Articolul a fost publicat în revista „Manualul Economistului” nr. 12 decembrie 2016.
Toate drepturile rezervate. Reproducerea, distribuția ulterioară, difuzarea sau prin cablu, aducerea la cunoștință publică a articolelor de pe site este permisă de deținătorul dreptului de autor numai cu referire obligatorie la presa scrisă cu indicarea numelui, numărului și anului emiterii acestuia.

Ratele de consum de materii prime și materiale joacă un rol cheie în organizarea activităților unei întreprinderi industriale și sunt utilizate pentru planificare, control operațional, analiză și adoptare. decizii de management.

Un element important al sistemului de management și control al costurilor îl reprezintă costurile standard.

Standarde (norme)- o valoare cantitativă care este determinată în prealabil și servește la măsurarea performanței. Standardele sunt stabilite atât ca valoare (costuri standard), cât și în natură (de exemplu, consumul de materiale - în kilograme, timp de lucru personal de producție – în ore).

Analogul primului concept (costuri standard) în practica internă sunt standardele, al doilea - normele.

Costurile țintă pot fi stabilite pentru fiecare element de cost. Acestea sunt determinate în timpul procesului de planificare și incluse în planul de profit rezultat.

Există o opinie că metoda standard de contabilizare a costurilor este acceptabilă numai în producția de masă și pe scară largă și este de puțină utilitate în producția la scară mică și dintr-o singură bucată.

Desigur, în producția de masă și pe scară largă, atunci când o gamă limitată de mărfuri este produsă în volume semnificative și se folosesc tehnologii standardizate, este mai ușor să raționezi resursele consumate. Dar chiar și în condițiile de producție unitară (producția de echipamente cu piese, construcția unui obiect unic), este posibil să se determine componente standardizate sau operațiuni tehnologice standardizate.

Metoda normativă este aplicabilă în toate industriile în care costurile de fabricație a produselor pot fi comparate cu rezultatele muncii la anumite intervale.

Datorită acestor caracteristici Metoda normativă este un instrument indispensabil:

• planificare.

Pe baza normelor se planifica necesarul de resurse de productie (utilaje, materiale, personal) si resurse financiare pentru achizitia acestor resurse.

Pe baza ratelor de cost, se formează estimări planificate, care, la rândul lor, vă permit să planificați programul de lansare, prețurile de vânzare, volumul vânzărilor, veniturile și, ca urmare, profitul (pentru un exemplu de planificare a nevoii de resurse materiale , vezi mai jos);

• controlul operațional și luarea deciziilor de management.

În procesul de producție, din diverse motive, pot apărea abateri de la cursul normal al procesului tehnologic și odată cu acestea și abateri în consumul resurselor de producție. Acest lucru necesită de obicei costuri suplimentare de producție. Eliminarea promptă a cauzelor încălcării normelor de consum de producție, este posibilă restabilirea cursului normal al procesului tehnologic;

• analiză.

Prin distribuirea abaterilor în funcție de motivele care i-au cauzat pe aceștia, făptuitorii și obiectele contabile, este posibil să se prezică rezultatele întreprinderii în ansamblu și chiar înainte de sfârșitul perioadei de raportare. locuri individuale suportarea costurilor în special, dezvoltarea unui program de reducere a costurilor.

Facem calcule standard

Pe de o parte, formarea bugetului costurilor de producție (care include estimări standard de cost) este o etapă intermediară necesară în planificarea financiară: este imposibil să se creeze un buget de profit și pierdere fără estimări standard de cost. Pe de altă parte, atunci când se formează bugetul costurilor de producție, este necesar să se întocmească și o serie de bugete intermediare, de exemplu, bugetul pentru necesarul de resurse materiale.

Într-un fel sau altul, datele privind costul standard al produselor fabricate sunt utilizate în planificare:

• gamă de produse;
• programe de vânzări;
• nevoile de resurse de producție;
• nevoi pentru resurse financiare;
• bugetul fluxului de numerar;
• performanta financiara.

Pentru informația dumneavoastră

Indicatorii planificați enumerați în perioada curentă devin un instrument de control: la implementarea bugetelor, indicatorii planificați și efectivi sunt comparați în mod constant.

Pentru pregătirea calculelor normative, este necesar:

• hărți normative cu date privind normele (actuale sau planificate) de consum al resurselor de producție pentru fabricarea unei unități de produs;
• baze de date privind prețurile resurselor de producție consumate;
• algoritmi (metode) bine definiți pentru calcularea costului, întocmirea estimărilor.

Pentru a utiliza metoda normativă, sunt necesare următoarele condiții preliminare:

1. Disponibilitatea normelor de consum a factorilor de producție în contextele:

• materii prime, materii prime, semifabricate - per parte, produs, pentru fiecare loc de consum al acestora;
• norme pentru cheltuirea timpului de lucru (atât în ​​raport cu echipamentul, cât și în raport cu munca vie) - pentru tranziții tehnologice individuale, operațiuni, părți ale produsului și produsul în ansamblu.

2. Identificarea și înregistrarea promptă a cheltuielilor care se abat de la norme.

3. Contabilitatea sistematică a modificărilor de norme.

Principala cerință pentru reguli- trebuie să reflecte nevoile reale de producţie în resursele consumate la un anumit nivel tehnologic şi organizatoric.

Normele actuale pot coincide cu cele planificate, dacă în perioada de timp considerată nu se așteaptă modificarea normelor de consum al resurselor de producție.

Pentru ca o întreprindere să poată utiliza metoda normativă a contabilității este necesară în primul rând dezvoltarea unui sistem de suport metodologic și crearea infrastructurii organizaționale necesare pentru elaborarea și revizuirea normelor, pentru efectuarea modificărilor acestora.

Elaborăm norme

Regulile sunt dezvoltate pentru:

• lansarea unui nou produs;
• lipsa standardelor pentru produsele deja existente.

Există două abordări principale în acest sens:

1. Dezvoltarea așa-numitelor norme tehnic solide.

Normele de consum al resurselor de producție sunt elaborate de diviziile de proiectare, producție, tehnică și alte divizii ale întreprinderii pe baza publicațiilor de referință din industrie prin mijloace de calcul, expert sau experimental.

2. Dezvoltarea normelor „din ceea ce s-a realizat”.

În acest caz, nu există o dezvoltare ca atare - valorile efective ale consumului de resurse de producție care s-au dezvoltat efectiv la întreprindere sunt luate ca norme.

Această abordare este pe bună dreptate criticată pentru „netemeinicia tehnică” a normelor. Dar, în primul rând, prezența normelor chiar nu tocmai „justificate din punct de vedere tehnic” este mai bună decât absența lor; în al doilea rând, normele „justificate din punct de vedere tehnic” în sine pot fi numite mai degrabă condiționat: publicațiile de referință din industrie utilizate pentru dezvoltarea lor sunt adesea depășite și nu reflectă nivelul actual de dezvoltare a tehnologiei. În plus, cărțile de referință sunt de natură unică, universală și nu iau în considerare caracteristicile de producție ale unei anumite întreprinderi.

Cu ajutorul metodelor de calcul și expert, este, de asemenea, dificil să se determine fără ambiguitate normele. Pentru a obține indicatori fiabili în mod experimental, este nevoie de o cantitate suficientă de date observaționale.

Pentru informația dumneavoastră

Elaborarea de norme „din ceea ce s-a realizat” este permisă, cu condiția ca aceste norme să fie revizuite periodic.

Normele elaborate sunt introduse în hărți normative, care sunt întocmite pentru fiecare produs. Harta normativă (rută-tehnologică) indică ratele de consum al resurselor de producție pentru fiecare operațiune tehnologică a procesului de producție.

Noi audităm

Revizuirea normelor vă permite să verificați:

• cât de corect au fost stabilite inițial normele;
• în ce măsură standardele stabilite corespund nivelului tehnologic și organizatoric actual de producție la întreprindere, de exemplu, atunci când se utilizează alte / echipamente noi.

Principalele metode de revizuire a normelor:

• verificări. Se evaluează corectitudinea calculelor efectuate în timpul elaborării normelor, se elimină erorile mecanice, se revizuiesc aprecierile experților etc. Se utilizează în cazurile de abateri semnificative și destul de stabile ale indicatorilor efectivi de la normele elaborate;
• observatii statistice si analiza abaterilor datelor reale de la normele acceptate.

Schimbare

Distingeți între schimbarea planificată și neprogramată a normelor.

Motive pentru modificarea planificată a normelor:

• efectuarea de măsuri organizatorice și tehnice (înlocuirea echipamentelor, trecerea la un alt tip de materie primă, pregătirea avansată a personalului etc.);
• inconsecventa normelor cu nivelul organizatoric si tehnologic actual de productie, relevata in cadrul auditului.

De regulă, în procesul schimbărilor planificate, se stabilesc noi norme pentru o perioadă relativ lungă de timp.

