Rahbarlar va bosh mutaxassislar innovatsion jarayonning asosiy tashabbuskorlari va tashkilotchilari bo'lib, ma'lum bir yangilikni amalga oshirish kerakmi yoki yo'qmi to'g'risida qaror qabul qiladilar. Ular amalga oshirish jarayonini bir butun sifatida boshqaradi, innovatsion texnologiyalarni joriy etish sifatini nazorat qiladi, joriy etish jarayonining yakuniy nuqtasini belgilaydi va iqtisodiy samarani hisoblaydi. Amalga oshirish jarayonida oddiy xodimlar odatda ijrochilardir, chunki bu jarayon malakali, ijodiy (nostandart) faoliyatni talab qiladi, ular uchun odatda ish tajribasiga ega va innovatsiyalarga qiziqish bildiradigan yuqori malakali xodimlar tanlanadi.

Kadrlar ishining innovatsion jarayonini keng ma'noda uchta asosiy bosqichga bo'lish mumkin (6-rasm): innovatsiyani rivojlantirish; xodimlarning innovatsiyalarni qabul qilish qobiliyatini aniqlash; innovatsiyalarni joriy etish.

Har bir bosqich, o'z navbatida, keyingi darajadagi bosqichlarga bo'linadi, ularning har biri muayyan muammoni hal qilish uchun mo'ljallangan.

1-bosqich. Innovatsiyani rivojlantirish.

Innovatsion loyihaning boshlang'ich bosqichi xodimlarni boshqarish sohasidagi tashkilotning haqiqiy muammosini aniqlashdir. Va har doim juda ko'p muammolar mavjud bo'lganligi sababli, asosiy muammolarni shakllantirish kerak. Masalan, yuqori kadrlar almashinuvi va bo'sh ish o'rinlarini to'ldirishdagi qiyinchiliklar ham moliyaviy rag'batlantirish muammolari, ham ish beruvchining yoqimsiz imidji yoki xodimlarni tanlash, moslashtirish va qo'llab-quvvatlashda professionallik darajasining etishmasligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Guruch. 6.

Kadrlar tizimida innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyoj tashkilot rahbariyatining o'zgarishi, ishlab chiqarish texnologiyasidagi o'zgarishlar, tashkilot maqsadlarining o'zgarishi bilan bog'liq qayta qurish yoki tashqi muhitning o'zgarishi natijasida paydo bo'lishi mumkin. Har holda, tashkilotning istalgan va haqiqiy faoliyati o'rtasida farq bo'ladi.

Muammoli vaziyatni tahlil qilish jarayonida juda ko'p kundalik qiyinchiliklar orasida asosiy muammo aniqlanadi. Keyinchalik, kadrlar xizmati kerakli investitsiyalar va ulardan foydalanish samaradorligini baholash bilan muammoning bir nechta muqobil echimlarini tayyorlaydi.

1 Lukyanova T.V., Yartseva S.I., Konovalova V.G. va boshqalar: nazariya va amaliyot. Kadrlar ishida innovatsiyalarni boshqarish: o'quv va amaliy. nafaqa / Ed. A. Ya. Kibanova. - M.: Prospekt, 2012. - B. 42.

Tashkilot tomonidan olingan ma'lumotlar tashqi va ichki ma'lumotlarga bo'linadi, ya'ni innovatsion faoliyat uchun korxona dastlabki ma'lumotni ikkita manbadan olishi mumkin - tashqaridan (mijozlarning ehtiyojlarini o'rganish, jamoat mulki bo'lgan ilmiy-texnik ma'lumotlar va boshqalar) va o'z xodimlaridan (ularning malakasi, bilimlari, ma'lumotlar bilan ishlash va yangi narsalarni taklif qilish qobiliyati tufayli).

Kadrlar faoliyatidagi innovatsiyalar to'g'risida tashqi ma'lumotlarni to'plash uchun ixtisoslashtirilgan forumlar va ko'rgazmalar, professional konsalting va maslahat kompaniyalari, jurnallar, veb-saytlar va portallar, shuningdek hamkorlar va raqobatchilardan ma'lumotlar o'tkaziladigan kadrlar innovatsiyalari bozorida tadqiqotlar o'tkazish kerak. axborot manbalari sifatida foydalanish mumkin.

Xususan, birinchi misol sifatida Kadrlar xodimlarining milliy ittifoqi tomonidan o'tkaziladigan yillik Butunrossiya kadrlar kongressi (forumi) materiallarini keltirishimiz mumkin. CorpusGroup kompaniyalar guruhining kadrlar bo'yicha direktori O. A. Talitsynaning "Xodimlarni tayyorlash va rivojlantirishning korporativ tizimi yoki o'quv jarayonini qanday samarali qilish kerak" mavzusidagi qiziqarli taqdimoti. Uning nutqi korporativ ta'lim intranet portali qanday imkoniyatlarni taqdim etishini (har qanday mijozning topshirig'iga moslashadi, kontentni tashkil etishning qulayligi va sodda kurslardan sertifikatlash tizimiga qadar, foydalanuvchi xatti-harakatlarini boshqarishga imkon beradi) va qanday tashkil etilganligini (portalda) namoyish etadi. Siz o'quv materiallarini, yangiliklarni, kompaniya xodimlariga etkazmoqchi bo'lgan yangi ma'lumotlarni ko'rishingiz, shuningdek, treningdan o'tishingiz va malaka imtihonini topshirishingiz mumkin). Barcha o‘quv natijalari va hisobotlar portalda aks ettiriladi va rahbariyat o‘z kompaniyasi va xodimlari haqidagi barcha ma’lumotlarni osongina ko‘rishi mumkin bo‘ladi. Shu bilan birga, alohida mavzular, talabalar, guruhlar, kurslar yoki imtihonlar bo'yicha hisobotlarni yaratish mumkin. Ro'yxatda keltirilgan parametrlar bo'yicha hisobotlarni tizimdan oxirgi foydalanuvchi uchun qulay shaklda yuklab olish, tizim ichida inson resurslarini boshqarish sohasidagi mutaxassislarga yuborish va o'quv rejalarini tuzish va tuzatish uchun foydalanish mumkin.

Tizim, shuningdek, talabalarning turli shakllardagi fikr-mulohazalarini - elektron pochta, video qo'ng'iroqlar va ichki tezkor xabar almashish dasturlarini amalga oshiradi.

Ikkinchi misol - Rossiya va MDH mamlakatlari kadrlar bo'yicha direktorlar sammiti. Qiziqarli misol - xodimlarni rag'batlantirishning xususiyatlari va eng samarali vositalarini muhokama qilish. Ushbu materialni "MegaFon" OAJ kadrlar bo'limi direktori O. Filatova taqdim etdi, u o'z kompaniyasida motivatsiya dasturlari xususiyatlarini sharhladi. Xulosa shuki, xodimlarga dastlab ishlash mezonlari va ular erishishi kerak bo'lgan ko'rsatkichlar beriladi. Buning uchun ular pul va ijtimoiy paket oladilar. Shu bilan birga, yil oxirida ko'rsatkichlardan oshib ketgan xodimlarga bonus to'lanadi, bonus miqdori esa xodimga oldindan noma'lum. Shunday qilib, ma'ruzachining fikriga ko'ra, motivatsiyani jalb qilishga aylantirish uchun zarur shart-sharoit shakllanadi.

Kadrlar innovatsiyasining samarali manbalari forumlardir, masalan, har yili o'tkaziladigan Butunrossiya amaliy forumi "Kadrlar ishi" jurnali - kadrlar ishi sohasidagi nashrlar bozorida etakchilardan biri. "Inson resurslari" Butunrossiya amaliy forumi (rasmiy veb-sayti http://pf.kdelo.ru/ Haqida) har yili Rossiyaning turli burchaklaridan 1000 dan ortiq kadrlar bo'yicha mutaxassislarni birlashtiradi. Forum ishtirokchilari geografiyasi 350 dan ortiq shaharni tashkil etadi va har yili o'sishda davom etmoqda. Forum dasturi anʼanaviy tarzda yuqori mansabdor shaxslar va soha mutaxassislari ishtirokida qonunchilikdagi oʻzgarishlarni yorituvchi brifing, qator oʻquv mashgʻulotlari va seminarlardan iborat.

