан тушаалтан юм. ASB Беларусбанк ХК-ийн Санхүүгийн хороо, ХК-ийн Беларусьбанк ХК-ийн Корпорацын үйлчлүүлэгчдийн асуудалтай өртэй ажиллах хорооны ажлыг удирддаг.

КОЖЕКИНА СВЕТЛАНА ГЕННАДИЕВНА

Удирдах зөвлөлийн орлогч дарга

Төрсөн он: 1970 он.

Боловсрол - дээд (В.В. Куйбышевын нэрэмжит Беларусийн Улсын Ардын Аж Ахуйн Институт, 1991; Хувийн боловсролын байгууллага "BIP - Хууль зүйн хүрээлэн", 2013). Беларусийн Улсын эдийн засгийн их сургуулийн аспирантур, 1997 (мэргэжил: санхүү, мөнгөний эргэлт, зээл).

Мэргэжил: эдийн засагч, хуульч.

1997-2009 онуудад Белинвестбанк ХК-ийн Минск дахь Москва дахь салбарт удирдах албан тушаал хашиж байсан.

2009 - 2014 он - Белагропромбанк ХК-д удирдах албан тушаал хашиж байсан.

2014-2017 онуудад Паритетбанк ХК-д удирдах албан тушаал хашиж байсан.

2017 оны 09-р сарын 06-наас - "JSSB Belarusbank" ХК-ийн ТУЗ-ийн орлогч дарга.

Үнэт зүйлтэй ажиллах хэлтэс, жижиглэнгийн худалдааны хэлтэс, хүн амд зээл олгох хэлтэс, төлбөрийн картын тооцооны төв (програм хангамж, техник хангамжийн асуудлаас бусад), холбоо барих төв, моргейжийн газрын үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, шийдвэр гаргана. өөрсдийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар.

МИХАИЛОВСКАЯ ТАТЬЯНА ЛЕОНИДОВНА

Удирдах зөвлөлийн орлогч дарга

Төрсөн он: 1963 он.

Боловсрол - дээд (В.В. Куйбышевын нэрэмжит Беларусийн улсын ардын аж ахуйн дээд сургууль, 1988).

Мэргэшсэн - эдийн засагч.

2002-2013 он - ХК Беларусбанк ХК-ийн байгууллагуудад удирдах албан тушаалд ажилласан.

2013 оны 6-р сарын 20-ноос - "JSSB Belarusbank" ХК-ийн ТУЗ-ийн орлогч дарга.

Хөрөнгө оруулалт, үнэт цаасны алба, Боловсон хүчний алба, Мэдээлэл нийгмийн хөгжлийн хэлтэс, Боловсон хүчний сургалт хөгжлийн төвийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, эрх хэмжээнийхээ асуудлаар шийдвэр гаргана.

СТРИХАР ВЛАДИМИР ЛЕОНИДОВИЧ

Удирдах зөвлөлийн орлогч дарга

Төрсөн он: 1958 он.

Боловсрол - дээд (Беларусийн Политехникийн дээд сургууль, 1986).

Мэргэшсэн байдал - архитектор.

2008 - 2008 - ХК Беларусбанк ХК-ийн ТУЗ-ийн даргын Ажлын албаны ТУЗ-ийн даргын туслах.

2008 оны 09-р сарын 05-наас - "JSSB Belarusbank" ХК-ийн ТУЗ-ийн орлогч дарга.

Захиргааны газар, Барилга, үл хөдлөх хөрөнгийн маркетингийн газар, Хяналтын хэмжилтийн газар, Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, Иргэний хамгаалалтын газрын үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, эрх хэмжээнийхээ хүрээнд шийдвэрлэнэ. Хяналтын хэмжилтийн материалыг хянаж, хяналтын хэмжилтийн үр дүнд үндэслэн хэтрүүлсэн дүнг суутгах (цуглуулах) шийдвэр гаргадаг. Төлбөртэй үйлчилгээний гэрээний үндсэн дээр хийгдсэн хяналтын хэмжилтийн актуудыг батална. ХК Беларусбанк ХК-ийн Техникийн комиссын ажлыг удирддаг.

ЛЫСОКОВСКАЯ ИРИНА ПЕТРОВНА

Ерөнхий нягтлан бодогч

Төрсөн он: 1972 он.

Боловсрол - дээд (Беларусийн Улсын эдийн засгийн их сургууль, 1994; Беларусийн Улсын эдийн засгийн их сургуулийн магистр, 1996).

Мэргэшсэн - эдийн засагч.