Modificare neprogramată a normelor poate fi cauzata, de exemplu, de absenta tipul necesar materiale și necesitatea înlocuirii acestuia cu altul, necesitatea unei tranziții temporare la un alt tip de echipament (când echipamentul prevăzut pentru harta tehnologica, inoperabil sau nu are capacitate de productie libera), folosind lucratori de alta profesie sau calificare.

O modificare neprogramată a normelor se face pentru o anumită perioadă de timp - până când cauzele modificărilor sunt eliminate, materialele, echipamentele și personalul prevăzut de tehnologie sunt pregătite și furnizate.

Facem o modificare a ratei de consum

Orice modificare a consumului de materiale duce la o modificare a costului produselor. Prin urmare, fiecare modificare trebuie convenită cu serviciile responsabile de calcularea costului și emisă Acționați pentru modificarea ratei de consum de materii prime și materiale.

Actul trebuie să indice pentru ce produse se modifică standardele.

În cazul nostru, modificările se referă la trei produse: A1, A2 și A3.

Pentru produsul A1 se înlocuiește materialul principal - metal de 1,2 mm grosime cu metal de 1,5 mm grosime și rata consumului de material pe unitatea de produs crește de la 1,25 kg la 1,5625 kg. Ajustarea ratelor de consum este asociată cu o îmbunătățire a proprietăților consumatorilor cauzată de o modificare a designului produsului.

De asemenea, pentru produsul A1, ambalajul este înlocuit: tabla ondulată 1000 × 2000 este schimbată în cutia ondulată nr. 1, se modifică și rata de consum.

Pentru produsele A2 și A3, ambalajul este înlocuit: tabla ondulată 1000 × 2000 se înlocuiește cu cutie ondulată nr. 2, rata de consum pe bucăți nu se modifică.

100 de unități de produs A2 trebuie vopsite la cererea cumpărătorului într-o culoare diferită.

Actul este semnat de angajatul care l-a întocmit; semnăturile de conciliere se pun de către responsabilii cu verificarea datelor specificate în act (în cazul avut în vedere, proiectantul și tehnologul).

După aprobare, documentul este aprobat de către conducătorul întreprinderii.

Colectăm și sistematizăm date pentru planificarea necesarului de resurse materiale și financiare

Cea mai convenabilă formă de organizare a datelor privind contabilizarea ratelor de consum de materiale în producție este şah, saumatrice(Tabelul 1).

În rândurile tabelului indicați numele materiilor prime și materialelor, în coloane - numele produsului , la intersecția rândurilor și coloanelor - rata de consum.

Adăugați o coloană cu prețul materialelor și o linie cu programul de producție (plan de producție) în formular - și puteți calcula cu ușurință necesarul planificat de materii prime și materiale atât în ​​unități fizice, cât și după cost.

Coloana 13 indică necesitatea unei resurse materiale în unități naturale, calculată prin formula:

Vi= K 1 N i 1 + K 2 N i 2 + ... + K m H Sunt, (1)

Unde Vi- volum i-a resursa materiala in unitati naturale;

K este cantitatea de produs planificată pentru fabricație, buc.;

H i- rata de consum i-a resursa materiala pentru fabricatie j-al-lea produs;

m- numarul de produse.

Costul resurselor materiale necesare (coloana 14) se determină după cum urmează:

CU i= C i × Vi. (2)

unde C i- Preț i-a resursa materiala;

C i- Preț i-a resursa materiala;

Vi- volum i-a resursa materiala in unitati naturale.

Formarea unei baze de date cu prețurile resurselor

Prețul unei resurse materiale necesită o atenție deosebită. Sarcina principală este de a stabili ca preț normativ un preț care se așteaptă să prevaleze în perioada următoare:

• dacă la momentul estimării standard a costurilor, resursele de producție relevante fie au fost deja achiziționate (adică prețul real este cunoscut), fie nu au fost încă achiziționate, dar au fost semnate contracte de cumpărare (adică prețul este de asemenea cunoscut), pot fi utilizate prețuri reale;
• dacă componentele sau materialul sunt achiziționate pentru prima dată, de multe ori este planificat un preț, care se presupune a fi convenit în timpul negocierilor. În astfel de cazuri, prețul prognozat poate fi utilizat ca standard. În cazul în care prețul atins în final în timpul negocierilor diferă semnificativ de prețul estimat, prețul standard se modifică în mod corespunzător;
• dacă o întreprindere achiziționează materiale de la mai mulți furnizori la prețuri diferite, media ponderată a prețului va fi un standard de preț satisfăcător;

Exemplu

Materialele vin la întreprindere de la mai mulți furnizori la prețuri diferite.

Pentru a stabili standardul de preț, folosim datele din Tabel. 2.

masa 2

Date inițiale pentru calcule

Prețul mediu ponderat = 0,3 × 26 + 0,4 × 23 + 0,3 × 20 = 23 de ruble.

______________________

• dacă scopul este de a minimiza costul unei resurse, prețul minim ar trebui utilizat ca standard.

În exemplul nostru C min= 20 de ruble. Costurile pentru materialele achiziționate la prețuri mai mari vor fi înregistrate ca variații.

De asemenea, trebuie luată în considerare posibilitatea de a obține o reducere la achiziționarea anumitor materiale în cantități mari. Dar este imposibil să ne concentrăm doar pe prețuri mici pentru achiziționarea cu ridicata a materialelor în cantități mari.

Important!

Prețul standard ar trebui să se bazeze pe volumul de achiziții care minimizează costurile unitare totale, inclusiv costul stocării, costul achiziției și al comenzii.

Aprobam metodologia de calcul a estimarilor standard de cost

Compania trebuie să aprobe metodologia de întocmire a calculelor normative, în care este necesar să reflectăm:

1. Algoritm pentru calcularea calculelor standard, inclusiv:

• lista articolelor în calcul, conținutul acestora și procedura de calcul, datele necesare;
• compoziția costurilor generale și modul de repartizare a acestora pe unități de producție.

2. Probleme organizatorice (cu date):

• frecvența de recalculare a calculelor standard (de exemplu, 1 dată pe trimestru);
• unitate responsabilă pentru întocmirea calculelor normative;
• departamente care furnizează informații pentru întocmirea devizelor;
• procedura de transfer al devizelor normative către alte compartimente.

concluzii

1. Pentru planificarea necesarului de resurse materiale, cea mai convenabilă este forma matriceală de organizare a datelor în funcție de ratele de consum ale resurselor materiale.

2. Unul dintre elementele necesare funcționării corecte a întreprinderii este raționalizarea consumului de materiale și contabilizarea modificărilor standardelor.

3. Atunci când se calculează necesarul de resurse financiare pentru programul de producție, trebuie acordată o atenție deosebită prețului standard al resursei achiziționate.

4. Întreprinderea ar trebui să dezvolte un algoritm (metodă) pentru calcularea calculelor standard.

În activitatea oricărei întreprinderi, adoptarea unor decizii corecte de management se bazează pe analiza indicatorilor săi de performanță. Unul dintre obiectivele unei astfel de analize este reducerea costurilor de producție și, în consecință, creșterea profitabilității afacerii.

Costurile fixe și variabile, contabilitatea lor este o parte integrantă nu numai a calculului costului de producție, ci și a analizei succesului întreprinderii în ansamblu.

Analiza corectă a acestor articole vă permite să luați decizii de management eficiente, care au un impact semnificativ asupra profiturilor. În scopul analizei în programele de calculator la întreprinderi, este convenabil să se prevadă alocarea automată a costurilor la fix și variabil pe baza documentelor primare, în conformitate cu principiul adoptat în organizație. Aceste informații sunt foarte importante pentru determinarea „punctului de prag de rentabilitate” al afacerii, precum și pentru evaluarea profitabilității diferite feluri produse.

costuri variabile

la costuri variabile includ costuri care sunt constante pe unitatea de producție, dar valoarea lor totală este proporțională cu volumul producției. Acestea includ costul materiilor prime, consumabilelor, resurselor energetice implicate în producția principală, salariul personalului principal de producție (împreună cu angajamente) și costul serviciilor de transport. Aceste costuri sunt direct legate de costul de producție. În termeni valorici, costurile variabile se modifică atunci când prețul bunurilor sau serviciilor se modifică. Costurile variabile unitare, de exemplu, pentru materiile prime în dimensiunea fizică, poate scădea odată cu creșterea volumelor de producție datorită, de exemplu, unei scăderi a pierderilor sau a costurilor pentru resursele energetice și transport.