Yaxshi ma'lumot manbai ham Rossiya HR forumidir (rasmiy veb-sayt http://forum-kadrovikov.ru). Bu xodimlarni boshqarish sohasidagi mutaxassislarni birlashtirgan professional kadrlar forumi bo'lib, hozirda Rossiya va qo'shni mamlakatlardan kadrlar bilan ishlash va xodimlarni boshqarish sohasidagi bir necha ming mutaxassislarni birlashtiradi.

Har yili tajriba almashish va yangi yechimlarni topish uchun HR direktorlari, yetakchi ekspertlar va ishga yollovchilarni birlashtirgan Rossiya va Ukrainadagi eng nufuzli HR forumlaridan biri HR Days forumidir. HR Days forumi 2008 yilda Meeting Point kompaniyasi tomonidan HR menejmenti sohasidagi barcha mutaxassislarni o'z jamoasining yuqori samarali ishlashi va kompaniyaning rentabelligini oshirish uchun uchrashish va tajriba almashish maqsadida tashkil etilgan. To‘rt yil davomida forumga 800 dan ortiq kompaniya tashrif buyurdi, 150 dan ortiq ekspert va ma’ruzachilar so‘zga chiqdi. An’anaviy tarzda yetakchi xalqaro va mahalliy kompaniyalar hamkor sifatida forumni qo‘llab-quvvatlaydi.

Innovatsion g‘oyalarni izlash uchun siz eng so‘nggi texnologiyalar va innovatsiyalar sohasidagi xalqaro hamkorlik istiqbollariga bag‘ishlangan “Ochiq innovatsiya” munozara maydonchasidan ham foydalanishingiz mumkin.

Keyingi bosqich - ma'lum mezonlar asosida kadrlar innovatsiyalarini tanlash: ijtimoiy va iqtisodiy samaradorlik; tashkiliy maqsadlarga erishish nuqtai nazaridan innovatsiyalarning samaradorligi; xodimlar uchun innovatsiyalarni joriy etish jarayonining murakkablik darajasi; xavf va noaniqlik darajasi; innovatsiyalar "muvaffaqiyatsiz" bo'lgan taqdirda noxush oqibatlarsiz xodimlarning oldingi ish usullariga qaytish imkoniyati va boshqalar.

2-bosqich. Xodimlarning innovatsiyalarni qabul qilish qobiliyatini aniqlash.

Tashkilotda innovatsiyani zudlik bilan amalga oshirishdan oldin uning o'zgarishlarga tayyorligi va moyilligini tahlil qilish bo'yicha ishlar to'plami bo'lishi kerak.

Bunday holda, maqsad nafaqat tashkilotning etarli moliyaviy, moddiy va mehnat resurslariga egaligini, yangi kadrlar texnologiyalarini joriy etishga psixologik tayyorligini aniqlash, balki innovatsiyalarni amalga oshirishdagi asosiy tashkiliy, psixologik to'siqlar va to'siqlarni aniqlashdir. shuningdek, yuqori kompaniya rahbariyatining qiziqish darajasi.

Innovatsiyalarni qabul qilish darajasiga innovatsiyaning tabiati, uning radikallik darajasi, qo'llashning murakkabligi yoki qulayligi, hayot aylanishi, shuningdek, innovatsiyani amalga oshiruvchi tashkilotning parametrlari, resurslarning mavjudligi va miqdori ta'sir qiladi. uning tashkiliy tuzilmalarining moslashuvchanligi, menejerlarning fikrlash uslubi va tabiati, madaniyati va psixologik iqlimi. Aynan shu shartlarning kombinatsiyasi tashkilotdagi innovatsiyalarni moslashtirish jarayonining asosini yaratadi va xarakterini belgilaydi.

Tashkilotning innovatsiyalarga tayyorligini baholashning birinchi bosqichi innovatsiyalarni amalga oshirishda rag'batlantiruvchi yoki inhibe qiluvchi ta'sir ko'rsatadigan omillarni aniqlashni o'z ichiga oladi.

Tashkilotlarda kadrlar innovatsiyalarini joriy etishga to'sqinlik qiluvchi asosiy shartlar va omillar quyidagilardan iborat:

• - kompaniya rahbarlarining professionalligi va malakasining etarli darajada emasligi;
• - sanoat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari va texnologiyalariga yo'naltirilganligi;
• - innovatsiyalarni joriy etish uchun moliyaviy resurslarning etishmasligi (taqchilligi);
• - investitsiyalarni jalb qilish imkoniyatlarining cheklanganligi;
• - aniq belgilangan maqsadlarning yo'qligi va funktsiyalarning noaniqligi;
• - butun xodimlarning innovatsion faoliyatiga qiziqishning etarli emasligi;
• - aloqa tizimidagi cheklovlar, amalga oshirilayotgan o'zgarishlar haqida o'z fikrini bildirish qobiliyati;

• - boshqaruv tomonidan yetarlicha ochiqlik va ishonchning yo'qligi;
• - innovatorning har bir qadamini haddan tashqari nazorat qilish;
• - tashkilotning konservativ tashkiliy madaniyati;
• - fikrlash stereotiplari.

Xodimlarning innovatsion faolligini oshiradigan asosiy omillarga quyidagilar kiradi:

• - xodimlarning malakasini oshirish istagini qo'llab-quvvatlash;
• - ta'lim tizimida maxsus bilimlar va ko'p tarmoqli tayyorgarlikni uyg'unlashtirish;
• - amalga oshirilayotgan o'zgarishlar bo'yicha o'z fikrini bildirish imkoniyati;
• - kasblarni uyg'unlashtirishni rag'batlantirish;
• - xodimlarni almashtirish;
• - g'oyalarni shakllantirishga qaratilgan xodimlarni rag'batlantirish;
• - tor fikrlash to‘siqlarini yengish;
• - biznes ma'lumotlarini taqdim etish;
• - muntazam yig'ilishlar o'tkazish;
• - o'zgartirish va qayta tashkil etish zaruriyatining mantiqiy dalillari;
• - ishonch muhitini doimiy qo'llab-quvvatlash va o'zgarishlarni qabul qilish.

Innovatsion loyihaning navbatdagi bosqichi innovatsiyalarni muvaffaqiyatli joriy etishni ta’minlash bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish hisoblanadi. Kadrlar innovatsiyalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tasdiqlangan jadvalga muvofiq butun jarayonni muvofiqlashtiradigan va boshqaradigan ishchi guruhni yaratish kerak. Bu bosqichda har bir amalga oshirish faoliyati (nazorat o'rnatish, amalga oshirishning borishi to'g'risida hisobot tuzilmasini aniqlash, ishlarning xarajatlarini aniqlash) uchun javobgarlik rahbarlar va mutaxassislar o'rtasida taqsimlanadi. Kadrlar innovatsiyalarini amalga oshirish uchun ko'pincha boshqaruv jamoasi tashkilotning to'liq vaqtli xodimlarini o'z ichiga oladi, ammo frilanserlar ham loyihaning turli bosqichlarida jalb qilinishi mumkin.

Loyiha boshqaruvi guruhi tarkibini shakllantirishning asosiy mezonlari quyidagilardir: o'z sohasidagi professionallik; qaror qabul qilish yoki muammoni hal qilish kerak bo'lganda boshqalar bilan hamkorlikda ishlash qobiliyati; qabul qilingan qarorlar uchun javobgarlikni olishga tayyorlik; mustaqillik va tadbirkorlik; jamoaga qo'shilish orqali o'z ambitsiyalaridan voz kechish imkoniyati. Belgilangan fazilatlardan tashqari, jamoa a'zosi hech bo'lmaganda boshqa qobiliyatga ega bo'lishi kerak, masalan, g'oyani ilgari surish, nizolarni hal qilish, jamoa ishini kuzatish va sodir bo'layotgan narsalarni tahlil qilish qobiliyati.

