. Forme de organizare a muncii - Soiurile sale diferă în ceea ce privește particularitățile abordării problemelor în anumite domenii ale organizării muncii. Ele sunt determinate de caracteristicile și criteriile educaționale corespunzătoare

Prin metoda de stabilire a sarcinilor planificate și a contabilității activității organizării muncii sunt:

Individual - își asumă o abordare personalizată a distribuției sarcinilor de producție, reprezentând munca completă, angajați salariile în întreprindere;

Colectiv - caracterizează o abordare colectivă a organizării procesului de producție

În același timp, formele colective ale organizației muncii sunt împărțite prin diferite caracteristici.

În funcție de metoda de separare și de cooperare a forței de muncă în timpul formei colective a organizării forței de muncă, următoarele unități de producție distinge:

Cu o diviziune completă a forței de muncă - implică angajarea în conformitate cu nivelul educațional și de calificare al lucrătorilor la un loc de muncă;

Cu interschimbabilitate parțială - asigură combinația lucrărilor efectuate;

Cu o interschimbabilitate completă - prevede posibilitatea de a lucra de lucru la orice loc de muncă al unității, precum și de schimbul de locuri de muncă în conformitate cu schema dezvoltată

În funcție de metoda de gestionare a formei colective a organizării forței de muncă, se disting următoarele unități:

Cu autoguvernare completă - sub rezerva determinării diviziunii sarcinilor de producție și soluționarea altor aspecte privind organizarea producției și a muncii este efectuată de echipa de divizie;

Cu autoguvernare parțială - o parte din funcțiile de control sunt centralizate, iar cealaltă este delegată de echipa de divizie;

Fără auto-centralizare a tuturor funcțiilor de gestionare a unităților

Conform unei metode de formare a mijloacelor de desfășurare a activităților industriale:

Activitatea individuală a muncii;

Contractarea și grupurile de închiriere;

Cooperative;

Vârfturi mici și articulare

În conformitate cu plata și stimulentele materiale, munca se distinge:

Cu plata personală a forței de muncă;

Cu plăți colective ale forței de muncă pe baza sistemului tarifar;

Cu plăți colective bazate pe sistemul tarifar și utilizarea diferiților coeficienți pentru distribuirea câștigurilor salariale (KTU - coeficientul de participare la muncă; KTV este coeficientul depozitului de muncă etc.);

Cu confuzie de muncă;

Cu plata Comisiei

Conform metodei de interacțiune cu conducerea supremă, formele de organizare a muncii, bazate pe PA:

Trimiterea directă;

Contract de contract;

Contract de închiriere;

Contracta

În procesul de colaborare, de regulă, alocați tipuri diferite activități, lucrări sau operațiuni care se completează reciproc, adică. Unul sau grupul de lucrători efectuează o anumită parte din activitatea totală a lui T.

Diviziune a muncii

Divizia de muncă trebuie considerată o specializare a ocupării forței de muncă, ceea ce duce la coexistența diferitelor sale specii.

. Diviziune a muncii - acesta este procesul de separare a diverselor activități, specializarea angajaților, în care lucrătorii individuali efectuează diverse lucrări sau operațiuni, se completează reciproc

În teoria cercetării științifice, diviziunea publică și tehnică a muncii distinge

. Divizia publică a muncii - aceasta este diferențierea funcții socialeEfectuarea anumitor grupuri de persoane și alocarea diferitelor sfere ale societății, care, la rândul lor, sunt împărțite în industriile și subsectoarele mai mici. Diviziunea publică a muncii și specializarea producției reprezintă baza pentru formarea și dezvoltarea mărfurilor, inclusiv a rudelor de piață.

. Diviziunea tehnică a muncii - Aceasta este diferențierea activităților de lucru între diviziuni și angajați ai întreprinderii, separarea procesului de ocupare a forței de muncă într-o serie de funcții și operațiuni parțiale, specializarea angajaților în procesul de interes economic.

Următoarele tipuri principale de divizare a forței de muncă în interiorul întreprinderii se disting:

Tehnologic;

Operare;

Funcţional;

Profesional;

Calificare

Separarea tehnologică a muncii prevede separarea procesului de producție după tip, faze și cicluri

diviziunea oficială a forței de muncă înseamnă consolidarea angajaților operațiunilor individuale de reducere a ciclului de producție

Divizia funcțională a forței de muncă are loc între diferitele categorii de lucrători care fac parte din personal (lucrători, manageri, specialiști și angajați), precum și între salariile principale și auxiliare.

Lucrătorii principali participă la schimbarea formei și a stării de muncă a muncii și efectuează operațiuni tehnologice pentru fabricarea produselor principale.

Lucrătorii auxiliari creează condițiile necesare pentru o funcționare neîntreruptă și eficientă a principalilor lucrători.

O diviziune profesională a muncii are loc între grupurile de lucrători pe baza omogenității tehnologice a muncii efectuate și depinde de instrumentele și obiectele de muncă, tehnologia de producție

Divizia de Calificare a Muncii se datorează diferitelor grade de complexitate a muncii efectuate și este departamentului de lucru complex de la un timp obișnuit, complexitatea tehnologică a fabricării de produse, complexitatea funcțiilor pentru pregătire și implementare Din procesele de muncă, precum și controlul asupra calității produselor, sunt luate în considerare.