Costurile variabile sunt fie directe, fie indirecte. Dacă, de exemplu, întreprinderea produce pâine, atunci costul făinii este un cost variabil direct, care crește direct proporțional cu volumul de pâine produs. Costuri variabile directe poate scădea odată cu îmbunătățirea procesului tehnologic, introducerea de noi tehnologii. Cu toate acestea, dacă uzina rafinează petrolul și, ca urmare, primește, de exemplu, benzină, etilenă și păcură într-un singur proces tehnologic, atunci costul petrolului pentru producția de etilenă va fi variabil, dar indirect. Costuri variabile indirecteîn acest caz, de obicei se ia în considerare proporțional cu volumele fizice de producție. Deci, de exemplu, dacă în timpul procesării a 100 de tone de ulei, se obțin 50 de tone de benzină, 20 de tone de păcură și 20 de tone de etilenă (10 tone sunt pierderi sau deșeuri), atunci costul de 1.111 tone de petrol ( 20 de tone de etilenă + 2,22 de tone de deșeuri) se atribuie producției de o tonă de etilenă /20 de tone de etilenă). Acest lucru se datorează faptului că, într-un calcul proporțional, 20 de tone de etilenă reprezintă 2,22 de tone de deșeuri. Dar uneori toate deșeurile sunt atribuite unui singur produs. Pentru calcule se folosesc date din reglementările tehnologice, iar pentru analiză, rezultatele efective pentru perioada anterioară.

Împărțirea în costuri variabile directe și indirecte este condiționată și depinde de natura afacerii.

Astfel, costul benzinei pentru transportul materiilor prime în timpul rafinării petrolului este indirect, iar pentru o companie de transport este direct, deoarece este direct proporțional cu volumul de transport. Salariile personalului de producție cu angajamente sunt clasificate drept costuri variabile cu salarii la bucată. Cu toate acestea, cu salariile pe timp, aceste costuri sunt variabile condiționat. La calcularea costului de producție se folosesc costurile planificate pe unitatea de producție, iar în analiză, costurile reale, care pot diferi de costurile planificate, atât în ​​creștere, cât și în scădere. Amortizarea mijloacelor fixe de producție, raportată la o unitate de producție, este, de asemenea, un cost variabil. Dar această valoare relativă este utilizată numai atunci când se calculează costul diferitelor tipuri de produse, deoarece taxele de amortizare, în sine, sunt costuri/costuri fixe.

Să începem cu câteva definiții:

Costurile sunt costurile vieții și forța de muncă materializată pentru producția și vânzarea produselor, lucrărilor, serviciilor:

Cheltuieli- resurse consumate sau bani care trebuie plătiți pentru bunuri sau servicii (în practica economică internă, termenul „costuri” este adesea folosit pentru a caracteriza toate costurile unei întreprinderi pentru o anumită perioadă);

Cheltuieli este doar acea parte din costuri care a fost suportată în legătură cu încasarea veniturilor și în conformitate cu standarde internaționaleÎn situațiile financiare, cheltuielile includ pierderile și cheltuielile care apar în cursul activității principale a întreprinderii în legătură cu încasarea de venituri, adică în contabilitate, veniturile ar trebui corelate cu costurile de obținere a acestora, care în acest caz. se vor numi cheltuieli.

Să aruncăm o privire mai atentă principalele tipuri de costuri:

În conformitate cu regulile contabile: costurile se acumulează în conturile secțiunii 3 din Planul de conturi (în primul rând pe contul 20 „Producție principală”) și, pe măsură ce produsele sunt eliberate, acestea sunt transferate în contul 43 „Produse finite” și costurile sunt convertite în cheltuieli numai după vânzarea produselor, adică la trecerea din contul 43 în contul 90 „Vânzări”.

Și într-un mod simplificat, putem spune că cheltuielile sunt în esență costul total al mărfurilor vândute.

Astfel, dacă costurile suportate corespund unor anumite venituri, acestea pot fi considerate cheltuieli și reflectate în contul de profit și pierdere. Dacă venitul din costurile suportate nu a fost încă primit, costurile trebuie recunoscute ca active și reflectate în bilanț ca costuri în curs de lucru sau produse finite (nevândute).

Aceasta înseamnă că conceptul de costuri este mai restrâns decât conceptul de costuri. Iar conceptele de „costuri” și „costuri” sunt adesea folosite ca sinonime, iar termenul „costuri” este mai tipic pentru teoria economică, iar „costuri” - pentru contabilitate și management.

Pretul- este costul de producere și vânzare a produselor, lucrărilor, serviciilor, exprimat în termeni monetari. Constă din toate costurile asociate cu utilizarea produselor în procesul de producție (efectuarea muncii, prestarea de servicii) resurse naturale, materii prime, materiale, combustibil, energie, mijloace fixe, resurse de muncă, precum și alte costuri de producție și vânzare.

Contabilitatea costurilor și calculul (calculul) costului fiecărui tip de produse (lucrări, servicii) produse de o întreprindere este una dintre problemele cheie ale contabilității de gestiune din mai multe motive, inclusiv următoarele:

• cunoașterea costului de producție este necesară pentru a face o evaluare a soldului lucrărilor în curs și a produselor finite în contabilitatea financiară, precum și pentru a determina costul mărfurilor vândute și, ca urmare, a profitului din vânzări;
• nivelul costului unitar de producție este un factor foarte important în formarea politicii de preț și sortiment a întreprinderii;
• controlul costurilor și identificarea modalităților de reducere a acestuia reprezintă una dintre principalele modalități de îmbunătățire a eficienței companiei.

Sistemul de contabilizare a costurilor de producție și de calcul al costului de producție este organizat la fiecare întreprindere în moduri diferite, în funcție de alegerea obiectelor de contabilitate a costurilor - semne în funcție de care costurile de producție sunt grupate în scopul managementului costurilor. Pentru a gestiona eficient costurile, este, în general, necesar să existe date de control în funcție de direcția de cost, centrul de cost și factorul de cost. În același timp, centrele de cost sunt înțelese ca subdiviziuni structurale ale întreprinderii în care are loc consumul inițial de resurse (de exemplu, un atelier, un șantier, o echipă, o etapă, un proces etc.), iar purtătorii de costuri sunt tipurile de produse (lucrări, servicii) produse (efectuate, prestate) de această organizație. În plus, există diferite tipuri de costuri în funcție de scopul contabilității lor.

Costuri de bază și generale

Pe baza rolului economic în procesul de producție, costurile sunt împărțite în cheltuieli de bază și generale.

Principalele costuri sunt legate direct de procesul de producție (tehnologic) de fabricare a produselor, efectuarea lucrărilor sau prestarea de servicii. Cu alte cuvinte, principalele costuri includ resursele cheltuite, al căror consum este asociat cu eliberarea de produse (lucrări, servicii), - de exemplu, materiale, salariile lucrătorilor din producție, amortizarea mijloacelor fixe etc.

Cheltuielile generale sunt cele suportate în legătură cu organizarea, întreținerea producției și managementului.

De exemplu, cheltuieli generale de producție și cheltuieli generale de afaceri - întreținerea aparatului de conducere, amortizarea și repararea mijloacelor fixe în scopuri de atelier sau uzină generală, taxe, cheltuieli pentru recrutarea și pregătirea avansată a personalului etc.

Costuri directe și indirecte

Clasificarea costurilor după modalitatea de includere a acestora în costul produselor, lucrărilor și serviciilor în directe și indirecte. Această clasificare este cea care determină procedura de reflectare a costurilor pe anumite conturi sintetice, subconturi și conturi analitice.

Costurile directe sunt cele care pot fi atribuite direct, direct și economic unui anumit tip de produs sau unui anumit lot de produse (lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate). În practică, această categorie include:

• costurile directe ale materialelor (adică materiile prime și materialele de bază utilizate la fabricarea produselor);
• costurile directe cu forța de muncă (remunerarea personalului implicat în producție tipuri specifice produse).

Totuși, dacă o întreprindere produce un singur tip de produs sau oferă un singur tip de serviciu, toate costurile de producție vor fi automat directe.

Costurile indirecte sunt recunoscute ca costuri care nu pot fi atribuite direct, direct și economic unor produse specifice, astfel încât acestea ar trebui mai întâi colectate separat (pe cont separat), iar apoi - la sfârșitul lunii - distribuite pe tip de produs (lucrări). efectuate, servicii prestate) pe baza metodelor selectate.

Printre costurile de producție, cele indirecte includ materiale și componente auxiliare, costurile cu forța de muncă pentru muncitori auxiliari, ajustatori, reparatori, plata concediului de odihnă, plata suplimentară pentru orele suplimentare, orele de nefuncționare, costurile pentru întreținerea echipamentelor și clădirilor magazinului, pentru asigurarea proprietății etc. d.

Subliniem - costurile indirecte sunt asociate simultan cu fabricarea mai multor tipuri de produse și fie nu pot fi „atribuite” deloc unui anumit tip de produs fabricat, fie, în principiu, este posibil, dar nepractic din cauza nesemnificației cantității acestui produs. tipul de cost și dificultatea de a determina cu exactitate piesa care cade pe fiecare tip de produs.

În practică, separarea costurilor directe și indirecte este foarte importantă pentru organizarea muncii de contabilitate în ceea ce privește contabilitatea costurilor. Costurile directe ar trebui să se bazeze pe documente primare plus eventual calcule suplimentare, cum ar fi, de exemplu, dacă același tip de materie primă este utilizat pentru a produce mai multe tipuri de produse într-o unitate și este imposibil să se furnizeze o contabilitate primară exactă a cât de mult din această materie primă a fost cheltuită pe fiecare dintre tipurile de produse, să fie atribuită direct costului fiecărui tip de produs, format pe debitul contului 20 „Producție principală”. Dar costurile indirecte sunt colectate pe conturi separate - de exemplu, cheltuielile de magazin în timpul lunii sunt debitate în contul 25 „Costuri generale de producție”.