Kadrlar innovatsion loyihasi bo'yicha loyiha jamoasini shakllantirish masalalari keyingi bobda batafsilroq ko'rib chiqiladi.

3-bosqich. Innovatsion loyihani joriy etish.

Amalga oshirish innovatsiyalarni mavjud tizimlar, texnologiyalar va usullar bilan integratsiyalashning murakkab jarayonidir. Innovatsiyaning samaradorligi va oxir-oqibat, uning taqdiri bog'liq bo'lgan ushbu bosqichning alohida ahamiyatini ta'kidlash kerak.

Ushbu bosqichda axborotni qo'llab-quvvatlash zaruriyatdir, chunki loyihaning barcha ishtirokchilariga (va HR loyihalarida, qoida tariqasida, deyarli barcha xodimlar jalb qilingan) o'z investitsiyalari natijasida qanday foyda olishlarini tushuntirish kerak. vaqt va kuch. Innovatsiyalarni axborot bilan targ'ib qilishning barcha mumkin bo'lgan usullaridan foydalanish muhim: korporativ ommaviy axborot vositalari, elektron pochta ro'yxatlari, e'lonlar taxtasi, korporativ portal, korporativ konferentsiyalar, seminarlar, uchrashuvlar.

Innovatsion loyiha natijalarini tahlil qilishda rejalashtirilgan va haqiqiy natijalar o'rtasida ma'lum bir tafovut bo'lishi mumkin, bu keng tarqalgan. Aniqlangan nomuvofiqliklar tahlil qilinishi va tuzatuvchi harakatlar rejasida hisobga olinishi kerak. Qanday bo'lmasin, kompaniya uchun qimmatli bo'lgan natijalarni yuqori boshqaruv darajasida ham, oddiy xodimlar darajasida ham qayd etish uchun maxsus axborot yordami talab qilinadi.

Amalga oshirish natijalarini baholashda tashkilot rahbariyati birinchi navbatda to'g'ridan-to'g'ri natija, ya'ni innovatsion loyihaga investitsiyalarning moliyaviy samaradorligi - qo'shimcha foyda olish yoki xarajatlarni tejash bilan qiziqadi. Kadrlar bo'limi uchun muvaffaqiyatli amalga oshirilgan loyihaning afzalliklari ayniqsa katta. Bu:

• - o'zini kompaniyada biznes nuqtai nazaridan fikrlash va strategik muammolarni hal qila oladigan biznes sherigi sifatida joylashtirish;
• - xodimlarni boshqarish xizmatining mavqeining xodimlar oldida o'sishi; innovatsion loyihani amalga oshirishda tajriba orttirgan mutaxassislarning kasbiy motivatsiyasini oshirish;
• - operativ va strategik muammolarni hal qilish sifatini oshirish;
• - HR jarayonlarini tashkil qilishni optimallashtirish;
• - kompaniya rahbariyatining xodimlarni boshqarish va ushbu sohadagi innovatsiyalar sohasidagi vakolatlarini oshirish.

• IX Butunrossiya kadrlar forumi, 2013 yil 30-31 oktyabr, Moskva, Kosmos mehmonxonasi.
• Rossiya va MDH mamlakatlari HR direktorlarining XIV sammiti, 2013 yil 25-26 sentyabr, Moskva.
• Joy-Matthews D., Megginson D., Surte M. Inson resurslarini rivojlantirish: trans. ingliz tilidan - M.: Eksmo, 2009. - B. 173.

diplom ishi

1.2 Innovatsiyalarni yaratish va joriy etishni boshqarish

Innovatsiyalarni boshqarish Rossiyadagi ilmiy hamjamiyat va ishbilarmon doiralar uchun nisbatan yangi tushunchadir. Hozirda Rossiyada innovatsiyalar jadal rivojlanmoqda. Iqtisodiyotni boshqarishning ayrim shakllari va usullari boshqalari bilan almashtirilmoqda. Bunday sharoitda barcha tashkilotlar, barcha xo‘jalik yurituvchi subyektlar davlat boshqaruvidan tortib, kichik biznes sohasida yangi tashkil etilgan mas’uliyati cheklangan jamiyatigacha tom ma’noda innovatsion faoliyat bilan shug‘ullanishga majbur bo‘lmoqda.

Umuman olganda, "innovatsiya" tushunchasi inglizcha innovatoin so'zining ruscha versiyasidir. Ingliz tilidan so'zma-so'z tarjimasi "innovatsiyalarni kiritish" yoki bizning tushunchamizda "innovatsiyalarni kiritish" degan ma'noni anglatadi. Innovatsiya deganda yangi tartib, yangi odat, yangi usul, ixtiro, yangi hodisa tushuniladi. Ruscha "innovatsiya" iborasi tom ma'noda "yangi narsani kiritish" degan ma'noni anglatadi va yangilikdan foydalanish jarayonini anglatadi.

Kundalik amaliyotda, qoida tariqasida, yangilik, yangilik, innovatsiya, innovatsiya tushunchalari aniqlanadi, bu juda tushunarli. Innovatsiya yangi tartib, yangi usul, ixtiro bo'lishi mumkin. Innovatsiya yangilikdan foydalanishni anglatadi. Yangilik tarqatish uchun qabul qilingan paytdan boshlab yangi sifat kasb etadi va innovatsiyaga aylanadi.

Innovatsiyaning iqtisodiy afzalligi shundan iboratki, joriy etishdan olinadigan foyda uni yaratish xarajatlaridan oshadi. Tarqatish uchun qabul qilingan paytdan boshlab yangilik yangi sifatga ega bo'ladi - u "innovatsiya" ga aylanadi. Shundagina turli g‘oyalar, ixtirolar, yangi turdagi xizmatlar va mahsulotlar iste’molchilar e’tirofiga sazovor bo‘ladi va yangi sifatda innovatsiyalarga aylanadi.

"Innovatsiya" tushunchasi ishlab chiqarishdagi ham, tashkiliy, ilmiy-tadqiqot, ta'lim va boshqaruv sohalaridagi barcha innovatsiyalarga, xarajatlarni tejashni ta'minlaydigan barcha yaxshilanishlarga taalluqlidir, shuning uchun innovatsiya bozor va iste'molchiga yo'naltirilgan.

Shunday qilib, innovatsiya - bu tijorat maqsadlarida foydalanish va bozorga yangi mahsulot ko'rinishida taklif qilish bosqichiga olib kelingan innovatsiyalar. Mahsulotning haqiqiy yangiligi har doim undan foydalanishning iqtisodiy samarasini oshirish bilan bog'liq.

Kompaniyaning innovatsiyalardan foydalanish sohasidagi faoliyatini tashkil etish butun innovatsiyaning hayot aylanishiga ta'sir qiluvchi alohida bosqichlardan iborat bo'lgan juda murakkab protsedura. Loyihaviy yondashuv butun tadqiqot va ishlab chiqarish tsiklini hisobga olishga asoslangan bo'lib, u innovatsiyalarni ishlab chiqish, yaratish, joriy etish va tarqatish jarayoni sifatida tushuniladi, bu mahsulotni ishlab chiqarishdan chiqarishgacha bo'lgan jarayondir. Tadqiqot va ishlab chiqarish tsikli tushunchasi fundamental texnik va texnologik tizimlar va prototiplarni o'zgartirishni va mavjud uskunalar parkini almashtirishni anglatishi mumkin.