Odată cu separarea forței de muncă, cooperarea sa este în mod inextricabil legat, ceea ce înseamnă realizarea proporțiilor raționale în cheltuielile diferitelor tipuri de forță de muncă și prevede introducerea rațională de restaurare a forței de muncă socială a Fiului între participanții la procesul de ocupare a forței de muncă, coordonarea interesele oamenilor și obiectivelor de producție.

. Cooperarea muncii - Aceasta este o interacțiune organizată de producție între angajații individuali, echipe de brigăzi, situri, ateliere, servicii în procesul de muncă, care vizează realizarea unui anumit efect de producție. Eficacitatea cooperărilor este de a asigura cea mai rațională utilizare. forta de munca și instrumentele funcționează.

Următoarele forme interdependente de cooperare a muncii se disting:

În societate, atunci când se desfășoară schimbul de activități și produsul muncii între tipurile de activitate economică;

În cadrul tipului de activitate, care prevede schimbul de produse de muncă sau participarea în comun a unui număr de întreprinderi în producția anumitor produse;

În interiorul întreprinderii, atunci când schimbul se desfășoară între ateliere, situri, artiști separați, în funcție de condițiile specifice de producție (tipul de producție, caracteristicile tehnologiei și tehnologiei etc.)

Dintre formele colective de cooperare a muncii, locul principal este ocupat de forme de grup, în special, brigăzi de producție

forma de brigadă (colectivă) a organizației de muncă cu soiurile sale este comună

Brigada este asociația organizațională și tehnologică și socio-economică a angajaților aceleași profesii sau diverse profesii bazate pe industriile, echipamentele, instrumentele, echipamentele, materiile prime și covorașe, pentru a efectua o sarcină de producție pentru producerea de produse de înaltă calitate a unei anumite sume cu cele mai mici costuri materiale și de muncă pe baza interesului și responsabilității materiale colective.

Crearea unei brigade contribuie la utilizarea mai completă a timpului de lucru, la reducerea numărului de lucrători și, prin urmare, o scădere a complexității produselor, a încărcării eficiente a echipamentelor și îngrijirea acestuia

În practică, se utilizează două tipuri de brigăzi:

Specializată - creată din lucrătorii unei profesii;

Integrat - asigurarea implicării lucrătorilor de specializare diferită

Muncitori in constructii

Pentru a efectua procese de construcție, este necesar să se împartă lucrările, pe baza calificărilor și specializării lucrătorilor. De regulă, procesele de construcție nu efectuează lucrători separați, ci legături, brigade.

Legătura constă din mai mulți lucrători din una sau diferite profesii. Calificarea lucrătorilor depinde de tipul de muncă efectuată.

O simplă parte a lucrării este efectuată de lucrători mai puțin calificați, iar partea complexă a lucrării este mai calificată.

Multi-Link-uri reprezintă o brigadă. Calificarea și compozițiile cantitative ale legăturilor și brigăzilor depind de lucrarea și complexitatea proceselor de construcție.

Brigade specializate Eduge de la lucrătorii aceleiași profesii care efectuează aceleași procese. De exemplu, pietre, beton, lucrări de instalare. Numărul de brigadă specializată - 25 de persoane.

Brigade complexe Earlurile de lucrători din diferite profesii și specialități care efectuează simultan supus proceselor de bază și pregătitoare și în dependența organizațională directă și legate de unitatea produselor finale. Numărul de brigadă complexă este de 40-60 de persoane.

Brigadele complexe asociate cu unitatea produselor finale sunt mai eficiente la efectuarea ciclurilor tehnologice individuale (părți ale clădirii) sau a clădirii în ansamblu. Dezvoltarea în brigăzi complexe de produse finale este cu 20% mai mare decât în \u200b\u200bechipele complexe de specialitate obișnuite, deoarece nivelul profesional al lucrătorilor este mai mare și mai performanți artiști.

Principalele documente de reglementare și orientare pe baza principalelor prevederi ale organizării științifice a muncii (notelor) lucrătorilor din domeniul construcțiilor sunt diagrame ale proceselor de muncă (KTP).

KTP se dezvoltă pentru un simplu proces de construcție, disecat pentru operațiuni individuale de muncă.

Componența secțiunilor CTP determină toate reglementările pentru implementarea operațiunilor de construcție pentru a asigura munca foarte eficientă a artiștilor interpreți sau executanți.

Întrebări:

1. Separarea și cooperarea muncii.

2. Principiile organizării colectivităților de muncă.

3. Forme de organizare a colectivilor de muncă.

4. Metode de fundamentare a mărimii colectivelor de muncă.

1 întrebare. Diviziune a muncii.

Divizia de muncă înseamnă că fiecare angajat efectuează un cerc relativ îngust de operațiuni. Diviziunea muncii determină diviziunea lucrătorilor pe profesie și specialități.