Dacă vorbim despre relația dintre cele două clasificări luate în considerare, putem observa următoarele:

• toate costurile directe sunt de bază (pentru că sunt necesare pentru producerea unor tipuri specifice de produse);
• costurile generale sunt întotdeauna indirecte;
• unele tipuri de costuri fixe, din punct de vedere al ordinii în care sunt incluse în prețul de cost, nu sunt directe, ci indirecte - cum ar fi, de exemplu, amortizarea mijloacelor fixe utilizate la producerea mai multor tipuri de produse.

Costurile produsului, costurile perioadei

Această clasificare este foarte importantă tocmai din punctul de vedere al contabilității de gestiune, întrucât este singura folosită în țările occidentale, unde au fost dezvoltate multe dintre metodele de contabilitate de gestiune folosite astăzi, iar o astfel de clasificare este de obicei cerută atât în ​​domeniul managementului, cât și în cel financiar. contabilitate.

Figura 2. Clasificarea costurilor în contabilitatea de gestiune

Costurile cu produse (costurile de producție) sunt doar acele costuri care ar trebui incluse în costul de producție, pentru care ar trebui luate în considerare în ateliere și depozite, iar dacă rămâne nevândute, ar trebui să fie reflectate în bilanţ. Acestea sunt costuri „intensive de rezerve” legate direct de fabricarea produselor și, prin urmare, sunt supuse contabilității ca parte a costului acestuia.

• materii prime și materiale de bază;
• remunerarea personalului angajat în producerea unor tipuri specifice de produse;
• costuri generale (costuri generale de producție), inclusiv: materiale și componente auxiliare; costuri indirecte cu forța de muncă (salariile lucrătorilor auxiliari și reparatorilor, plata suplimentară pentru orele suplimentare, plata concediului de odihnă etc.); alte cheltuieli - întreținerea clădirilor atelierelor, amortizarea și asigurarea proprietății atelierului etc.

Costurile de perioadă (costurile periodice) includ acele tipuri de costuri, a căror mărime nu depinde de volumul producției, ci mai degrabă de durata perioadei. În practică, acestea sunt reprezentate de două articole:

• cheltuieli comerciale - cheltuieli asociate cu vânzarea și furnizarea produselor (bunuri, lucrări, servicii);
• cheltuieli generale și administrative - cheltuieli pentru gestionarea întreprinderii în ansamblu (în practica rusă se numesc „cheltuieli generale”).

Astfel de costuri nu sunt incluse în costul produselor finite, deoarece nu au legătură directă cu procesul de producție, prin urmare sunt întotdeauna legate de perioada în care au fost produse și niciodată atribuite resturilor de produse finite.

La aplicarea acestei clasificări, costul total al mărfurilor vândute se formează în următoarea ordine.

Figura 3. Formarea costului în contabilitatea de gestiune clasică

Dacă aplicăm această clasificare practicii interne, ghidate de Planul de conturi rusesc, este necesar să organizăm contabilitatea costurilor după cum urmează:

1) în ceea ce privește costurile produsului:

• costurile directe cu materialul și forța de muncă se încasează direct pe contul 20 „Producție principală” (în subconturi și conturi analitice pentru fiecare tip de produs, lucrare, serviciu);
• cheltuielile generale în perioada de raportare sunt colectate într-un cont separat (în conformitate cu Planul de conturi rus, contul 25 „Costuri generale de producție” este utilizat în aceste scopuri), iar la sfârșitul perioadei sunt distribuite și anulate în cont. 20 „Producție principală” (pe tip de produse, lucrări, servicii);
• ca urmare, toate costurile înregistrate pe debitul contului 20 „Producție principală” pentru o anumită perioadă reprezintă costurile totale de producție care pot fi legate de produsele fabricate, formând costul de producție al produselor finite (sau la munca prestată, serviciile prestate, formarea costului acestora, respectiv), sau se pot referi la lucrări în curs, dacă există;

2) în ceea ce privește costurile perioadei:

• este necesar să se pornească de la postulatul că cheltuielile periodice sunt întotdeauna legate de luna, trimestrul sau anul în care au fost efectuate, adică la sfârșitul perioadei sunt anulate integral pentru a reduce rezultatul financiar (profitul), și nu sunt niciodată atribuite echilibrului de produse finite din depozit și lucrări în curs;
• aceasta înseamnă că acestea trebuie colectate pe conturile destinate acestor scopuri (în Rusia acestea sunt conturile 26 „Cheltuieli generale” și 44 „Cheltuieli de vânzări”), iar la sfârșitul fiecărei luni, întreaga sumă a costurilor colectate pentru luna trebuie radiate din creditul acestor conturi la debitul contului 90 „Vânzări”.

Rețineți că această opțiune este permisă de legislația rusă actuală (în special, PBU 10/99 „Cheltuielile organizației” și Instrucțiunile de utilizare a Planului de conturi). Deci fiecare manager și contabil poate implementa această tehnică în practica organizației lor.

Cu toate acestea, în Rusia, spre deosebire de IFRS și de cerințele contabile ale multora țări străine aceasta nu este singura opțiune permisă.

Astfel, contul 44 „Cheltuieli de vânzări” în practica rusă poate să nu fie complet închis „lună la lună”, în funcție de politica contabilă a organizației, se poate forma un sold debitor reportat pe acest cont - de exemplu, în ceea ce privește cheltuielile pentru ambalarea și transportul produselor expediate, dacă nu a trecut încă în proprietatea cumpărătorului, sau o parte din costurile de transport în organizațiile comerciale (dacă o parte din mărfuri a rămas nevândută la sfârșitul lunii).

Și contul 26 „Cheltuieli generale de afaceri” poate fi închis nu în contul 90 „Vânzări”, ci în contul 20 „Producție principală” (precum și 23 „Producție auxiliară” și 29 „Producție de servicii și ferme”, dacă produsele lor , munca și serviciile sunt externalizate). Această opțiune a fost folosită până la începutul anilor 90 și nu a fost anulată sau înlocuită complet cu o nouă opțiune folosind contul 90 „Vânzări”.

Logica unei astfel de aplicări a contului 26, care implică includerea cheltuielilor generale de afaceri în costul unor tipuri specifice de produse fabricate, lucrări, servicii (inclusiv în scopul evaluării soldului produselor nevândute), se bazează pe abordare tradițională, conform căreia, în practica internă, costurile de producție și Astăzi, pe lângă costurile materiale, costurile cu forța de muncă și costurile generale, multe includ și costurile generale de afaceri (și, în consecință, costurile neproducție includ costurile de vânzare a produselor, precum şi întreţinerea facilităţilor sociale).

Cu această abordare se modifică și sensul investit în conceptul de „cost de producție”:

• un contabil sau manager occidental consideră acest tip de cost ca fiind suma „costurilor produsului”, iar în opinia sa, costurile de management nu pot fi incluse în costul de producție;
• în practica internă, până astăzi, nu două (producție și complet), ci trei tipuri de cost - atelier, producție și complet, sunt adesea distinse, în timp ce:
• este suma „costurilor produsului” care este considerată a fi costul magazinului (adică numim costul magazinului ceea ce experții occidentali numesc cost de producție);
• în Rusia, costurile de producție sunt adesea înțelese ca suma costurilor magazinului și a cheltuielilor generale de afaceri, adică, pe lângă „costurile produselor” (costuri directe și generale de producție), includ și costurile de management, pe care experții occidentali le clasifică fără echivoc drept „ costuri de perioadă” care sunt supuse contabilizării doar la cost integral și nu sunt incluse niciodată în costul de producție;
• conceptul de cost total al produselor vândute coincide conceptual în ambele sisteme, deși valoarea sa, cu toate acestea fiind egale, poate să nu coincidă (dacă există resturi de produse nevândute, pentru că atunci o parte din cheltuielile de management pentru un contabil rus se poate „deconta”. ” în bilanţ în valoarea resturilor de produse finite, iar pentru un contabil occidental, întreaga sumă a cheltuielilor de gestiune va fi atribuită lunar unei scăderi a profitului).

Costuri totale și specifice

În primul rând, observăm că costurile sunt cumulative și specifice - în funcție de volumul pentru care sunt calculate (pentru întregul set de produse, pentru întregul lot de produse sau pentru o unitate de producție).

Costuri totale - costuri calculate pentru întreaga producție a întreprinderii sau pentru un lot separat de produse. Cu alte cuvinte, acestea sunt cheltuieli totale, generale, pentru o anumită cantitate de produse de un tip sau chiar pentru un anumit volum de produse dintr-un sortiment diferit.

Costurile unitare sunt costurile calculate pe unitatea de producție.

