ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள எந்தவொரு தொழிலாளர் அமைப்பும் அதன் பிரிவுடன் தொடங்க வேண்டும், இது ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் வகைகளை தனிமைப்படுத்துவதையும் மேலும் பலவற்றையும் குறிக்கிறது. செயல்பாடுகளின் பிரிவு என்பது நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்ட செயல்முறையாகும், இதில் தனிப்பட்ட வகையான செயல்பாடுகளை (உழைப்பு) பிரித்தல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மாற்றியமைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். எந்தவொரு பிரிவின் அடிப்படையும் உழைப்பின் முக்கிய வகைகள்:

• உடல்;
• மன.

உடல் செயல்பாடு

இந்த வழக்கில், ஒரு நபர் உழைப்பின் கருவியாக செயல்படுகிறார், ஏனெனில் அவர் அமைப்பில் ஆற்றல் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார். கைமுறை உழைப்பின் வகைகள்: மாறும் மற்றும் நிலையானது. மாறும் வேலையின் போது, ​​ஒரு நபர் தனது உடலை விண்வெளியில் நகர்த்த வேண்டும். நிலையான - கைகள், தசைகள், மூட்டுகளில் சுமைகளின் தாக்கம்.

கையேடு செயல்பாடு அதிக தசை சுமையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது தசைக்கூட்டு அமைப்பு மற்றும் உடல் அமைப்புகளில் விழுகிறது. அதே நேரத்தில், தசை அமைப்பு உருவாகிறது, வளர்சிதை மாற்ற செயல்முறைகளை தூண்டுகிறது.

மூளை வேலை

இது தகவல்களின் வரவேற்பு மற்றும் செயலாக்கமாகும். இத்தகைய வேலைக்கு தீவிர கவனம் தேவை, சிந்தனை செயல்முறைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் நினைவகம். வேலை மிகவும் அதிக உணர்ச்சி சுமையுடன் தொடர்புடையது. ஆனால் நீடித்த மன அழுத்தம் ஒரு நபரின் மன செயல்பாட்டை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. கவனம், நினைவகம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் உணர்வு செயல்பாடுகளில் சரிவு உள்ளது.

அமைப்பின் கூறுகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் உழைப்பின் அமைப்பு என்பது தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி சாதனங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் வரிசையை நிறுவுதல் மற்றும் மாற்றுதல் ஆகும். வணிக இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களிடையே தொடர்பும் இருக்க வேண்டும். தொழிலாளர் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால்:

• கூட்டுறவு;
• பிரிக்கப்பட்டது;
• பணியிடம் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது;
• பணியிட பராமரிப்பு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது;
• தொழிலாளர் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன;
• தொழிலாளர் செலவுகளின் விதிமுறைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன;
• சாதகமான சூழ்நிலைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன;
• பணியாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு, பயிற்சியளிக்கப்பட்டு அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்த முடியும்;
• உழைப்பு ஊதியம் மற்றும் நிதி ஊக்கம்;
• வேலை நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட்டு, பதிவு செய்யப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன;
• தொழிலாளர் ஒழுக்கம் உள்ளது.

ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வேலை வகைகள்

ஒரு பொதுவான அர்த்தத்தில், தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளின் மூன்று ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வகைகள் உள்ளன:

1. பொது (பெரிய தொழில்களுக்கு இடையில் தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகளை பிரித்தல், எடுத்துக்காட்டாக, போக்குவரத்து, தொழில், கட்டுமானம்).
2. தனியார் (குறிப்பிட்ட தொழில்துறைக்குள்).
3. ஒற்றை (தனி நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களிடையே உழைப்பு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது).

வேலை வகை மற்றும் வகையைப் பொறுத்து, செயல்பாட்டு, தகுதி, தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பம் போன்ற உழைப்புப் பிரிவின் வகைகள் உள்ளன. இது ஒரு பிராந்திய அடிப்படையிலும் (பெரிய மற்றும் சிறிய அலகுகள்) மற்றும் அலகுகளுக்குள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

உழைப்புப் பிரிவின் செயல்பாட்டு வடிவம்

இந்த படிவத்தின் மூலம், பணியாளர்கள் ஒரே மாதிரியான குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர், அவை உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன. பணியாளர்களின் மிக அதிகமான செயல்பாட்டுக் குழு தொழிலாளர்கள்: துணை மற்றும் முதன்மை. முதன்மையானது உற்பத்தியின் அடிப்படை செயல்பாடுகளில் ஈடுபட்டு செயல்படுத்தினால், இரண்டாவது குழு இந்த செயல்பாடுகளை (பழுதுபார்ப்பு, சரிசெய்தல், கட்டுப்பாடு) செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

ஊழியர்களால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் மற்ற பிரிவுகள் வேறுபடுகின்றன. இதில் வல்லுநர்கள், மேலாளர்கள், பணியாளர்கள், தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள், இளைய சேவை பணியாளர்கள், மாணவர்கள் மற்றும் பலர் அடங்குவர்.

நிறுவனத்தில் உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு இருந்தால், அனைத்து வகை பணியாளர்களும் திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள் என்று நாம் கூறலாம்.

இந்த வகை செயல்பாடுகளைப் பிரிப்பதன் மூலம், தொழிலாளர்கள், பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் வேலை செய்பவர்களின் நிபுணத்துவம் காரணமாக செயல்திறன் அதிகரிக்கும் என்று கருதப்படுகிறது, சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை, வடிவமைப்பு, பணியாளர்கள் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை தெளிவாகப் பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. , பொருட்கள் உற்பத்தி போன்றவை.

தொழிலாளர்களின் தொழில்நுட்ப விநியோகம்

தொழிலாளர்களின் தொழில்நுட்ப விநியோகம், கட்டங்கள் மற்றும் நிலைகள், வேலை வகைகள், முதலியன மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மூலம் தொழிலாளர்களின் ஏற்பாட்டிற்கு வழங்குகிறது. இது உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் வேலையின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. உழைப்பின் இந்த விநியோகம் உழைப்பின் உள்ளடக்கத்தின் அளவை பாதிக்கிறது. குறுகிய நிபுணத்துவம் ஏகபோகத்திற்கு ஆளானால், பரந்த நிபுணத்துவம் வேலை மோசமாக செய்யப்படுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது. எனவே, அமைப்பாளர் ஒரு பொறுப்பான பணியை எதிர்கொள்கிறார்: தொழில்நுட்ப அளவுகோல்களின்படி தொழிலாளர் நடவடிக்கை பிரிவின் உகந்த அளவைக் கண்டறிய. இந்த படிவம் மூன்று வகைகளைக் கொண்டுள்ளது: பொருள், நிலை-நிலை மற்றும் உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு.

தகுதி மற்றும் தொழில்முறை தொழிலாளர் பிரிவு

தொழில்முறை மற்றும் தகுதி போன்ற பிரிவுகள் ஒத்தவை, ஏனெனில் அவை பணியாளரையே சார்ந்துள்ளது.

மேற்கூறிய உழைப்புப் பிரிவு என்பது தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புகளாகப் பிரிப்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த வகைப் பிரிவின் படி, பல்வேறு வகை தொழிலாளர்களின் தேவையான எண்ணிக்கை நிறுவப்பட்டுள்ளது.

தகுதி பிரிவு - சிக்கலான தன்மை மற்றும் தொழிலாளர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்திற்கு ஏற்ப வேலை விநியோகம். ஒரே தகுதிகளைக் கொண்ட வெவ்வேறு குழுக்களின் ஊழியர்களிடையே பொறுப்புகளை விநியோகிக்கவும். தகுதிப் பிரிவுகள் தொழிலாளர்களின் திறமை நிலைகளை நிறுவுகின்றன. அதிக ரேங்க், அதற்கேற்ப தகுதி நிலை உயரும்.

உழைப்பின் பட்டியலிடப்பட்ட வகைகள் மற்றும் வடிவங்கள், அத்துடன் அவற்றுடன் தொடர்புடைய ஒத்துழைப்பு நடவடிக்கைகளின் வடிவங்கள், உற்பத்தியில் தொழிலாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் அம்சங்களை வகைப்படுத்த வேண்டும். இந்த வகையான உழைப்புப் பிரிவினை அமைப்பு உழைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான பரந்த வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.

தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் அமைப்பின் வடிவங்கள்

திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை நிறுவுவதற்கான முறைகள், அத்துடன் ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்ட வேலைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட விதம், பின்வரும் வகையான வேலை அமைப்புகளை வேறுபடுத்த அனுமதிக்கிறது:

• தனிப்பட்ட வடிவம். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரவர் பணி இருப்பதை உறுதிசெய்ய இது பயன்படுகிறது. அதன்படி, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைகளின் பதிவுகள் தனித்தனியாக வைக்கப்படுகின்றன, அதாவது அனைவருக்கும் தனித்தனியாக உருவாக்கப்பட்ட வருமானம் உள்ளது.
• கூட்டு வடிவம். இந்த வழக்கில், முழு குழுவும் பணியைப் பெறுகிறது. வேலையின் இறுதி முடிவுகளின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. முழு அணியும் ஒரு குறிப்பிட்ட வருமானத்தைப் பெறுகிறது.

முக்கிய இரண்டு வடிவங்களுக்கு கூடுதலாக, பின்வரும் வகையான உழைப்பு அல்லது அமைப்பின் வடிவங்கள் உள்ளன:

• நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான நிதிகளின் உருவாக்கத்தின் படி பிரிவு (சிறு நிறுவன, கூட்டுறவு, வாடகை, ஒப்பந்தம், தனிப்பட்ட தொழிலாளர் செயல்பாடு);
• உயர் அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் முறையால் (ஒப்பந்தம், குத்தகை ஒப்பந்தம், ஒப்பந்தம் மற்றும் நேரடி கீழ்ப்படிதல்);
• கூட்டு நிர்வாகத்தின் படி (முழு, பகுதி மற்றும் சுய-அரசு);
• குழுவின் அளவு மற்றும் நிர்வாகப் படிநிலையில் அதன் இடம் (குழு, பட்டறை, மாவட்டம், அலகு, படையணி போன்றவை);
• சிக்கலான அலகுகளில் உழைப்பின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் படி (உழைப்பின் முழுப் பிரிவு, பகுதி பரிமாற்றம் மற்றும் முழுமையான பரிமாற்றம்);
• திட்டமிடல் மற்றும் செலவு கணக்கியல் முறையின் படி பிரிவு (சுய ஆதரவு, சுய ஆதரவு கூறுகளுடன் மற்றும் சுய ஆதரவு இல்லாமல்);
• பணம் செலுத்தும் முறை மற்றும் பொருள் ஊக்கத்தொகைக்கு ஏற்ப (தனிப்பட்ட ஊதியம், கூட்டு ஊதியம் - கட்டண முறையின் அடிப்படையில், ஒருவேளை குணகங்களைப் பயன்படுத்தலாம்; கட்டணமில்லா ஊதிய முறை).

மேலே உள்ள படிவங்களை இணைக்கலாம்.

வேலைக்கான நிபந்தனைகள்

பணிச்சூழலில் உள்ள காரணிகள் மற்றும் மனித செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படும் தொழிலாளர் செயல்முறை ஆகியவற்றின் கலவையாக வேலை நிலைமைகள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. சுகாதார அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் வேலை நிலைமைகளின் வகைகள் நான்கு வகுப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

1. உகந்த நிலைமைகள். இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ், பணியாளரின் ஆரோக்கியம் பாதுகாக்கப்படுகிறது மற்றும் உயர் மட்ட செயல்திறன் பராமரிக்கப்படுகிறது.
2. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிபந்தனைகள். இந்த வழக்கில், உற்பத்தி சூழலின் காரணிகள் தொழிலாளர்களுக்கான சுகாதாரத் தரங்களின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவை விட அதிகமாக இல்லை. ஏதேனும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஓய்வின் போது பணியாளரின் உடல் மீட்கப்படும்.
3. தீங்கு விளைவிக்கும் நிலைமைகள். உழைப்பு செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த காரணிகள் ஆரோக்கியத்தின் மீது தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது கடுமையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, அதே போல் வேலை செயல்பாட்டின் போது ஒரு நபரின் செயல்திறன்.
4. அபாயகரமான நிலைமைகள். உற்பத்திக் காரணிகள், தொழிலாளர்களைப் பாதிக்கும் போது, ​​உயிருக்கு அல்லது காயத்திற்கு அல்லது காயத்திற்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கும். இது பாரம்பரியமாக தொழில்துறை நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, அணுசக்தியில். நிச்சயமாக, அத்தகைய நிலைமைகளில் வேலை செய்வது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. ஆனால் விபத்து ஏற்பட்டால், அத்தகைய இடங்களில் அவசர நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

வேலை பாதுகாப்பு

அனைத்து வகையான வேலைகளும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும், அதாவது, அபாயகரமான உற்பத்தி காரணிகளுக்கு தொழிலாளி வெளிப்படக்கூடாது. செயல்பாட்டு பாதுகாப்பு தொடர்பான சட்டத்தின் முக்கிய ஆதாரங்கள் பின்வரும் ஆவணங்கள்:

1. பொருளாதார, சமூக மற்றும் கலாச்சார உரிமைகள் மீதான சர்வதேச சட்டம் (1996).
2. ILO மாநாடு.
3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு (பிரிவு 7 - தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் மக்களின் ஆரோக்கியம்). இது குறைந்தபட்ச ஊதியத்தையும் நிர்ணயிக்கிறது. பிரிவு 37 பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிலைமைகளில் வேலை செய்வதற்கான உரிமையைக் கூறுகிறது. கூடுதலாக, கட்டாய உழைப்பு தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.
4. கட்டுரை 219 இல் உள்ள தொழிலாளர் கோட் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனது சொந்த பணியிடத்திற்கான உரிமைகளை வரையறுக்கிறது, பணி நிலைமைகள் மற்றும் சமூக காப்பீடு பற்றிய நம்பகமான தகவல்களைப் பெறுகிறது. உடல்நலம் அல்லது உயிருக்கு ஆபத்து ஏற்பட்டால் ஒரு நபர் வேலை செய்ய மறுக்கலாம். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் வழங்கப்பட வேண்டும்.