Importanța economică a diviziunii muncii - paralelismul muncii, adică. Execuția simultană specii diferite Lucrează cu artiști diferiți.

Condiția pentru divizarea forței de muncă este volumul mare de producție care permit activității fiecărui interpret care efectuează o gamă relativ mică de operații în fiecare zi.

Deci, cu o creștere a volumelor de producție, necesitatea creșterii angajaților specializați, a cărei pregătire necesită mai puține costuri, iar calitatea formării este îmbunătățită (comparativ cu angajații multifuncționali).

Distinge 3 tipuri de diviziune a muncii:

1. General - Divizia de muncă în cadrul societății. De exemplu, economia națională este împărțită în industrii: industrie, APK, comerț, construcții etc.

2. Diviziunea privată a forței de muncă în industrie. Astfel, APK (complexul agroindustrial) este împărțit în 3 sfere: producția de mijloace de producție, producția agricolă, reciclarea produselor.

3. Diviziunea unică a forței de muncă în cadrul întreprinderii. Acest tip de separare a forței de muncă are 4 forme.

a) Divizia funcțională a muncii este separarea grupurilor individuale de lucrători în funcție de rolul lor în producție.

Acestea sunt grupuri de lucrători:

Constant, sezonier, temporar;

Inginerie și lucrători tehnici, angajați, lucrători, personal de servicii de juniori;

Lucrătorii majori implicați în procesul tehnologic (de exemplu, muls, mecanistrii, lăcătușii, șoferii) și lucrătorii auxiliari care nu participă la procesul tehnologic, dar contribuie la implementarea sa (de exemplu, deținătorii de magazine, lucrătorii de încărcare și descărcare, angajați în controlul calității etc.).

b) Separarea tehnologică a forței de muncă este separarea grupurilor de lucrători în funcție de tehnologia de producție. De exemplu, angajații care servesc o turmă deținută, porci, păsări etc. sau angajați ai creșterii vegetale, creșterea câmpului, creșterea florii etc.

c) diviziunea deschisă a muncii - grupuri separate Angajații se specializează în efectuarea uneia sau mai multor operațiuni legate de muncă.

De exemplu, în creșterea animalelor: muls, kormaci, lăcătuși, pătuțuri.

d) diviziunea de calificare a forței de muncă - separarea grupurilor de lucrători în funcție de nivelul calificărilor lor, care se caracterizează prin clasificare sau descărcare de sarcini tarifare. Baza unei astfel de separați este o natură diferită a activității și a nivelului de cunoaștere și abilități ale angajatului. De exemplu, șoferii de tractor pot avea 1,2 sau 3 categorii și, în plus, în funcție de puterea tractorului, pe care lucrează sunt plătite cu 6-9 descărcarea unei singure ochiuri tarifare.

Divizia de muncă crește producția globală, deoarece Angajații sunt mai rapizi dobândiți abilitățile necesare și, prin urmare,. Ele cresc productivitatea.

Dar, pe de altă parte, cu o diviziune excesivă a muncii, munca devine monotonă, pentru că Operațiunile curente sunt efectuate.

Prin urmare, atunci când alegeți formele de diviziune a muncii, este necesar să se țină seama de granițele economice și sociale ale diviziunii muncii, a cărei încălcare reduce eficiența și agravează condițiile de muncă.

Frontierele economice (reguli):

Costul total al timpului pentru fabricarea produselor nu ar trebui să fie majorat în separarea forței de muncă;

Distribuția uniformă a forței de muncă între angajați pentru performanța calitativă a muncii la timp;

Folosind cadre pentru specialități dobândite, experiență, pentru că În același timp, nu este nevoie de reorientare profesională);

Crearea condițiilor de formare avansată, îmbunătățirea metodelor și tehnicilor de muncă, ceea ce duce la o creștere a productivității muncii.

Frontierele sociale:

Eliminarea monotonei pentru reducerea oboselii, creșterea conținutului și productivității muncii;

Combinarea profesiilor, care face o varietate de forță de muncă, contribuie la îmbunătățirea consumului de timp de lucru, netezim sezonalitatea producției agricole.

Combinarea profesiilor - muncă în plus pe profesia adiacentă. Combinarea taxelor (funcțiilor) - Responsabilități suplimentare ale unui alt interpret cu conservarea profesiei. Înțeles: Eficiența utilizării resurselor de muncă crește.

Divizia de muncă implică cooperarea sa rezonabilă (asociație). Cooperarea muncii -aceasta este o formă de organizare a forței de muncă a unui anumit număr de angajați, împreună, realizând unul sau mai multe procese de muncă interdependente.

Există 2 tipuri de cooperare a forței de muncă: simple și complicate.

Cooperarea simplă este procesul Uniunii Grupului de Muncii al lucrătorilor pentru a-și îndeplini activitatea omogenă. De exemplu, răsadurile de plivit sau de la egal la egal de culturi vegetale. Caracteristica caracteristică a cooperării simple este utilizarea manuală, nu a forței de muncă suficient de specializate și a nivelului scăzut de mecanizare a proceselor de muncă.