Ishlab chiqarishdagi innovatsion jarayonning asosiy mazmuni aylanma, yoki texnologik yechimlarni, asbob-uskunalar va tayyor mahsulotlar modellarini o'zgartirishdir. Ishlab chiqarish tizimlarining hayot aylanishi rivojlanish bosqichidan boshlanadi. Bu yerda ilmiy tadqiqotlar, loyihalash va prototiplarni yaratish, sinovdan o‘tkazish ishlari olib boriladi. Mahsulotlar murakkab va modernizatsiya qilingani sayin, bu bosqichning ahamiyati ortib bormoqda. Birinchi bosqich seriyali ishlab chiqarishga o'tish qarori bilan yakunlanadi. Mahsulotning bilim intensivligi qanchalik yuqori bo'lsa, kichik ishlab chiqarishning roli, qo'llaniladigan texnologik echimlarning moslashuvchanligi va moslashuvchanligi shunchalik muhim bo'ladi. Keyingi bosqich ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash va texnologiyalarni tanlashni o'z ichiga oladi.

Yangi materiallar va mahsulotlar (tovarlar) ishlab chiqarishni o'zlashtirish usulini tanlashga ishlab chiqarishni texnik-iqtisodiy tayyorlashni tashkil etish tizimi va zarur texnologik jihozlar tarkibi katta ta'sir ko'rsatadi. Ishlab chiqarishni texnologik tayyorlashning yagona tizimiga (USTPP) muvofiq mahsulotlarni ommaviy va seriyali ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash texnologik jarayonlarni ishlab chiqish, asbob-uskunalarni loyihalash va ishlab chiqarish, prototip mahsulotini ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish bo'yicha ishlar majmuini, tashkilotni o'z ichiga oladi. va butun ishlab chiqarish tizimini tashkil etish.

Texnologik jarayonni ishlab chiqishda ta'sir qilish usullari, operatsiyalar turi va ularning ketma-ketligi, oraliq turdagi mahsulotlar, qismlar va yig'malarni olish usullari aniqlanadi. Nihoyat, u jarayonning asosiy, yordamchi, tayyorgarlik va yakuniy bosqichlarini bog'laydi. Texnologik uskunalar texnik xususiyatlari (kuch, ishonchlilik, mahsuldorlik), yoshi, eskirish darajasi, ta'mirlashning murakkabligi, sozlash, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlashning texnologik xususiyatlariga ko'ra tanlanadi.

Yaratilgan ishlab chiqarish tizimlarining zarur jihozlarining tuzilishi alohida ahamiyatga ega. Buni ham o‘rnatilgan asbob-uskunalarni tahlil qilish, ham mavjud uskunalarni modernizatsiya qilish hamda eskirgan uskunalarni foydalanishdan chiqarish nuqtai nazaridan ko‘rib chiqish kerak. Uskunani ishlatishda tayyorgarlik, yakuniy va yordamchi vaqtni qisqartirish qobiliyati muhim ahamiyatga ega. Yaratilayotgan texnologik tizim uchun asbob-uskunalarni tanlashda asbob-uskunalarning ish vaqtidan toʻliq foydalanish, texnologik va operativ, smena ichidagi va boshqa ish vaqti yoʻqotishlarini kamaytirishga qaratilgan tashkiliy-texnologik chora-tadbirlarni koʻrish zarur.

Texnologik jarayonning sifati uning innovatsiyalarni yaratish qobiliyatida namoyon bo'ladi. U texnik va texnologik xususiyatlar va iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi nuqtai nazaridan baholanadi. Keng qo'llaniladigan texnik-iqtisodiy va funktsional-xarajatlarni tahlil qilish usullari jarayonlarning texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlikni o'rnatish va ishlab chiqarish tizimlarining optimal ishlashi uchun algoritmni topish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish hajmi jismoniy va qiymat jihatidan baholanadi. Barcha ishlab chiqarish xarajatlarini, yangi mahsulot birligiga sotish narxini va taxminiy sotishdan tushgan daromadni ko'rsatish muhimdir. Shuni hisobga olish kerakki, ko'pgina innovatsion loyihalar uchun dastlabki davrda quvvatlardan foydalanish 20% yoki undan ham kam bo'lishi mumkin. Bu holat yangi mahsulotni bozorga chiqarishdagi tijoriy qiyinchiliklar va xom ashyo va butlovchi qismlar bilan ta'minlash, asbob-uskunalarni o'rnatish, yangi asbob-uskunalar va yangi mahsulotlarga xizmat ko'rsatish uchun xodimlarni jalb qilish masalalarini hal qilish bilan bog'liq keng ko'lamli ishlab chiqarish muammolari natijasida yuzaga keladi. texnologiyalar. Ushbu jihatlar innovatsion loyihaning texnik-iqtisodiy asoslarini va muhandislik tadqiqotlarini tuzishda hisobga olinadi.

Ishlab chiqarish bosqichida yangi mahsulotlarni o'zlashtirish, tajriba partiyalarini ishlab chiqarish va yangi mahsulotlarni seriyali, keyin esa ommaviy ishlab chiqarishga o'tish bo'yicha ishlarning butun majmuasi amalga oshiriladi. Kirish quvvatiga bo'lgan ehtiyojni aniqlash bosqichma-bosqich jarayon bo'lib, har bir bosqich uchun kutilayotgan mahsulotning oraliq qiymatlariga yoki yangi mahsulotlarni sotish hajmiga muvofiq alohida amalga oshirilishi kerak. Har bir bosqich uchun o'ziga xos moddiy va mehnat talablari aniqlanishi va jihozlardan eng yaxshi variantga (parallel, ketma-ket yoki aralash) ustunlik berilishi kerak.

Resurslarga bo'lgan talablar va xarajatlar har bir bosqich uchun hisoblab chiqilishi va moliyaviy resurslar va sotish hajmi bilan aniq bog'liq bo'lishi kerak. Yo'qotishlar, nuqsonlar va ishlamay qolish vaqtlarini ta'minlash kerak. Turli quvvatlardan foydalanishda ishlab chiqarishning turli bosqichlarida xarajatlar to'liq ishlab chiqarish quvvatida xarajatlarni mutanosib taqsimlash asosida hisoblanadi.

Shunday qilib, texnik va texnologik yangilash usuli va variantini tanlash aniq vaziyatga, innovatsiya xarakteriga, uning korxona profili, resurs va ilmiy-texnik salohiyatiga muvofiqligiga bog'liq.

Ilmiy-texnik innovatsiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish va uni innovatsion mahsulotga aylantirish uchun texnologik echimlar va zarur jihozlarni tahlil qilish va tanlash, keyin esa ishlab chiqarish tizimlarini boshqarish kerak. Menejment nafaqat ma'lum bir vaqtda, balki kelajak uchun ham, ularni amaliyotga tatbiq etish uchun texnologik echimlarni tanlash bo'yicha maqsadli chora-tadbirlar tizimiga asoslanadi.

Hayotiy davrlarning eng samarali zamonaviy g'oyasi - bu yirik texnologik tizimlarning hayot davrlari, shu jumladan iqtisodiy sub'ektlar sifatida texnologiyalarning evolyutsiyasi va transformatsiyasi. Ularning tadqiqotlari an'anaviy va yangi texnologik paradigmalar doirasida rivojlanayotgan texnologiya va texnologiya avlodlari nazariyasiga olib keladi.

Texnologik tizimlarni ishlab chiqish ikki yo'nalishda amalga oshiriladi: asosiylarini takomillashtirish va printsipial jihatdan yangi va modifikatsiyalangan texnologiyalarni yaratish. Texnologiyalar takomillashgani sari ular etuklik bosqichiga o'tadi va bozor ushbu mahsulot bilan to'yingan bo'ladi, mavjud doirada keyingi texnologik rivojlanish foydasiz bo'lib qoladi va sotish va foyda tushadi. Mashinasozlik va texnologiyani rivojlantirishning o'rnatilgan tendentsiyalari chuqurligida yangi ishlab chiqarishlar va tarmoqlar uchun poydevor qo'yadigan tubdan yangi echimlarning yutuqlari paydo bo'ladi.