பிற வகையான வேலைகள்

உழைப்பின் முடிவு, உழைப்பு இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கப்படும் அளவுகோலாகும்:

1. கடந்த மற்றும் உயிருடன். முதல் வழக்கில், இது பொருள்கள் மற்றும் உழைப்பின் வழிமுறைகளில் உருவகம். இரண்டாவது வழக்கில், இது தொழிலாளியின் உழைப்பு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் செலவழிக்கப்படுகிறது.
2. பயனற்ற மற்றும் உற்பத்தி. இரண்டாவது இயற்கை மற்றும் பொருள் நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, முதலாவது சமூக மற்றும் ஆன்மீக நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, ஆனால் அவை சமுதாயத்திற்கு குறைவான பயன் மற்றும் மதிப்பு இல்லை.

இனப்பெருக்க மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான உழைப்பையும் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. இனப்பெருக்கமானது முன்னர் அறியப்பட்ட முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் இது அனைத்து மறுஉருவாக்கம் செய்யக்கூடிய செயல்பாடுகளின் தரப்படுத்தல் மூலம் வேறுபடுகிறது. ஒவ்வொரு நபரும் படைப்பு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட முடியாது. கல்வியின் அளவு, தகுதிகள் மற்றும் புதுமைகளை உருவாக்கும் திறன் ஆகியவற்றால் எல்லாம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு நபரும் பள்ளியில் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் கற்றுக்கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள். நிச்சயமாக, பெரும்பாலான நேரம் மன செயல்பாடுகளில் செலவிடப்படுகிறது. ஆனால் உடற்கல்வி அல்லது உழைப்பு போன்ற பாடங்கள் உடல் செயல்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன.

உழைப்பின் கருத்தும் வகைகளும் பலதரப்பட்டவை. அவற்றை வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்க முடியும், ஒவ்வொரு முறையும் புதிய பக்கங்களைக் கண்டறியலாம். இருப்பினும், வேலை செயல்பாட்டின் அடிப்படை, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிரிவுகள் அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அறியப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பொருளாதார வளர்ச்சியின் அடிப்படையானது இயற்கையின் உருவாக்கம் ஆகும் - மக்களிடையே அவர்களின் பாலினம், வயது, உடல், உடலியல் மற்றும் பிற குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகளை பிரித்தல். பொருளாதார ஒத்துழைப்பின் பொறிமுறையானது, சில குழுக்கள் அல்லது தனிநபர்கள் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட வகை வேலைகளைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மற்றவர்கள் மற்ற வகை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

தொழிலாளர் பிரிவுக்கு பல வரையறைகள் உள்ளன. அவற்றுள் சிலவற்றை மட்டும் இங்கே தருகிறோம்.

பணியாளர் பிரிவு- இது தனிமைப்படுத்தல், ஒருங்கிணைத்தல், சில வகையான செயல்பாடுகளை மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றின் வரலாற்று செயல்முறையாகும், இது பல்வேறு வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்தும் சமூக வடிவங்களில் நிகழ்கிறது. சமுதாயத்தில் உழைப்புப் பிரிவு தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, மேலும் பல்வேறு வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மேலும் மேலும் சிக்கலானதாகி வருகிறது, ஏனெனில் தொழிலாளர் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானதாகவும் ஆழமாகவும் மாறுகிறது.

பணியாளர் பிரிவு(அல்லது சிறப்பு) என்பது ஒரு பொருளாதாரத்தில் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கையாகும், அதன்படி ஒரு தனி நபர் தனித்தனி பொருளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளார். இந்த கொள்கையின் செயல்பாட்டிற்கு நன்றி, குறைந்த அளவு வளங்களுடன், மக்கள் தங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் தங்களுக்கு வழங்கியதை விட அதிகமான நன்மைகளைப் பெற முடியும்.

பரந்த மற்றும் குறுகிய அர்த்தத்தில் (கே. மார்க்ஸின் கூற்றுப்படி) உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கும் இடையே வேறுபாடு உள்ளது.

பரந்த பொருளில் பணியாளர் பிரிவு- இது உழைப்பு வகைகள், உற்பத்தி செயல்பாடுகள், பொதுவாக தொழில்கள் அல்லது அவற்றின் கலவைகள் அவற்றின் பண்புகளில் வேறுபட்டவை மற்றும் ஒரே நேரத்தில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது, அத்துடன் அவற்றுக்கிடையேயான சமூக உறவுகளின் அமைப்பு. தொழில்களின் அனுபவ பன்முகத்தன்மை பொருளாதார புள்ளிவிவரங்கள், தொழிலாளர் பொருளாதாரம், கிளை பொருளாதார அறிவியல், மக்கள்தொகை, முதலியவற்றால் கருதப்படுகிறது. சர்வதேசம் உட்பட, தொழிலாளர் பிரிவு பொருளாதார புவியியல் மூலம் விவரிக்கப்படுகிறது. பல்வேறு உற்பத்திச் செயல்பாடுகளுக்கு இடையேயான தொடர்பை அவற்றின் பொருள் விளைவின் பார்வையில் தீர்மானிக்க, கே. மார்க்ஸ் "உழைப்பு விநியோகம்" என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்த விரும்பினார்.

ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில் பணியாளர் பிரிவு- இது அதன் சமூக சாராம்சத்தில் மனித நடவடிக்கையாக உழைப்பின் சமூகப் பிரிவாகும், இது நிபுணத்துவத்திற்கு மாறாக, வரலாற்று ரீதியாக இடைநிலை சமூக உறவாகும். உழைப்பின் நிபுணத்துவம் என்பது பொருளின் அடிப்படையில் உழைப்பு வகைகளைப் பிரிப்பதாகும், இது உற்பத்தி சக்திகளின் முன்னேற்றத்தை நேரடியாக வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் அதற்கு பங்களிக்கிறது. இத்தகைய இனங்களின் பன்முகத்தன்மை இயற்கையின் மனித ஆய்வின் அளவிற்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் அதன் வளர்ச்சியுடன் வளர்கிறது. எவ்வாறாயினும், வர்க்க அமைப்புகளில், ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகளின் நிபுணத்துவமாக நிபுணத்துவம் மேற்கொள்ளப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அது உழைப்பின் சமூகப் பிரிவினால் பாதிக்கப்படுகிறது. பிந்தையது மனித செயல்பாட்டை இதுபோன்ற பகுதி செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளாகப் பிரிக்கிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் இனி செயல்பாட்டின் தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் ஒரு நபர் தனது சமூக உறவுகள், கலாச்சாரம், ஆன்மீக செல்வம் மற்றும் தன்னை மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழியாக செயல்படாது. தனிப்பட்ட. இந்த பகுதி செயல்பாடுகள் அவற்றின் சொந்த அர்த்தம் மற்றும் தர்க்கம் இல்லாதவை; அவர்களின் தேவை, தொழிலாளர் பிரிவினையின் மூலம் வெளியில் இருந்து அவர்கள் மீது வைக்கப்படும் கோரிக்கைகளாக மட்டுமே தோன்றுகிறது. இது பொருள் மற்றும் ஆன்மீகம் (மனம் மற்றும் உடல்), நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக உழைப்பு, நடைமுறை மற்றும் கருத்தியல் செயல்பாடுகள் போன்றவற்றின் பிரிவு ஆகும். உழைப்பின் சமூகப் பிரிவின் வெளிப்பாடு பொருள் உற்பத்தி, அறிவியல், கலை போன்றவற்றை தனித்தனி கோளங்களாகப் பிரிப்பதாகும். , அத்துடன் பிரிவு தங்களை. தொழிலாளர் பிரிவினை வரலாற்று ரீதியாக தவிர்க்க முடியாமல் வர்க்கப் பிரிவாக வளர்கிறது.

சமூகத்தின் உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெறத் தொடங்கியதன் காரணமாக, தொழில்கள்- எந்தவொரு பொருளின் உற்பத்தி தொடர்பான தனிப்பட்ட வகையான செயல்பாடுகள்.

ஆனால் உழைப்புப் பிரிவினை என்பது நமது கற்பனைச் சமூகத்தில் ஒருவர் ஒரு வகை உற்பத்தியில் ஈடுபடுவார் என்று அர்த்தமில்லை. பல நபர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியில் ஈடுபட வேண்டும் அல்லது ஒரு நபர் பல பொருட்களின் உற்பத்தியில் ஈடுபட வேண்டும்.

ஏன்? இது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளுக்கான மக்கள்தொகையின் அளவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவைப் பற்றியது. ஒரு மீனவனால் ஒரு நாளைக்கு போதுமான மீன் பிடிக்க முடிந்தால், சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும் திருப்திப்படுத்தினால், இந்த வீட்டில் ஒரு மீனவர் மட்டுமே இருப்பார். ஆனால் குறிப்பிடப்பட்ட பழங்குடியினத்தைச் சேர்ந்த ஒரு வேட்டைக்காரன் அனைவருக்கும் காடைகளை சுட முடியாது மற்றும் அவரது வேலை அனைத்து வீட்டு உறுப்பினர்களின் காடைகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், பலர் ஒரே நேரத்தில் வேட்டையாடுவார்கள். அல்லது, உதாரணமாக, ஒரு குயவனால் சமுதாயம் உட்கொள்ள முடியாத அளவுக்கு அதிகமான பானைகளை உற்பத்தி செய்ய முடிந்தால், அவருக்கு கூடுதல் நேரம் கிடைக்கும், அது ஸ்பூன்கள் அல்லது தட்டுகள் போன்ற வேறு சில பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்த முடியும்.

எனவே, உழைப்பின் "பிரிவு" அளவு சமூகத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள்தொகை அளவிற்கு (அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட கலவை மற்றும் தேவைகளின் அளவு), வெவ்வேறு உற்பத்தியாளர்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் போதுமானதாக இருக்கும், மேலும் அனைத்து தயாரிப்புகளும் உற்பத்தி செய்யப்படும். குறைந்த செலவில். மக்கள்தொகை அதிகரிப்புடன், தொழில்களின் இந்த உகந்த அமைப்பு மாறும், ஏற்கனவே ஒரு நபரால் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும், மேலும் ஒரு நபருக்கு முன்னர் ஒப்படைக்கப்பட்ட அந்த வகையான உற்பத்தி வெவ்வேறு நபர்களிடம் ஒப்படைக்கப்படும்.

பொருளாதாரத்தின் வரலாற்றில், உழைப்புப் பிரிவின் செயல்முறை பல கட்டங்களில் சென்றது, ஒன்று அல்லது மற்றொரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதில் சமூகத்தின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் நிபுணத்துவத்தின் அளவு வேறுபடுகிறது.

உழைப்புப் பிரிவு பொதுவாக அது மேற்கொள்ளப்படும் பண்புகளைப் பொறுத்து பல வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது.

உழைப்பின் இயற்கையான பிரிவு: பாலினம் மற்றும் வயதின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் வகைகளை பிரிக்கும் செயல்முறை.

உழைப்பின் தொழில்நுட்பப் பிரிவு: பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி சாதனங்களின் தன்மை, முதன்மையாக உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உழைப்பின் சமூகப் பிரிவு: உழைப்பின் இயற்கையான மற்றும் தொழில்நுட்பப் பிரிவு, அவற்றின் தொடர்பு மற்றும் பொருளாதார காரணிகளுடன் ஒற்றுமையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, இதன் செல்வாக்கின் கீழ் பல்வேறு வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் பிரிப்பு மற்றும் வேறுபாடு ஏற்படுகிறது.

கூடுதலாக, தொழிலாளர் சமூகப் பிரிவு மேலும் 2 துணை வகைகளை உள்ளடக்கியது: துறை மற்றும் பிராந்திய. துறைசார் தொழிலாளர் பிரிவுஉற்பத்தி நிலைமைகள், பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களின் தன்மை, தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு ஆகியவற்றால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தொழிலாளர்களின் பிராந்திய பிரிவு- இது பல்வேறு வகையான வேலை நடவடிக்கைகளின் இடஞ்சார்ந்த ஏற்பாடு. அதன் வளர்ச்சி இயற்கை மற்றும் காலநிலை நிலைகளில் உள்ள வேறுபாடுகள் மற்றும் பொருளாதார காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கீழ் உழைப்பின் புவியியல் பிரிவுஉழைப்பின் சமூகப் பிரிவின் இடஞ்சார்ந்த வடிவத்தை நாம் புரிந்துகொள்கிறோம். உழைப்பின் புவியியல் பிரிவுக்கு அவசியமான நிபந்தனை என்னவென்றால், வெவ்வேறு நாடுகள் (அல்லது பிராந்தியங்கள்) ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்கின்றன, உழைப்பின் விளைவு ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு கொண்டு செல்லப்படுகிறது, இதனால் உற்பத்தி செய்யும் இடத்திற்கும் இடத்திற்கும் இடையில் ஒரு இடைவெளி உள்ளது. நுகர்வு.

ஒரு பண்ட சமூகத்தில், உழைப்பின் புவியியல் பிரிவு என்பது பண்ணையில் இருந்து பண்ணைக்கு தயாரிப்புகளை மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது, அதாவது. பரிமாற்றம், வர்த்தகம், ஆனால் இந்த நிலைமைகளில் பரிமாற்றம் என்பது தொழிலாளர்களின் புவியியல் பிரிவு இருப்பதை "அங்கீகரிப்பதற்கான" ஒரு அடையாளம் மட்டுமே, ஆனால் அதன் "சாரம்" அல்ல.

