... Έντυπα οργάνωσης εργασίας - αυτές είναι οι ποικιλίες της, οι οποίες διαφέρουν ως προς τις ιδιαιτερότητες επίλυσης ζητημάτων σε ορισμένους τομείς της οργάνωσης της εργασίας. Καθορίζονται από τα αντίστοιχα χαρακτηριστικά-εκπαιδευτικά χαρακτηριστικά και κριτήρια

Με τη μέθοδο καθορισμού προγραμματισμένων στόχων και λογιστικής για την εργασία που εκτελείται, οι μορφές οργάνωσης εργασίας είναι:

Ατομικό - περιλαμβάνει μια εξατομικευμένη προσέγγιση για τη διανομή των εργασιών παραγωγής, τη λογιστική των εργασιών που εκτελούνται, τη μισθοδοσία στην επιχείρηση.

Συλλογικό - χαρακτηρίζει μια συλλογική προσέγγιση στην οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας

Ταυτόχρονα, οι συλλογικές μορφές οργάνωσης της εργασίας χωρίζονται σύμφωνα με διάφορα κριτήρια.

Ανάλογα με τη μέθοδο καταμερισμού και συνεργασίας της εργασίας σε συλλογική μορφή οργάνωσης εργασίας, διακρίνονται οι ακόλουθες μονάδες παραγωγής:

Με πλήρη κατανομή της εργασίας - συνεπάγεται απασχόληση σύμφωνα με το επίπεδο εκπαίδευσης και προσόντων των εργαζομένων σε ένα χώρο εργασίας.

Με μερική εναλλαξιμότητα - προβλέπει το συνδυασμό των εργασιών που εκτελούνται.

Με πλήρη εναλλαξιμότητα - προβλέπει τη δυνατότητα χρήσης εργασίας σε οποιοδήποτε χώρο εργασίας της μονάδας, καθώς και την ανταλλαγή χώρων εργασίας σύμφωνα με το αναπτυγμένο σχήμα

Ανάλογα με τη μέθοδο διαχείρισης στη συλλογική μορφή της οργάνωσης της εργασίας, διακρίνονται τα ακόλουθα τμήματα:

Με πλήρη αυτοδιοίκηση - με την επιφύλαξη του προσδιορισμού της κατανομής της παραγωγής, και η απόφαση για τα υπόλοιπα ζητήματα σχετικά με την οργάνωση της παραγωγής και της εργασίας εκτελείται από την ομάδα του τμήματος.

Με μερική αυτοδιοίκηση - ορισμένες από τις διαχειριστικές λειτουργίες είναι συγκεντρωτικές και οι άλλες ανατίθενται στην ομάδα της μονάδας.

Χωρίς αυτοδιοίκηση - συγκέντρωση όλων των λειτουργιών διαχείρισης της μονάδας

Σύμφωνα με τη μέθοδο σχηματισμού κεφαλαίων για την υλοποίηση παραγωγικών δραστηριοτήτων, χρησιμοποιούνται τα ακόλουθα:

Ατομική εργασιακή δραστηριότητα;

Ομάδες συμβάσεων και ενοικίασης ·

Συνεταιρισμοί;

Μικρές και κοινοπραξίες

Με μεθόδους πληρωμής και υλικά κίνητρα, οι οργανώσεις εργασίας διακρίνονται:

Ατομικοί μισθοί;

Με συλλογικούς μισθούς βασισμένους σε ένα τιμολόγιο.

Με συλλογικούς μισθούς που βασίζονται στο σύστημα τιμολογίων και τη χρήση διαφόρων συντελεστών για την κατανομή των αποδοχών (KTU - συντελεστής συμμετοχής στην εργασία · KTV - συντελεστής εισφοράς εργασίας κ.λπ.) ·

Με αμοιβή χωρίς δασμούς.

Με μισθούς προμήθειας

Σύμφωνα με τη μέθοδο αλληλεπίδρασης με τα ανώτατα στελέχη, υπάρχουν μορφές οργάνωσης εργασίας που βασίζονται σε:

Άμεση υποβολή;

Συμβόλαιο

Σύμβαση μίσθωσης

Σύμβαση

Κατά τη διαδικασία της από κοινού εργασίας, κατά κανόνα, διακρίνονται διάφοροι τύποι δραστηριοτήτων, έργων ή λειτουργιών που αλληλοσυμπληρώνονται, δηλαδή. ένας ή μια ομάδα εργαζομένων εκτελεί ένα συγκεκριμένο μέρος του συνολικού όγκου της εργασίας, δηλαδή

Καταμερισμός της εργασίας

Ο καταμερισμός της εργασίας πρέπει να θεωρηθεί ως η εξειδίκευση της εργασιακής δραστηριότητας, η οποία οδηγεί στη συνύπαρξη των διαφόρων τύπων της

... Καταμερισμός της εργασίας είναι μια διαδικασία διαχωρισμού διαφόρων τύπων δραστηριοτήτων, εξειδίκευση των εργαζομένων, στην οποία μεμονωμένοι εργαζόμενοι εκτελούν διαφορετικές εργασίες ή λειτουργίες, αλληλοσυμπληρώνονται

Η θεωρία της επιστημονικής έρευνας κάνει διάκριση μεταξύ κοινωνικού και τεχνικού καταμερισμού εργασίας.

... Κοινωνική κατανομή της εργασίας - Αυτή είναι η διαφοροποίηση των κοινωνικών λειτουργιών που εκτελούνται από ορισμένες ομάδες ανθρώπων και η κατανομή διαφόρων σφαιρών της κοινωνίας, οι οποίες, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε μικρότερες βιομηχανίες και υποτομείς. Ο κοινωνικός καταμερισμός της εργασίας και η εξειδίκευση της παραγωγής αποτελούν τη βάση για το σχηματισμό και την ανάπτυξη των εμπορευμάτων, συμπεριλαμβανομένων των σχέσεων με την αγορά.

... Τεχνικός καταμερισμός εργασίας - αυτή είναι η διαφοροποίηση των τύπων εργασιακής δραστηριότητας μεταξύ των τμημάτων και των υπαλλήλων της επιχείρησης, ο διαχωρισμός της εργασιακής διαδικασίας σε μια σειρά μερικών λειτουργιών και λειτουργιών, η εξειδίκευση των εργαζομένων στη διαδικασία της οικονομικής δραστηριότητας.

Υπάρχουν οι ακόλουθοι βασικοί τύποι καταμερισμού εργασίας εντός της επιχείρησης:

Τεχνολογικός;

Επιχειρήσεων;

Λειτουργικός;

Επαγγελματίας;

Προκριματικά

Ο τεχνολογικός καταμερισμός εργασίας προβλέπει τον καταμερισμό της παραγωγικής διαδικασίας ανά τύπο, φάσεις και κύκλους

λειτουργικός καταμερισμός εργασίας σημαίνει ανάθεση μεμονωμένων εργασιών στους εργαζομένους για να συντομεύσει τον κύκλο παραγωγής

Η λειτουργική κατανομή της εργασίας πραγματοποιείται μεταξύ των διαφόρων κατηγοριών εργαζομένων που απαρτίζουν το προσωπικό (εργαζόμενοι, διευθυντές, ειδικοί και εργαζόμενοι), καθώς και μεταξύ των κύριων και βοηθητικών μισθών.