Korxonaning innovatsion faoliyatini amalga oshirish uchun texnik va texnologik echimlarni tahlil qilish bilan bir qatorda atrof-muhitga ta'siri, shuningdek, litsenziyalash, to'liq huquqlarni olishdan iborat bo'lishi mumkin bo'lgan texnologiyalarni olish manbalariga e'tibor qaratish lozim. texnologiya yoki texnologiyadan foydalanish huquqiga birgalikda egalik qilish

Korxona darajasida innovatsion jarayonlarni boshqarish bilan bir qatorda tadbirkorlik subyektlarining innovatsion faoliyatini qo‘llab-quvvatlashning davlat tizimini yaratish zarur. Bu yerda shuni ta'kidlash kerakki, turli mamlakatlarda davlat bozorni tartibga solishdan tashqari innovatsion faoliyatni turli darajada tartibga soladi va ishlab chiqaruvchilar o'rtasida raqobatni boshlaydi. Tovar ishlab chiqaruvchilarning raqobat kurashi ko'pincha qisqa muddatli moliyaviy samara bilan bog'liq. Bozorning o'zini o'zi boshqarishi yuqori darajadagi xavf va noaniqlik, yuqori xarajatlar, ijtimoiy va iqtisodiy muammolar bilan bog'liq istiqbolli tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshirishni ta'minlay olmaydi.

Innovatsion loyihaning tijorat muvaffaqiyatining noaniqligi va moliyaviy resurslarning xarajatlari yuqori bo'lgan sharoitda xususiy sektor kelajakka emas, balki talab va taklifning mavjud nisbatiga e'tibor qaratishni afzal ko'radi. Shu munosabat bilan davlatning vazifasi kichik innovatsion biznesni axborot bilan ta'minlash, kadrlar tayyorlash va marketing ishlanmalarini, shu jumladan tashqi bozorda ham qo'llab-quvvatlash tizimini shakllantirishdan iborat.

Innovatsion sohadagi davlat organlarining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

* ilmiy-tadqiqot va innovatsiyalar uchun mablag'larni to'plash;

* innovatsion faoliyatni muvofiqlashtirish;

ẑ innovatsiyalarni rag'batlantirish, ushbu sohada raqobat, innovatsion risklarni sug'urtalash, eskirgan mahsulotlarni chiqarish uchun davlat sanktsiyalarini joriy etish;

ẑ innovatsion jarayonlarning huquqiy asoslarini, shu jumladan innovatorlarning mualliflik huquqini va intellektual mulkni himoya qilish tizimini yaratish;

* innovatsion faoliyatni kadrlar bilan ta'minlash;

* innovatsion infratuzilmani shakllantirish;

* davlat sektoridagi innovatsion jarayonlarni institutsional qo‘llab-quvvatlash;

* innovatsiyalarning ijtimoiy va ekologik yo'nalishini ta'minlash;

ẑ innovatsion faoliyatning ijtimoiy mavqeini oshirish;

* innovatsion jarayonlarni hududiy tartibga solish;

* innovatsion jarayonlarning xalqaro jihatlarini tartibga solish.

Davlat tomonidan tartibga solish samarali ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlari, umumiy strategik yo‘nalishlari va yo‘riqnomalarini tanlashga asoslanadi. Davlat tomonidan tartibga solishning vazifalaridan biri korxonalarning innovatsion faoliyatini tashkiliy, me'yoriy va davlat moliyaviy-resurs qo'llab-quvvatlash bo'yicha kompleks chora-tadbirlarni amalga oshirishdir.

Davlat tomonidan tartibga solish mavjud bozor munosabatlari tomonidan taqdim etilgan potentsial imkoniyatlarga mos keladigan shakl va usullardan foydalanadi. An'anaviy ravishda bozor iqtisodiyoti faoliyatiga davlat ta'siriga alohida muhim o'rin tutadigan Germaniya va Yaponiyada ular tadbirkorlik sub'ektlari manfaati uchun stixiyali raqobatni cheklashga qaratilgan protektsionistik choralarni qo'llaydilar.

investitsiya ekspertizasi samaradorligini baholash

“Lakomka” MChJ faoliyatini tahlil qilish

Korxonaning mavjud bozor salohiyatidan to‘g‘ri foydalanish uchun ko‘rayotgan chora-tadbirlari ikki xil bo‘lishi kerak. Bir tomondan, korxona iste'molchilarga mahsulot taklif qilishi kerak...

Zamonaviy rahbarning surati

Tasvir yaratish bo'yicha ish maqsadni belgilashdan boshlanishi kerak. Ko'pincha o'z imidjini yaxshilashga qaror qilgan odamning asosiy vazifasi unga nima uchun kerakligini hal qilishdan iborat ...

Innovatsiyalarni boshqarishda innovatsiyalarni tanlash usullari

Loyihani baholashni tashkil etish Ko'pgina mezonlar ilmiy-texnik sohaga tegishli emas. Innovatsiyalar (muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz) butun kompaniya bo'ylab tarqaladi va uning iqtisodiy faoliyatining bir qismiga aylanadi...

Korxonada axborot texnologiyalarini joriy etish zarurati

Telebalt - video va maishiy texnika ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan Evropadagi eng yirik ishlab chiqarish korxonalaridan biri. Bugungi kunda Telebalt ishlab chiqarish liniyalarida har yili 3 milliondan ortiq televizor chiqariladi...

Innovatsiyalarni turlari bo'yicha tasniflash asoslari. Innovatsion strategiyalarning turlari

Innovatsion faoliyatdan yuqori daromad olish uchun innovatsiyalar tasniflanadi. Tasniflash zarurati, ya'ni. innovatsiyalarning butun majmuasini ma'lum xususiyatlarga ko'ra tegishli guruhlarga bo'lish ...

Sanoat korxonalari raqobat muhitida omon qolishi uchun uzluksiz diversifikatsiya va mahsulotlarni yangilash zarur. Yangilarning paydo bo'lishi va mavjud texnik qurilmalarni takomillashtirish...

“Vostok” nogironlar va keksalar uchun internat uyida innovatsion dasturni tayyorlash va amalga oshirish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish.

Shunday qilib, biz hamshiralik xizmatlarini boshqarish tuzilmasida shu tarzda o'zgartirishlar kiritish zarurligini aniqladik...

Tashkilotda innovatsiyalar uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish

Mahalliy va xorijiy iqtisodiy adabiyotlarda “innovatsiya”, “yangilik” va “innovatsiya” kabi toifalarning turlicha talqinlari mavjud. Ayrim hollarda bu tushunchalar sinonim sifatida ishlatiladi...

"Avto-ekspress" avtotransport korxonasi rahbariyati

Logistika bo'limining taxminiy yo'nalishlari va vazifalari: Tashish xarajatlarini kamaytirishga yoqilg'i, ehtiyot qismlar, ta'mirlash materiallari, shinalar... tejash orqali erishish mumkin.

“Real Water” MChJ korxonasida yangi turdagi mahsulot ishlab chiqarishni joriy etish boshqarmasi

Zamonaviy tijorat sharoitida yuqori sifatli va nisbatan arzon tovarlarni taklif etuvchi kompaniyalar nafaqat ushbu tovarlarning sifat xususiyatlarini o'rganishlari, balki maqbul narx darajasini saqlab qolishlari kerak...

Yangi uskunalarni ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Innovatsion menejment - bu yangi turdagi uskunalar, jarayonlarni joriy etish va ulardan foydalanish, korxona innovatsion faoliyatining turli jihatlarini doimiy yangilab turish maqsadida o'zgarishlar...

Zamonaviy iqtisodiyotni doimiy takomillashtirish va innovatsiyalarsiz tasavvur qilish qiyin: kompaniyalar bir joyda turmaydi, doimiy o'sishga intiladi, raqobatchilar orasida ajralib turadi va bozorga turli darajadagi yangilikdagi tovarlar, xizmatlar va texnologiyalarni muntazam ravishda kiritadi. Innovatsiyalar bilan ishlash o'z-o'zini takomillashtirishning boshqa usullaridan ilgari kompaniya yoki sanoatda qo'llanilmagan printsipial jihatdan yangi echimlardan foydalanish bilan ajralib turadi.