உழைப்பின் சமூகப் பிரிவின் 3 வடிவங்கள் உள்ளன:

உழைப்பின் பொதுவான பிரிவானது பெரிய வகைகளின் (கோளங்கள்) செயல்பாடுகளை பிரிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது உற்பத்தியின் வடிவத்தில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகிறது.

தனிப்பட்ட தொழிலாளர் பிரிவு என்பது பெரிய வகை உற்பத்திகளுக்குள் தனிப்பட்ட தொழில்களை பிரிக்கும் செயல்முறையாகும்.

உழைப்பின் ஒற்றைப் பிரிவு, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் உற்பத்தியைப் பிரிப்பதையும், தனிப்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் பிரிப்பையும் வகைப்படுத்துகிறது.

உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் உழைப்பு ஆகியவற்றின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் தனிப்பட்ட தொழில்களை பிரிக்கும் செயல்பாட்டில் வேறுபாடு உள்ளது.

நிபுணத்துவம் வேறுபாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் இது ஒரு குறுகிய அளவிலான தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்தும் முயற்சிகளின் அடிப்படையில் உருவாகிறது.

உலகமயமாக்கல் என்பது சிறப்புக்கு எதிரானது. இது பரந்த அளவிலான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பல்வகைப்படுத்தல் என்பது தயாரிப்புகளின் வரம்பின் விரிவாக்கம் ஆகும்.

A. ஸ்மித் முன்வைக்கும் முதல் மற்றும் முக்கிய அறிக்கை, உழைப்பின் உற்பத்தி சக்தியின் வளர்ச்சியில் மிகப்பெரிய முன்னேற்றம் மற்றும் அது (முன்னேற்றம்) இயக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் கலை, திறன் மற்றும் புத்திசாலித்தனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வரையறுக்கிறது. உழைப்புப் பிரிவின் விளைவு. உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சி, எந்தவொரு மாநிலத்தின், எந்த சமூகத்தின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கும் தொழிலாளர் பிரிவினை மிக முக்கியமான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நிபந்தனையாகும். A. ஸ்மித் சிறிய மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் (தற்கால சமுதாயத்தில் உற்பத்தி) உழைப்புப் பிரிவினைக்கு எளிய உதாரணம் தருகிறார் - ஊசிகளின் ஆரம்ப உற்பத்தி. இந்த உற்பத்தியில் பயிற்சி பெறாத மற்றும் அதில் பயன்படுத்தப்படும் இயந்திரங்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்று தெரியாத ஒரு தொழிலாளி (இயந்திரங்களின் கண்டுபிடிப்புக்கான உத்வேகம் துல்லியமாக உழைப்பைப் பிரிப்பதன் மூலம் வழங்கப்பட்டது) ஒரு நாளைக்கு ஒரு முள் செய்ய முடியாது. அத்தகைய உற்பத்தியில் ஒரு நிறுவனம் இருக்கும்போது, ​​​​தொழிலை பல சிறப்புகளாகப் பிரிக்க வேண்டியது அவசியம், அவை ஒவ்வொன்றும் தனித்தனி தொழில். ஒரு தொழிலாளி கம்பியை இழுக்கிறார், மற்றொருவர் அதை நேராக்குகிறார், மூன்றாவது அதை வெட்டுகிறார், நான்காவது முடிவைக் கூர்மைப்படுத்துகிறார், ஐந்தாவது தலையை இணைக்க அரைக்கிறார், இதைத் தயாரிக்க இன்னும் இரண்டு அல்லது மூன்று சுயாதீனமான செயல்பாடுகள் தேவை, அதை பொருத்துவதற்கும், மெருகூட்டுவதற்கும் கூடுதலாக. பின் தன்னை, மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பேக்கேஜிங். இவ்வாறு, ஊசிகளின் உற்பத்தியில் உழைப்பு பல கட்டத் தொடர் செயல்பாடுகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது, மேலும் உற்பத்தியின் அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, அவை ஒவ்வொன்றையும் தனித்தனியாக (ஒரு தொழிலாளி - ஒரு செயல்பாடு) அல்லது ஒன்றிணைக்கலாம். 2 - 3 (ஒரு தொழிலாளி - 2 - 3 செயல்பாடுகள் ). இந்த எளிய உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, ஏ. ஸ்மித், ஒரு தொழிலாளியின் வேலையை விட, அத்தகைய உழைப்புப் பிரிவின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத முன்னுரிமையை வலியுறுத்துகிறார். 10 தொழிலாளர்கள் ஒரு நாளைக்கு 48,000 ஊசிகளை உற்பத்தி செய்தனர், அதே நேரத்தில் ஒருவர் உயர் மின்னழுத்தத்தில் 20 ஊசிகளை உற்பத்தி செய்யலாம். எந்தவொரு கைவினைப்பொருளிலும் உழைப்பைப் பிரித்தல், அது எவ்வளவு பெரியதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டாலும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புக்கு காரணமாகிறது. பொருளாதாரத்தின் எந்தவொரு துறையிலும் உற்பத்தியின் மேலும் வளர்ச்சி (இன்றைய நாள் வரை) A. ஸ்மித்தின் "கண்டுபிடிப்பின்" தெளிவான உறுதிப்படுத்தலாகும்.

கண்டிப்பாகச் சொல்வதானால், மனித சமூகங்களில் உழைப்புப் பிரிவினை எப்போதும் காணலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மக்கள் ஒருபோதும் தனியாக இருந்ததில்லை, மேலும் ஒரு நபர் (ராபின்சன் க்ரூசோவின் பொருளாதாரம் போன்றவை) கொண்ட ஒரு சமூகம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் தோற்றம் மிகவும் அரிதான விதிவிலக்குகள். மக்கள் எப்போதும் ஒரு குடும்பமாகவோ அல்லது பழங்குடியினராகவோ வாழ்ந்திருக்கிறார்கள்.

ஆனால் எந்தவொரு சமூகத்தின் பொருளாதாரத்திலும் உழைப்புப் பிரிவின் வளர்ச்சியானது ஒரு பழமையான நிலையிலிருந்து பொறுப்புகளை விநியோகிப்பதற்கான மிகவும் சிக்கலான திட்டத்திற்கு பல தொடர்ச்சியான நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது. இந்த பரிணாமத்தை பின்வருமாறு திட்டவட்டமாக குறிப்பிடலாம்.

முதல் கட்டம்.இது பழமையான சமுதாயத்தினுள் இயற்கையான உழைப்புப் பிரிவினையாகும். அத்தகைய சமுதாயத்தில், ஒவ்வொரு நபரின் இயல்புகளாலும், ஓரளவு பழக்கவழக்கங்களாலும், ஓரளவு உங்களுக்குத் தெரிந்த அளவிலான பொருளாதாரங்களாலும் தீர்மானிக்கப்படும் சில பொறுப்புகள் எப்போதும் இருந்தன. ஒரு விதியாக, ஆண்கள் வேட்டையாடுதல் மற்றும் போரில் ஈடுபட்டுள்ளனர், மேலும் பெண்கள் அடுப்புகளை கவனித்து, குழந்தைகளுக்கு பாலூட்டினர். கூடுதலாக, எந்தவொரு பழங்குடியினரிடமும் தலைவர் மற்றும் பூசாரி (ஷாமன், மந்திரவாதி, முதலியன) போன்ற "தொழில்களை" காணலாம்.

இரண்டாம் நிலை.சமூகத்தின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு பொருளின் தேவையும் அதிகரிக்கிறது மற்றும் தனிநபர்கள் தனிப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துவது சாத்தியமாகும். எனவே, சமூகங்களில் வித்தியாசமாகத் தோன்றும் தொழில்கள்(கைவினைஞர்கள், விவசாயிகள், கால்நடை வளர்ப்பவர்கள், முதலியன).

தொழில்களை அடையாளம் காணும் செயல்முறை, நிச்சயமாக, கருவிகளின் உற்பத்தியுடன் தொடங்குகிறது. கற்காலத்தில் (!) கூட கல் கருவிகளை வெட்டுவது மற்றும் மெருகூட்டுவது போன்ற தொழிலில் ஈடுபட்ட கைவினைஞர்கள் இருந்தனர். இரும்பு கண்டுபிடிப்புடன், கடந்த காலத்தில் மிகவும் பொதுவான தொழில்களில் ஒன்று தோன்றுகிறது கொல்லன் .

இந்த கட்டத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் என்னவென்றால், உற்பத்தியாளர் தனது தொழில் தொடர்பான அனைத்து (அல்லது கிட்டத்தட்ட அனைத்து) தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்கிறார் (ஒரு விதியாக, இது சில வகையான மூலப்பொருட்களின் செயலாக்கமாகும்). உதாரணமாக, ஒரு கொல்லன் ஆணிகள் மற்றும் குதிரைக் காலணிகளிலிருந்து கலப்பைகள் மற்றும் வாள்கள் வரை அனைத்தையும் செய்கிறான், ஒரு தச்சன் மலம் முதல் அலமாரிகள் வரை அனைத்தையும் செய்கிறான்.

உழைப்புப் பிரிவின் இந்த கட்டத்தில், கைவினைஞரின் குடும்ப உறுப்பினர்களில் ஒரு பகுதியினர் அல்லது முழு குடும்பமும் கூட அவருக்கு உற்பத்தியில் உதவுகிறது, சில செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு கொல்லன் அல்லது தச்சருக்கு அவரது மகன்கள் மற்றும் சகோதரர்கள் உதவலாம், மேலும் ஒரு நெசவாளர் அல்லது பேக்கருக்கு அவரது மனைவி மற்றும் மகள்கள் உதவலாம்.

மூன்றாம் நிலை.மக்கள்தொகை அதிகரிப்பு மற்றும் அதற்கேற்ப, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான தேவையின் அளவு, கைவினைஞர்கள் சிலவற்றின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்குகின்றனர். ஒன்றுநன்மைகள். சில கொல்லர்கள் குதிரைக் காலணிகளை உருவாக்குகிறார்கள், மற்றவர்கள் கத்திகள் மற்றும் கத்தரிக்கோல்களை மட்டுமே செய்கிறார்கள், மற்றவர்கள் வெவ்வேறு அளவுகளில் நகங்களை மட்டுமே செய்கிறார்கள், மற்றவர்கள் ஆயுதங்களை மட்டுமே செய்கிறார்கள்.

பண்டைய ரஷ்யாவில், எடுத்துக்காட்டாக, மர கைவினைஞர்களின் பின்வரும் பெயர்கள் இருந்தன: மரவேலை செய்பவர்கள், கப்பல் கட்டுபவர்கள், பாலம் கட்டுபவர்கள், மரவேலை செய்பவர்கள், கட்டுபவர்கள், நகர தொழிலாளர்கள்(நகரங்களை வலுப்படுத்துதல்), தீய(இடிக்கும் துப்பாக்கிகளின் உற்பத்தி), வில்லாளர்கள், குறுக்கு வீரர்கள், பீப்பாய்கள், பனியில் சறுக்கி ஓடுபவர்கள், சக்கர ஓட்டுநர்கள்முதலியன

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணி தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு ஆகும். உழைப்பின் ஆழமான பிரிவு மற்றும் உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் குறுகியதாக மாறுகிறது, அதிகமான உற்பத்தியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து இருக்கிறார்கள், வெவ்வேறு தொழில்களுக்கு இடையேயான செயல்களின் நிலைத்தன்மையும் ஒருங்கிணைப்பும் மிகவும் அவசியம். ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும் நிலைமைகளில் செயல்பட, நிறுவனத்தின் நிலைமைகள் மற்றும் முழு சமூகத்தின் நிலைமைகளிலும் தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு அவசியம்.

தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு- இந்த செயல்முறையின் பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்யும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களின் ஒற்றை தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் கூட்டுப் பங்கேற்பின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் பணி செயல்திறன் ஆகியவற்றின் ஒரு வடிவம்.

சமூக உழைப்பின் அமைப்பின் ஒரு வடிவம், இதில் அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்கள் ஒரே தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் அல்லது வேறுபட்ட ஆனால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செயல்முறைகளில் கூட்டாக பங்கேற்கின்றனர். உழைப்பைப் பிரிப்பதோடு, தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு ஒரு அடிப்படை காரணியாகும்.

தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு என்பது உற்பத்தியாளர்கள், பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் துறைகளின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் ஒற்றுமை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.

உற்பத்தியின் நகல் மற்றும் அதிக உற்பத்தி போன்ற பல தவறுகளைத் தவிர்க்க தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. மறுபுறம், செயல்களின் நிலைத்தன்மை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, பல முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஒரு உற்பத்தியாளர் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் சக்திக்கு அப்பாற்பட்டதைச் செய்ய உதவுகிறது. எளிமையான தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பின் விஷயத்தில், உதாரணமாக, வீடுகள் மற்றும் நீர் மின் நிலையங்களை நிர்மாணிப்பதில், ஒத்துழைப்பின் நன்மை விளைவு வெளிப்படையானது. தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து துறைகளிலும் நடைபெறுகிறது, அது பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கும் .

உழைப்புக்கும் உற்பத்திக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பு என்பது எந்தவொரு சமூக-பொருளாதார அமைப்பு உள்ள நாடுகளிலும் உற்பத்தியின் அனைத்து முறைகளிலும் உள்ளார்ந்த ஒரு புறநிலை வரலாற்று செயல்முறை என்பதை உலக அனுபவம் காட்டுகிறது. உற்பத்தி ஒத்துழைப்பில், அடிப்படை அறிவியல், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (R&D), உற்பத்தி, வடிவமைப்பு, மேலாண்மை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் ஆகிய துறைகளில் மேம்பட்ட யோசனைகள் மற்றும் சாதனைகள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன.