Cooperarea complexă este un nivel superior al organizării muncii, care este însoțit de o eficiență economică mai mare a acestei forțe.

Cooperarea muncii se desfășoară în diferite forme și corespunde fiecărui tip și formă de diviziune a muncii. De exemplu, astfel de forme de cooperare ca diferite sectoare ale economiei naționale corespund diviziunii totale a muncii; Diviziunea privată a muncii - diferite tipuri de întreprinderi APK; Unități - diviziuni în cadrul întreprinderii, de exemplu, brigăzi de câmp de tractor, ferme de animale, autogarage, magazin de reparații.

2 întrebări. Principiile organizării colectivităților de muncă.

Organizația (întreprindere) este un sistem sociotehnic complex. În care există trei subsisteme: tehnice (locuri de muncă complexe), economice (un set de fluxuri financiare și de investiții; costuri, rezultate, distribuția profitului) și subsistemul social (Asociația lucrătorilor care produc împreună bunuri și servicii).

Compania este un set de oameni, care este înțeles ca un colectiv de muncă. Structura colectivului de muncă este anumite grupuri socio-economice - ca asociație a lucrătorilor prin orice semne: complexitatea muncii, prin profesie, calificări etc. În organizație există multe tipuri de grupuri: primar și secundar, mic și mare, formal și informal, real și condiționat. Ca urmare, structura socială și demografică a colectivului de muncă (etajul, vârsta, statutul civil) și structura profesională de calificare a colectivului de muncă (educație, experiență, calificări). Structura colectivului de muncă afectează rezervele de creștere a productivității muncii, privind plasarea personalului și formarea lucrătorilor

Colectivul de muncă primar este echipele de diviziuni structurale ale întreprinderii (tractor-câmp, brigăzi de legume de legume, brigadă de vopsire, animale pe îngrășare, brigadă de auto-înălțime, magazin de reparații etc.)

În toate colectivele de muncă primare există o formală (funcții strict definite ale fiecărui angajat) și relații informale (relații personale între oameni). La 2 aceste medii nu se contrazic reciproc (în ceea ce privește performanța proceselor de muncă și îmbunătățirea productivității muncii), trebuie respectate 4 principii de organizare a colectivităților de muncă:

1. Optimitatea dimensiunii pentru o utilizare mai rațională a potențialului de resurse (teren, lucrători și echipamente) și crearea unui climat de înlocuire morală mai favorabil în echipă. Modelul: Cu cât echipa este mai mare, cu atât este mai bună tehnica, dar cu atât mai dificil cu climatul psihologic.

2. Voluntariană, adică Echipele ar trebui să fie formate pe bază de voluntariat, ca cheie pentru crearea unor relații interpersonale pozitive.

3. Constanța compoziției, adică Personal, camere fixe, echipamente, echipamente, terenuri și animale. În prezent, când terenul și proprietatea sunt împărțite în întreprinderi colective și de capital, este de dorit să se formeze grupuri pe bază reciprocă. Acestea., De exemplu, zona de brigadă ar trebui să fie egală cu suma acțiunilor de teren ale membrilor acestei brigadii plus închirierea de pensionari care nu muncesc, lucrători de creștere a animalelor, aparate de administrare etc. Sunt fonduri de producție egală cu cantitatea de proprietate FEUD plus închiriere. O astfel de abordare a formării grupurilor are o mare importanță psihologică: este produsă gazda, obiectivul comun - terenul nu ar trebui să se deterioreze, iar PAI de proprietate ar trebui să crească, pentru că Dividendele depind de dimensiunea sa. Astfel, motivația generală a lucrătorilor la lucrările de conștiință și productivă crește.

4. Independența producției. Limitele sale depind de numărul de puteri Aparatul de control transferă diviziile structurale. 2 opțiuni sunt posibile:

Înainte de diviziuni, sunt aduse planul de producție și limita de cost (cea mai comună opțiune);

Unitățile sunt pe autofinanțare, sunt le-au adus standardele de deducere din veniturile privind gestionarea producției, la fondul de rezervă. Restul veniturilor rămâne la dispoziția unității și este distribuită la acoperirea costurilor materiale, a plății de muncă și, prin decizia echipei, cu privire la dezvoltarea producției în diviziune.

3 întrebări. Forme de organizare a colectivilor de muncă.

Principala formă de organizare a colectivilor de muncă este o echipă de producție.

Clasificarea colectivelor de muncă poate fi de 3 semne:

1. Prin atributul industriei. Echipele de muncă pot fi culturi, animale, în magazinul de reparații etc.

2. Potrivit unei baze temporare. Echipele de muncă pot fi permanente și temporare.

3. În funcție de baza tehnologică. Echipele de muncă pot fi complexe și specializate.

Forme de organizare a colectivilor de muncă în producția culturilor.

Toate colectivitățile de muncă sunt împărțite în permanente și temporare. Colectivele de muncă permanente pot fi complexe sau specializate.

Permanent - adică Funcționând pe termen lung. Acestea sunt brigade de câmp de tractor (TPB).