Innovatsiyalarni joriy qilish orqali siz:

• Mahsulot assortimenti bilan bog'liq muammolarni hal qilish (yangi mahsulotni chiqarish yoki mavjudni sezilarli darajada yaxshilash);
• Innovatsion materiallar va/yoki texnologiyalar, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish tizimlaridan foydalanish hisobiga ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish;
• Yangi axborot mahsuloti, dasturiy ta'minot, xodimlarni boshqarish usullari va eng yangi marketing yechimlarini joriy etish orqali ishlab chiqarish va sotishni boshqarish tizimini takomillashtirish.

Innovatsiyalarni tahlil qilish va tayyorlash

Har qanday yangilikni joriy etishdan oldin tahlil va tayyorgarlikni amalga oshirish, ya'ni kompaniya uchun innovatsiyaga bo'lgan ehtiyojni adekvat baholash, ish algoritmini tuzish va natijani rejalashtirish tavsiya etiladi.

Har bir menejer o'ziga berishi kerak bo'lgan birinchi savol - kompaniyaga qanday innovatsiyalar kerak va ular umuman talab qilinadimi? Muayyan kompaniyada innovatsiyalarni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilayotganda, faqat moda bozor tendentsiyalari va "barcha muvaffaqiyatli tadbirkorlar buni qiladilar" tamoyiliga amal qilmaslik kerak. Shuni esda tutish kerakki, innovatsiyalar o'z-o'zidan maqsad emas, balki korxona ishini yanada samarali qilish vositasidir.

Har qanday yangilik xarajatlarni o'z ichiga oladi, shuning uchun bu xarajatlar kelajakda qanday foyda keltirishi va ular to'lanadimi yoki yo'qligini aniq tushunish kerak.

Kerakli innovatsion o'zgarishlar to'plamini aniqlash uchun korxona faoliyatini, moliyaviy ko'rsatkichlarini va talab dinamikasini dastlabki tahlil qilish foydali bo'ladi. Mavjud muammolarni aniqlash uchun auditga murojaat qilish arziydi.

Tahlil natijasi quyidagicha bo'lishi kerak:

• Kompaniyaning zaif tomonlarini aniq tushunish;
• Zaif tomonlarni tekislash uchun zarur bo'lgan innovatsiyalar;
• Kompaniya innovatsiyalar tufayli erishadigan aniq natija;
• Ushbu natijaga erishish uchun vaqt oralig'i.

Agar joriy etilayotgan innovatsiya ob'ekti ishlab chiqarish usulini takomillashtirish emas, balki yakuniy mahsulot yoki xizmat bo'lsa, ushbu yangi mahsulotning bozorga mos kelishini diqqat bilan tahlil qilish kerak.

Ishlab chiqaruvchi shuni unutmasligi kerakki, yangi mahsulot muvaffaqiyatli amalga oshirilishi uchun nafaqat o'ziga, balki iste'molchiga ham foydali bo'lishi kerak, ya'ni eski mahsulotni yangisiga almashtirishdan olinadigan foyda sotib olish bilan bog'liq moddiy va psixologik xarajatlarni qoplashi kerak. va mahsulotga moslashish.

Amalga oshirish

Murakkab va qimmatga tushadigan voqea behuda ketmasligi uchun ishni innovatsiyalar bilan to'g'ri tashkil etish muhimdir. Menejer korxona innovatsiyalarni joriy etishga qodirligini aniqlashi va uni mustaqil ravishda ishlab chiqish yoki tayyorlarini sotib olish to'g'risida qaror qabul qilishi kerak.

Birinchi holda, o'zingizning ilmiy tadqiqot bo'limingizni yaratishingiz yoki mavjud xizmatlardan birini, masalan, bosh texnolog yoki dizayn bo'limi xizmatini qayta tashkil etishingiz kerak bo'ladi. Ushbu yondashuv katta bir martalik xarajatlarning oldini olishga imkon beradi, chunki investitsiya xarajatlari vaqt o'tishi bilan taqsimlanadi, ammo innovatsiyani rivojlantirish bo'yicha uzoq muddatli ishlar kutilgan natijalarni bermasligi xavfi mavjud.

Sotib olish uchun ixtisoslashgan tadqiqot va ishlanmalar tashkiloti bilan strategik hamkorlik o'rnatishi mumkin. Ushbu variant qulay, chunki kompaniya ichki xizmatlar uchun vaqt sarflamasdan va muvaffaqiyatsizlikka uchragan holda mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan tayyor innovatsiyani oladi, ammo bu bir martalik katta moliyaviy xarajatlarni talab qiladi. Investitsiyalar samarali bo'lishi uchun sherik tanlashdan oldin sizga yangi texnologiyalar bozorini to'liq tekshirish va innovatsion texnologiyalarga ixtisoslashgan tashkilotlar bazasini batafsil tahlil qilish kerak bo'ladi.

Innovatsiyani birgalikda ishlab chiqish uchun boshqa korxona bilan hamkorlik qilish imkoniyati ham mavjud. Bu usul tajribani birlashtirish va xarajatlar va risklarni bo'lishish imkonini beradi, lekin uning kamchiliklari ham bor: uzoq muddatda hamkor kompaniyalarning manfaatlari o'zgarishi mumkin va jarayonni boshqarish qiyinlashadi; Intellektual mulk huquqlarini taqsimlashda hal qilib bo'lmaydigan nizolar va qiyinchiliklar paydo bo'lishi mumkin.

Turli xil faoliyat sohalaridagi korxonalarda yangi texnologiyalarni joriy etish o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lishiga qaramay, biz, qoida tariqasida, har qanday innovatsiyadan o'tadigan 5 bosqichni ajratib ko'rsatishimiz mumkin: rejalashtirish, "muzdan tushirish", to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirish, "muzlatish", baholash.

Rejalashtirish bosqichida o'zgarishlarning asosiy mazmuni va darajasi aniqlanadi, dastlabki bosqichma-bosqich reja tuziladi, bo'lajak o'zgarishlarning harakatlantiruvchi va cheklovchi kuchlari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar tahlil qilinadi, xodimlar bilan ishlash strategiyasi ishlab chiqiladi, zarur resurslar (kadrlar, vaqt, moliyaviy, moddiy va boshqalar) aniqlanib, qo‘shimcha resurslarni, jumladan, tashqi maslahatchilarni jalb qilish zaruriyati hal etilmoqda.

Rejalashtirish tugallangandan so'ng, siz muzdan tushirish bosqichini boshlashingiz mumkin. "Muzdan tushirish" - bu kompaniya xizmatlari va jarayonlarini o'zgarishlarga tayyorlashning bir turi. Ushbu bosqichning asosiy vazifalari: kompaniyadagi psixologik taranglikni bartaraf etish, xodimlarni o'qitish va xabardor qilishning maqbul usullarini tanlash, amalga oshirishga tayyorgarlikning borishini kuzatish va kerak bo'lganda ularni amalga oshirish rejalari va yondashuvlarini tuzatish. Innovatsiyaning keng tarqalishi va ustuvor bo'lishi uchun imkon qadar ko'proq tashkiliy tuzilmalarni jalb qilish kerak. Amalga oshirishni boshqarish uchun moslashuvchan va mobil loyiha guruhlarini yaratish tavsiya etiladi.

To'g'ridan-to'g'ri joriy etish - bu birinchi bosqichda ishlab chiqilgan innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha tavsiyalar amaliyotga tatbiq etiladigan markaziy bosqich. Bu bosqichda, birinchidan, kutilmagan qiyinchiliklar yuzaga kelganda vaqt va boshqa resurslarning yetarli zaxirasiga ega bo‘lish muhim; ikkinchidan, agar amalda bu zarur bo'lib chiqsa, strategiyani tezda moslashtira olish; uchinchidan, doimiy ravishda xodimlarga fikr-mulohazalarni taqdim etish va ularni transformatsiyaning muvaffaqiyati haqida xabardor qilish.

"Muzlatish" bosqichining mohiyati erishilgan natijani mustahkamlashdir. Buning uchun barcha zarur resurslarni ajratish, joriy etilgan innovatsiyalar bilan ishlash uchun malaka oshirish masalasini hal qilish va vaziyatni hisobga olgan holda joriy etish natijalaridan foydalanish rejalarini amalga oshirish zarur.