நவீன உலகில் ஒத்துழைப்பு என்பது உலக நாடுகளின் சமூக-பொருளாதார மற்றும் அறிவியல்-தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், உலகப் பொருளாதார செயல்முறைகளின் மையப்பகுதி, பிராந்திய பொருளாதார ஒருங்கிணைப்பு, நாடுகடந்த நாடு (உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி & மேம்பாடு, தகவல் மற்றும் நிதிக் கோளம் போன்றவை) இனப்பெருக்க அடிப்படையாக மாறி வருகிறது. ), சர்வதேச தொழில்துறை ஒத்துழைப்பு, உலகப் பொருளாதாரத்தின் உலகமயமாக்கல். மின்னணு மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் பரவலான பயன்பாடு உட்பட, ஒரு புதிய தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் தொழில்துறையின் கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு, அதன் துறை மற்றும் இடைநிலை வளாகங்களுக்கு இந்த வகையான தொடர்பு ஒரு முடுக்கியாக மாறியுள்ளது.

உற்பத்தியின் சர்வதேச நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு என்பது உற்பத்தி சக்திகளின் உயர் மட்ட வளர்ச்சிக்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் பொருளாதார வாழ்க்கையின் சர்வதேசமயமாக்கலின் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் தேசிய பொருளாதாரங்களின் தொடர்புகளை வலுப்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான புறநிலை முன்நிபந்தனைகளில் ஒன்றாக செயல்படுகிறது. இப்போது நூறாயிரக்கணக்கான அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் வெளிநாட்டு சந்தையில் புழக்கத்தில் உள்ளன, அவற்றின் ஒப்புமைகள் ஒன்றரை முதல் இரண்டு தசாப்தங்களுக்கு முன்பு மட்டுமே உள்-நிறுவன மட்டத்தில் விநியோகிக்கப்பட்டன.

உழைப்பைப் பிரிப்பதே பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் தொழில்களை ஒருவருக்கொருவர் பிரிக்க காரணமாக அமைந்தது, இது முதன்மையாக உற்பத்தி அதிகரிப்புக்கு பங்களித்தது, மேலும் நாட்டின் தொழில்துறை வளர்ச்சியின் உயர் மட்டத்திற்கு, இந்த பிரிப்பு மேலும் செல்கிறது. சமூகத்தின் ஒரு காட்டு நிலையில் ஒரு நபரின் வேலை என்னவென்றால், மிகவும் வளர்ந்த நிலையில் பலரால் செய்யப்படுகிறது. எந்தவொரு முடிக்கப்பட்ட பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்குத் தேவையான உழைப்பு எப்போதும் அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது.

உழைப்புப் பிரிப்பு, அதன் வெளிப்பாட்டின் பல்வேறு வகைகளிலும் வடிவங்களிலும் வெளிப்படுவது, பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தீர்மானிக்கும் முன்நிபந்தனையாகும், ஏனெனில் ஒரு குறுகிய அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் அல்லது சில வகைகளில் உழைப்பு முயற்சிகளின் செறிவு. சரக்கு உற்பத்தியாளர்களுக்கு அவர்கள் இல்லாததைப் பெறுவதற்காக பரிமாற்ற உறவுகளில் நுழைய கட்டாயப்படுத்துகிறது -

தொழிலாளர் பிரிவு: கருத்து மற்றும் பொதுவான பண்புகள். 1

வேலைப் பிரிவின் அளவு - 2

உழைப்புப் பிரிவின் வகைகள். 3

உழைப்புப் பிரிவின் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்கள். 4

ஏ. ஸ்மித் தொழிலாளர் பிரிவு பற்றி. 4

தொழிலாளர் பிரிவின் வரலாற்றிலிருந்து - 5

தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு. 6

உழைப்பின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவை உற்பத்தியின் மிக முக்கியமான காரணிகளாகும், இது பெரும்பாலும் தொழிலாளர் செயல்முறையின் அமைப்பின் வடிவங்களை தீர்மானிக்கிறது.

பொது வடிவத்தில் தொழிலாளர் பிரிவின் கீழ்கூட்டு உழைப்பின் செயல்பாட்டில் மக்களின் செயல்பாடுகளின் பிரிப்பு (டிலிமிட்டேஷன்) குறிக்கிறது. பொதுவான, குறிப்பிட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட உழைப்புப் பிரிவு உள்ளது என்பது அறியப்படுகிறது. தொழிலாளர் அமைப்பின் ஆய்வுத் துறை பிந்தையது. யூனிட் டிரிவிஷன் ஆஃப் லேபர் (யுடிஎல்) என்பது தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கிடையே ஒரு உற்பத்தி அமைப்பில் பல்வேறு வகையான வேலைகளைப் பிரிப்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரே நேரத்தில் வேலையைச் செய்வதன் காரணமாக உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைப்பதற்காகவும், அத்துடன் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்காகவும் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு உற்பத்தி அமைப்பில் (தொழில்துறை நிறுவனம்) பின்வரும் வகையான EPT வகைகள் உள்ளன: 1. தொழில்நுட்பம் 2. செயல்பாட்டு 3. தொழில்முறை தகுதி

தொழிலாளர்களின் தொழில்நுட்பப் பிரிவு, அவற்றின் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாட்டின் அடிப்படையில் வேலைகளைப் பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொழில்நுட்ப செயல்முறையை நிலைகளாகப் பிரிப்பது (கொள்முதல், செயலாக்கம், இயந்திரம் கட்டும் உற்பத்தியில் அசெம்பிளி) அல்லது நிலைகளாக (வெடிப்பு உலை மற்றும் திறந்த-அடுப்பு உற்பத்தியில்) பிரிப்பது மிகப்பெரியது. நிலைகளை தனித்தனி கட்டங்களாகப் பிரிப்பது, உற்பத்திப் பகுதிகளுக்குள் சிறப்புப் பிரிவுகள், கன்வேயர்கள், உற்பத்திக் கோடுகள் மற்றும் உபகரணங்களின் தனிக் குழுக்களை உருவாக்குவதற்கு வழிவகுக்கிறது. தொழிலாளர் தொழில்நுட்ப பிரிவுசிறப்பு மற்றும் தொழில் மூலம் தொழிலாளர்களின் தேவையை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உழைப்பின் தொழில்நுட்பப் பிரிவு என்பது கணிசமானதாகவும், விரிவாகவும், செயல்பாட்டு ரீதியாகவும் இருக்கும்.

பொருளுடன்உழைப்பைப் பிரிப்பதில், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் உற்பத்தி தொடர்பான வேலையைச் செய்ய நடிகர் நியமிக்கப்படுகிறார். அதாவது, இந்த கட்டத்தில் ஒரு பணியிடத்தில் உருப்படி முழு செயலாக்க சுழற்சியிலும் செல்கிறது. நவீன உற்பத்தியில் இந்த வகையான உழைப்புப் பிரிவினை எளிய பொருட்களின் சட்டசபை பகுதிகளில் காணலாம். விரிவானஉழைப்புப் பிரிவு அடிக்கடி நிகழ்கிறது, அதன் சாராம்சம் தொழிலாளிக்கு உற்பத்தியின் முடிக்கப்பட்ட பகுதியை - பகுதியை ஒதுக்குவதாகும். தொழிலாளர்களின் தொழில்நுட்பப் பிரிவின் மிகவும் பொதுவான வடிவம் செயல்பாட்டு பிரிவு. இந்த வழக்கில், கொடுக்கப்பட்ட கட்டத்திற்குள் ஒரு பகுதியை உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறை தனித்தனி செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு தனி தொழிலாளியால் செய்யப்படுகிறது. உழைப்பின் தொழில்நுட்பப் பிரிவு, உழைப்பின் செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்ரீதியாகத் தகுதியான பிரிவைத் தீர்மானிக்கிறது.

உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவில், முக்கிய அமைப்பு உருவாக்கும் காரணி உற்பத்தி அமைப்பில் தொழிலாளியின் பங்கு, அதாவது அவர் செய்யும் செயல்பாடுகளின் தன்மை. இந்த அளவுகோலின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் அனைத்து தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களும் செயல்பாட்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்:

மேலாளர்கள்; நிபுணர்கள்; முக்கிய மற்றும் துணைப் பணியாளர்கள், இளைய சேவைப் பணியாளர்கள் (தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்); பாதுகாப்பு; மாணவர்கள்.இந்த வகைகளில் ஒவ்வொன்றும், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையைப் பொறுத்து, தொடர்புடைய பணிப் பகுதி அல்லது பணியிடம் ஒதுக்கப்படும். உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவை பகுத்தறிவதன் மூலம் பல்வேறு வகை தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களிடையே சரியான சமநிலையை உறுதி செய்வது அதன் செயல்திறனின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

தொழில்சார்-தகுதி பெற்ற பிரிவு என்பது தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களை தொழில்களாகவும் அவர்களுக்குள் சிறப்புகளாகவும் பிரிப்பதாகும். இங்கே முக்கிய அமைப்பு-உருவாக்கும் காரணி, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கலானது, இதில் தொழிலாளர்களை தகுதி வகைகளின்படி (1 முதல் 7 வது வரை) பிரிப்பது மற்றும் வகை வாரியாக வேலை செய்வது ஆகியவை அடங்கும்.

மூன்று வகையான உழைப்புப் பிரிவுகளும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, இருப்பினும் அவை ஒவ்வொன்றும் முற்றிலும் சுயாதீனமாக உள்ளன. உழைப்புப் பிரிவின் பல்வேறு வடிவங்களை வடிவமைக்கும் போது, ​​பிரிவின் சாத்தியக்கூறு குறிப்பிட்ட எல்லைகளின் வடிவத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை அடையாளம் காட்டுகிறது: உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் பொருளாதார, உளவியல்-உடலியல் மற்றும் சமூக எல்லைகள். முதன்மை உற்பத்தியில் தொழிலாளர்களுக்கான உழைப்புப் பிரிவின் அலகு உற்பத்தி செயல்பாடு ஆகும். செயல்பாடுகள் எளிமையானதாகவோ அல்லது சிக்கலானதாகவோ இருக்கலாம்.

பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில்தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் உள் உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்கினால், உழைப்பைப் பிரிப்பது நல்லது. இவ்வாறு, உழைப்புப் பிரிவின் பொருளாதார எல்லையானது, வேலையின் இணையான செயல்பாட்டின் காரணமாக (அதாவது, தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவத்தை ஆழப்படுத்துதல்) ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் காலத்தை அதிகபட்சமாக குறைக்கும் சாத்தியக்கூறுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கீழ் பொருளாதார எல்லைஉழைப்பைப் பிரிப்பது உற்பத்தியின் செயலாக்க நேரத்தைக் குறைக்கும், மேலும் குறைப்பின் அளவு ஒரு பணியிடத்திலிருந்து மற்றொரு பணியிடத்திற்கு பகுதிகளை எடுத்துச் செல்லும் நேரத்தின் தொடர்புடைய அதிகரிப்பு, இடைநிலை தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஆயத்த மற்றும் இறுதி வேலைகளைச் செய்ய வேண்டும். உயர் பொருளாதார வரம்புஒரு பணியிடத்தில் முழு தயாரிப்பையும் உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உழைப்புப் பிரிவின் உளவியல்-உடலியல் எல்லைகள்பகலில் பணியாளரின் உடல் மற்றும் நரம்பியல் மன அழுத்தத்தின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.உடல் செயல்பாடுகளுக்கு, குறைந்த வரம்பு 2.5-3 கிலோகலோரி/நிமிடத்தில் ஆற்றல் நுகர்வு ஆகும்., மேல் வரம்பு 4.5-5 கிலோகலோரி/நிமி. கூடுதலாக, வேலை பல்வேறு உறுப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (மேலும் ஆறு) வெவ்வேறு தசைக் குழுக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நரம்பியல் சுமைக்கு, கீழ் வரம்பு பின்வரும் அளவுருக்களால் வரையறுக்கப்படுகிறது:

1. உற்பத்தி மேற்பார்வையின் பொருள்களின் எண்ணிக்கை 5 க்கு மேல் இருக்கக்கூடாது;

2. செறிவூட்டப்பட்ட கவனத்தின் காலம் ஷிப்ட் நேரத்தின் 25% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது;

3. வேலையின் வேகம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 360 இயக்கங்களுக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது.

மேல் வரம்பிற்கு, இந்த அளவுருக்கள் முறையே அதிகமாக இருக்கக்கூடாது: 25 கண்காணிப்பு பொருள்கள், செறிவூட்டப்பட்ட கண்காணிப்புக்கான ஷிப்ட் நேரத்தின் 75%, ஒரு மணி நேரத்திற்கு 1080 இயக்கங்கள்.

பிரிவின் சமூக எல்லைகள்உழைப்பு உழைப்பின் ஏகபோகத்தின் மட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது . உழைப்பின் ஏகபோகம் வேலை நாளில் மீண்டும் மீண்டும் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளின் காலத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. வரம்பு மதிப்பு அத்தகைய செயல்பாடுகளின் கால அளவு குறைந்தது 30 வினாடிகள் ஆகும், செயல்பாட்டின் பன்முகத்தன்மை கொண்ட கூறுகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் அதிர்வெண் 30 வினாடிகளுக்கு குறைந்தது 5 ஆக இருக்க வேண்டும். வேலையின் சலிப்பான நிலையின் தலைகீழ் காட்டி அதன் உள்ளடக்கம். வேலையின் உள்ளடக்கம் என்பது பணியின் செயல்திறன் தொடர்பான முடிவுகளில் ஒரு பணியாளர் கொண்டிருக்கும் செல்வாக்கின் அளவு. பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் அதிக எண்ணிக்கையிலான வேலைகளை குறைந்த அதிர்வெண்ணுடன் மீண்டும் மீண்டும் செய்தால், வேலையின் உள்ளடக்கம் அதிகமாக இருக்கும்.