În consecință, prețul de cost poate fi calculat pe unitate de producție sau pentru întregul lot, sau putem vorbi despre un indicator de cost generalizat pentru toate tipurile de produse, lucrări, servicii pentru o anumită perioadă.

În funcție de ce fel de sarcină de management urmează să fie rezolvată, în unele cazuri este important să cunoașteți valoarea costurilor totale, iar în altele este important să aveți informatii detaliate despre costurile unitare (de exemplu, atunci când se iau decizii în domeniul politicii de prețuri și sortimente).

Costuri fixe și variabile

În funcție de modul în care costurile reacționează la schimbările în activitatea de afaceri a organizației - la creșterea sau scăderea volumelor de producție - pot fi împărțite condiționat în variabile și constante.

Costurile variabile cresc sau scad proporțional cu modificarea volumului producției, adică depind de activitatea de afaceri a organizației. Ele, la rândul lor, pot fi împărțite în:

• costuri variabile de producție: materiale directe, forță de muncă directă, precum și o parte din costurile generale de producție, cum ar fi costul materialelor auxiliare;
• costuri variabile nefabricate (cheltuieli pentru ambalarea și transportul produselor finite, comisioane către intermediari pentru vânzarea mărfurilor etc.).

Costurile fixe în valoare totală nu depind de volumul producției și rămân neschimbate în perioada de raportare. Exemple de costuri fixe sunt chiria, amortizarea mijloacelor fixe, costurile de publicitate, costurile de securitate etc.

Ideea este că suma totală a costurilor fixe nu depinde de obicei de câte și ce produse va lansa compania într-o anumită lună. De exemplu, dacă o firmă a închiriat o clădire pentru un atelier de producție sau un punct de vânzare cu amănuntul, va trebui să plătească lunar chiria convenită, chiar dacă nu se produce sau se vinde absolut nimic într-una dintre luni, dar, pe de altă parte, de mână, dacă acest local va funcționa non-stop, în loc de opt ore pe zi, chiria nu va crește din aceasta. Același lucru este valabil și atunci când se face publicitate - desigur, scopul este de a vinde mai multe produse, dar valoarea costurilor de publicitate (de exemplu, costul unei agenții de publicitate, costul reclamei la televizor sau într-un ziar etc. ) are legătură directă cu valoarea produselor vândute în luna curentă nu vor fi afectate.

Dar costurile variabile răspund în mod clar la schimbările în volumul producției și vânzărilor. Nu produceau produse - nu trebuiau să cumpere materiale, să plătească salarii muncitorilor etc. Intermediarul nu a vândut bunurile - nu trebuie să i se plătească comision (dacă este stabilit în funcție de numărul de bunuri vândute, așa cum se face de obicei). În schimb, dacă volumele de producție cresc, trebuie achiziționate mai multe materii prime, trebuie recrutați mai mulți muncitori și așa mai departe.

Desigur, în practică, mai ales pe termen lung, toate costurile tind să crească (de exemplu, chiria poate crește, amortizarea poate crește din cauza achiziționării de mijloace fixe suplimentare etc.). Prin urmare, uneori costurile se numesc variabile condiționat și fixe condiționat. Dar creșterea costurilor fixe, de regulă, are loc brusc (în trepte), adică după o creștere a cantității de costuri, acestea rămân la nivelul atins pentru ceva timp - iar motivul creșterii lor este fie o creștere a prețuri, tarife etc., sau o modificare a volumelor de producție și vânzări peste „nivelul relevant”, având ca rezultat o creștere sau scădere a spațiului de producție și a echipamentelor.

Cheltuieli normative și efective

Din punct de vedere al eficienței contabilității și controlului costurilor, există costuri standard și efective.

Costurile efective, după cum sugerează și numele lor, sunt costurile suportate efectiv de întreprindere pentru fabricarea produselor (lucrări, servicii), reflectate în documentele contabile primare și în conturi. Ele sunt pe care contabilii iau în considerare și, pe baza lor, se formează costul de producție. Și apoi se analizează, se compară cu indicatorii planificați sau cu indicatorii perioadelor anterioare și se trag concluzii.

Costurile standard sunt costuri realiste predeterminate per unitate de produs finit. Cu alte cuvinte, acestea sunt cheltuieli (cel mai adesea - pe unitate de producție), calculate pe baza anumitor norme și standarde.

Costuri alternative (imputate).

Spre deosebire de contabilitatea financiară, care funcționează doar cu costuri realizate și efectiv suportate, în contabilitatea de gestiune mare importanță este acordată opțiunilor alternative, deoarece, atunci când ia o decizie managerială, managerul refuză automat alte opțiuni pentru desfășurarea evenimentelor și, prin urmare, pe lângă veniturile și cheltuielile reale care vor fi primite și efectuate în cursul implementării deciziei , inevitabil apar costuri alternative (imputate), inclusiv inclusiv și în fața pierderilor de profit din cauza faptului că decizia luată a exclus posibilitatea utilizării alternative a resurselor.

Conceptul de costuri de oportunitate face de asemenea posibilă simplificarea procesului decizional în unele situații.

Să luăm în considerare un mic exemplu. Un nou potențial client a abordat brutăria - directorul unui restaurant recent deschis în apropiere. Și-ar dori ca brutăria să livreze zilnic chifle la restaurantul său, care trebuie coapte după o anumită rețetă. Desigur, îl interesează prețul - cât ar dori brutăria să primească pentru executarea unei astfel de comenzi.

Să presupunem că în momentul de față brutăria funcționează deja la limita capacității sale și nu poate pur și simplu coace chifle pentru restaurant în plus față de produsele pe care deja le produce și le vinde clienților actuali, pentru a începe cooperarea cu acest restaurant, veți trebuie să reducă producția unora dintre tipurile actuale de produse și, în consecință, să reducă oferta clienților actuali sau vânzările cu amănuntul.

Aplicând conceptul de cost de oportunitate, se poate profita de un elegant și într-un mod simplu solutii la aceasta problema:

• desigur, prețul trebuie să acopere costurile reale ale brutăriei – ceea ce înseamnă că trebuie să calculați costul de producție al chiflelor pe care directorul restaurantului ar dori să le primească; în plus, desigur, scopul brutăriei este să obțină cât mai mult profit posibil, dar asta nu înseamnă că poți stabili orice nivel de profitabilitate și poți cere orice preț, deși o anumită sumă de profit trebuie inclusă în preț care va fi stabilit în cele din urmă;
• întrucât pentru a îndeplini comanda restaurantului, va fi necesară reducerea producției curente a altor tipuri de produse, există costuri de oportunitate (imputate) - în acest caz, aceasta este suma profitului pe care brutăria o va pierde dacă acceptați această comandă și reduceți oferta și vânzările acelorași produse, adică acesta este profitul „uitat” pe care brutăria l-ar primi în continuare dacă ar refuza să coopereze cu directorul restaurantului și ar funcționa conform programului anterior;
• aceasta înseamnă că pentru a stabili prețul chiflelor pentru un restaurant, trebuie să adăugați suma costurilor de producere a acestor chifle (costul lor proiectat) și profitul „renunțat” din vânzarea acelor produse a căror producție va fi redusă din cauza acceptarea unei comenzi de la restaurant.

Să ilustrăm cu cifre. Să presupunem că un restaurant dorește să primească 1000 de rulouri. Pentru a le putea coace, va trebui să reduceți producția și vânzările de baghete franțuzești cu 400 de unități. Să presupunem că costul de producție al unei baghete este de 10 ruble, iar prețul său de vânzare este de 19 ruble. În conformitate cu calculul, pe baza rețetei de preparare a chiflelor, costul lor de producție ar trebui să fie de 4 ruble.

Facem urmatoarele calcule:

1. profitul din vânzarea unei baghete este: 19 - 10 \u003d 9 ruble;
2. costul de oportunitate - profitul care ar fi putut fi primit din vânzarea a 400 de baghete dacă comanda restaurantului ar fi fost respinsă - este de 9 ruble. x 400 buc. = 3600 de ruble;
3. nivelul minim de preț pentru chifle, la care, în general, are sens să vorbim despre posibilitatea de a accepta această comandă (înlocuirea unei părți din baghete cu chifle), este suma costului chiflelor și a acestui profit pierdut din baghete, adică pentru un lot de 1000 chifle, restaurantul trebuie sa plateasca minim : 4 rub. x 1000 buc. + 3600 de ruble. = 7600 ruble;
4. prețul minim al unei chifle nu trebuie să fie mai mic de: 7600 de ruble. / 1000 buc. = 7,60 ruble.

E minim. Dacă directorul restaurantului nu este pregătit să plătească o astfel de sumă (de exemplu, într-o brutărie învecinată i se vor oferi condiții mai bune), este mai bine să refuzați cooperarea și să continuați să produceți produsele pe care le produceți deja în acest moment . La urma urmei, dacă sunteți de acord cu un preț mai mic, se dovedește că în cele din urmă brutăria va primi mai puțin profit decât a avut înainte.