Οι κύριοι εργαζόμενοι συμμετέχουν στην αλλαγή του σχήματος και της κατάστασης των αντικειμένων της εργασίας και εκτελούν τεχνολογικές εργασίες για την κατασκευή βασικών προϊόντων

Οι εργαζόμενοι υποστήριξης δημιουργούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την ομαλή και αποτελεσματική εργασία των κύριων εργαζομένων

Ο επαγγελματικός καταμερισμός εργασίας πραγματοποιείται μεταξύ ομάδων εργαζομένων με βάση την τεχνολογική ομοιογένεια της εργασίας που εκτελούν και εξαρτάται από εργαλεία και αντικείμενα εργασίας, τεχνολογία παραγωγής

Ο χαρακτηρισμός κατανομής της εργασίας οφείλεται στον ποικίλο βαθμό πολυπλοκότητας της εργασίας που εκτελείται και συνίσταται στον διαχωρισμό της σύνθετης εργασίας από την απλή εργασία, λαμβάνοντας υπόψη την τεχνολογική πολυπλοκότητα της παραγωγής προϊόντων διατροφής, την πολυπλοκότητα των λειτουργιών για την προετοιμασία και την εφαρμογή των εργασιακών διαδικασιών, καθώς και τον έλεγχο της ποιότητας των προϊόντων.

Η συνεργασία του συνδέεται άρρηκτα με τον καταμερισμό της εργασίας, που σημαίνει την επίτευξη ορθολογικών αναλογιών στο κόστος εργασίας διαφόρων τύπων και προβλέπει την εισαγωγή ορθολογικά κοινωνικά εργασιακών σχέσεων μεταξύ των συμμετεχόντων στην εργασιακή διαδικασία, τον συντονισμό των συμφερόντων των ανθρώπων και τους παραγωγικούς στόχους.

... Εργατική συνεργασία - είναι μια οργανωμένη παραγωγική αλληλεπίδραση μεταξύ μεμονωμένων εργαζομένων, ομάδων ταξιαρχιών, τμημάτων, καταστημάτων, υπηρεσιών στη διαδικασία εργασίας, με στόχο την επίτευξη ενός συγκεκριμένου αποτελέσματος παραγωγής. Η αποτελεσματικότητα των συνεταιρισμών της έγκειται στη διασφάλιση της πιο ορθολογικής χρήσης της εργασίας και των μέσων εργασίας.

Υπάρχουν οι ακόλουθες αλληλένδετες μορφές εργασιακής συνεργασίας:

Στην κοινωνία, όταν η ανταλλαγή δραστηριότητας και το προϊόν της εργασίας πραγματοποιείται μεταξύ των τύπων οικονομικής δραστηριότητας.

Μέσα σε ένα είδος δραστηριότητας που προβλέπει την ανταλλαγή προϊόντων εργασίας ή την από κοινού συμμετοχή ορισμένων επιχειρήσεων στην παραγωγή ορισμένων προϊόντων.

Μέσα στην επιχείρηση, όταν η ανταλλαγή πραγματοποιείται μεταξύ εργαστηρίων, τμημάτων, μεμονωμένων εκτελεστών, ανάλογα με συγκεκριμένες συνθήκες παραγωγής (τύπος παραγωγής, χαρακτηριστικά εξοπλισμού και τεχνολογίας κ.λπ.)

Από τις συλλογικές μορφές εργασιακής συνεργασίας, η πρώτη θέση καταλαμβάνεται από ομαδικές μορφές, ιδίως από ομάδες παραγωγής

Η ταξιαρχική (συλλογική) μορφή οργάνωσης εργασίας με τις ποικιλίες της είναι ευρέως διαδεδομένη

Μια ταξιαρχία είναι μια οργανωτική, τεχνολογική και κοινωνικοοικονομική ένωση εργαζομένων του ίδιου ή διαφορετικού επαγγέλματος βάσει σχετικών βιομηχανιών, εξοπλισμού, εργαλείων, εργαλείων, πρώτων υλών και υλικών, για την εκπλήρωση του έργου παραγωγής για την παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας ενός συγκεκριμένου ποσού με το χαμηλότερο κόστος υλικού και εργασίας βάσει συλλογικό υλικό ενδιαφέρον και ευθύνη.

Η δημιουργία ομάδων συμβάλλει στην πληρέστερη χρήση του χρόνου εργασίας, στη μείωση του αριθμού των εργαζομένων και, κατά συνέπεια, στη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων, στην αποτελεσματική φόρτωση του εξοπλισμού και στη συντήρησή του

Στην πράξη, χρησιμοποιούνται δύο τύποι ταξιαρχιών:

Ειδικευμένος - δημιουργημένος από εργαζομένους του ίδιου επαγγέλματος

Συγκρότημα - περιλαμβάνει την προσέλκυση εργαζομένων διαφορετικών ειδικοτήτων

ΟΙΚΟΔΟΜΟΙ

Για την εκτέλεση κατασκευαστικών διαδικασιών, είναι απαραίτητο να διαιρείται η εργασία με βάση τα προσόντα και την εξειδίκευση των εργαζομένων. Κατά κανόνα, οι διαδικασίες κατασκευής δεν πραγματοποιούνται από μεμονωμένους εργαζόμενους, αλλά από μονάδες, ομάδες.

Ο σύνδεσμος αποτελείται από πολλούς εργαζομένους ενός ή διαφορετικών επαγγελμάτων. Τα προσόντα των εργαζομένων εξαρτώνται από τον τύπο της εργασίας που εκτελείται.

Οι λιγότερο ειδικευμένοι εργαζόμενοι κάνουν το απλό μέρος της εργασίας, και οι πιο ειδικευμένοι εργαζόμενοι εκτελούν το δύσκολο μέρος.

Αρκετοί σύνδεσμοι αποτελούν την ταξιαρχία. Η προσόντα και η ποσοτική σύνθεση των ομάδων και των ομάδων εξαρτάται από το μέγεθος της εργασίας και την πολυπλοκότητα των διαδικασιών κατασκευής.

Εξειδικευμένες ταξιαρχίες αποτελούνται από εργαζομένους του ίδιου επαγγέλματος, εκτελώντας τις ίδιες διαδικασίες. Για παράδειγμα, πέτρα, σκυρόδεμα, εργασίες εγκατάστασης. Ο αριθμός της εξειδικευμένης ταξιαρχίας είναι 25 άτομα.

Πολύπλοκες ταξιαρχίες αποτελούνται από εργαζομένους διαφόρων επαγγελμάτων και ειδικοτήτων, που εκτελούν ταυτόχρονα βασικές και προπαρασκευαστικές διαδικασίες και βρίσκονται σε άμεση οργανωτική εξάρτηση και συνδέονται με την ενότητα του τελικού προϊόντος. Ο αριθμός της σύνθετης ταξιαρχίας είναι 40-60 άτομα.

Οι σύνθετες ομάδες που συνδέονται με την ενότητα του τελικού προϊόντος είναι πιο αποτελεσματικές όταν εκτελούν ξεχωριστούς τεχνολογικούς κύκλους (μέρη ενός κτιρίου) ή το κτίριο στο σύνολό του. Η απόδοση σε σύνθετες ομάδες του τελικού προϊόντος είναι 20% υψηλότερη από ό, τι στις συνηθισμένες εξειδικευμένες σύνθετες ομάδες, επειδή το επαγγελματικό επίπεδο των εργαζομένων είναι υψηλότερο και η ευθύνη των εκτελεστών είναι μεγαλύτερη.

Τα κύρια κανονιστικά και διδακτικά έγγραφα που βασίζονται στις κύριες διατάξεις της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας (ΟΧΙ) των εργαζομένων στις κατασκευές είναι χάρτες εργασιακών διαδικασιών (KTP).

Το KTP αναπτύχθηκε για μια απλή διαδικασία κατασκευής, χωρισμένη σε ξεχωριστές εργατικές εργασίες.

Η σύνθεση των τμημάτων του KTP καθορίζει όλους τους κανονισμούς για την υλοποίηση κατασκευαστικών εργασιών, προκειμένου να διασφαλιστεί η πολύ αποτελεσματική εργασία των ερμηνευτών.

Ερωτήσεις:

1. Καταμερισμός και συνεργασία εργασίας.

2. Οι αρχές της οργάνωσης των συλλογικών εργαζομένων.

3. Μορφές οργάνωσης των συλλογικών εργαζομένων.

4. Μεθοδολογία τεκμηρίωσης του μεγέθους των συλλογικών εργαζομένων.