முதன்மை உற்பத்தி அலகுகளில் (பிரிவுகள், அணிகள், முதலியன) தொழிலாளர்களின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சி, தொழில்களை இணைத்தல், சேவைப் பகுதிகளை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றின் திசையில் நிகழ்கிறது. நடைமுறையில், தொழிலாளர்கள், உழைப்பின் பொருள்களை மாற்றுவது தொடர்பான முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, உபகரணங்கள் பராமரிப்பு செயல்பாடுகளை (சரிசெய்தல், பழுதுபார்ப்பு, உயவு, முதலியன), அதே போல் சில கூடுதல் செயல்பாடுகளை நேரடியாகச் செய்யவில்லை என்பதில் இது வெளிப்படுகிறது. உற்பத்தி பணியை செயல்படுத்துவது தொடர்பானது (சுயாதீனமான தயாரிப்பு தரக் கட்டுப்பாடு).

6. அவர்களின் நிறுவனத்தை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளின் படி வேலைகளின் வகைப்பாடு. உற்பத்தி வகை மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தன்மையைப் பொறுத்து பணியிடங்களின் அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள்.

ஒரு பணியிடமானது ஒரு உற்பத்திப் பகுதியின் (பட்டறை, தளம்) ஒரு பகுதியாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதில் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி கருவிகளை வைப்பதுடன், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை ஒரு தொழிலாளி அல்லது தொழிலாளர்கள் குழுவால் திறம்படச் செய்வதற்குத் தேவையானவை. பணியிடமானது, பணியிடத்தில் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட உழைப்புக்கு தேவையான அனைத்து நிலைமைகளையும் உருவாக்குதல், அத்துடன் அதன் உள்ளடக்கத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் தொழிலாளியின் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பது ஆகிய இரண்டையும் நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். இந்த நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு அடங்கும்: பணியிடத்தின் பகுத்தறிவு நிபுணத்துவம்; தேவையான முக்கிய மற்றும் துணை உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப உபகரணங்களுடன் அதை சித்தப்படுத்துதல்; வசதியான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்; உபகரணங்களின் பகுத்தறிவு ஏற்பாடு மற்றும் பணியிடத்தில் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் பொருட்களை வைப்பது; அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் பணியிடத்தை தடையின்றி பராமரித்தல். கான்கிரீட் உழைப்பின் பல்வேறு வடிவங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான வேலைகளின் இருப்பை தீர்மானிக்கிறது. பல்வேறு வகையான பணியிடங்களின் சிறப்பியல்புகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன

உற்பத்தி வகைபணியிடங்களின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு தொடர்பாக தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். அலகு உற்பத்தியில் (அல்லது சிறிய அளவிலான உற்பத்தி), பணியிடத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பல்வேறு செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன. எனவே, அத்தகைய பணியிடங்கள் உலகளாவிய அனுசரிப்பு உபகரணங்கள், ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் தொழிலாளர்கள் பல்துறை மற்றும் உயர் தகுதி வாய்ந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும். தொடர் உற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது, ​​தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் குறுகிய பட்டியலை உருவாக்குவதற்கான வேலைகளின் வரம்பு விரிவடைகிறது. ஒற்றை உற்பத்தியில் உழைப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் தனித்தன்மை வாய்ந்ததாகவோ அல்லது அரிதாகவே மீண்டும் மீண்டும் நிகழக்கூடியதாகவோ இருந்தால், மாறாக, வெகுஜன உற்பத்தியில் அதே வகையான உழைப்பு நுட்பங்கள் தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன. தொடர் வகைக்கான பணிநிலையங்கள் சிறப்பு உபகரணங்கள், சிறப்பு சாதனங்கள் மற்றும் பொருத்துதல்களுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. தொழிலாளர் இயந்திரமயமாக்கல் இங்கு பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. வெகுஜன வகை உற்பத்தியைக் கொண்ட பணியிடங்களுக்கு, ஒன்று அல்லது இரண்டு தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளை ஒரே இடத்திற்கு ஒதுக்குவது வழக்கம். இங்கே உபகரணங்கள் சிறப்பு, மற்றும் ஆட்டோமேஷன் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாடுகள் பொதுவாக எளிமையானவை மற்றும் குறைந்த திறமையான தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுகின்றன.

நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தன்மையின் அடிப்படையில், உள்ளன நிலையான பணியிடங்கள் மற்றும் மொபைல். நிலையான பணியிடங்கள் இங்கு பணிபுரியும் பகுதி (இது பணியிடத்தின் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பகுதியாகும், அங்கு உழைப்பின் பொருள்கள் முடிக்கப்பட்ட பொருளாக மாற்றப்படுகின்றன) பணியிடத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட உற்பத்திப் பகுதியுடன் ஒத்துப்போகிறது. இந்த வகை பணியிடங்களுக்கு நிலையான உபகரணங்கள் (இயந்திரம், கருவி, அலகு போன்றவை) இருப்பது அவசியம். தொழில்துறையில், இத்தகைய வேலைகளில் பெரும்பாலானவை, குறிப்பாக, முதன்மை உற்பத்தியில் உள்ள தொழிலாளர்கள், ஒரு விதியாக, நிலையான பணியிடங்களில் (டர்னர்கள், அரைக்கும் ஆபரேட்டர்கள், கிரைண்டர்கள் போன்றவை). மொபைல் நிலைமைகளில் பணியிடங்கள், மாறாக, பணியிடத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட உற்பத்திப் பகுதியுடன் வேலை செய்யும் பகுதி ஒத்துப்போவதில்லை. தொழில்துறையில், மொபைல் பணியிடங்கள் துணைப் பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன (பழுதுபார்ப்பவர், லூப்ரிகேட்டர், சேவை தொழில்நுட்ப வல்லுநர், அனுப்பும் தொழிலாளர்கள்).

7. பணியிட திட்டமிடலின் குறிக்கோள்கள், உள்ளடக்கம் மற்றும் கொள்கைகள், அதன் செயல்திறனை தீர்மானித்தல்.

பணியிடத்தில் உள்ள அனைத்து உபகரணங்களும் (WP) அமைந்திருக்க வேண்டும், இதனால் அவற்றைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​​​பணியாளர் கூடுதல் வேலை நேரம், கூடுதல் உடல் மற்றும் நரம்பு ஆற்றல் ஆகியவற்றை வீணாக்குவதில்லை. RM இன் பகுத்தறிவு திட்டமிடல் மூலம் இது அடையப்படுகிறது. உள் மற்றும் வெளிப்புற தளவமைப்புகள் உள்ளன.

வெளிப்புற அமைப்புமுக்கிய தொழில்நுட்ப மற்றும் துணை உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளின் பொருத்தமான இடத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு பகுத்தறிவு வெளிப்புற தளவமைப்பின் முக்கிய தேவை, வேலை செய்யும் செயல்பாட்டில் தொழிலாளியின் இயக்கத்தின் குறைந்தபட்ச பாதையை உறுதி செய்வதாகும், குறைந்தபட்ச திருப்பங்களின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல், உடல் சாய்வு மற்றும் பணியிடத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பகுதியின் பொருளாதார பயன்பாடு. பணியிட இடத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு காட்டி அதன் விலைக்கு ஏற்பசூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

இதில் t pcs என்பது ஒரு நிமிடத்திற்கு ஒரு செயல்பாட்டிற்கு துண்டு நேரத்தின் வீதம்;

உற்பத்திப் பகுதிக்கான தேய்மானக் கட்டணங்களின் பங்கு (%);

C n - 1 மீ 2 உற்பத்தி பகுதியின் விலை (தேய்க்க.);

Q n - பணியிட பகுதி (m 2);

ஃபெஃப் - உபகரணங்கள் செயல்படும் நேரத்தின் பயனுள்ள மணிநேர நிதி (மணிநேரம்);

Ctch - தொழிலாளியின் மணிநேர ஊதிய விகிதம்.

Qi காட்டியின் குறைந்தபட்ச மதிப்பை உறுதி செய்யும் PM க்கான வெளிப்புற தளவமைப்பு விருப்பம், இந்த உற்பத்தி நிலைமைகளில் மிகவும் உகந்ததாகும். பகுத்தறிவு உள்துறை அமைப்பு RM ஒரு வசதியான வேலை தோரணை, குறுகிய மற்றும் குறைவான சோர்வுற்ற தொழிலாளர் இயக்கங்கள், சீரான மற்றும், முடிந்தால், இரு கைகளின் ஒரே நேரத்தில் இயக்கம் ஆகியவற்றை வழங்க வேண்டும். நடைமுறையில், வெளிப்புற திட்டமிடலின் சாராம்சமானது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பை உறுதி செய்யும் பல எளிய தேவைகளுக்கு இணங்குவதாக குறிப்பிடப்படுகிறது. 1 . எந்த நேரத்திலும், RM தேவையான அனைத்தையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் மிதமிஞ்சிய எதையும் கொண்டிருக்கக்கூடாது. 2. ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் அதன் இடம் இருக்க வேண்டும். 3. அடிக்கடி வேலை செய்வதற்குத் தேவையானது பணியாளருக்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் குறைவாக அடிக்கடி தேவைப்படுவது மேலும் தொலைவில் இருக்க வேண்டும். 4. வலது கையில் எடுத்ததெல்லாம் வலப்பக்கமாகவும், இடது கையில் எடுத்ததெல்லாம் இடது பக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும். 5. துணை இயக்கங்களைச் செய்வதிலிருந்து கைகள் சுதந்திரமாக இருக்க வேண்டும். 6. வரிசையாகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள், கைகளின் திரும்பும் இயக்கத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் வகையில் அருகருகே வைக்கப்பட வேண்டும். அனைத்து பொருட்களும் பணியாளரின் அதிகபட்ச வரம்பிற்குள் இருக்க வேண்டும்.

அதிகபட்ச அடையும் மண்டலம்உடல் 30 0 க்கு மேல் சாய்ந்திருக்கும் போது தொழிலாளியின் கைகளின் பாதையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சாதாரண அடையும் பகுதிஉடலை சாய்க்காமல் வளைந்த கைகளின் பாதையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. RM இன் உள் தளவமைப்பின் வடிவமைப்பு அத்தகைய அடையும் மண்டலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதற்குள் பணியாளர் பொருள்கள், அவற்றின் வடிவங்கள் மற்றும் இருப்பிடங்களை தெளிவாக வேறுபடுத்தி அறிய முடியும். உற்பத்திப் பகுதியின் பயன்பாட்டு விகிதத்தைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் PM தளவமைப்பின் பகுத்தறிவின் மதிப்பீட்டை மேற்கொள்ளலாம் (K Q)

. ,

எங்கே கே- RM க்கு ஒதுக்கப்பட்ட மொத்த பகுதி; n- சரக்கு, உபகரணங்கள், முதலியன அலகுகளின் எண்ணிக்கை;

குய்- உற்பத்திப் பகுதி பிரதான, துணை உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளின் அலகு மூலம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

உகந்த தளவமைப்பு விருப்பமானது, மற்ற அனைத்தும் சமமாக இருக்கும், மிக உயர்ந்த உபகரண பயன்பாட்டு விகிதத்தை உறுதி செய்யும்.

பணியாளர் பிரிவு- ஒரு பொருளாதார நிகழ்வு, இதில் தொழில்முறை நிபுணத்துவம் ஏற்படுகிறது, ஒரு தனிப்பட்ட நிபுணரின் செயல்பாடுகளை சுருக்கி சில சமயங்களில் ஆழமாக்குகிறது. ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செயல்முறை மிகவும் எளிமையான செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு தனி நபர் அல்லது பொறிமுறையால் செய்யப்படுகிறது.

ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிபுணர்களின் குழுவின் ஒட்டுமொத்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான காரணம் (சினெர்ஜிடிக் விளைவு)

எளிமையான திரும்பத் திரும்பச் செயல்படும் திறன் மற்றும் தன்னியக்கத்தை மேம்படுத்துதல்

வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் நகரும் நேரத்தைக் குறைத்தல்

உழைப்பின் சமூகப் பிரிவை அடையாளம் காணவும்- சமூகத்தில் உள்ள மக்களிடையே சமூக செயல்பாடுகளின் விநியோகம் - மற்றும் சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவு.

உழைப்புப் பிரிவினை நவீன உலகில் பல்வேறு வகையான தொழில்கள் மற்றும் தொழில்களின் இருப்புக்கு வழிவகுத்தது. முன்னதாக (பண்டைய காலங்களில்), மக்கள் தங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் முழுமையாக வழங்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது; இது மிகவும் திறமையற்றது, இது ஒரு பழமையான வாழ்க்கை மற்றும் ஆறுதலுக்கு வழிவகுத்தது. பரிணாமம் மற்றும் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து சாதனைகளும் உழைப்பைப் பிரிவின் தொடர்ச்சியான அறிமுகம் மூலம் விளக்கப்படலாம். உழைப்பின் முடிவுகளின் பரிமாற்றத்திற்கு நன்றி, அதாவது வர்த்தகம், சமூகத்தில் உழைப்புப் பிரிவு சாத்தியமாகிறது.

தொழிலாளர் பிரிவு என்பது தொழிலாளர் அமைப்பின் முழு அமைப்பின் முதல் இணைப்பாகும் . பணியாளர் பிரிவு- இது பல்வேறு வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளைப் பிரித்தல் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறையை பகுதிகளாகப் பிரித்தல், ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு தொழிலாளர்களால் செய்யப்படுகிறது, பொதுவான செயல்பாட்டு, தொழில்முறை அல்லது தகுதி பண்புகளின்படி ஒன்றுபட்டது.