Innovatsiyaning yakuniy bosqichi - joriy natijalarni baholash, bu innovatsiyani joriy etishning barcha oqibatlarini o'rganish va ularni idrok etishni tahlil qilishni o'z ichiga oladi; kompaniya ichida fikr-mulohazalarni qo'llab-quvvatlash; tashqi muhitni (bozor, ommaviy axborot vositalari, iste'molchilar) innovatsiyalarni amalga oshirish to'g'risida xabardor qilish.

Xodimlar va resurslarni boshqarish nuqtai nazaridan innovatsion texnologiyalarni joriy etish quyidagi usullar yordamida amalga oshirilishi mumkin:

1. Majburiy usul xodimlarning qarshiligini bartaraf etish uchun kuch ishlatishga asoslangan. Qarshilikning tabiati aniq bo'lgan va innovatsiyalarni qisqa vaqt ichida amalga oshirish zarur bo'lgan hollarda uni qo'llash maqsadga muvofiqdir;
2. Moslashuvchan og'ishlar usuli, aksincha, kompaniya rahbari tomonidan emas, balki ushbu maqsadlar uchun maxsus yaratilgan loyiha guruhi tomonidan uzoq vaqt davomida o'zgarishlarni bosqichma-bosqich kiritishni o'z ichiga oladi. Usul qulay, chunki xodimlarni "buzish" shart emas (bu bajarilgan ish sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin): xodimlarning o'zlari vaqt o'tishi bilan innovatsiyalarning qulayligi va afzalliklarini qabul qiladilar. Bu usul shoshilinch bo'lmagan va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni oldindan ko'rish oson bo'lgan hollarda qo'llaniladi; favqulodda vaziyatlarda u samarasiz;
3. Inqirozni boshqarish kompaniyaning mavjudligi xavf ostida bo'lgan eng noqulay holatlarga nisbatan qo'llaniladi. Bunday holatda qarshilik odatda past bo'ladi, lekin qattiq vaqt bosimi va muvaffaqiyatsizlik xavfi mavjud;
4. Qarshilikni boshqarish usuli moslashuvchan og'ish va majburiy yondashuvlarning kombinatsiyasini o'z ichiga olgan moslashuvchan usul bo'lib, amalga oshirishning zaruriy shoshilinchligi o'zgarganda ular o'rtasida manevr qiladi.

Amalga oshirishdagi qiyinchiliklar

Har qanday loyihani amalga oshirishda menejer har qanday sinovdan o'tmagan harakat kabi, innovatsiya muqarrar ravishda qiyinchiliklarga duch kelishiga tayyor bo'lishi kerak, ularning asosiysi xodimlarning qarshiligidir.

Xodimlar innovatsiyalarni har doim ham ishtiyoq bilan qabul qilmaydi, chunki ular noqulaylik elementini o'z ichiga oladi: ular odatiy, tasdiqlangan ish usullaridan voz kechishni, yangi, noma'lum sharoitlarga moslashishni va qo'shimcha treningni talab qiladi. Ko'pincha quyi darajadagi menejerlar innovatsiyalarni o'z maqomiga tahdid deb bilishadi, kelajakka ishonchsizlik his qilishadi va nazoratni kuchaytirishni kutishadi.

Bunday hollarda o'zgartirishni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun quyidagi choralarni ko'rish kerak:

1. Kuchlar maydonini tahlil qilish, ya'ni harakatlantiruvchi (innovatsiyalarni olg'a suruvchi) va cheklovchi (innovatsiyalarga qarshi) kuchlarni ularning kuchini hisobga olgan holda aniqlash. Innovatsiya muvaffaqiyatli bo'lishi uchun harakatlantiruvchi kuchlar ustun bo'lishi kerak, shuning uchun potentsial kuchlarni (harakatlantiruvchi kuchga aylanishi mumkin bo'lganlarni) aniqlash va ularni amalda qo'llash muhimdir. Bu erda rahbar yoki menejerning vazifasi ijrochilarni o'zgarishlarning maqsadga muvofiqligi va foydaliligiga ishontirishdir.
2. Potensial kuchlar bilan ishlash uchun jamoadagi qarshilikning asosiy sabablarini aniqlash kerak. Eng keng tarqalgan sabablar quyidagilardir:
   • Vaziyatni noto'g'ri tushunish (boshqaruvga ishonchning past darajasi va uning niyatlarini noto'g'ri talqin qilish bilan bog'liq),
   • Vaziyatni baholashdagi farqlar (odatda xodimlar, ularning fikricha, rahbariyatga noma'lum bo'lgan muhim ma'lumotlarga ega bo'lgan hollarda yuzaga keladi. Muammoni hal qilish uchun ushbu ma'lumotni aniqlash muhim ahamiyatga ega),
   • Tor mulkiy manfaatlar (innovatsiyalar bilan bog'liq daromad, maqom va boshqalarni yo'qotishdan qo'rqish),
   • O'zgarishlarga nisbatan past tolerantlik (tabiiy konservatizm yoki yangilik bilim, ko'nikma, qobiliyat va boshqalarning etishmasligini ochib berishidan qo'rqish asosida).
3. Qarshilikni engish uchun mos usullarni tanlang:
   • Xodimlarga innovatsiyalarni joriy etishning maqsadlari va jarayoni, shu jumladan maxfiy suhbatlar haqida yuqori sifatli ma'lumot;
   • Jarayonga xodimlarni jalb qilish (masalan, alohida qismlarni ishlab chiqish imkoniyatini berish orqali);
   • Innovatsiyalarni o'zlashtirishda yordam va ko'makni tashkil etish.
   • Mavqeini yo'qotish tahdidi ostida majburlash, ish joyini ko'tarish - bu yuzaga keladigan, ammo uzoq muddatda istalmagan usul, chunki u nizoni hal qilmaydi.

Xodimlarning innovatsion jarayonga umumiy tayyorgarligini oshirish uchun nafaqat joriy etish jarayonida, balki joriy rejimda ham innovatorlarni tizimli ravishda o'qitish, moliyaviy rag'batlantirish, alohida xodimning kompaniya muvaffaqiyatiga qo'shgan hissasini baholash, e'tibor berish foydalidir. takliflarni ratsionalizatsiya qilish, tashabbusni, faollikni rag'batlantirish, innovatsiyalar bilan bog'liq rivojlanish istiqbollarini tushuntirish.

Natijani baholash

Amalga oshirishning yakuniy bosqichida oraliq natijani baholash mantiqan to'g'ri keladi. Ba'zi qiyinchilik shundaki, bozorning og'ishi sharoitida innovatsion samaradorlik ko'rsatkichlarining yagona tizimini taklif qilish mumkin emas: ishlab chiqaruvchi uni innovatsion loyihaning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda mustaqil ravishda aniqlashi kerak. Kiritilgan innovatsiyaning samaradorligini loyiha qiymatini, uning rentabelligini va investitsiyalarni qaytarish muddatini solishtirish orqali baholash mumkin.

Innovatsion mahsulotni joriy etish samarasini to'rt jihatdan ko'rib chiqish mumkin:

• Iqtisodiy (innovatsiyalardan olingan foyda, sotish hajmini oshirish, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni yaxshilash, mehnat unumdorligini oshirish, kapital aylanmasini tezlashtirish);
• Ilmiy-texnik (mehnat darajasini oshirish, kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish);
• Ijtimoiy (ishchilarning malakasi, qoniqish va xavfsizligini oshirish);
• Ekologik (zararli chiqindilar va ishlab chiqarish chiqindilarini kamaytirish, mahsulotlarning ekologik tozaligi va ergonomikasini oshirish).

Ishlab chiqaruvchi iqtisodiy samaraga ko'proq qiziqish bildiradi, ammo boshqa jihatlarning ahamiyatini e'tiborsiz qoldirmaslik kerak, chunki ular kompaniyaning obro'sini yaratadi va shunga mos ravishda uzoq muddatda uning tan olinishi, barqarorligi va investitsiya jozibadorligiga ta'sir qiladi.