1 ερώτηση. Καταμερισμός της εργασίας.

Ο καταμερισμός εργασίας σημαίνει ότι κάθε εργαζόμενος εκτελεί ένα σχετικά στενό φάσμα εργασιών. Ο καταμερισμός εργασίας καθορίζει τον καταμερισμό των εργαζομένων ανά επάγγελμα και ειδικότητα.

Η οικονομική σημασία του καταμερισμού της εργασίας είναι ο παραλληλισμός της εργασίας, δηλαδή ταυτόχρονη εκτέλεση διαφορετικών τύπων εργασίας από διαφορετικούς ερμηνευτές.

Η προϋπόθεση για τον καταμερισμό της εργασίας είναι μεγάλος όγκος παραγωγής, οι οποίοι καθιστούν δυνατή την παροχή εργασίας για κάθε ερμηνευτή που εκτελεί ένα σχετικά μικρό εύρος εργασιών κάθε μέρα.

Έτσι, με την αύξηση του όγκου παραγωγής, αυξάνεται η ανάγκη εξειδικευμένων εργαζομένων, η εκπαίδευση των οποίων απαιτεί λιγότερο κόστος και η ποιότητα της κατάρτισης βελτιώνεται (σε \u200b\u200bσύγκριση με τους πολυλειτουργικούς εργαζομένους).

Υπάρχουν 3 τύποι καταμερισμού εργασίας:

1. Γενικά - ο καταμερισμός της εργασίας στην κοινωνία. Για παράδειγμα, η εθνική οικονομία χωρίζεται σε τομείς: βιομηχανία, αγροβιομηχανικό συγκρότημα, εμπόριο, κατασκευές κ.λπ.

2. Ιδιωτικός - καταμερισμός εργασίας στον κλάδο. Έτσι, το αγροβιομηχανικό συγκρότημα (αγρο-βιομηχανικό σύμπλεγμα) χωρίζεται σε 3 τομείς: παραγωγή μέσων παραγωγής, γεωργική παραγωγή και επεξεργασία προϊόντων.

3. Ενιαίος καταμερισμός εργασίας εντός της επιχείρησης. Αυτό το είδος καταμερισμού εργασίας έχει 4 μορφές.

α) Λειτουργική κατανομή εργασίας - η απομόνωση μεμονωμένων ομάδων εργαζομένων ανάλογα με το ρόλο τους στην παραγωγή.

Αυτές είναι ομάδες εργαζομένων:

Μόνιμο, εποχιακό, προσωρινό.

Μηχανικοί και τεχνικοί εργαζόμενοι, υπάλληλοι γραφείου, εργαζόμενοι, προσωπικό υπηρεσίας

Βασικοί εργαζόμενοι που εμπλέκονται στην τεχνολογική διαδικασία (για παράδειγμα, υπηρέτες γάλακτος, χειριστές μηχανημάτων, κλειδαράς, οδηγοί) και βοηθητικοί εργαζόμενοι που δεν συμμετέχουν στην τεχνολογική διαδικασία, αλλά συμβάλλουν στην υλοποίησή της (για παράδειγμα, αποθηκευτές, εργαζόμενοι κατά τη φόρτωση και εκφόρτωση, έλεγχος ποιότητας κ.λπ. ).

β) Τεχνολογικός καταμερισμός εργασίας - διαχωρισμός ομάδων εργαζομένων ανάλογα με την τεχνολογία παραγωγής. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι που εξυπηρετούν ένα κοπάδι γαλακτοπαραγωγής, χοίρους, πουλερικά κ.λπ., ή εργάτες στην καλλιέργεια λαχανικών, καλλιέργεια αγρού, ανθοκομία κ.λπ.

γ) Επιχειρησιακός καταμερισμός εργασίας - μεμονωμένες ομάδες εργαζομένων ειδικεύονται στην εκτέλεση μίας ή περισσότερων σχετικών εργατικών εργασιών.

Για παράδειγμα, στην κτηνοτροφία: γαλακτοπαραγωγές, ζωοτροφές, κλειδαρά, κτηνοτρόφοι.

δ) Κατανομή επαγγελματικών προσόντων - διαχωρισμός ομάδων εργαζομένων ανάλογα με το επίπεδο των προσόντων τους, το οποίο χαρακτηρίζεται από τάξη ή μισθό. Η βάση αυτού του τμήματος είναι η διαφορετική φύση της εργασίας και το επίπεδο γνώσεων και δεξιοτήτων του υπαλλήλου. Για παράδειγμα, οι οδηγοί τρακτέρ μπορούν να έχουν 1, 2 ή 3 κατηγορίες και, επιπλέον, ανάλογα με την ισχύ του ελκυστήρα στον οποίο λειτουργούν, πληρώνονται για 6-9 κατηγορίες της ενοποιημένης τιμολογιακής κλίμακας.

Ο καταμερισμός εργασίας αυξάνει τη συνολική παραγωγή, διότι οι εργαζόμενοι αποκτούν γρήγορα τις απαραίτητες δεξιότητες και, ως εκ τούτου, Η παραγωγικότητά τους αυξάνεται.

Αλλά, από την άλλη πλευρά, με υπερβολικό καταμερισμό εργασίας, η εργασία γίνεται μονότονη, tk. πραγματοποιούνται βραχυπρόθεσμες πράξεις.

Επομένως, κατά την επιλογή μορφών καταμερισμού εργασίας, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα οικονομικά και κοινωνικά όρια του καταμερισμού εργασίας, η παραβίαση του οποίου μειώνει την αποδοτικότητα και επιδεινώνει τις συνθήκες εργασίας.

Οικονομικά όρια (κανόνες):

Ο συνολικός χρόνος που αφιερώνεται στην κατασκευή προϊόντων δεν πρέπει να αυξάνεται με τον καταμερισμό της εργασίας.

Ίση κατανομή της εργασίας μεταξύ των εργαζομένων για υψηλής ποιότητας απόδοση της εργασίας εγκαίρως.

Απασχόληση προσωπικού σε αποκτηθείσες ειδικότητες, εργασιακή εμπειρία, σε. Αυτό εξαλείφει την ανάγκη επαγγελματικού αναπροσανατολισμού) ·

Δημιουργία συνθηκών για προηγμένη εκπαίδευση, βελτίωση μεθόδων και τεχνικών εργασίας, γεγονός που οδηγεί σε αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.

Κοινωνικά όρια:

Εξάλειψη της μονοτονίας για μείωση της κόπωσης, αύξηση του περιεχομένου και της παραγωγικότητας.

Ο συνδυασμός επαγγελμάτων, που εισάγει ποικιλία στο περιεχόμενο της εργασίας, βελτιώνει τη χρήση του χρόνου εργασίας, εξομαλύνει την εποχικότητα της γεωργικής παραγωγής.

Συνδυασμός επαγγελμάτων - πρόσθετη εργασία σε σχετικό επάγγελμα. Συνδυασμός καθηκόντων (λειτουργίες) - επιπρόσθετα καθήκοντα άλλου εκτελεστή, διατηρώντας παράλληλα το επάγγελμα. Σημασία: αυξάνεται η αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων εργασίας.

Ο καταμερισμός εργασίας προϋποθέτει επίσης την εύλογη συνεργασία του (ενοποίηση). Εργατική συνεργασία -Είναι μια μορφή οργάνωσης της εργασίας ορισμένου αριθμού εργαζομένων που πραγματοποιούν από κοινού μία ή περισσότερες αλληλένδετες εργασιακές διαδικασίες.

Υπάρχουν 2 τύποι εργασιακής συνεργασίας: απλός και περίπλοκος.

Η απλή συνεργασία είναι η διαδικασία συνδυασμού της εργασίας μιας ομάδας εργαζομένων για την εκτέλεση ομοιογενούς εργασίας. Για παράδειγμα, βοτάνισμα ή συγκομιδή φυτωρίων φυτικών καλλιεργειών. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα της απλής συνεργασίας είναι η χρήση χειροκίνητης, ανεπαρκώς εξειδικευμένης εργασίας και χαμηλού επιπέδου μηχανοποίησης εργασιακών διαδικασιών.