உழைப்பைப் பிரித்தல், சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் தரமான வேறுபாடு, அதன் பல்வேறு வகைகளின் தனிமை மற்றும் சகவாழ்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. தொழில்துறை உற்பத்தி வெவ்வேறு வடிவங்களில் உள்ளது, இது உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் உற்பத்தி உறவுகளின் தன்மைக்கு ஒத்திருக்கிறது. R. t. இன் வெளிப்பாடு செயல்பாடுகளின் பரிமாற்றம் ஆகும்.

சமூகத்துக்குள்ளும் ஒரு நிறுவனத்துக்குள்ளும் ஆர்.டி. R. t. இன் இந்த இரண்டு முக்கிய வகைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டவை மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்தவை. பிரித்தல் சமூக உற்பத்திகே. மார்க்ஸ் அதன் பெரிய வகை உற்பத்திகளை (விவசாயம், தொழில், முதலியன) பொது தொழில்துறை உற்பத்தி என்று அழைத்தார், இந்த வகை உற்பத்திகளை வகைகள் மற்றும் துணை வகைகளாகப் பிரித்தல் (உதாரணமாக, தொழில்துறை தனித்தனி கிளைகளாக) - தனியார் தொழில்துறை உற்பத்தி, மற்றும், இறுதியாக, , R. t. நிறுவனத்திற்குள் - ஒற்றை R. t. பொது, குறிப்பிட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட R. t. தொழில்முறை R. t., தொழிலாளர்களின் சிறப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து பிரிக்க முடியாதவை. "ஆர். டி." ஒரு நாட்டிற்குள் மற்றும் நாடுகளுக்கு இடையிலான உற்பத்தியின் நிபுணத்துவத்தைக் குறிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது - பிராந்திய மற்றும் சர்வதேச ஆர்.டி.

உழைப்பின் துண்டாடுதல், அது தனியார் உழைப்பாக மாறுதல் மற்றும் தனியார் சொத்துக்களின் தோற்றம் ஆகியவற்றின் விளைவாக, தனிநபர்களின் பொருளாதார நலன்களில் முரண்பாடு, சமூக சமத்துவமின்மை எழுந்தது மற்றும் சமூகம் தன்னிச்சையான நிலைமைகளில் வளர்ந்தது. இது அதன் வரலாற்றில் ஒரு விரோதமான காலகட்டத்திற்குள் நுழைந்தது. உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கான குருட்டுத் தேவையின் காரணமாக, சில உழைப்பு கருவிகள் மற்றும் அவர்களின் விருப்பத்திற்கும் நனவுக்கும் எதிராக பல்வேறு வகையான பெருகிய முறையில் வேறுபட்ட செயல்பாடுகளுக்கு மக்கள் நியமிக்கப்படத் தொடங்கினர். விரோதமான R. t. இன் இந்த முக்கிய அம்சம் ஒரு நித்திய நிலை அல்ல, இது மக்களின் இயல்பில் உள்ளார்ந்ததாக உள்ளது, ஆனால் வரலாற்று ரீதியாக இடைநிலை நிகழ்வு.

பணியாளர் பிரிவு -இது தனிமைப்படுத்தல், ஒருங்கிணைத்தல், தனிப்பட்ட வகையான செயல்பாடுகளை மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றின் வரலாற்று செயல்முறையாகும், இது பல்வேறு வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் சமூக வடிவங்களில் நிகழ்கிறது. சமுதாயத்தில் உழைப்புப் பிரிவு தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, மேலும் பல்வேறு வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மேலும் மேலும் சிக்கலானதாகி வருகிறது, ஏனெனில் தொழிலாளர் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானதாகவும் ஆழமாகவும் மாறுகிறது. பணியாளர் பிரிவு(அல்லது நிபுணத்துவம்) என்பது ஒரு பொருளாதாரத்தில் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கையாகும், அதன்படி ஒரு தனிநபர் தனித்தனி பொருளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளார். இந்த கொள்கையின் செயல்பாட்டிற்கு நன்றி, குறைந்த அளவு வளங்களுடன், மக்கள் தங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் தங்களுக்கு வழங்கியதை விட அதிகமான நன்மைகளைப் பெற முடியும்.

பரந்த மற்றும் குறுகிய அர்த்தத்தில் (கே. மார்க்ஸின் கூற்றுப்படி) உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கும் இடையே வேறுபாடு உள்ளது. பரவலாகப் பார்த்தால், உழைப்புப் பிரிவினை- இது உழைப்பு வகைகள், உற்பத்தி செயல்பாடுகள், பொதுவாக தொழில்கள் அல்லது அவற்றின் கலவைகள் அவற்றின் பண்புகளில் வேறுபட்டவை மற்றும் ஒரே நேரத்தில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது, அத்துடன் அவற்றுக்கிடையேயான சமூக உறவுகளின் அமைப்பு. தொழில்களின் அனுபவ பன்முகத்தன்மை பொருளாதார புள்ளிவிவரங்கள், தொழிலாளர் பொருளாதாரம், கிளை பொருளாதார அறிவியல், மக்கள்தொகை, முதலியவற்றால் கருதப்படுகிறது. சர்வதேசம் உட்பட, தொழிலாளர் பிரிவு பொருளாதார புவியியல் மூலம் விவரிக்கப்படுகிறது. பல்வேறு உற்பத்திச் செயல்பாடுகளுக்கு இடையேயான தொடர்பை அவற்றின் பொருள் விளைவின் பார்வையில் தீர்மானிக்க, கே. மார்க்ஸ் "உழைப்பு விநியோகம்" என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்த விரும்பினார். குறுகிய அர்த்தத்தில், தொழிலாளர் பிரிவு- இது அதன் சமூக சாராம்சத்தில் மனித நடவடிக்கையாக உழைப்பின் சமூகப் பிரிவாகும், இது நிபுணத்துவத்திற்கு மாறாக, வரலாற்று ரீதியாக இடைநிலை சமூக உறவாகும். உழைப்பின் நிபுணத்துவம் என்பது பொருளின் அடிப்படையில் உழைப்பு வகைகளைப் பிரிப்பதாகும், இது உற்பத்தி சக்திகளின் முன்னேற்றத்தை நேரடியாக வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் அதற்கு பங்களிக்கிறது. இத்தகைய இனங்களின் பன்முகத்தன்மை இயற்கையின் மனித ஆய்வின் அளவிற்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் அதன் வளர்ச்சியுடன் வளர்கிறது. எவ்வாறாயினும், வர்க்க அமைப்புகளில், ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகளின் நிபுணத்துவமாக நிபுணத்துவம் மேற்கொள்ளப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அது உழைப்பின் சமூகப் பிரிவினால் பாதிக்கப்படுகிறது. பிந்தையது மனித செயல்பாட்டை இதுபோன்ற பகுதி செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளாகப் பிரிக்கிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் இனி செயல்பாட்டின் தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் ஒரு நபர் தனது சமூக உறவுகள், கலாச்சாரம், ஆன்மீக செல்வம் மற்றும் தன்னை மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழியாக செயல்படாது. தனிப்பட்ட. இந்த பகுதி செயல்பாடுகள் அவற்றின் சொந்த அர்த்தம் மற்றும் தர்க்கம் இல்லாதவை; அவர்களின் தேவை, தொழிலாளர் பிரிவினையின் மூலம் வெளியில் இருந்து அவர்கள் மீது வைக்கப்படும் கோரிக்கைகளாக மட்டுமே தோன்றுகிறது. இது பொருள் மற்றும் ஆன்மீக (மன மற்றும் உடல்), நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக உழைப்பு, நடைமுறை மற்றும் கருத்தியல் செயல்பாடுகள் போன்றவற்றின் பிரிவு ஆகும்.

உழைப்பின் சமூகப் பிரிவின் வெளிப்பாடுபொருள் உற்பத்தி, அறிவியல், கலை போன்றவற்றின் தனித்தனி கோளங்களாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதுடன், அவற்றைத் தாங்களே சிதைப்பது. தொழிலாளர் பிரிவினை வரலாற்று ரீதியாக தவிர்க்க முடியாமல் வர்க்கப் பிரிவாக வளர்கிறது. சமூகத்தின் உறுப்பினர்கள் சில பொருட்களின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெறத் தொடங்கியதன் காரணமாக, சமூகத்தில் தொழில்கள் தோன்றின - எந்தவொரு பொருளின் உற்பத்தி தொடர்பான தனி வகையான நடவடிக்கைகள். உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான பட்டம் ஆனால் உழைப்பைப் பிரிப்பது என்பது நமது கற்பனைச் சமூகத்தில் ஒரு நபர் ஒரு வகையான உற்பத்தியில் ஈடுபடுவதைக் குறிக்காது. பல நபர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியில் ஈடுபட வேண்டும் அல்லது ஒரு நபர் பல பொருட்களின் உற்பத்தியில் ஈடுபட வேண்டும். ஏன்? இது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளுக்கான மக்கள்தொகையின் அளவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவைப் பற்றியது. ஒரு மீனவனால் ஒரு நாளைக்கு போதுமான மீன் பிடிக்க முடிந்தால், சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும் திருப்திப்படுத்தினால், இந்த வீட்டில் ஒரு மீனவர் மட்டுமே இருப்பார். ஆனால் குறிப்பிடப்பட்ட பழங்குடியினத்தைச் சேர்ந்த ஒரு வேட்டைக்காரன் அனைவருக்கும் காடைகளை சுட முடியாது மற்றும் அவரது வேலை அனைத்து வீட்டு உறுப்பினர்களின் காடைகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், பலர் ஒரே நேரத்தில் வேட்டையாடுவார்கள். அல்லது, உதாரணமாக, ஒரு குயவன் சமுதாயத்தால் உட்கொள்ள முடியாத பல பானைகளை உற்பத்தி செய்ய முடிந்தால், அவனுக்கு கூடுதல் நேரம் கிடைக்கும், ஸ்பூன்கள் அல்லது தட்டுகள் போன்ற வேறு சில பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய முடியும். இவ்வாறு, உழைப்பின் "பிரிவு" அளவு சமூகத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள்தொகை அளவிற்கு (அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட கலவை மற்றும் தேவைகளின் அளவு), வெவ்வேறு உற்பத்தியாளர்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் போதுமானதாக இருக்கும், மேலும் அனைத்து தயாரிப்புகளும் உற்பத்தி செய்யப்படும். குறைந்த செலவில். மக்கள்தொகை அதிகரிப்புடன், தொழில்களின் இந்த உகந்த அமைப்பு மாறும், ஏற்கனவே ஒரு நபரால் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும், மேலும் ஒரு நபருக்கு முன்னர் ஒப்படைக்கப்பட்ட அந்த வகையான உற்பத்தி வெவ்வேறு நபர்களிடம் ஒப்படைக்கப்படும். பொருளாதாரத்தின் வரலாற்றில், உழைப்புப் பிரிவின் செயல்முறை பல கட்டங்களைக் கடந்துள்ளது, ஒன்று அல்லது மற்றொரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதில் சமூகத்தின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் நிபுணத்துவத்தின் அளவு வேறுபடுகிறது.

உழைப்புப் பிரிவின் வகைகள்.உழைப்புப் பிரிவு பொதுவாக அது மேற்கொள்ளப்படும் பண்புகளைப் பொறுத்து பல வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது. v இயற்கையான உழைப்புப் பிரிவு : பாலினம் மற்றும் வயது அடிப்படையில் தொழிலாளர் செயல்பாடு வகைகளை பிரிக்கும் செயல்முறை. v தொழில் நுட்பப் பிரிவு:பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி வழிமுறைகள், முதன்மையாக உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. vசமூக உழைப்புப் பிரிவு: உழைப்பின் இயற்கையான மற்றும் தொழில்நுட்பப் பிரிவு, அவற்றின் தொடர்பு மற்றும் பொருளாதார காரணிகளுடன் ஒற்றுமையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, இதன் செல்வாக்கின் கீழ் பல்வேறு வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் பிரிப்பு மற்றும் வேறுபாடு ஏற்படுகிறது.

கூடுதலாக, உழைப்பின் சமூகப் பிரிவு மேலும் 2 கிளையினங்களை உள்ளடக்கியது : துறை மற்றும் பிராந்திய. துறைசார் தொழிலாளர் பிரிவுஉற்பத்தி நிலைமைகள், பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களின் தன்மை, தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு ஆகியவற்றால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தொழிலாளர்களின் பிராந்திய பிரிவு- இது பல்வேறு வகையான வேலை நடவடிக்கைகளின் இடஞ்சார்ந்த ஏற்பாடு. அதன் வளர்ச்சி இயற்கை மற்றும் காலநிலை நிலைகளில் உள்ள வேறுபாடுகள் மற்றும் பொருளாதார காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. புவியியல் பிரிவின் கீழ்உழைப்பு என்பது உழைப்பின் சமூகப் பிரிவின் இடஞ்சார்ந்த வடிவத்தை நாம் புரிந்துகொள்கிறோம். உழைப்பின் புவியியல் பிரிவுக்கு அவசியமான நிபந்தனை என்னவென்றால், வெவ்வேறு நாடுகள் (அல்லது பிராந்தியங்கள்) ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்கின்றன, உழைப்பின் விளைவு ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு கொண்டு செல்லப்படுகிறது, இதனால் உற்பத்தி செய்யும் இடத்திற்கும் இடத்திற்கும் இடையில் ஒரு இடைவெளி உள்ளது. நுகர்வு ஒரு பண்ட சமுதாயத்தில், புவியியல் ரீதியான உழைப்புப் பிரிவு என்பது பண்ணையில் இருந்து பண்ணைக்கு பொருட்களை மாற்றுவதை அவசியமாக முன்வைக்கிறது, அதாவது. பரிமாற்றம், வர்த்தகம், ஆனால் இந்த நிலைமைகளில் பரிமாற்றம் என்பது தொழிலாளர்களின் புவியியல் பிரிவு இருப்பதை "அங்கீகரிப்பதற்கான" ஒரு அடையாளம் மட்டுமே, ஆனால் அதன் "சாரம்" அல்ல.