În plus, există și alți factori de luat în considerare. De exemplu, cântăriți dacă are sens să stricați sau să rupeți relațiile cu clienții actuali, deoarece reducând producția de baghete cu 400 de bucăți. înseamnă că cineva căruia i-a vândut brutăria înainte nu va primi aceste baghete acum! Și, prin urmare, stabilirea prețului pentru chifle la exact 7,60 ruble, de fapt, nu are sens - acest preț nu face decât pentru același profit pe care îl primiți deja cu programul de producție actual, dar pentru aceasta nu ar trebui să sacrificați relațiile existente cu Clienți.

Costuri scufundate

Următorul vedere importantă costurile care trebuie luate în considerare de către un manager și un contabil care pregătește informații pentru luarea deciziilor de management sunt costuri nefondate. Din numele lor reiese clar că aceasta se referă la cheltuieli care au fost deja efectuate în trecut (ca urmare a executării uneia sau mai multor decizii anterioare de conducere) și care acum nu pot fi returnate sau compensate în niciun fel. Nu te poți descurca decât cu ei.

Este extrem de important să învățați cum să identificați astfel de costuri nerecuperabile și să „tăiați” fără milă informațiile despre acestea atunci când luați decizii. Această abordare poate simplifica, de asemenea, analiza alternativelor și poate face calculele mai concise și mai elegante.

Costuri relevante și irelevante

Conceptele de costuri alternative (imputate) și nerecuperate, precum și particularitățile comportamentului diferitelor tipuri de costuri, ne conduc la necesitatea de a distinge între costurile relevante și irelevante și de a introduce conceptul de relevanță a informațiilor utilizate pentru a justifica deciziilor.

Informațiile relevante sunt considerate informații care disting o alternativă de alta și, prin urmare, sunt supuse analizei și luării în considerare la luarea deciziilor. În consecință, costurile relevante sunt acele costuri, a căror valoare se va modifica în funcție de care dintre alternative va fi aleasă ca urmare a deciziei.

Cu alte cuvinte, dacă vreun venit, cheltuieli sau alți indicatori rămân neschimbați în oricare dintre posibilele decizii, acestea sunt irelevante și nu trebuie luate în considerare atunci când se ia în considerare o astfel de decizie.

Desigur, o parte semnificativă a costurilor irelevante sunt costurile nerecuperabile pe care le-am luat deja în considerare, adică costurile care au fost efectuate în trecut și pe care nicio decizie nu le poate schimba (cum ar fi costurile explorării geologice dacă mineralele nu au fost niciodată descoperit sau dezvoltarea zăcământului este nepromițătoare).

De asemenea, costurile fixe sunt adesea irelevante - dar aici, desigur, totul depinde de natura problemei și de decizia care se ia. De exemplu, dacă întrebarea este ce este mai profitabil să coaseți pentru sezonul de iarnă - jachete de piele sau paltoane de piele - informații despre valoarea deprecierii echipamentului, chiria pentru spațiile de producție sau costul energiei electrice consumate pentru a ilumina atelierul și a asigura munca mașini de cusut, nu contează, pentru că aceste sume vor fi aceleași indiferent de ce au decis să coasă până la urmă. Dar dacă se decide întrebarea mai globală dacă să încetezi croitoria și să treci la comerțul cu țesături, fire și accesorii, informațiile privind costurile fixe pot deveni relevante - dacă, de exemplu, în cele din urmă se poate lua o decizie de reziliere a contractului de închiriere. a incintelor de productie si vinde masini de cusut.

Conceptul de relevanță este poate cel mai important principiu fundamental al pregătirii informațiilor pentru analiză și luarea deciziilor de management.

Cheltuieli controlate și necontrolate

Ei bine, în concluzie, există o altă clasificare importantă legată de implementarea unei astfel de funcții de management (management) ca control.

Pentru a controla eficient activitățile tuturor departamentelor și managerilor la toate nivelurile, precum și pentru a asigura un sistem de motivare funcțional normal pentru personalul de conducere, principiul managementului prin centre de responsabilitate a fost din ce în ce mai utilizat recent, adică prin corelarea costurilor. și veniturile cu acțiunile celor responsabili de implementarea lor.

De acord, este o prostie să privăm toți angajații de bonus, deoarece profitul organizației s-a dovedit a fi mai mic decât era planificat. La urma urmei, pot exista multe motive și chiar se poate dovedi că majoritatea angajaților au lucrat de uzură, iar cauza problemei este decizia greșită luată de un singur manager. În plus, de fapt, niciun angajat al organizației, de regulă, nu poate controla absolut toate procesele care au loc în ea. Și, prin urmare, este pur și simplu stupid, de exemplu, să pedepsești șeful departamentului de vânzări cu o rublă pentru neîndeplinirea planului de vânzări, dacă motivul situației constă în faptul că șeful departamentului de producție a comis încălcări tehnologice și , ca urmare, au fost produse produse de calitate scăzută, iar departamentul de control al calității nu a observat, iar clienții au fost nemulțumiți și au decis să nu mai cumpere produsele dvs., au depus reclamații, au cerut înlocuirea produsului etc. Pe de altă parte, este puțin probabil ca șeful departamentului de producție să fie motivat să lucreze eficient dacă este pedepsit pentru calitatea proastă a produsului, dacă motivul principal al situației a fost calitatea proastă a materiilor prime și a materialelor achiziționate din exterior, a cărui calitate trebuia realizată de departamentul de achiziții al companiei.

De asemenea, vom vorbi mai mult despre conceptul de management prin centre de responsabilitate și despre caracteristicile organizării planificării, raportării și controlului în cadrul companiei, ținând cont de acest sistem, în publicațiile viitoare. Între timp, observăm că din punct de vedere al controlului, costurile pot fi împărțite în două tipuri:

1. cheltuielile reglementate (controlate) sunt cheltuieli care sunt supuse influenței managerului centrului de responsabilitate (departament), adică sunt în competența și competențele acestuia (de exemplu, cheltuirea excesivă a materialelor din cauza încălcării disciplinei muncii sau a tehnologiei de producție este o cheltuială reglementată pentru directorul magazinului);
2. costuri nereglementate (necontrolate) - acestea sunt costuri pe care managerul centrului de responsabilitate (departamentul) nu le poate influența (de exemplu, cheltuirea excesivă a materialelor din cauza calității lor slabe este reglementată nu pentru managerul magazinului, ci pentru șeful departamentului de aprovizionare) .

Aplicarea practică a acestei clasificări a costurilor face posibilă creșterea motivației muncii personalului de conducere, deoarece recompensele și pedepsele din această metodă depind direct de rezultatele reale ale activităților sale.

Bibliografie:

1. Bezrukikh P.S. Contabilitatea si calculul costului de productie. - M.: Finanțe, 1974
2. Baryshev S.B. Diagnosticarea metodelor de contabilitate de gestiune. // Contabilitate. - 2007, nr. 14
3. Belyaeva N.A. Metode de formare a costurilor de producție // „Contabilitatea în întrebări și răspunsuri”, 2006, nr.1
4. Vakhrushina M.A. Contabilitatea managementului contabil: un manual pentru universități. Ed. a II-a, adaugă. și trans. - M.: Omega-L, 2003
5. Gorelik O.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Sh. Contabilitate de gestiune si analiza: tutorial. M.: KNORUS, 2007
6. Gorelova M.Yu. Contabilitate de gestiune. Metode de calcul al costurilor. - M.: Companie de editură și consultanță „Status Quo 97”, 2006
7. Drury K. Introducere în contabilitatea de gestiune și producție / Per. din ing. M.: Audit, UNITI, 2008
8. Kerimov V.E. Contabilitate: manual. - M, -M .: Eksmo, 2006
9. Platonova N. Costurile și clasificarea lor // Ziar financiar, 2005, Nr. 35

a) costul materiilor prime și al materialelor pentru producerea unei unități de producție;

b) suma costurilor pentru întregul volum de producție al fiecărui tip de produs;

c) suma totală a costurilor materiale directe pentru întreprindere.

Acestea includ costurile de achiziție:

• materii prime,
• accesorii,
• produse semi-finisate
• unelte și accesorii,
• inventar,
• aparate,
• echipament de laborator,
• salopeta,
• ambalare,
• combustibil,
• apă,
• energie de tot felul,
• achizitie de lucrari si servicii de natura industriala efectuate de terti.

Costurile directe pentru materii prime și materiale depind de următorii factori:

• volumul de ieșire,
• structuri de eliberare,
• prețul mediu al resurselor materiale utilizate,
• ratele de consum pe unitatea de producție și excesul de deșeuri de materii prime și materiale.

A fost utilă pagina?