Η σύνθετη συνεργασία είναι ένα υψηλότερο επίπεδο οργάνωσης της εργασίας, το οποίο συνοδεύεται από υψηλότερη οικονομική αποδοτικότητα αυτού του εργατικού δυναμικού.

Η συνεργασία εργασίας πραγματοποιείται με διάφορες μορφές και αντιστοιχεί σε κάθε τύπο και μορφή καταμερισμού εργασίας. Για παράδειγμα, τέτοιες μορφές συνεργασίας όπως διαφορετικοί κλάδοι της εθνικής οικονομίας αντιστοιχούν στο γενικό καταμερισμό εργασίας. ιδιωτικός καταμερισμός εργασίας - διάφοροι τύποι γεωργικών επιχειρήσεων · σε μια ενιαία μονάδα - υποδιαιρέσεις εντός της επιχείρησης, για παράδειγμα, ταξιαρχίες και ταξιαρχίες χωραφιών, κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, γκαράζ αυτοκινήτων, συνεργείο επισκευών.

2 ερώτηση. Οι αρχές της οργάνωσης των συλλογικών εργαζομένων.

Ο οργανισμός (επιχείρηση) είναι ένα σύνθετο κοινωνικο-τεχνικό σύστημα. Στα οποία υπάρχουν τρία υποσυστήματα: τεχνικά (ένα σύνολο θέσεων εργασίας), οικονομικά (ένα σύνολο χρηματοοικονομικών και επενδυτικών ροών · κόστος, αποτελέσματα, κατανομή κερδών) και ένα κοινωνικό υποσύστημα (μια ένωση εργαζομένων που παράγουν από κοινού αγαθά και υπηρεσίες).

Μια επιχείρηση είναι μια συλλογή ανθρώπων, η οποία νοείται ως συλλογική εργασία. Η δομή της συλλογικής εργασίας είναι ορισμένες κοινωνικοοικονομικές ομάδες - ως ένωση εργαζομένων σύμφωνα με ορισμένα κριτήρια: από την πολυπλοκότητα της εργασίας, από το επάγγελμα, τα προσόντα κ.λπ. Υπάρχουν πολλοί τύποι ομάδων σε έναν οργανισμό: πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια, μικρή και μεγάλη, επίσημη και ανεπίσημη, πραγματική και συμβατική. Το αποτέλεσμα είναι η κοινωνικο-δημογραφική δομή του εργατικού δυναμικού (φύλο, ηλικία, οικογενειακή κατάσταση) και η επαγγελματική και επαγγελματική δομή του εργατικού δυναμικού (εκπαίδευση, διάρκεια υπηρεσίας, προσόντα). Η δομή της συλλογικής εργασίας επηρεάζει τα αποθεματικά για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, την τοποθέτηση προσωπικού και την κατάρτιση των εργαζομένων

Η πρωταρχική συλλογική εργασία είναι οι συλλογικές διαρθρωτικές υποδιαιρέσεις της επιχείρησης (τρακτέρ, ταξιαρχίες, ταξιαρχίες, ταξιαρχίες συντήρησης γαλακτοπαραγωγής, πάχυνσης ζώων, ταξιαρχία γκαράζ αυτοκινήτων, συνεργείο κλπ.)

Σε όλες τις συλλογικές ομάδες πρωτοβάθμιας εργασίας υπάρχει ένα επίσημο (αυστηρά καθορισμένο καθήκον κάθε εργαζομένου) και ένα ανεπίσημο (προσωπικές σχέσεις μεταξύ ανθρώπων). Προκειμένου αυτά τα δύο περιβάλλοντα να μην έρχονται σε αντίθεση μεταξύ τους (σε σχέση με την εφαρμογή των εργασιακών διαδικασιών και την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας), είναι απαραίτητο να τηρηθούν 4 αρχές οργάνωσης συλλογικών εργασιών:

1. Βελτιστοποίηση του μεγέθους για μια πιο ορθολογική χρήση του δυναμικού των πόρων (γη, εργαζόμενοι και εξοπλισμός) και η δημιουργία ενός πιο ευνοϊκού ηθικού και ψυχολογικού κλίματος στην ομάδα. Κανονικότητα: όσο μεγαλύτερη είναι η ομάδα, τόσο καλύτερη χρησιμοποιείται η τεχνική, αλλά τόσο πιο δύσκολο είναι με το ψυχολογικό κλίμα.

2. Εθελοντισμός, δηλ. Οι ομάδες θα πρέπει να δημιουργηθούν σε εθελοντική βάση, ως εγγύηση για τη δημιουργία θετικών διαπροσωπικών σχέσεων.

3. Σταθερότητα της σύνθεσης, δηλ. προσωπικό, σταθερές εγκαταστάσεις, εξοπλισμός, μηχανήματα, γη και ζώα. Προς το παρόν, όταν η γη και η ιδιοκτησία χωρίζονται σε μετοχές σε συλλογικές μετοχές επιχειρήσεων, είναι επιθυμητό να δημιουργηθούν συλλογικά σε μετοχική βάση. Δηλαδή, για παράδειγμα, η έκταση των αγρών της ταξιαρχίας θα πρέπει να ισούται με το άθροισμα των μεριδίων γης των μελών αυτής της ταξιαρχίας συν ενοίκιο από μη εργαζόμενους συνταξιούχους, κτηνοτρόφους, διευθυντικό προσωπικό κ.λπ. Αυτή η προσέγγιση στο σχηματισμό συλλογικών έχει μεγάλη ψυχολογική σημασία: αναπτύσσεται η αίσθηση του ιδιοκτήτη, ο κοινός στόχος είναι ότι η γη δεν πρέπει να επιδεινωθεί και το μερίδιο ιδιοκτησίας πρέπει να αυξηθεί, επειδή Τα μερίσματα εξαρτώνται από το μέγεθός του. Έτσι, αυξάνεται το συνολικό κίνητρο των εργαζομένων για συνειδητή και παραγωγική εργασία.

4. Ανεξαρτησία παραγωγής. Τα όριά του εξαρτώνται από την εξουσία που μεταφέρει ο διοικητικός μηχανισμός σε δομικές μονάδες. Υπάρχουν 2 επιλογές:

Οι υποδιαιρέσεις ενημερώνονται για το σχέδιο παραγωγής και το όριο κόστους (η πιο κοινή επιλογή).

Οι υποδιαιρέσεις είναι αυτοχρηματοδοτούμενες, ενημερώνονται μόνο για τους κανόνες παρακρατήσεων από έσοδα για τη διαχείριση παραγωγής, στο αποθεματικό ταμείο, στο ταμείο ανάπτυξης επιχειρήσεων. Το υπόλοιπο των εσόδων παραμένει στη διάθεση της υποδιαίρεσης και διανέμεται για την κάλυψη υλικών δαπανών, μισθών και, με απόφαση της ομάδας, να αναπτύξει την παραγωγή στην υποδιαίρεση.

3 ερώτηση. Μορφές οργάνωσης συλλογικών εργαζομένων.

Η κύρια μορφή οργάνωσης των συλλογικών εργαζομένων είναι μια ομάδα παραγωγής.

Η ταξινόμηση των συλλογικών εργαζομένων μπορεί να βασίζεται σε 3 κριτήρια:

1. ανά βιομηχανική βάση. Οι ομάδες εργασίας μπορούν να είναι καλλιέργειες, ζώα, επισκευές κ.λπ.

2. σε προσωρινή βάση. Οι συλλογικές εργασίες μπορεί να είναι μόνιμες ή προσωρινές.

3. σε τεχνολογική βάση. Οι συλλογικές εργασίες μπορεί να είναι πολύπλοκες και εξειδικευμένες.