TPB cuprinzătoare - sunt angajați în cultivarea mai multor s.kh. Culturile, cifra de afaceri a culturilor este fixată în spatele lor, astfel încât zona câmpurilor unei astfel de brigade este un număr mare și mare de angajați (15-30 de persoane sau mai mult).

Avantajele unităților complexe:

pentru că Echipa mare, apoi toate lucrările sunt capabile să-și îndeplinească propriile, fără a atrage lucrători temporari și, prin urmare, ei întotdeauna lucrează "pe ei înșiși";

La întreprinderea de brigăzi complexe, nu multe (1-4), deci au o concentrație ridicată de tehnologie, care este utilizată mai eficient și mai complet încărcată;

Încărcarea mecanistrilor funcționează într-o brigadă complexă este ridicată, până la 80% (100% nu se întâmplă din cauza sezonalității producției) și, prin urmare, primesc câștiguri majore aici și dintr-un punct de vedere psihologic de lucru într-o astfel de brigadă este considerată cea principală;

Mecanistrii lucrează la toate rotirea culturilor și, prin urmare, sunt interesați de îmbunătățirea calității tuturor câmpurilor.

Dezavantajul unităților complexe este climatul psihologic complex din echipă datorită unui număr mare de angajați, peste frecvența de conflict, este mai dificil să se decidă emiterea de mecanisme înainte de a primi produse, plata ar trebui să țină seama de calitatea câmpului muncă.

TPB-ul specializat (sau legăturile) sunt angajate în cultivarea unui S.KH. Culturile, astfel încât zona nu este mare și numărul de angajați este de 3-5 persoane.

Avantajele unităților permanente de specialitate:

Deasupra abilităților și calificărilor lucrătorilor (deoarece mai puține responsabilități) și, prin urmare, o calitate superioară a muncii pe teren, randamente mai mari ale culturilor;

Este mai bine pentru un climat psihologic, este mai ușor să ridicați o mică echipă de oameni asemănători, mai puține conflicte, este mai ușor să avanseze și să plătească pentru muncă.

Dezavantaje ale unor astfel de diviziuni:

Pentru recoltare, este necesar să se atragă lucrători temporari și pot fi mai puțin conștiincioși;

Diviziile specializate în întreprindere vor fi mult și, prin urmare, tehnica va fi pulverizată între ele, descărcarea tehnologiei nu va fi pe deplin și folosită nu va fi rațional;

Încărcarea mecanizatorilor dintr-o astfel de unitate nu depășește 40% din anual, adică. Majoritatea câștigurilor sunt obținute în alte lucrări și atitudinea de muncă adecvată;

Mecanistrii nu sunt interesați să îmbunătățească fertilitatea solului, deoarece În fiecare an ei lucrează pe diferite domenii din cauza rotației culturilor S.KH. culturi.

Astfel, este necesară o combinație rezonabilă de diviziuni complexe și specializate. Baza este TPB complexă, iar împreună cu ei, pot exista legături specializate pentru cultivarea tehnologiei culturale specifice.

Colectivele temporare de muncă în producția culturilor sunt formate pentru perioade de activitate de teren critică, atunci când este necesară concentrația forței de muncă și a tehnologiei, ceea ce permite munca într-un timp scurt. Astfel de colective temporare de muncă sunt numite echipe. De exemplu, o detașare a recoltării hranei pentru animale, curățarea cerealelor.

Aceste detașamente includ nu numai șoferii de tractor (combinații), ci și un grup de transport și un grup (link) întreținere și eliminarea defecțiunilor de urgență cu echipamentul și piesele de schimb necesare.

Avantajele metodei de detașare:

Tehnica este mai bună utilizată;

Este necesar un transport mai mic;

Un timp scurt de lucru;

Controlul mai bun al calității.

Dezavantaje ale metodei de detașare:

Clima psihologică a echipei temporare;

Sub interes pentru creșterea fertilității solului, pentru că Curățarea nu se află pe câmpurile "sale".

Forme de organizare a colectivelor de muncă în creșterea animalelor.

În creșterea animalelor, brigadele sunt create de principiul tehnologic. De exemplu, o echipă de servicii Daisy, pentru servirea tinerilor, pentru întreținerea animalelor pe îngrășare etc. în grupe de vârstă de vârstă de animale.

În interiorul brigăzii sunt formate legături. Link-urile pot fi specializate și amestecate.

Link-urile specializate constau din 1 categorie de angajați. De exemplu, legăturile de legături, pătuțurile etc. sunt utilizate pentru volume mari de producție și mecanizare ridicată a tuturor proceselor de ocupare a forței de muncă, adică. Fixator mecanizat obligatoriu.

Legăturile mixte constau din mai multe categorii de lucrători care deservesc un grup de animale. De exemplu, pe o fermă pentru 200 de vaci creează 4 legături mixte, fiecare dintre ele servește 50 de capete. Fiecare cameră are muls, pătuțuri și Kormachi. Astfel de legături sunt create cu volume mici de producție și mecanizarea scăzută a proceselor de muncă (distribuția manuală a furajelor).