உழைப்பின் சமூகப் பிரிவின் 3 வடிவங்கள் உள்ளன :

உழைப்பின் பொதுவான பிரிவுசெயல்பாட்டின் பெரிய வகைகளை (கோளங்கள்) தனிமைப்படுத்துவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அவை உற்பத்தியின் வடிவத்தில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன.

தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட பிரிவு- இது பெரிய வகை உற்பத்திகளுக்குள் தனிப்பட்ட தொழில்களை பிரிக்கும் செயல்முறையாகும்.

தொழிலாளர் அலகு பிரிவுமுடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் உற்பத்தியைப் பிரிப்பதையும், தனிப்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் பிரிப்பையும் வகைப்படுத்துகிறது. உழைப்புப் பிரிவின் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்கள். வேறுபாடுஉற்பத்தி சாதனங்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் உழைப்பு ஆகியவற்றின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் தனிப்பட்ட தொழில்களை தனிமைப்படுத்தும் செயல்பாட்டில் உள்ளது. சிறப்புவேறுபாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் இது ஒரு குறுகிய அளவிலான தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்தும் முயற்சிகளின் அடிப்படையில் உருவாகிறது. உலகமயமாக்கல்நிபுணத்துவத்தின் எதிர்ப்பைக் குறிக்கிறது. இது பரந்த அளவிலான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பல்வகைப்படுத்தல்- இது தயாரிப்புகளின் வரம்பின் விரிவாக்கம்.A. ஸ்மித் தொழிலாளர் பிரிவு பற்றி. A. ஸ்மித் முன்வைக்கும் முதல் மற்றும் முக்கிய அறிக்கை, உழைப்பின் உற்பத்தி சக்தியின் வளர்ச்சியில் மிகப்பெரிய முன்னேற்றம் மற்றும் அது (முன்னேற்றம்) இயக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் கலை, திறன் மற்றும் புத்திசாலித்தனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வரையறுக்கிறது. உழைப்புப் பிரிவின் விளைவு. உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சி, எந்தவொரு மாநிலத்தின், எந்த சமூகத்தின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கும் தொழிலாளர் பிரிவினை மிக முக்கியமான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நிபந்தனையாகும். A. ஸ்மித் சிறிய மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் (தற்கால சமுதாயத்தில் உற்பத்தி) உழைப்புப் பிரிவினைக்கு எளிய உதாரணம் தருகிறார் - ஊசிகளின் ஆரம்ப உற்பத்தி. இந்த உற்பத்தியில் பயிற்சி பெறாத மற்றும் அதில் பயன்படுத்தப்படும் இயந்திரங்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்று தெரியாத ஒரு தொழிலாளி (இயந்திரங்களின் கண்டுபிடிப்புக்கான உத்வேகம் துல்லியமாக உழைப்பைப் பிரிப்பதன் மூலம் வழங்கப்பட்டது) ஒரு நாளைக்கு ஒரு முள் செய்ய முடியாது. அத்தகைய உற்பத்தியில் ஒரு நிறுவனம் இருக்கும்போது, ​​​​தொழிலை பல சிறப்புகளாகப் பிரிக்க வேண்டியது அவசியம், அவை ஒவ்வொன்றும் தனித்தனி தொழில். ஒரு தொழிலாளி கம்பியை இழுக்கிறார், மற்றொருவர் அதை நேராக்குகிறார், மூன்றாவது அதை வெட்டுகிறார், நான்காவது முடிவைக் கூர்மைப்படுத்துகிறார், ஐந்தாவது தலையை இணைக்க அரைக்கிறார், இதைத் தயாரிக்க இன்னும் இரண்டு அல்லது மூன்று சுயாதீனமான செயல்பாடுகள் தேவை, அதை பொருத்துவதற்கும், மெருகூட்டுவதற்கும் கூடுதலாக. பின் தன்னை, மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பேக்கேஜிங். இவ்வாறு, ஊசிகளின் உற்பத்தியில் உழைப்பு பல கட்டத் தொடர் செயல்பாடுகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது, மேலும் உற்பத்தியின் அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, அவை ஒவ்வொன்றையும் தனித்தனியாக (ஒரு தொழிலாளி - ஒரு செயல்பாடு) அல்லது ஒன்றிணைக்கலாம். 2 - 3 (ஒரு தொழிலாளி - 2 - 3 செயல்பாடுகள் ). இந்த எளிய உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, ஏ. ஸ்மித், ஒரு தொழிலாளியின் வேலையை விட, அத்தகைய உழைப்புப் பிரிவின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத முன்னுரிமையை வலியுறுத்துகிறார். 10 தொழிலாளர்கள் ஒரு நாளைக்கு 48,000 ஊசிகளை உற்பத்தி செய்தனர், அதே நேரத்தில் ஒருவர் உயர் மின்னழுத்தத்தில் 20 ஊசிகளை உற்பத்தி செய்யலாம். எந்தவொரு கைவினைப்பொருளிலும் உழைப்பைப் பிரித்தல், அது எவ்வளவு பெரியதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டாலும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புக்கு காரணமாகிறது. பொருளாதாரத்தின் எந்தவொரு துறையிலும் உற்பத்தியின் மேலும் வளர்ச்சி (இன்றைய நாள் வரை) A. ஸ்மித்தின் "கண்டுபிடிப்பின்" தெளிவான உறுதிப்படுத்தலாகும்.

தொழிலாளர் பிரிவின் வரலாற்றிலிருந்து கண்டிப்பாகச் சொன்னால், மனித சமூகங்களில் உழைப்புப் பிரிவினை எப்போதும் காணலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மக்கள் ஒருபோதும் தனியாக இருந்ததில்லை, மேலும் ஒரு நபர் (ராபின்சன் க்ரூசோவின் பொருளாதாரம் போன்றவை) கொண்ட ஒரு சமூகம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் தோற்றம் மிகவும் அரிதான விதிவிலக்குகள். மக்கள் எப்போதும் ஒரு குடும்பமாகவோ அல்லது பழங்குடியினராகவோ வாழ்ந்திருக்கிறார்கள். ஆனாலும் எந்தவொரு சமூகத்தின் பொருளாதாரத்திலும் உழைப்புப் பிரிவின் வளர்ச்சி பல தொடர்ச்சியான நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறதுஒரு பழமையான நிலையில் இருந்து பொறுப்புகளை விநியோகிக்கும் மிகவும் சிக்கலான திட்டம் வரை. இந்த பரிணாமத்தை பின்வருமாறு திட்டவட்டமாக குறிப்பிடலாம்.

முதல் கட்டம். இது பழமையான சமுதாயத்தினுள் இயற்கையான உழைப்புப் பிரிவினையாகும். அத்தகைய சமுதாயத்தில், ஒவ்வொரு நபரின் இயல்புகளாலும், ஓரளவு பழக்கவழக்கங்களாலும், ஓரளவு உங்களுக்குத் தெரிந்த அளவிலான பொருளாதாரங்களாலும் தீர்மானிக்கப்படும் சில பொறுப்புகள் எப்போதும் இருந்தன. ஒரு விதியாக, ஆண்கள் வேட்டையாடுதல் மற்றும் போரில் ஈடுபட்டுள்ளனர், மேலும் பெண்கள் அடுப்புகளை கவனித்து, குழந்தைகளுக்கு பாலூட்டினர். கூடுதலாக, எந்தவொரு பழங்குடியினரிடமும் தலைவர் மற்றும் பூசாரி (ஷாமன், மந்திரவாதி, முதலியன) போன்ற "தொழில்களை" காணலாம்.

இரண்டாம் நிலை. சமூகத்தின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு பொருளின் தேவையும் அதிகரிக்கிறது மற்றும் தனிநபர்கள் தனிப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துவது சாத்தியமாகும். எனவே, பல்வேறு தொழில்கள் சமூகங்களில் தோன்றும் (கைவினைஞர்கள், விவசாயிகள், கால்நடை வளர்ப்பவர்கள், முதலியன) தொழில்களை அடையாளம் காணும் செயல்முறை, நிச்சயமாக, கருவிகளின் உற்பத்தியுடன் தொடங்குகிறது. கற்காலத்தில் (!) கூட கல் கருவிகளை வெட்டுவது மற்றும் மெருகூட்டுவது போன்ற தொழிலில் ஈடுபட்ட கைவினைஞர்கள் இருந்தனர். இரும்பின் கண்டுபிடிப்புடன், கடந்த காலத்தில் மிகவும் பொதுவான தொழில்களில் ஒன்றான கொல்லன் தோன்றுகிறது.இந்த நிலையின் சிறப்பியல்பு அம்சம் என்னவென்றால், உற்பத்தியாளர் தனது தொழிலுடன் தொடர்புடைய அனைத்து (அல்லது கிட்டத்தட்ட அனைத்து) தயாரிப்புகளையும் (பொதுவாக சில வகைகளின் செயலாக்கம்) உற்பத்தி செய்கிறார். மூலப்பொருள்). உதாரணமாக, ஒரு கொல்லன் ஆணி, குதிரைக் காலணி முதல் கலப்பை மற்றும் வாள் வரை அனைத்தையும் செய்கிறான், ஒரு தச்சன் மலம் முதல் அலமாரி வரை அனைத்தையும் செய்கிறான். இந்த வேலைப் பிரிவின் கட்டத்தில், கைவினைஞரின் குடும்ப உறுப்பினர்களில் ஒரு பகுதியினர் அல்லது முழு குடும்பமும் கூட அவருக்கு உற்பத்தியில் உதவுகிறது. சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம். உதாரணமாக, ஒரு கொல்லன் அல்லது தச்சருக்கு அவரது மகன்கள் மற்றும் சகோதரர்கள் உதவலாம், மேலும் ஒரு நெசவாளர் அல்லது பேக்கருக்கு அவரது மனைவி மற்றும் மகள்கள் உதவலாம்.

மூன்றாம் நிலை. மக்கள்தொகை அதிகரிப்பு மற்றும் அதன்படி, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான தேவையின் அளவு, கைவினைஞர்கள் எந்தவொரு பொருளின் உற்பத்தியிலும் கவனம் செலுத்தத் தொடங்குகின்றனர். சில கொல்லர்கள் குதிரைக் காலணிகளை உருவாக்குகிறார்கள், மற்றவர்கள் கத்திகள் மற்றும் கத்தரிக்கோல்களை மட்டுமே செய்கிறார்கள், மற்றவர்கள் வெவ்வேறு அளவுகளில் நகங்களை மட்டுமே செய்கிறார்கள், மற்றவர்கள் ஆயுதங்களை மட்டுமே செய்கிறார்கள். உதாரணமாக, பண்டைய ரஸில் மர கைவினைஞர்களுக்கு பின்வரும் பெயர்கள் இருந்தன: மரவேலை செய்பவர்கள், கப்பல் கட்டுபவர்கள், பாலம் கட்டுபவர்கள், மரவேலை செய்பவர்கள், கட்டடம் கட்டுபவர்கள், நகரத் தொழிலாளர்கள் (நகரங்களை வலுப்படுத்துதல்), தீயவர்கள் (இடிக்கும் துப்பாக்கிகளின் உற்பத்தி), வில்லாளர்கள், குறுக்கு வீரர்கள், பீப்பாய் தயாரிப்பாளர்கள், சறுக்கி ஓடுபவர்கள், சக்கர வாகன ஓட்டிகள், முதலியன. தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணி தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு. உழைப்பின் ஆழமான பிரிவு மற்றும் உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் குறுகியதாக மாறுகிறது, அதிகமான உற்பத்தியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து இருக்கிறார்கள், வெவ்வேறு தொழில்களுக்கு இடையேயான செயல்களின் நிலைத்தன்மையும் ஒருங்கிணைப்பும் மிகவும் அவசியம். ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும் நிலைமைகளில் செயல்பட, நிறுவனத்தின் நிலைமைகள் மற்றும் முழு சமூகத்தின் நிலைமைகளிலும் தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு அவசியம். தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு பொருளாதாரக் கோட்பாடு; B) உருவாக்கம் கோட்பாடுகள்; C) நிறுவனம் கோட்பாடுகள்; D) பொருளாதாரம் கோட்பாடுகள்; இ) கோட்பாடுவிளிம்புநிலை. 293. ...

மனித உழைப்பு செயல்பாடு மிகவும் வேறுபட்டது.

தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் வகைகள்: எளிய மற்றும் சிக்கலான, அடிப்படை மற்றும் துணை, மன மற்றும் உடல், கையேடு மற்றும் தானியங்கி, அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை, மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரம் போன்றவை.

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பல்வேறு ஊழியர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள் அனைத்து தொழிலாளர் செயல்முறைகளிலும் நிரந்தர பங்கேற்பாளர்கள்.

நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி செயல்முறைக்கு தனது தனிப்பட்ட உழைப்பை வழங்குகிறார்கள்.

அதனால்தான் ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அமைப்பின் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பணியும் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்.

திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் சில வகை பணியாளர்களுக்கான கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகள் பணிச் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதியாக மாறும், இது பொதுவாக மேலாண்மை அல்லது மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

அனைத்து ஊழியர்களின் பலனளிக்கும் பணிக்கான நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளை மேலாளர்கள் உருவாக்க வேண்டும்.

பொதுவாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு மூன்று வகை தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளாக பிரிக்கலாம்:

• - உங்களையும் உங்கள் வேலையையும் நிர்வகித்தல்;
• - ஊழியர்களின் தனி குழு அல்லது நிறுவனத்தின் ஒரு பிரிவு மேலாண்மை;
• - முழு அமைப்பின் பணியாளர் மேலாண்மை.