Μορφές οργάνωσης συλλογικών εργασιών στην καλλιέργεια φυτών.

Όλες οι συλλογικές εργασίες υποδιαιρούνται σε μόνιμες και προσωρινές. Οι μόνιμες συλλογικές εργασίες μπορεί να είναι περίπλοκες ή εξειδικευμένες.

Σταθερές - δηλ. λειτουργεί για μεγάλο χρονικό διάστημα. Πρόκειται για ταξιαρχίες τρακτέρ και χωράφια (TPB).

Συγκρότημα TPB - ασχολούνται με την καλλιέργεια πολλών γεωργικών καλλιεργειών. καλλιέργειες, η εναλλαγή των καλλιεργειών τους ανατίθεται, επομένως, τα χωράφια μιας τέτοιας ταξιαρχίας είναι μεγάλα και μεγάλος αριθμός εργαζομένων (15-30 άτομα ή περισσότερα).

Πλεονεκτήματα σύνθετων μονάδων:

Επειδή μια μεγάλη ομάδα, τότε όλη η εργασία μπορεί να γίνει μόνη της, χωρίς τη συμμετοχή προσωρινών εργαζομένων, πράγμα που σημαίνει ότι εργάζονται πάντα «για τον εαυτό τους» ·

Δεν υπάρχουν πολλές πολύπλοκες ομάδες στην επιχείρηση (1-4), επομένως έχουν υψηλή συγκέντρωση εξοπλισμού που χρησιμοποιείται πιο ορθολογικά και είναι πιο πλήρης.

Ο φόρτος εργασίας των χειριστών μηχανημάτων που εργάζονται σε μια πολύπλοκη ταξιαρχία είναι υψηλός, έως και 80% (το 100% δεν συμβαίνει λόγω της εποχικότητας της παραγωγής) και, επομένως, λαμβάνουν το κύριο εισόδημα εδώ και από ψυχολογική άποψη, η εργασία σε μια τέτοια ομάδα θεωρείται η κύρια.

Οι χειριστές μηχανημάτων εργάζονται καθ 'όλη τη διάρκεια της εναλλαγής καλλιεργειών και επομένως ενδιαφέρονται να βελτιώσουν την ποιότητα όλων των πεδίων.

Το μειονέκτημα των πολύπλοκων μονάδων είναι ένα δύσκολο ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα λόγω του μεγάλου αριθμού εργαζομένων, η συχνότητα των συγκρούσεων είναι υψηλότερη, τα ζητήματα της προώθησης χειριστών μηχανών πριν από την παραλαβή των προϊόντων είναι πιο δύσκολο να επιλυθούν, η πληρωμή πρέπει να βασίζεται στην ποιότητα της εργασίας στο πεδίο.

Το εξειδικευμένο TPB (ή σύνδεσμοι) ασχολείται με την καλλιέργεια ενός γεωργικού φυτού. πολιτισμός, επομένως η περιοχή δεν είναι μεγάλη και ο αριθμός των εργαζομένων είναι 3-5 άτομα.

Πλεονεκτήματα εξειδικευμένων μόνιμων μονάδων:

Υψηλότερες δεξιότητες και προσόντα των εργαζομένων (επειδή λιγότερες ευθύνες) και, συνεπώς, υψηλότερη ποιότητα της εργασίας στο πεδίο, υψηλότερες αποδόσεις των καλλιεργειών.

Καλύτερο ψυχολογικό κλίμα, ευκολότερο να βρεθεί μια μικρή ομάδα ομοίων ανθρώπων, λιγότερες συγκρούσεις, ευκολότερες προκαταβολές και μισθοί.

Μειονεκτήματα τέτοιων μονάδων:

Οι έκτακτοι εργαζόμενοι πρέπει να συμμετέχουν στη συγκομιδή και μπορεί να είναι λιγότερο συνειδητοί.

Θα υπάρξουν πολλά εξειδικευμένα τμήματα στην επιχείρηση και, επομένως, ο εξοπλισμός θα διασκορπιστεί μεταξύ τους, ο εξοπλισμός δεν θα φορτωθεί πλήρως και δεν θα χρησιμοποιηθεί ορθολογικά.

Ο φόρτος εργασίας των χειριστών μηχανών σε μια τέτοια υποδιαίρεση δεν υπερβαίνει το 40% του ετήσιου, δηλ. Τα περισσότερα από τα κέρδη λαμβάνονται σε άλλες θέσεις εργασίας και η στάση εργασίας είναι κατάλληλη.

Οι χειριστές μηχανημάτων δεν ενδιαφέρονται να αυξήσουν τη γονιμότητα του εδάφους, διότι εργάζεστε ετησίως σε διαφορετικά πεδία λόγω εναλλαγής καλλιεργειών. πολιτισμούς.

Επομένως, απαιτείται ένας λογικός συνδυασμός σύνθετων και εξειδικευμένων μονάδων. Η βάση διαμορφώνεται από σύνθετο TPB, και μαζί με αυτούς, μπορούν να υπάρχουν εξειδικευμένοι σύνδεσμοι για την καλλιέργεια καλλιεργειών ειδικών για την τεχνολογία.

Οι προσωρινές συλλογικές εργασίες στην παραγωγή καλλιεργειών σχηματίζονται για τις περιόδους της πιο σημαντικής επιτόπιας εργασίας, όταν απαιτείται η συγκέντρωση εργασίας και εξοπλισμού, γεγονός που καθιστά δυνατή την εκτέλεση εργασίας σε σύντομο χρονικό διάστημα. Τέτοιες προσωρινές συλλογικές εργασίες ονομάζονται αποσπάσματα. Για παράδειγμα, μια απόσπαση για τη συγκομιδή τροφών, τη συγκομιδή σιτηρών.

Σε αυτές τις μονάδες περιλαμβάνονται όχι μόνο οδηγοί τρακτέρ (συνδυασμένοι χειριστές), αλλά και ομάδα μεταφοράς και ομάδα (σύνδεσμος) για συντήρηση και εξάλειψη βλαβών έκτακτης ανάγκης με τον απαραίτητο εξοπλισμό και ανταλλακτικά.

Πλεονεκτήματα της μεθόδου απόσπασης:

Η τεχνική χρησιμοποιείται καλύτερα.

Απαιτείται λιγότερη μεταφορά.

Σύντομοι όροι εργασίας

Καλύτερος ποιοτικός έλεγχος.

Μειονεκτήματα της μεθόδου αποκόλλησης:

Το ψυχολογικό κλίμα της προσωρινής ομάδας.

Χαμηλότερο ενδιαφέρον για αύξηση της γονιμότητας του εδάφους, διότι συγκομιδή όχι στα χωράφια τους.

Μορφές οργάνωσης συλλογικών εργασιών στην κτηνοτροφία.

Στην κτηνοτροφία, ταξιαρχίες δημιουργούνται σύμφωνα με μια τεχνολογική αρχή. Για παράδειγμα, μια ομάδα για την εξυπηρέτηση μιας αγέλης γαλακτοπαραγωγής, την εξυπηρέτηση νεαρών ζώων, την εξυπηρέτηση ζώων για πάχυνση κ.λπ. ανά φύλο και ηλικιακές ομάδες ζώων.

Οι σύνδεσμοι σχηματίζονται μέσα στην ταξιαρχία. Οι σύνδεσμοι μπορούν να είναι εξειδικευμένοι και συνδυασμένοι.

Οι εξειδικευμένοι σύνδεσμοι αποτελούνται από 1 κατηγορία εργαζομένων. Για παράδειγμα, ένας σύνδεσμος γαλακτοπαραγωγών, κτηνοτρόφων κ.λπ. Χρησιμοποιούνται για μεγάλους όγκους παραγωγής και υψηλή μηχανοποίηση όλων των εργασιακών διαδικασιών, δηλαδή. υποχρεωτική μηχανοποιημένη σίτιση.