O caracteristică a organizării colectivităților de muncă în creșterea porcilor și a agriculturii de păsări este că, în astfel de întreprinderi, o creștere a animalelor de animale (mii de capete), de regulă, un grad ridicat de mecanizare (în agricultură de păsări de curte - automatizare) și, prin urmare, Colectivele de muncă specializate sunt create.

Caracteristicile organizării colectivilor de muncă în magazinul de reparații.

Compoziția profesională a lucrătorilor magazinului de reparații depinde de echipamentul existent în atelier. Acesta este un mecanic de specializare variabilă, turnători, mașini de șlefuit, sudori, inginer sau controler mecanic, normalizator, șef de reparații de reparații.

Formele de organizare a unui colectiv de muncă în cadrul atelierului de reparații depind de organizarea de reparații.

Există 2 moduri de a repara repararea: agregate și flux.

Metoda de reparare agregată - nodurile și unitățile separate încep să fie reparate în paralel. Cu această metodă, în interiorul atelierului de reparații există legături sau grupuri specializate pentru repararea nodurilor și agregatelor. Avantajul acestei metode este redus durata extinderii echipamentelor la reparații. Condiția de aplicare este zone mari de reparații în atelier (număr de producții de cel puțin 10), echipamente specializate și un număr mare de angajați.

Metoda de reparare a energiei - Repararea apare în mod consecvent, unitate pentru unitate. În același timp, nu există o separare a colectivului în interiorul atelierului, angajații trebuie să aibă versatilitate. Această metodă de reparare este aplicată în ateliere mici. Eșecul metodei este o ședere lungă în reparații.

4 întrebare. Metode de fundamentare a mărimii colectivelor de muncă.

Pentru utilizarea rațională a forței de muncă, este necesar să se efectueze calcule pentru a determina numărul de angajați din diviziuni. Pentru calcule, este necesar să se cunoască domeniul de activitate planificat și costul costurilor forței de muncă pe persoană.

Metodologie Justificare a dimensiunilor în producția de culturi

Pentru a determina numărul de angajați din TPB, trebuie să știți:

1) Costurile planificate ale forței de muncă în OR-ORE PER 1H. Aceste costuri iau de la hărți tehnologice Pentru cultivarea fiecărui s.kh. Cultură. Costurile forței de muncă în tehnocarți sunt determinate separat de mecanistrii și lăcuire. Acestea depind de tehnologia cultivării culturii utilizate de tehnică (performanța și numărul personalului de servicii), de la calitatea câmpurilor. Costurile reduse ale forței de muncă, cu atât performanța este mai mare.

2) Zona de câmp pentru fiecare cultură consacrată pentru TPB.

3) Fondul anual de timp de lucru pentru 1 angajat în orele om.

Să presupunem că Fondul anual de timp de lucru pentru 1 angajat este de 2000 de ore pe an.

Numărul de mecanizori din TPB \u003d 20000: 2000 \u003d 10 persoane.

Numărul de handymen în TPB \u003d 14000: 2000 \u003d 7 persoane.

În plus față de numărul de angajați din TPB, determinați necesitatea tehnicii. Pentru aceasta, există un standarde anuale de încărcare pentru o mașină în hectare:

În exemplul nostru:

Numărul de tractoare \u003d 1200 hectare: 74 de hectare. \u003d 16 unități.

Numărul de combine \u003d 500 hectare: 130 de hectare. \u003d 4 unități. etc.

Metodologie Justificare a mărimii colectivităților de muncă în creșterea animalelor.

Numărul de angajați pentru fiecare categorie de lucrători este determinat de raportul dintre animalele de animale la rata de serviciu (obiectiv / persoană).

Rata de service este determinată, cel mai adesea, în funcție de cărțile de referință și depinde de tehnologia utilizată de tehnică, de îndatoririle angajatului și de productivitatea animalelor.

De exemplu, o fermă pentru 400 de goluri de vaci, o rată de service pentru 1 muls 36 capete.

Cantitatea de muls \u003d 400: 36 \u003d 11 persoane.

Principiile organizării muncii

Subiect 4. Principii și forme ale organizării muncii

Organizația Muncii se bazează pe comun principiiactivitate eficientă umană. Noi dăm câteva dintre ele.

1. Raportul (utilizarea în activitatea de organizare a muncii a celor mai recente realizări ale științei).

2. Excelențe (îmbunătățirea globală a organizării forței de muncă în toate elementele sale și în raport cu toți angajații).

3. Continuitatea (organizarea forței de muncă ar trebui să respecte progresul tehnic și să corespundă schimbării condițiilor de producție).

4. Regulamentul (lucrările privind organizarea forței de muncă ar trebui să se desfășoare pe baza unui anumit cadru de reglementare care reglementează părțile sale individuale).

5. Eficiența (realizarea rezultatelor maxime cu costuri minime).

În economia muncii, alocă în mod tradițional două forme majore de organizare a muncii: individual și colectiv.