இதன் விளைவாக, எந்தவொரு நிர்வாக நடவடிக்கையும் ஒரு நிறுவனத்தில் மக்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாக வழங்கப்படலாம்.

மக்கள் மேலாண்மை என்பது தொழிலாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையைத் தீர்மானித்தல், வேலைகள் மற்றும் உற்பத்தியின் நிலைகளில் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் வைப்பது, தொழிலாளர்களுக்குத் தெரிவித்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் போன்ற குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.

மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மையின் உள்நாட்டு பொருளாதார அறிவியலில், இரண்டு பகுதிகளைக் கருத்தில் கொள்வது வழக்கம்:

• - முதலாவதாக, கொடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் அல்லது திட்டத்தின் படி செய்யப்படும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வேலையை, நடிகரானவர் புதுமை அல்லது படைப்பாற்றலின் எந்த கூறுகளையும் படைப்பில் அறிமுகப்படுத்தவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப ஆவணங்களை மீண்டும் உருவாக்குதல் அல்லது வேலை செய்யும் வரைபடங்களை நகலெடுப்பது;
• - இரண்டாவது திசையானது புதிய பொருள் பொருட்கள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உற்பத்தி முறைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட படைப்பு வேலைகளை வகைப்படுத்துகிறது. இது விஞ்ஞானிகள், பகுத்தறிவு கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தி கண்டுபிடிப்பாளர்களின் வேலை.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தேவைகள், நவீன கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பல்வேறு வகை தொழிலாளர்களின் மிகவும் பொதுவான வகை உழைப்பின் உள்ளடக்கத்தை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியிடத்தின் அல்லது நிலையின் செயல்பாடுகள் எவ்வளவு முழுமையாக வரையறுக்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவு துல்லியமாக ஒவ்வொரு வகை தொழிலாளர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் உழைப்பின் உள்ளடக்கத்தை நிறுவ முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பின்வரும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது:

• - நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் பல்வேறு பிரிவுகளின் ஊழியர்களுக்கான தேவைகளை தீர்மானித்தல்;
• - உற்பத்தியில் பணியாளர்களின் தேர்வு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தழுவல்;
• - தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல்;
• - பகுத்தறிவு வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பணியாளர்களின் பணி பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியத்தை உறுதி செய்தல்;
• - தொழிலாளர்களுக்கான தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு மற்றும் உழைப்பின் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளுக்கான தரநிலைகளை மேம்படுத்துதல்;
• - வேலை நேரத்தின் பயன்பாடு மற்றும் பணியாளர்களின் உண்மையான வேலைவாய்ப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு;
• - பணியாளர்களின் வருமானத்தின் கட்டமைப்பை நியாயப்படுத்துதல், படிவங்களின் தேர்வு மற்றும் ஊதிய முறைகள்;
• - நிறுவனத்தில் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு;
• - கூட்டு தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்களின் வளர்ச்சி;
• - நிறுவனத்தின் சமூகக் கொள்கையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்;
• - ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு இடையிலான கூட்டாண்மை வளர்ச்சி, தொழிலாளர் மோதல்களைத் தடுத்தல் மற்றும் நீக்குதல்;
• - பணியின் தரம், வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களின் வளர்ச்சி.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் வழங்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்திலிருந்து, நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவம் மட்டுமல்ல, உழைப்புப் பிரிவினையும் தெளிவாகத் தெரிகிறது.

தொழிலாளர் பிரிவு என்பது உற்பத்தி செயல்முறைகளின் போது மக்களின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் வேறுபாட்டைக் குறிக்கிறது. உழைப்பின் சரியான பிரிவு, அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் பணியிடங்களில் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் வைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அவர்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள், தொழில்முறை மற்றும் வணிக குணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. உழைப்பைப் பிரித்தல் என்பது பல்வேறு வகையான உழைப்பைப் பிரித்தல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு அவற்றை வழங்குதல்.

தொழிலாளர் பிரிவு தொழில்முறை திறன்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது, வேலையின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது போன்றவை.

வேலைப் பிரிவின் மூன்று முக்கிய வகைகள் உள்ளன:

• - தொழில்துறை உற்பத்தி, விவசாயம், சேவைத் துறை போன்றவற்றின் எடுத்துக்காட்டாக, நாடு முழுவதும் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளைப் பிரிப்பதற்கு தொழிலாளர்களின் பொதுவான பிரிவு வழங்குகிறது;
• - தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட பிரிவு என்பது தொழில்துறையில் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளை பிரிப்பதை உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தி, சிகை அலங்காரம் போன்றவை.
• - தொழிலாளர்களின் ஒற்றைப் பிரிவு, நிறுவனம் அல்லது அதன் பிரிவுக்குள் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளைப் பிரிப்பதற்கு வழங்குகிறது.

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் பிரிவின் பல வடிவங்கள் உள்ளன:

• - செயல்பாட்டு;
• - தொழில்முறை;
• - தொழில்நுட்ப;
• - தகுதி மற்றும் பிற.

தொழிலாளர்களின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு என்பது ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான செயல்பாட்டுப் பகுதிகளாக நிர்வாக செயல்பாடுகளின் படி தொழிலாளர்களின் குழுக்களின் செயல்பாடுகளை வரையறுக்கவும் தனிமைப்படுத்தவும் ஆகும்.

செயல்பாட்டு பிரிப்பு தொழிலாளர் தனிப்பட்ட வேலைகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பணியாளர்களின் வகைகளை அவற்றின் உள்ளடக்கம் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து பிரிப்பதற்கு வழங்குகிறது. பணியாளர்களின் மிகப்பெரிய செயல்பாட்டுக் குழு தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, அவர்கள் முக்கிய மற்றும் துணை என பிரிக்கப்படுகிறார்கள். முந்தையது முக்கிய உற்பத்தி செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளது, பிந்தையது இந்த செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது (சரிசெய்தல், உபகரணங்கள் பழுது, பொருள் கட்டுப்பாடு போன்றவை)

நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில், பணியாளர்களின் பிற நன்கு அறியப்பட்ட பிரிவுகளும் வேறுபடுகின்றன: மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், ஊழியர்கள், தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள், இளைய சேவை பணியாளர்கள், மாணவர்கள், முதலியன.

நவீன நிறுவனங்களில், தொழிலாளர்களின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு அனைத்து வகை பணியாளர்களையும் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது.

தொழிலாளர்களின் செயல்பாட்டுப் பிரிவின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, சந்தைப்படுத்தல், வடிவமைப்பு, மேலாண்மை, பொருட்களின் உற்பத்தி, பணியாளர்கள் மேலாண்மை போன்றவற்றின் செயல்பாடுகளின் தெளிவான பிரிவின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்கள், பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்தை உள்ளடக்கியது.

தொழில்முறை தொழிலாளர் பிரிவு பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புகளின் தொழில்நுட்ப உள்ளடக்கம் மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் வகையைப் பொறுத்து, ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுக் குழுவிற்குள்ளும் பிரிக்கப்படுவதை உள்ளடக்கியது.

தொழிலாளர் தொழில்நுட்ப பிரிவு ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்படும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை தனித்தனி சூழ்நிலைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நடிகருக்கு ஒதுக்கப்பட்டவை எனப் பிரிப்பதைக் குறிக்கிறது. உழைப்பின் கணிசமான மற்றும் செயல்பாட்டுப் பிரிவுகள் உள்ளன.

பொருள் - முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைப் பெற தொழிலாளிக்கு செயல்பாட்டு வளாகங்களை ஒதுக்குதல். செயல்பாட்டு - ஒரு தொழிலாளிக்கு தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை வழங்குதல்.

தொழிலாளர் தகுதிப் பிரிவு தொழில்முறை திறன், உற்பத்தி அனுபவம் மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தற்போது, ​​பல்வேறு பிரிவுகளின் பணியாளர்களின் தகுதிகளின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, 18 வகை பணி சிக்கலானது உட்பட ஒரு கட்டண அளவு பயன்படுத்தப்படுகிறது: தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு - 1 முதல் 10 வது வகை வரை, நிபுணர்கள் - 6 முதல் 14 வரை, படைப்பாற்றல் தொழிலாளர்கள் - 7 முதல் 17 வரை, மேலாளர்கள் - 12 முதல் 18 வரை.

குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளில் உழைப்புப் பிரிவின் மிகவும் பயனுள்ள வடிவங்களை நியாயப்படுத்தும் போது, ​​தொழில்நுட்ப, சமூக, மனோதத்துவ மற்றும் பொருளாதார காரணிகளின் தொடர்பு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். வடிவமைப்பிற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, நிறுவனங்களில் உள்ள பல்வேறு வகை பணியாளர்களுக்கான உழைப்புப் பிரிவின் உகந்த வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை எளிதாக்கும்.

தொழிலாளர் பிரிவின் தொழில்நுட்ப எல்லைகள் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப பண்புகள், பயன்படுத்தப்படும் சாதனங்களின் திறன்கள், அடிப்படை இயக்க நிலைமைகள், சந்தை தேவைகள் போன்றவற்றால் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன.

தொழிலாளர் பிரிவின் மனோதத்துவ எல்லைகள் பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், பணிச்சுமை மற்றும் உடல் உழைப்பின் அளவு, ஆரோக்கியம் மற்றும் செயல்திறனைப் பராமரிப்பதற்கான தேவைகள், வேலை பாதுகாப்பு முயற்சிகள் போன்றவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

உழைப்புப் பிரிவின் சமூக எல்லைகள் உழைப்பின் அர்த்தமுள்ள தன்மை, மாறுபட்ட மற்றும் கவர்ச்சிகரமான வேலைகளின் இருப்பு, ஒரு நபரின் படைப்பு திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள், தொழில்முறை தகுதிகளின் வளர்ச்சி, அதிகரித்த ஊதியம் போன்றவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

பொருளாதார எல்லைகள், பணியாளர்களின் உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவுகளில், குறிப்பாக தொழிலாளர் மற்றும் பொருள் வளங்களின் மொத்த செலவுகளின் அளவு மீது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உழைப்புப் பிரிவின் செல்வாக்கை பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறையை வெவ்வேறு தொழிலாளர்களால் செய்யப்படும் கூறு பாகங்களாகப் பிரிப்பதால் ஏற்படும் உழைப்புப் பிரிவின் வடிவம் கூட்டுறவு உழைப்புப் பிரிவு எனப்படும். பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், உழைப்பைப் பிரிப்பதன் மூலம் மட்டுமல்லாமல், செயல்பாடுகள், தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புகளை இணைப்பதன் மூலம் எல்லைகளை நிறுவுவது அவசியம்.

வேலை நாளின் போது நடிகர் தனது முக்கிய வேலையில் முழுமையாக ஏற்றப்படாவிட்டால், இந்த விஷயத்தில் சேர்க்கை சாத்தியமாகும்.

தொழிலாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது பணியின் செயல்திறன் அளவை தீர்மானிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பணியாளர்கள் மதிப்பிடப்படும் குறிகாட்டிகள் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரம், அதன் அளவு மற்றும் முடிவுகளின் மதிப்பு மதிப்பீடு ஆகியவை இதில் அடங்கும். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, வேலையின் அளவு மற்றும் அதன் முடிவுகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கிய ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான அளவுகோல்கள் தேவைப்படுகின்றன.

எனவே, மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​ஒருவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் முதலில், என்ன குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மதிப்பீட்டு முடிவுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (கூலி அதிகரிப்பு, தொழில் வளர்ச்சி, பணிநீக்கம் போன்றவை), இரண்டாவதாக, எந்த வகை மற்றும் ஊழியர்களின் பதவிக்கான அளவுகோல்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அவை பொறுப்பின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பணியாளரின் செயல்பாட்டின் தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து வேறுபடுகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

பணியின் முடிவு அவர்களின் ஒதுக்கப்பட்ட வேலை கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான அளவு, முழுமை, தரம் மற்றும் நேரத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

செயல்திறன் காரணிகளை மதிப்பிடுவதற்கு, மதிப்பெண் முறை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பின்வரும் அடிப்படை நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் வேலை செயல்திறன் மதிப்பீட்டு செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

• - ஒவ்வொரு பதவிக்கும் (பணியிடத்திற்கு) தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் தெளிவான "தரநிலைகளை" நிறுவுதல் மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோல்கள்;
• - வேலை செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறையின் வளர்ச்சி (எப்போது, ​​​​எவ்வளவு அடிக்கடி, யார் மதிப்பீட்டை நடத்துகிறார்கள், மதிப்பீட்டு முறைகள்);
• - செயல்திறன் முடிவுகளில் முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களை வழங்குதல்;
• - முடிவுகளின் விவாதம்;
• - மதிப்பீட்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பது.

பின்வரும் அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பணியாளர்களை கணக்கெடுப்பதன் மூலம் துறைகளின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது:

• - தொழிலாளர் திறன் பற்றி வரி மேலாளர்களின் கருத்து;
• - ஊழியர்களுடனான உறவுகளில் நம்பிக்கை;
• - வேலை கடமைகளைச் செய்வதில் வேகம், தரம் மற்றும் செயல்திறன்;
• - பணியிடத்திற்கான அணுகுமுறை;
• - வெகுமதி அமைப்பு மீதான அணுகுமுறை;
• - தொழிலாளர் அமைப்புக்கான அணுகுமுறை.

"அகாடமி ஆஃப் நேச்சுரல் சயின்சஸ்" பதிப்பகத்தால் வெளியிடப்பட்ட பத்திரிகைகளை உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருகிறோம்.