1996-1997 он - Беларусьбанк ХК ХК-д удирдах албан тушаалд ажилласан.

1998 - 2002 - ХК "АСБ Беларусбанк"-ын дэд ерөнхий нягтлан бодогч, Тэргүүн дэд ерөнхий нягтлан бодогч - ХК Беларусбанк ХК-ийн Нягтлан бодох бүртгэл, төлбөр тооцоо, тайлангийн газрын захирал.

2002 оны 01-р сарын 07-ны өдрөөс - ASB Беларусбанк ХК-ийн ерөнхий нягтлан бодогч.

Нягтлан бодох бүртгэлийн алба, банк доторх үйл ажиллагааны хэлтэс, төлбөр тооцооны төв, СТОУС-ын тайлангийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, эрх мэдлийн асуудлаар шийдвэр гаргана.

6-р сарын 22-нд "АСБ Беларусьбанк" ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга Виктор Ананич Солигорск хотод ажлын айлчлал хийж, "Беларускали" ХК-д зочилж, тус компанийн ерөнхий захирал Иван Головатытай уулзав.

Зураг дээр: "Беларускали" ХК-ийн ерөнхий захирал Иван Головаты, "АСБ Беларусбанк" ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга Виктор Ананич

Уулзалтад "JSSB Belarusbank" OJSC-ийн Минск бүс нутгийн хэлтэс - 500-р салбарын дарга оролцов. Дмитрий ГрибовскийБеларускали ХК-ийн Ерөнхий захирлын эдийн засаг, санхүү хариуцсан орлогч Сергей Пинчук. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалт, одоогийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх, импортын тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэлтийг санхүүжүүлэхэд гадаадын шууд хөрөнгө оруулалтыг татах, нийгмийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд банкийг оролцуулах боломжийн талаар ярилцлаа.

Хэлэлцээний төгсгөлд Виктор Ананич, Иван Головаты нар "Беларускали" ХК нь тус тусад нь болон бүс нутгийн хэмжээнд хөрөнгө оруулалтын төсөл, эдийн засаг, нийгмийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцох хэлбэрээр хамтын ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхэд бэлэн байгаагаа илэрхийлэв. Солигорскийн хот үүсгэн байгуулагч аж ахуйн нэгж.

Уулзалтад оролцогчид Уул уурхайн нэгдүгээр удирдах газрын нутаг дэвсгэрт байрлах “Улсын эмчилгээ” улсын эмнэлгийн газар доорх тасаг, “Хүүхэд насны гараг” хүүхдийн хөгжлийн төв, Солигорск хотод баригдаж буй Христийн мэндэлсний баярын сүмийн барилгатай танилцав. .

Лавлахын тулд:

Беларуськалитай байгуулсан хамтын ажиллагааны ерөнхий хэлэлцээрийн хүрээнд Краснослободскийн уурхайн бүтээн байгуулалтад хөрөнгө оруулалтын зээлийн хоёр шугам нээгдэж, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг хэвээр үлдээв.

Банкны лизингийн дэмжлэгийн ачаар орчин үеийн Эйкхофф хяргагч худалдаж авсан. 2012 онд иж бүрэн бордоо үйлдвэрлэх үйлдвэр барих шийдвэр гарсан. Хамтарсан хөтөлбөрийн ачаар 35 сая гаруй еврогийн өртөгтэй энэ төслийг хэрэгжүүлэх боломжтой болсон "Беларускали" ХК , "ASB Belarusbank" ХК болон Commerzbank AG, Герман. 2013 онд тус банк болон үйлдвэрийн хооронд 1.3 их наяд Беларусь рублийн олон валюттай зээлийн шугам олгох гэрээнд гарын үсэг зурсан.

"Беларускали"- Хөдөө аж ахуйд зориулсан калийн эрдэс бордооны дэлхийн хамгийн том үйлдвэрлэгч, ханган нийлүүлэгчдийн нэг нь Беларусьбанкыг хорин жилийн турш аж ахуйн нэгжийн оновчтой санхүүжилт, тооцооны схемийг зохион байгуулах гол, найдвартай түнш болгон байрлуулсаар ирсэн.

Хувьцааны хувьд "Беларускали" ХК калийн бордооны дэлхийн үйлдвэрлэл, экспортын 18 гаруй хувийг эзэлдэг. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний биет жингийн 90 гаруй хувийг экспортлодог бол мөнгөн дүнгээр тооцвол экспортын эзлэх хувь 90 гаруй хувийг эзэлж байна.

Хэвлэлийн алба "ASB Belarusbank" ХК