Οι μικτοί σύνδεσμοι αποτελούνται από διάφορες κατηγορίες εργαζομένων που εξυπηρετούν μια ομάδα ζώων. Για παράδειγμα, σε ένα αγρόκτημα με 200 αγελάδες, δημιουργούνται 4 μικτές μονάδες, καθεμία από τις οποίες εξυπηρετεί 50 αγελάδες. Κάθε μονάδα διαθέτει γαλακτοπαραγωγούς, κτηνοτρόφους και τροφοδότες. Τέτοιοι σύνδεσμοι δημιουργούνται με μικρούς όγκους παραγωγής και χαμηλή μηχανοποίηση εργατικών διαδικασιών (χειροκίνητη διανομή ζωοτροφών).

Ένα χαρακτηριστικό της οργάνωσης των συλλογικών εργασιών στην εκτροφή χοίρων και πουλερικών είναι ότι σε τέτοιες επιχειρήσεις υπάρχει ένα μεγάλο ζωικό κεφάλαιο ζώων (χιλιάδες κεφάλια), κατά κανόνα, ένας υψηλός βαθμός μηχανοποίησης (στην εκτροφή πουλερικών - αυτοματοποίηση) και, επομένως, δημιουργούνται εξειδικευμένες συλλογικές εργασίες.

Χαρακτηριστικά της οργάνωσης των συλλογικών εργασιών σε ένα κατάστημα επισκευής.

Η επαγγελματική σύνθεση των εργαζομένων στο κατάστημα επισκευής εξαρτάται από τον εξοπλισμό που διατίθεται στο κατάστημα. Πρόκειται για κλειδαριές διαφόρων ειδικοτήτων, περιστρεφόμενοι, μύλοι, συγκολλητές, μηχανικός ή μηχανικός ελεγκτής, κανονικοποιητής, επικεφαλής ενός συνεργείου επισκευής.

Οι μορφές οργάνωσης της συλλογικής εργασίας στο συνεργείο εξαρτώνται από την οργάνωση της επισκευής.

Υπάρχουν 2 τρόποι για να οργανώσετε επισκευές: συγκεντρωτικές και ευθυγραμμισμένες.

Μέθοδος συνολικής επισκευής - μεμονωμένες μονάδες και συγκροτήματα αρχίζουν να επισκευάζονται παράλληλα. Με αυτήν τη μέθοδο, υπάρχουν εξειδικευμένες μονάδες ή ομάδες για την επισκευή εξαρτημάτων και συγκροτημάτων μέσα στο κατάστημα επισκευής. Το πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι ότι η διάρκεια παραμονής του εξοπλισμού για επισκευή μειώνεται. Οι όροι χρήσης είναι μεγάλοι χώροι επισκευής στο εργαστήριο (ο αριθμός των θέσεων στάσης είναι τουλάχιστον 10), εξειδικευμένος εξοπλισμός και μεγάλος αριθμός εργαζομένων.

Ενσωματωμένη μέθοδος επισκευής - οι επισκευές πραγματοποιούνται διαδοχικά, ανά μονάδα. Ταυτόχρονα, δεν υπάρχει διαχωρισμός της συλλογικής στο εργαστήριο, οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν ευελιξία. Αυτή η μέθοδος επισκευής χρησιμοποιείται σε μικρά εργαστήρια. Το μειονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι η παρατεταμένη παραμονή του εξοπλισμού υπό επισκευή.

4 ερώτηση. Μεθοδολογία για την τεκμηρίωση του μεγέθους των συλλογικών εργαζομένων.

Για την ορθολογική χρήση της εργασίας, είναι απαραίτητο να πραγματοποιούνται υπολογισμοί για τον προσδιορισμό του αριθμού των εργαζομένων στα τμήματα. Για υπολογισμούς, πρέπει να γνωρίζετε τον προγραμματισμένο όγκο εργασίας και το πρότυπο του κόστους εργασίας για 1 άτομο.

Η μέθοδος τεκμηρίωσης του μεγέθους στην παραγωγή καλλιεργειών

Για να προσδιορίσετε τον αριθμό των υπαλλήλων στο TPB, πρέπει να γνωρίζετε:

1) προγραμματισμένο κόστος εργασίας σε ανθρωποώρες ανά εκτάριο. Αυτά τα κόστη λαμβάνονται από τεχνολογικούς χάρτες για την καλλιέργεια κάθε γεωργικής παραγωγής. Πολιτισμός. Το κόστος εργασίας σε technocards καθορίζεται ξεχωριστά για χειριστές μηχανημάτων και handymen. Εξαρτώνται από την τεχνολογία καλλιέργειας της καλλιέργειας, τον εξοπλισμό που χρησιμοποιείται (την παραγωγικότητά του και τον αριθμό του προσωπικού εξυπηρέτησης), από την ποιότητα των αγρών. Όσο χαμηλότερη είναι η εισροή εργασίας, τόσο υψηλότερη είναι η παραγωγικότητα.

2) Η έκταση των πεδίων για κάθε καλλιέργεια που έχει αντιστοιχιστεί στο TPB.

3) Ετήσιο ταμείο χρόνου εργασίας για 1 υπάλληλο σε ανθρωποώρες.

Ας υποθέσουμε ότι το ετήσιο ταμείο χρόνου εργασίας για 1 υπάλληλο είναι 2000 ώρες ετησίως.

Ο αριθμός χειριστών μηχανημάτων σε TPB \u003d 20.000: 2000 \u003d 10 άτομα.

Ο αριθμός των handymen σε TPB \u003d 14000: 2000 \u003d 7 άτομα.

Εκτός από τον αριθμό των εργαζομένων στο TPB, προσδιορίζεται η ανάγκη για εξοπλισμό. Για αυτό, υπάρχουν πρότυπα για το ετήσιο φορτίο για 1 μηχανή σε εκτάρια:

Στο παράδειγμά μας:

Αριθμός ελκυστήρων \u003d 1200 εκτάρια: 74 εκτάρια / μονάδα. \u003d 16 μονάδες.

Αριθμός συνδυασμών \u003d 500 εκτάρια: 130 εκτάρια / μονάδα. \u003d 4 μονάδες και τα λοιπά.

Μεθοδολογία για την τεκμηρίωση του μεγέθους των συλλογικών εργασιών στην κτηνοτροφία.

Ο αριθμός των εργαζομένων για κάθε κατηγορία εργαζομένων καθορίζεται από την αναλογία του πληθυσμού των ζώων προς το ποσοστό υπηρεσίας (κεφάλι / άτομο).

Το επίπεδο υπηρεσίας καθορίζεται, τις περισσότερες φορές, σύμφωνα με βιβλία αναφοράς και εξαρτάται από την τεχνολογία, τον εξοπλισμό που χρησιμοποιείται, τα καθήκοντα του υπαλλήλου και την παραγωγικότητα των ζώων.

Για παράδειγμα, ένα αγρόκτημα για 400 αγελάδες, το ποσοστό υπηρεσίας για 1 γαλακτοπαραγωγό είναι 36 αγελάδες.

Ο αριθμός των γαλακτοκομείων \u003d 400: 36 \u003d 11 άτομα.

Αρχές οργάνωσης της εργασίας

Θέμα 4. Αρχές και μορφές οργάνωσης της εργασίας

Οι δραστηριότητες οργάνωσης της εργασίας βασίζονται σε γενικές γραμμές αρχέςαποτελεσματική ανθρώπινη δραστηριότητα. Εδώ είναι μερικά από αυτά.

1. Επιστημονικός χαρακτήρας (χρήση των τελευταίων επιστημονικών επιτευγμάτων στην εργασία για την οργάνωση της εργασίας).

2. Πολυπλοκότητα (ολοκληρωμένη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας σε όλα τα στοιχεία της και σε σχέση με όλους τους εργαζομένους).

3. Συνέχεια (η οργάνωση εργασίας πρέπει να ακολουθεί την τεχνική πρόοδο και να αντιστοιχεί στις μεταβαλλόμενες συνθήκες παραγωγής).