În forma individuală este planificată, este de asemenea stabilită activitatea fiecărui interpret individual. Pentru forma individuală a organizării muncii, se caracterizează prin consolidarea locului de muncă al operațiunilor apropiate de complexitatea executării. În forma individuală a organizării muncii, se manifestă cooperarea în următoarele tipuri:

1. Combinând specialități (profesii) - Efectuarea unei funcții de lucru și a lucrărilor legate de diverse profesii. Există trei tipuri principale de specialități:

Combinarea diferitelor specialități în cadrul unei profesii (moneda de turnare);

Combinând funcțiile forței de muncă într-un loc de muncă (procesarea pieselor - ajustarea echipamentelor - reparații minore);

Combinând funcțiile forței de muncă în afara unei stații de lucru (Painter - Plasterer - un material de sticlă - Mason).

Combinarea profesiilor este cauzată de mecanizarea și automatizarea proceselor de producție care conduc la o creștere a ponderii timpului liber în lucrători. Vă permite să rezolvați o sarcină socială importantă pentru societate - de a spori conținutul și atractivitatea muncii, de a reduce monotonia, crește nivelul profesional al lucrătorilor.

Printre condițiile de bază în care este posibilă combinația de specialitate și este justificată, se pot numi următoarele:

Disponibilitatea lucrătorilor timpul de lucru neutilizat

Comunitatea muncii lucrătorilor

Diferențele de implementare a funcțiilor combinate,

Lipsa impactului negativ al combinării lucrărilor privind acuratețea, calitatea și productivitatea muncii,

Dusty pentru a stăpâni cea de-a doua profesie nivelul de calificare al lucrătorului.

Posibilitatea combinării profesiilor este detectată pe baza datelor "fotografii" din ziua lucrătoare, a inclus observarea. Pe baza analizei costurilor obținute și a pierderii timpului de lucru, sunt determinate cele mai adecvate forme de combinare a profesiilor.

Serviciu multiplu. Aceasta reprezintă forma unei organizații de muncă, în care unul sau grupul de lucrători servesc simultan mai multe mașini, efectuând tehnici manuale, întreținerea la locul de muncă, operațiunile pregătitoare și finale pe fiecare dintre ele lucrări automate alte mașini.

Tehnic Condiții preliminare pentru dezvoltarea întreținerii cu mai multe servicii sunt: \u200b\u200bCreșterea nivelului de automatizare a echipamentului utilizat, îmbunătățirea sistemului de gestionare a echipamentelor și a proiectării echipamentului tehnologic, ca urmare a cărora ponderea muncii manuale pe echipament este redusă și Proporția funcționării sale automate crește.

Organizațională Condiții prealabile pentru introducerea întreținerii multiple sunt: \u200b\u200bplanificarea echipamentelor raționale la locul de muncă, asigurând confortul întreținerii sale, cele mai scurte căi de tranziție de la mașină la mașină, implementarea celui mai mult sistem eficient Locuri de muncă de serviciu.

Economic Fezabilitatea întreținerii multiple este capacitatea de a asigura angajarea completă a mașinilor de lucru și a echipamentului deservit de acestea.