Aflați mai multe despre costurile directe ale materiilor prime și materialelor

1. Costuri indirecte Costuri indirecte Costurile indirecte sunt orice costuri pe care o întreprindere le suportă ca urmare a producției de bunuri și servicii, cu excepția costurilor directe pentru materii prime, materiale, combustibil și costuri cu forța de muncă Valoarea costurilor indirecte, spre deosebire de
2. Materii prime și materiale Costuri directe suplimentare ale materiilor prime și materialelor Pagina a fost de ajutor
3. Active de inventar Alte costuri materiale material si productie Cifra de afaceri de inventar material si productie stocuri investiții profitabile în active materiale costurile directe ale materiilor prime Pagina a fost de ajutor
4. Costurile activităților obișnuite Alte costuri directe de producție costuri directe ale materiilor prime și materialelor costuri administrative Pagina a fost utilă
5. Metode de evaluare a stocurilor Stocurile de lucrări în curs în producția de masă și în serie sunt reflectate în bilanțuri. organizații rusești conform costului standard de producție planificat sau efectiv conform evaluării în cadrul posturilor de cost direct sau numai materii prime și semifabricate Într-o singură producție se estimează lucrări în curs
6. Costuri directe pentru produse Acestea sunt costurile pentru materiile prime și semifabricate Salariile pentru combustibil etc. Contabilitatea costurilor directe Lista articolelor de cost
7. Lucrări în curs Lucrările în derulare în producția de masă și în serie se reflectă în bilanț la costul de producție efectiv sau standard planificat la elementele de cost direct la costul materiilor prime și semifabricatelor În cazul unei singure producții de produse, munca în curs
8. Etapele auditului contabilității stocurilor unei întreprinderi Regulamentul N 34n 9, paragraful 59 prevede următoarele opțiuni pentru evaluarea produselor finite la costul real de producție la costul standard de producție planificat pentru articolele cu cost direct Costul în conformitate cu paragraful 203 Instrucțiuni Nr. 119n include costurile asociate cu
9. Efectul pârghiei operaționale în sistemul de analiză marginală După depășirea pragului de rentabilitate, valoarea economiilor de costuri variabile va oferi o creștere directă a profitului brut operațional Principalele rezerve pentru economisirea costurilor variabile ... Principalele rezerve pentru economisirea variabilei costurile includ o scădere a numărului de angajați din industriile principale și auxiliare datorită asigurării creșterii productivității muncii acestora, reducerea volumului stocurilor de materii prime pentru produse finite în perioadele de condiții nefavorabile ale pieței mărfurilor, oferind condiții favorabile întreprinderii.
10. Monitorizarea calitatii managementului financiar Luati in calcul costurile directe pe tipuri de produse, inclusiv costurile achizitionarii materii prime, componente, semifabricate, este posibil sa refuzati anumite tipuri de produse daca au costuri directe... Monitorizarea managementul financiar vă permite să răspundeți la întrebări despre care ar trebui să fie structura activelor, raportul dintre valorile stocurilor și resursele financiare cum să organizați capitalul de lucru pentru a le utiliza cel mai eficient
11. Analiza și evaluarea eficacității politicii financiare a organizației Ca modalități de reducere a costurilor materialelor, este aplicabil controlul asupra conformității ratelor efective de consum cu standardele tehnologice Motivarea personalului pentru achiziționarea de tehnologii care economisesc resursele și revizuirea ratelor de consum de materii prime. materiale și materiale, precum și căutarea de noi furnizori promițători și stabilirea de relații directe cu aceștia.
12. Elemente de cost Acestea sunt costurile materiilor prime, componentelor și semifabricatelor, combustibilului și energiei în scopuri tehnologice, salariile principalelor ... Prin metoda de atribuire a costului obiectelor, costurile sunt împărțite în directe și indirecte. Costurile directe includ costurile care pot fi direct atribuite
13. Standardul activelor circulante este considerat a fi expresia monetara a valorii planificate a stocului de obiecte de inventar, care este minimul necesar activitatilor normale ale organizatiei.La rationalizarea activelor circulante se folosesc... La rationalizarea activelor circulante. , ei folosesc următoarele metode Coeficientul metodei de numărare directă și metodele analitice 1 Esența metodei de numărare directă este aceea că... Dacă o organizație are o structură stabilă a programului de producție, un sistem stabil de achiziție de materii prime, energie, combustibil, vânzări de produse finite, atunci întreprinderea poate folosi metoda standard de determinare a necesității de... Raționarea se realizează în fiecare organizație în conformitate cu estimările de cost pentru producție și un plan de afaceri care reflectă toate aspectele funcționării companiei.Aceasta asigură relația
14. Metodologia de evaluare a imobilizărilor necorporale În același timp, costurile de dezvoltare industrială pilot a obiectului evaluat pentru obținerea și menținerea protecției juridice a acestuia costurile materiale costurile pentru materialele materii prime costurile cu energia electrică pentru amortizarea activelor fixe salariile deduceri pentru nevoi sociale Metoda .. Acest lucru se datorează faptului că nu există o relație directă între valoarea costurilor individuale ale cercetării și dezvoltării și profitul din utilizarea comercială a rezultatelor acestora.
15. Prognoza financiară în organizațiile de infocomunicații I - dependentă de modificările volumelor de producție, materiilor prime, numerarului, costurilor în curs de desfășurare etc. II - independentă ... Pentru elementele rămase de stocuri și costuri, necesarul planificat este determinat la nivel a soldurilor medii efective ale acestora.Utilizarea coeficienților diferențiați pentru individual... Utilizarea coeficienților diferențiați pentru elementele individuale ale fondului de rulment este considerată acceptabilă dacă standardele sunt actualizate periodic prin calcul direct.Astfel, determinarea necesității grupei I. de fond de rulment se realizează ţinând cont de ritmul
16. Procedura de intocmire a concluziilor Ministerului Dezvoltarii Economice si Comertului Federația Rusăși Serviciul Federal al Rusiei pentru Recuperare Financiară și Faliment în cadrul programelor de redresare financiară pentru organizații de importanță strategică pentru securitatea națională a statului sau semnificație socio-economică Datoriile față de creditorii direcți sunt determinate de suma liniilor de avansuri furnizori și contractori primite de bilete la ordin datorii de plată către... Repartizarea costurilor se dă defalcat în costuri materiale costurile forței de muncă deduceri pentru nevoi sociale amortizare... Pentru costurile materiale este necesar să se indice repartizarea pe secțiuni a materiilor prime și materialelor achiziționate piesele componente semifabricate produse lucrări și servicii ale organizațiilor terțe combustibil și energie
17. Probleme de evaluare a poziției financiare a unei întreprinderi virtuale I - dependentă de modificările volumelor de producție, materii prime, numerar, costuri în curs de desfășurare etc. II - independent ... Pentru restul elementelor de stocuri și costuri, necesarul planificat se determină la nivelul soldurilor medii reale ale acestora.separat... Utilizarea coeficienților diferențiați pentru elementele individuale ale fondului de rulment este considerată acceptabilă dacă standardele sunt specificate periodic prin calcul direct.Astfel, determinarea nevoii de grup I de fond de rulment se realizează ținând cont de ritm
18. Analiza stării și utilizarea capitalului împrumutat (atras) pe baza situațiilor contabile (financiare) Finanțarea activelor din surse împrumutate poate fi atractivă în măsura în care creditorul nu face pretenții directe cu privire la veniturile viitoare ale întreprinderii Indiferent de rezultate, creditorul are dreptul de a pretinde... În cazul unor circumstanțe neprevăzute o scădere a cererii de produse o creștere a costului materiilor prime și materialelor o scădere a prețului mărfurilor fluctuații sezoniere ale cererii etc.
19. Metodologia de gestionare a rezultatelor financiare ale unei întreprinderi Acești factori afectează profitul nu direct, ci prin volumul vânzărilor prețurilor produselor la materiile prime combustibil și energie nivelul costurilor resurselor materiale și de muncă Efectuarea unei analize factoriale a profitului
20. Cheltuieli de exploatare Acest factor are cel mai mare impact asupra costurilor de exploatare, deoarece tipurile variabile ale acestora sunt direct legate de modificarea acestui indicator. Cresterea volumului productiei... creante costuri unitare pentru administrarea intreprinderii... active, cu atât nivelul costurilor pentru depozitarea materiilor prime și a produselor finite este mai scăzut la nivelul întreprinderii.

Eliberarea uniformă, ritmică a produselor finite, calitatea acesteia și eficiența echipei întreprinderii depind în mare măsură de producția în sortimentul necesar, cantitatea și calitatea corespunzătoare. Prin urmare, sarcina principală a întreprinderilor în organizarea și gestionarea aprovizionării materiale și tehnice este furnizarea la timp, neîntreruptă și completă a producției cu toate resursele materiale necesare pentru implementarea procesului de producție în strictă conformitate cu obiectivele de planificare aprobate. În același timp, procesul de aprovizionare în sine ar trebui să fie efectuat cu costuri minime de transport și depozitare și cu cea mai bună utilizare a resurselor materiale în producție. Acesta din urmă are o importanță deosebită pentru industria chimică intensivă în materiale, în care costul materiilor prime și al materialelor este, în medie, de 56-70% din costul de producție.