4. Κανονικότητα (η εργασία για την οργάνωση της εργασίας πρέπει να πραγματοποιείται βάσει ενός συγκεκριμένου ρυθμιστικού πλαισίου που θα διέπει τις ατομικές του πτυχές).

5. Κερδοφορία (επίτευξη μέγιστων αποτελεσμάτων με ελάχιστο κόστος).

Στην οικονομία της εργασίας, δύο βασικές μορφές οργάνωσης της εργασίας διακρίνονται παραδοσιακά: ατομικές και συλλογικές.

Με μια ατομική φόρμα, το έργο κάθε μεμονωμένου ερμηνευτή προγραμματίζεται, λαμβάνεται υπόψη και διαλογίζεται. Η ατομική μορφή της οργάνωσης εργασίας χαρακτηρίζεται από την ανάθεση εργασιών στον χώρο εργασίας που είναι πολύπλοκες στην εκτέλεση. Με μια ατομική μορφή οργάνωσης της εργασίας, η συνεργασία εκδηλώνεται στις ακόλουθες μορφές:

1. Συνδυασμός ειδικοτήτων (επαγγέλματα) - εκτέλεση από έναν εργαζόμενο λειτουργιών και εργασιών που σχετίζονται με διαφορετικά επαγγέλματα. Υπάρχουν τρεις βασικοί τύποι συνδυασμού σπεσιαλιτέ:

Συνδυασμός διαφόρων ειδικοτήτων σε ένα επάγγελμα (χειριστής μηχανών φρεζαρίσματος)

Συνδυασμός εργατικών λειτουργιών σε ένα χώρο εργασίας (επεξεργασία ανταλλακτικών - ρύθμιση εξοπλισμού - μικρές επισκευές).

Συνδυασμός λειτουργιών εκτός ενός χώρου εργασίας (ζωγράφος - γυψοσανίδα - τζάμι - πλινθοδομή).

Ο συνδυασμός επαγγελμάτων προκαλείται από τη μηχανοποίηση και την αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, οδηγώντας σε αύξηση του μεριδίου του ελεύθερου χρόνου μεταξύ των εργαζομένων. Επιτρέπει την επίλυση ενός σημαντικού κοινωνικού έργου για την κοινωνία - την αύξηση του περιεχομένου και της ελκυστικότητας της εργασίας, τη μείωση της μονοτονίας της και την αύξηση του επαγγελματικού επιπέδου των εργαζομένων.

Μεταξύ των κύριων όρων υπό τους οποίους είναι δυνατόν και οικονομικά δικαιολογημένος ο συνδυασμός ειδικοτήτων είναι οι εξής:

Οι εργαζόμενοι έχουν αχρησιμοποίητο ωράριο εργασίας,

Το κοινό περιεχόμενο της εργασίας των εργαζομένων

Ο συγχρονισμός της απόδοσης των συνδυασμένων λειτουργιών,

Καμία αρνητική επίδραση του συνδυασμού εργασίας στην ακρίβεια, την ποιότητα και την παραγωγικότητα της εργασίας,

Ένα επίπεδο προσόντων ενός εργαζομένου επαρκές για να αποκτήσει το δεύτερο επάγγελμα.

Η δυνατότητα συνδυασμού επαγγελμάτων αποκαλύπτεται με βάση δεδομένα από τη «φωτογραφία» της εργάσιμης ημέρας, συμπεριλαμβανομένης της παρατήρησης. Με βάση την ανάλυση του κόστους και των απωλειών του χρόνου εργασίας, καθορίζονται οι πιο πρόσφορες μορφές συνδυασμού επαγγελμάτων.

Υπηρεσία πολλαπλών γραμμών... Είναι μια μορφή οργάνωσης της εργασίας στην οποία ένας ή μια ομάδα εργαζομένων εξυπηρετούν ταυτόχρονα πολλά μηχανήματα, εκτελώντας χειροκίνητες τεχνικές, συντήρηση του χώρου εργασίας, προπαρασκευαστικές και τελικές εργασίες σε καθένα από αυτά κατά την αυτόματη λειτουργία άλλων μηχανημάτων.

Τεχνικός Οι προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της υπηρεσίας πολλαπλών σταθμών είναι: αύξηση του επιπέδου αυτοματοποίησης του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού, βελτίωση του συστήματος ελέγχου του εξοπλισμού και σχεδιασμός του τεχνολογικού εξοπλισμού, ως αποτέλεσμα της οποίας μειώνεται το ποσοστό της χειροκίνητης εργασίας στη συντήρηση του εξοπλισμού και το ποσοστό της αυτόματης λειτουργίας του.

Οργανωτικός Οι προϋποθέσεις για την εισαγωγή της υπηρεσίας πολλαπλών σταθμών είναι: ορθολογικός σχεδιασμός εξοπλισμού στο χώρο εργασίας, διασφάλιση ευκολίας συντήρησης, συντομότερες διαδρομές μετάβασης από εργαλειομηχανή σε εργαλειομηχανή, εφαρμογή του πιο αποτελεσματικού συστήματος για τη συντήρηση των χώρων εργασίας.

Οικονομικός Η σκοπιμότητα της υπηρεσίας πολλαπλών σταθμών έγκειται στη δυνατότητα εξασφάλισης πλήρους απασχόλησης των χειριστών μηχανημάτων και του εξοπλισμού που εξυπηρετούν.