În funcție de separarea și cooperarea muncii, există două forme ale organizației sale în întreprindere:
. Individual - fiecare lucrător la locul de muncă efectuează constant consacrat după aceasta sau mai multe operațiuni omogene sau un complex de operațiuni eterogene sau toate tranzacțiile de producție specii specifice produse (produse);
. Colectiv - un grup de lucrători este unit pentru implementarea comună și cea mai eficientă a unui complex de eterogenă și grup de operațiuni de muncă omogene.
Cea mai eficientă formă colectivă a organizației de muncă este o brigadă. În întreprinderile industriale interne, în funcție de conținutul muncii efectuate, se utilizează diferite tipuri de echipe de producție:
. specializate, tipuri de lucru tehnologic omogene sau operațiuni și unificarea lucrătorilor unei profesii sau specialități;
. Complex, realizând un complex de tipuri de lucru și operațiuni heterogene din punct de vedere tehnologic, dar interdependente și unificând lucrători de diferite profesii și specialități. Aceste brigade pot fi atât cu o distribuție completă, parțială a muncii, cât și fără diviziune a muncii.
În funcție de modul de funcționare, se organizează brigăzi interschimbabile, unificând lucrătorii unei schimbări și prin brigăzi, inclusiv lucrătorii mai multor schimburi. Aceste brigade pot fi atât specializate, cât și complexe.
În întreprinderile industriale, brigadele de producție sunt create în următoarele cazuri:
1) pentru servirea unităților mari, linii automate, sisteme flexibile de producție;
2) atunci când un grup de locuri de muncă sunt asociate cu un ritm comun de muncă (de exemplu, linii de stream);
3) atunci când efectuați o anumită cantitate de muncă omogenă care necesită participarea simultană a mai multor artiști;
4) dacă o anumită parte completă a procesului tehnologic nu poate fi efectuată într-un singur lucrător și necesită o funcționare paralelă a grupului de lucru;
5) să îndeplinească anumite lucrări pentru a spori responsabilitatea pentru rezultatele finale ale forței de muncă și pentru a asigura interes material în calitate de înaltă calitate și muncă eficientă.
Formarea de brigăzi în condițiile de producție necesită respectarea unui număr de principii:
. Descoperirea tehnică încheiată în consolidarea anumitor operațiuni, nomenclatorul pieselor și nodurilor;
. Integritatea teritorială, adică consolidarea unei anumite zone de producție pentru o brigadă, unde se află locuri de muncă adecvate;
. Voluntarul care prevede crearea unei brigadă și combinarea locurilor de muncă pe baza lucrătorilor cu interes personal și nu numai necesitatea de producție;
. Egalitatea, presupunând că lucrătorii tuturor schimburilor ocupate pe același echipament sunt incluse într-o brigadă prin conservarea independenței organizaționale necesare a fiecărei schimbări;
. Fiabilitatea contabilă care determină necesitatea și capacitatea de a asigura recepția corectă și fiabilă a rezultatelor brigăzii de lucru;
. operaționalizarea planificării care prevede o reducere a unei sarcini de producție care reflectă conținutul activităților sale și sistemul de stimulare materială;
. Numărul optim care caracterizează numărul și compoziția lucrătorilor dintr-o brigadă în conformitate cu standardele manageriale actuale.
Aceste principii ale brigăzilor organizației pot fi implementate cu succes dacă, în formarea lor, a fost efectuată o analiză aprofundată a condițiilor de producție, natura și conținutul relațiilor de producție și problemele legate de reglementarea muncii și plata acestuia, optimizarea numărului, planificarea planificării , Contabilitatea și calculul economic au fost luate în considerare.
Îmbunătățirea tehnologiei și tehnologiei, creșterea nivelului cultural și tehnic, a calificărilor și a lucrătorilor de calificare creează condiții prealabile pentru introducerea formelor avansate și a metodelor de lucru. Nu are doar importanță economică, ci și socială; Ajută la eliminarea monotonicității muncii, o creștere a atractivității și a semnificației sale, o creștere a calificărilor lucrătorilor și a expansiunii profilului lor de muncă. Aceste forme de muncă includ combinarea profesiilor și funcțiilor, serviciului multi-service.
Combinarea profesiilor este îndeplinirea unei funcții de lucru și a lucrărilor legate de diferite profesii. Aceasta înseamnă că lucrătorul în timpul duratei normale a zilei lucrătoare, împreună cu munca sa principală, efectuează o muncă pentru o altă profesie sau specialitate. Puteți combina diferite funcții, dar cu condiția ca productivitatea să nu scadă. O profesie adiacentă se numește astfel de comunitate tehnologică sau organizațională din partea principală și se desfășoară la locul de muncă pe principala profesie (de exemplu, un regulator de stație). Execuția lucrărilor la profesia adiacentă se numește combinație. Combinarea și stăpânirea celei de-a doua specialități de lucru (profesie), ale căror funcții de muncă nu au caracteristici comune cu funcții sub profesia principală. Combinarea poate fi completă dacă lucrătorul efectuează toate funcțiile forței de muncă ale unei alte specialități de lucru sau parțială dacă lucrătorul este transmis doar o parte din funcțiile unei specialități de lucru. Ca urmare, încărcarea lucrătorilor crește și numărul total este redus, creșterea productivității muncii.
Combinarea profesiilor este posibilă sub rezerva următoarelor condiții:
1) locuri de muncă cu fracțiune de normă sub principala profesie;
2) uniformitatea funcțiilor combinate;
3) lipsa unui impact negativ al combinației de lucrări privind acuratețea, calitatea și productivitatea muncii;
4) cum ar fi dezvoltarea celui de-al doilea nivel de profesie (specialitate) de calificări de calificare.
Combinarea profesiilor este cel mai eficient atunci când profesiile sunt combinate (specialitate) legate de conținutul și cursul procesului tehnologic, unitatea lucrărilor de muncă, asigurând creșterea productivității muncii și îmbunătățirea acestuia.
Întreținerea multiplă este o formă de organizare a forței de muncă la care o lucrare (sau un grup de lucrători) servește simultan mai multe mașini (agregate), efectuând elemente manuale de funcționare pe fiecare dintre acestea, precum și o parte din funcțiile serviciului la locul de muncă în timpul mașină și funcționare automată a fiecărei mașini.
Întreținerea multiplă este organizată în zone în care activitatea activă de lucru pe mașini alternează cu funcționarea automată a mașinii, în care rolul lucrătorului este redus la observare.
Condiții tehnice pentru dezvoltarea întreținerii multiple sunt o creștere a nivelului de automatizare a echipamentelor, îmbunătățind sistemul de gestionare a echipamentelor și proiectarea echipamentelor tehnologice, datorită faptului că proporția muncii manuale este redusă și proporția de funcționare automată crește.
Termeni de organizare a întreținerii multiplă:
1) aspectul echipamentului rațional, asigurând confortul serviciului său;
2) cele mai scurte căi de tranziție de la mașină la mașină;
3) o organizație eficientă Locuri de muncă de serviciu.
Fezabilitatea economică a întreținerii multiple este asigurarea forței de muncă complete a lucrătorilor și a mașinilor și în creșterea eficienței utilizării echipamentelor.