Kirish 3

1-bob. Innovatsion jarayonlar va ularning xususiyatlari 4

1.1. Innovatsiya va innovatsion jarayon - asosiy tushunchalar 4

1.2. Innovatsion jarayonlarning shakllari 7

1.3. Innovatsiyalarni tasniflashning asosiy yondashuvlari 9

1.4. Innovatsion jarayonning modellari 11

2-bob. Innovatsiyalarni yaratish va joriy etishni boshqarish 14

2.1. “Yangi mahsulot” tushunchasi va bozorni ishga tushirishning asosiy bosqichlari 14

2.2. G'oyalarni shakllantirish va asosiy tanlov 16

2.3. Mahsulot ishlab chiqish va test marketingi 18

2.4. Innovatsion loyihalar ekspertizasi 21

2.5. Innovatsion loyihalarni tanlash usullari 25

2.6. Loyihani tijorat maqsadlarida amalga oshirish 30

3-bob. Yaratish va amalga oshirish jarayonida inson omilining roli

Innovatsiyalar 33

3.1.1. Korxona xodimlari nuqtai nazaridan innovatsiyalarga qarshilik sabablari 38

Xulosa 43

Adabiyotlar 44

Kirish

Hech shubha yo'qki, bugungi kunda, innovatsiyalar davrida innovatsiyalar ko'pchilik kompaniyalar uchun barqaror raqobatdosh ustunlikni ta'minlashning yagona haqiqiy yo'lidir. Umuman olganda, innovatsiyalar kompaniyalarning doimiy o'sishi va gullab-yashnashi va davlat iqtisodiyotining rivojlanishini ta'minlaydigan asosiy yo'ldir.

Iqtisodiyotning innovatsionligi deganda ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning raqobatdosh ustunliklarini ta’minlovchi omillar sifatida ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va innovatsion faoliyatga asoslangan kengaytirilgan takror ishlab chiqarishning intensiv turiga o‘tish tushuniladi.

Ushbu ishning maqsadi innovatsion jarayonlarni aniqlash va ularni amalga oshirishni boshqarish bo'yicha mavjud yondashuvlarni tahlil qilishdir. Maqsadga muvofiq quyidagi tadqiqot vazifalari qo'yiladi:

Innovatsion jarayonlar tushunchasini bering;

Innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirishning asosiy qoidalarini g'oya paydo bo'lgan paytdan boshlab uni tijorat maqsadlarida amalga oshirishgacha tahlil qilish;

Innovatsiyalarni joriy etish jarayoniga ta'sir etuvchi va ularning samaradorligini pasaytiruvchi mavjud omillarni tahlil qilish.

Tadqiqot ob'ekti - innovatsion jarayonlarni yaratish va amalga oshirishni boshqarish nuqtai nazaridan innovatsion menejment.

Tadqiqot mavzusi - innovatsion jarayonlar va ularning asosiy xususiyatlari.

Tadqiqotning nazariy asosini innovatsiyalarni yaratish va boshqarish, innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha mahalliy va xorijiy mualliflarning ishlari tashkil etadi.

1-bob. Innovatsion jarayonlar va ularning xususiyatlari

1.1. Innovatsiya va innovatsion jarayon - asosiy tushunchalar

Jahon iqtisodiy adabiyotida “innovatsiya” potentsial ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning yangi mahsulot va texnologiyalarda mujassamlangan real taraqqiyotga aylanishi sifatida talqin etiladi. Mamlakatimizda innovatsiyalar masalasi ko‘p yillardan buyon ilmiy-texnika taraqqiyoti bo‘yicha iqtisodiy tadqiqotlar doirasida ishlab chiqilgan.

"Innovatsiya" atamasi Rossiyaning o'tish iqtisodiyotida ham mustaqil ravishda, ham bir qator tegishli tushunchalarni belgilash uchun faol qo'llanila boshlandi: "innovatsion faoliyat", "innovatsion jarayon", "innovatsion yechim" va boshqalar. Yuzlab ta'riflar mavjud. adabiyotda. Masalan, mazmuni yoki ichki tuzilishiga ko’ra innovatsiyalar texnik, iqtisodiy, tashkiliy, boshqaruv va boshqalarga bo’linadi.Innovatsiyalar ko’lami (global va mahalliy) kabi xususiyatlar; hayot tsikli parametrlari (barcha bosqich va pastki bosqichlarni aniqlash va tahlil qilish), amalga oshirish jarayonining naqshlari va boshqalar turli mualliflar, asosan xorijiy (N. Monchev, I. Perlaki, Hartman V.D., Mansfield E., Foster R., Twist B.). , I. Shumpeter, Rojers E. va boshqalar) bu tushunchani tadqiqot ob'ekti va predmetiga qarab izohlaydi.

Hozirgi vaqtda texnologik innovatsiyalarga nisbatan Oslo yo'riqnomasida belgilangan va Fan, texnologiya va innovatsiyalar statistikasining xalqaro standartlarida aks ettirilgan tushunchalar qo'llaniladi. Fan, texnika va innovatsiyalar statistikasining xalqaro standartlari – fan va innovatsiyalar statistikasi sohasidagi xalqaro tashkilotlarning bozor iqtisodiyoti sharoitida ularning tizimli tavsifini ta’minlovchi tavsiyalari.

Ushbu standartlarga muvofiq, innovatsiya bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amaliy faoliyatda qo'llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki ijtimoiy xizmatlarga yangi yondashuv ko'rinishida mujassamlangan innovatsion faoliyatning yakuniy natijasidir.

Shunday qilib, innovatsiya innovatsion faoliyatning natijasidir. Turli ta'riflarni tahlil qilish natijasida innovatsiyaning o'ziga xos mazmuni o'zgarish, innovatsion faoliyatning asosiy funktsiyasi esa o'zgarish funktsiyasidir, degan xulosaga keladi.

Avstriyalik olim I. Shumpeter beshta tipik o'zgarishlarni aniqladi:

Yangi texnologiyadan foydalanish, yangi texnologik jarayonlar yoki ishlab chiqarish uchun yangi bozorni qo'llab-quvvatlash (sotib olish va sotish).

Yangi xususiyatlarga ega mahsulotlarni joriy etish.

Yangi xom ashyolardan foydalanish.

Ishlab chiqarishni tashkil etish va uning moddiy-texnik ta'minotidagi o'zgarishlar.

Yangi bozorlarning paydo bo'lishi.

J. Shumpeter bu qoidalarni 1911 yilda shakllantirgan. Keyinchalik, 30-yillarda u innovatsiya tushunchasini kiritib, uni iste'mol tovarlarining yangi turlarini, yangi ishlab chiqarish va transport vositalarini, bozorlar va shakllarni joriy etish va ulardan foydalanish maqsadidagi o'zgarish sifatida izohladi. sanoatda tashkil etish.

Ma'lumki, bir sifatdan ikkinchi sifatga o'tish uchun resurslar (energiya, vaqt, moliya va boshqalar) sarflanishi talab etiladi. Innovatsiyani (innovatsiyani) innovatsiyaga (innovatsiyaga) aylantirish jarayoni ham turli resurslarni sarflashni talab qiladi, ularning asosiylari sarmoya va vaqtdir. Bozor sharoitida talab, taklif va narx shakllanadigan tovarlarni sotib olish va sotishning iqtisodiy munosabatlari tizimi sifatida innovatsion faoliyatning asosiy tarkibiy qismlari innovatsiyalar, investitsiyalar va innovatsiyalardir. Innovatsiyalar innovatsiyalar (innovatsiyalar), investitsiyalar bozorini, kapital (investitsiyalar) bozorini, innovatsiyalar (innovatsiyalar) innovatsiyalarning sof raqobat bozorini tashkil qiladi. Ushbu uchta asosiy komponent innovatsion faoliyat doirasini tashkil qiladi (1-rasm).