În funcție de modificarea volumului producției, costurile sunt împărțite în variabile condiționat și fixe condiționat. Variabilele condiționate includ costurile, a căror mărime absolută totală pentru întreaga producție se modifică direct proporțional cu modificarea volumului producției, dar rămâne neschimbată în raport cu o unitate de producție sau se modifică ușor odată cu o modificare a volumului producției. , dar nu în proporție directă, adică creșterea acestor costuri rămâne în urmă cu creșterea producției sau înaintea acesteia. Acestea sunt costurile materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei în scopuri tehnologice, salariile muncitorilor principali de producție - muncitori la bucată.

Principalele costuri sunt cele legate direct de implementarea procesului tehnologic. Acestea sunt costurile cu materii prime, reactivi, catalizatori, inițiatori, combustibil de proces, energie de tot felul, salariile personalului de producție, întreținerea unităților de proces, inclusiv taxele de amortizare.

Costurile directe sunt costuri care sunt direct legate de producție. un anumit fel produse și pot fi atribuite direct costului acestuia. Acestea sunt costurile cu materiile prime, materialele, salariile personalului principal de producție etc.

Costurile elementare constau dintr-un element de costuri - pentru materiile prime, salariile personalului principal de producție etc. Gruparea pe elemente economice vă permite să determinați necesarul total al întreprinderii de resurse materiale în termeni de valoare, valoarea totală a deprecierii, forța de muncă costuri și alte costuri în numerar .

Variabilele condiționate se numesc costuri care se modifică proporțional cu creșterea volumului producției. Acestea sunt costurile materiilor prime, materialelor de bază și auxiliare, semifabricatelor, combustibilului, energiei.

De exemplu, întreprinderea a produs produse în valoare de 320 de milioane de ruble, costul materiilor prime a fost de 250 de milioane de ruble, energie de toate tipurile - 10 milioane de ruble, amortizare - 24 de milioane de ruble, materiale auxiliare - 1 milion de ruble. Prin urmare, costul producției nete este egal cu 320-250-10-24 - 1 = 35 milioane de ruble.

La prepararea uleiului la instalațiile electrice de desalinizare, costul materiilor prime este mai mare de 98,5%. În procesele de rafinare primară a petrolului, aceste costuri în costul de producție al produsului țintă sunt oarecum mai mici, dar ocupă totuși o pondere destul de mare - 83,3%. În procesele secundare care asigură o creștere a randamentului produsului țintă și o creștere a calității acestuia, ponderea materiilor prime față de alte procese este semnificativ redusă. În același timp, proporția de reactivi, catalizatori și costurile energetice crește semnificativ.

Costurile de exploatare includ costurile cu materiile prime, energie, reactivi, salarii etc. Aici sunt incluse și costurile de reconfigurare a echipamentelor, reamenajarea atelierelor, dacă acestea nu sunt prevăzute în devizul investițiilor de capital.

La prepararea uleiului la instalațiile electrice de desalinizare, costul materiilor prime este de 98,5%. În procesul de rafinare primară a petrolului, costul materiilor prime în costul de producție al produsului țintă este oarecum mai mic, dar totuși ponderea acestora este destul de mare (94,2%), în procesele secundare ponderea costului materiilor prime scade. . În același timp, ponderea costului reactivilor, catalizatorilor și costurilor cu energia crește semnificativ.

Din datele de mai sus, se poate observa că pentru cea mai mare parte a articolelor de cost, costurile au scăzut. Cele mai semnificative reduceri au fost ale costurilor cu materii prime și materiale (inclusiv catalizatori și reactivi), produse achiziționate și semifabricate, combustibil și energie pentru nevoi tehnologice și amortizare.

Costul procesării include toate costurile, cu excepția costului materiilor prime, materialelor de bază și auxiliare. Astfel, se determină contribuția acestei întreprinderi la producția de produse. Comparând costurile reale de prelucrare cu cele planificate, se poate evalua gradul de eficiență al unei întreprinderi date, iar prin compararea cu costul prelucrării la întreprinderile afiliate se poate identifica pe cea care funcționează mai bine.

Variabile condiționat în cele mai multe cazuri includ costul materiilor prime, materialelor de bază, costul transportului materiilor prime și al scoaterii produselor finite din ateliere, salariile lucrătorilor la bucată etc. fixate condiționat - pentru amortizare, întreținere echipament, iluminat, salarii administrative -personal de conducere (fara bonusuri), incalzire, paza, etc.

Exista costuri conditionat variabile si conditionat fixe. Variabilele condiționate (proporționale) includ costurile, a căror valoare absolută variază în funcție de volumul producției. Aceasta include costul materiilor prime și materialelor, al produselor achiziționate și al semifabricatelor, salariile de bază ale lucrătorilor din producție etc. În același timp, valoarea acestora pe unitatea de producție nu se modifică dacă ratele de consum de materiale și standardele de muncă. nu schimba.

Utilizarea materiilor prime. În îmbunătățirea indicatorilor tehnici și economici ai producției, este foarte important să se reducă costul materiilor prime.

Costurile proporționale includ costuri care variază proporțional cu volumul producției, adică rămân neschimbate pe unitatea de producție, de exemplu, costul materiilor prime și al reactivilor.

Zc - costurile cu materia primă minus pierderile și deșeurile

Coeficienții pentru necunoscute cu semnul plus înseamnă prețurile angro ale întreprinderii, cu semnul minus - costuri variabile pentru producerea unei unități a produsului țintă la fiecare instalație. Profitul maxim plus costurile fixe este folosit ca criteriu de optimitate. Costul materiilor prime pentru a evita dubla numărare este luat în considerare doar la intrarea modelului, adică. la fabricile de procesare primară. Dacă în produsul finit este introdus vreun aditiv (etil lichid, aditiv etc.), atunci costul acestuia este exclus din preț.

Costurile directe sunt cele care au legătură directă cu producția unui anumit tip de produs și pot fi atribuite direct costului acestuia. În producția de petrol prin pomparea în fund, astfel de costuri includ costul energiei electrice și al altor tipuri de energie consumată de motoarele de antrenare ale unităților de pompare sau pompelor de foraj. Acestea sunt directe pentru colectarea și transportul gazelor și pentru pomparea și stocarea petrolului (cele prime sunt direct legate de costul gazelor petroliere, cele din urmă - de costul petrolului). Costurile directe în foraj sunt costurile normalizate ale materialelor și pieselor de schimb consumate la forarea puțurilor (închiriere de turboforatoare, consum de ciment, țevi etc.). În rafinarea petrolului, acestea sunt costurile materiilor prime, materialelor, salariilor

Pe unele instalatii tehnologice se produc două sau mai multe tipuri de produse, dar pentru fiecare dintre ele folosesc materii prime proprii. Astfel, o unitate de purificare selectivă poate fi utilizată pentru prelucrarea distilatului. apoi materiile prime reziduale. In acest caz, costurile (cu exceptia materiilor prime si reactivilor) se repartizeaza intre produse proportional cu timpul de functionare al instalatiei (in ore) pe unul sau altul tip de materie prima. Costul materiilor prime și reactivilor este atribuit direct produsului pentru producerea căruia sunt destinate. La o fabrică de bitum, unde se produce bitum de diferite grade dintr-o materie primă, costul materiilor prime este distribuit între acești bitumuri proporțional cu masa lor, celelalte costuri sunt proporționale cu timpul de funcționare al instalației (în ore) pentru producerea fiecărui tip de bitum.

Dacă întreprinderea produce mai multe tipuri de produse sau efectuează mai multe tipuri de muncă, atunci nu toate costurile sunt legate în mod egal de produse. O parte din costuri, cum ar fi costul materiilor prime, materialelor,

Costurile variabile (proporționale) sunt cele care sunt în dependență directă (proporțională) de volumul producției. Costurile fixe sunt costuri care sunt independente de modificările volumului producției. Cu toate acestea, nu ar trebui să înțelegem împărțirea costurilor în variabile și fixe în sensul literal al cuvântului. Toate sau aproape toate costurile depind de volumul producției, dar gradul acestei dependențe variază. Prin urmare, ar fi mai corect să le numim variabile condiționat și constante condițional. Costurile variabile condiționat includ costurile cu materiile prime, materialele, salariile lucrătorilor din producție (combustibil, electricitate, abur, apă pentru energie și scopuri tehnologice etc. Costuri fixe condiționat - costul deprecierii activelor fixe de producție, energie pentru încălzire și iluminat). , cheltuieli administrative și de management etc.

Al cincilea grup include industriile cu producție mixtă. În structura costurilor acestor industrii, o pondere semnificativă revine materiilor prime, materialelor și salariilor. Acestea includ ingineria mecanică, metalurgia feroasă etc. Astfel, ponderea costurilor pentru materii prime și materiale în astfel de industrii este de peste 65%, iar salariile cu deduceri - peste 15%.

Datele inițiale pentru întocmirea unei estimări de cost sunt, în primul rând, calculul costurilor materiilor prime, materialelor, combustibilului și energiei pentru întreaga producție principală (pentru atelierele principale) și, în al doilea rând, calcularea fondului pentru baza și salarii suplimentare ale lucrătorilor de producție și deduceri pt