Ανάλογα με τον καταμερισμό και τη συνεργασία της εργασίας, διακρίνονται δύο μορφές οργάνωσης στην επιχείρηση:
... άτομο - κάθε εργαζόμενος στο χώρο εργασίας του εκτελεί μόνιμα σε αυτόν είτε μία ή περισσότερες ομοιογενείς εργασίες, είτε ένα σύμπλεγμα ετερογενών εργασιών, ή όλες τις εργασίες για την κατασκευή ενός συγκεκριμένου τύπου προϊόντος (προϊόν) ·
... συλλογικό - μια ομάδα εργαζομένων ενώνεται για την από κοινού και αποτελεσματικότερη εφαρμογή ενός συγκροτήματος ετερογενών και μιας ομάδας ομοιογενών εργατικών εργασιών.
Η πιο αποτελεσματική συλλογική μορφή οργάνωσης εργασίας είναι η ταξιαρχία. Στις εγχώριες βιομηχανικές επιχειρήσεις, ανάλογα με το περιεχόμενο της εργασίας που εκτελείται, χρησιμοποιούνται διάφοροι τύποι ομάδων παραγωγής:
... εξειδικευμένη, πραγματοποιώντας τεχνολογικά ομοιογενείς τύπους εργασίας ή λειτουργιών και ενώνοντας εργαζομένους του ίδιου επαγγέλματος ή ειδικότητας ·
... σύνθετο, εκτελώντας ένα σύμπλεγμα τεχνολογικά ετερογενών, αλλά αλληλένδετων τύπων εργασίας και λειτουργιών και ενώνοντας εργαζομένους διαφόρων επαγγελμάτων και ειδικοτήτων. Αυτές οι ταξιαρχίες μπορούν να είναι είτε με πλήρη, μερική κατανομή της εργασίας, είτε χωρίς καταμερισμό εργασίας.
Ανάλογα με τον τρόπο λειτουργίας, οι ταξιαρχίες βάρδιες οργανώνονται, ενώνοντας τους εργαζόμενους μιας βάρδιας, και μέσω ταξιαρχιών, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων πολλών βάρδιες. Αυτές οι ταξιαρχίες μπορούν να είναι εξειδικευμένες και πολύπλοκες.
Στις βιομηχανικές επιχειρήσεις, δημιουργούνται ομάδες παραγωγής στις ακόλουθες περιπτώσεις:
1) για συντήρηση μεγάλων μονάδων, αυτόματων γραμμών, ευέλικτων συστημάτων παραγωγής.
2) όταν μια ομάδα χώρων εργασίας συνδέεται με έναν κοινό ρυθμό εργασίας (για παράδειγμα, γραμμές παραγωγής) ·
3) κατά την εκτέλεση ορισμένου ποσού ομοιογενούς εργασίας, που απαιτεί την ταυτόχρονη συμμετοχή πολλών ερμηνευτών.
4) εάν ένα συγκεκριμένο τελικό μέρος της τεχνολογικής διαδικασίας δεν μπορεί να εκτελεστεί από έναν εργαζόμενο και απαιτεί παράλληλη εργασία μιας ομάδας εργαζομένων ·
5) να εκτελέσει συγκεκριμένη εργασία προκειμένου να αυξήσει την ευθύνη για τα τελικά αποτελέσματα της εργασίας και να εξασφαλίσει υλικό ενδιαφέρον για υψηλής ποιότητας και αποτελεσματική εργασία.
Ο σχηματισμός ομάδων σε περιβάλλον παραγωγής απαιτεί συμμόρφωση με ορισμένες αρχές:
... τεχνική απομόνωση, που συνίσταται στην ανάθεση ορισμένων επιχειρήσεων στην ταξιαρχία, στην ονοματολογία ανταλλακτικών και συγκροτημάτων ·
... εδαφική ακεραιότητα, που σημαίνει την εκχώρηση μιας συγκεκριμένης περιοχής παραγωγής στην ταξιαρχία, όπου βρίσκονται οι αντίστοιχες θέσεις εργασίας ·
... εθελοντισμός, προβλέποντας τη δημιουργία ταξιαρχίας και τη συγκέντρωση θέσεων εργασίας με βάση τα προσωπικά συμφέροντα των εργαζομένων και όχι μόνο την ανάγκη παραγωγής ·
... ισοδυναμία, με την προϋπόθεση ότι οι εργαζόμενοι όλων των βάρδων, που απασχολούνται στον ίδιο εξοπλισμό, περιλαμβάνονται σε μία ταξιαρχία, διατηρώντας παράλληλα την απαραίτητη οργανωτική ανεξαρτησία κάθε βάρδιας.
... την αξιοπιστία της λογιστικής, η οποία καθορίζει την ανάγκη και τη δυνατότητα εξασφάλισης της σωστής και αξιόπιστης λήψης των αποτελεσμάτων της ομάδας εργασίας ·
... αποτελεσματικότητα του σχεδιασμού, η οποία προβλέπει να φέρει στην ταξιαρχία ένα έργο παραγωγής που αντικατοπτρίζει το περιεχόμενο των δραστηριοτήτων του και το σύστημα υλικών κινήτρων ·
... ο βέλτιστος αριθμός, ο οποίος χαρακτηρίζει τον αριθμό και τη σύνθεση των εργαζομένων στην ταξιαρχία σύμφωνα με τα ισχύοντα πρότυπα ελέγχου.
Οι υποδεικνυόμενες αρχές οργάνωσης ταξιαρχιών μπορούν να εφαρμοστούν επιτυχώς εάν, κατά τη διάρκεια του σχηματισμού τους, πραγματοποιηθεί διεξοδική ανάλυση των συνθηκών παραγωγής, της φύσης και του περιεχομένου των εργασιακών σχέσεων, εξετάζονται και επιλυθούν τα θέματα της εργασιακής ρύθμισης και αμοιβών, της βελτιστοποίησης του αριθμού, του σχεδιασμού, της λογιστικής και της κοστολόγησης.
Η βελτίωση της τεχνολογίας και της τεχνολογίας, η ανάπτυξη του πολιτιστικού και τεχνικού επιπέδου, τα προσόντα και οι δεξιότητες των εργαζομένων δημιουργούν τις προϋποθέσεις για την εισαγωγή προηγμένων μορφών και μεθόδων οργάνωσης της εργασίας. Αυτό δεν έχει μόνο οικονομική αλλά και κοινωνική σημασία. συμβάλλει στην εξάλειψη της μονοτονίας της εργασίας, στην αύξηση της ελκυστικότητας και του περιεχομένου της, στην αύξηση των προσόντων των εργαζομένων και στην επέκταση του εργασιακού τους προφίλ. Αυτές οι μορφές εργασίας περιλαμβάνουν το συνδυασμό επαγγελμάτων και λειτουργιών, υπηρεσίες πολλαπλών σταθμών.
Ο συνδυασμός επαγγελμάτων είναι η εκτέλεση από έναν εργαζόμενο λειτουργιών και εργασίας που σχετίζεται με διαφορετικά επαγγέλματα. Αυτό σημαίνει ότι ο εργαζόμενος, κατά τη διάρκεια της κανονικής εργάσιμης ημέρας, μαζί με την κύρια εργασία του, εκτελεί εργασία σε άλλο επάγγελμα ή ειδικότητα. Μπορείτε να συνδυάσετε διάφορες λειτουργίες, αλλά υπό την προϋπόθεση ότι η παραγωγικότητα της εργασίας δεν μειώνεται. Ένα σχετικό επάγγελμα είναι ένα που έχει μια τεχνολογική ή οργανωτική ομοιότητα με το κύριο και ασκείται στον χώρο εργασίας του κύριου επαγγέλματος (για παράδειγμα, χειριστής εργαλειομηχανών). Η εκτέλεση εργασίας σε ένα σχετικό επάγγελμα ονομάζεται συνδυασμός. Ο συνδυασμός περιλαμβάνει επίσης την ικανότητα του εργαζομένου για μια δεύτερη ειδικότητα (επάγγελμα), οι εργασιακές λειτουργίες των οποίων δεν έχουν κοινά χαρακτηριστικά με αυτά του κύριου επαγγέλματος. Ο συνδυασμός μπορεί να είναι πλήρης εάν ο εργαζόμενος εκτελεί όλες τις εργασιακές λειτουργίες ενός εργαζομένου σε μια άλλη ειδικότητα ή μερική, εάν μόνο ένα μέρος των λειτουργιών ενός εργαζομένου σε μια ειδικότητα μεταφέρεται στον εργαζόμενο. Ως αποτέλεσμα, ο φόρτος εργασίας των εργαζομένων αυξάνεται και ο συνολικός αριθμός μειώνεται και η παραγωγικότητα της εργασίας αυξάνεται.
Ο συνδυασμός επαγγελμάτων είναι δυνατός υπό τις ακόλουθες προϋποθέσεις:
1) μερική απασχόληση εργαζομένου στο κύριο επάγγελμα ·
2) ομοιομορφία απόδοσης των συνδυασμένων λειτουργιών ·
3) την απουσία αρνητικής επίδρασης του συνδυασμού εργασίας στην ακρίβεια, την ποιότητα και την παραγωγικότητα της εργασίας ·
4) το επίπεδο προσόντων του εργαζομένου επαρκές για την απόκτηση του δεύτερου επαγγέλματος (ειδικότητα).
Ο συνδυασμός επαγγελμάτων είναι πιο αποτελεσματικός όταν συνδυάζονται επαγγέλματα (ειδικότητες) που σχετίζονται με το περιεχόμενο και την πορεία της τεχνολογικής διαδικασίας, την ενότητα των επεξεργασμένων αντικειμένων της εργασίας, διασφαλίζοντας την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και βελτιώνοντας την ποιότητά της.
Η υπηρεσία πολλαπλών σταθμών είναι μια μορφή οργάνωσης εργασίας στην οποία ένας εργαζόμενος (ή μια ομάδα εργαζομένων) εξυπηρετεί ταυτόχρονα πολλά μηχανήματα (μονάδες), εκτελώντας χειροκίνητα στοιχεία της λειτουργίας σε καθένα από αυτά, καθώς και όλες ή μέρος των λειτουργιών συντήρησης του χώρου εργασίας κατά τη λειτουργία αυτόματης λειτουργίας κάθε μηχανήματος ...
Η υπηρεσία πολλαπλών σταθμών οργανώνεται σε περιοχές όπου η ενεργή εργασία του εργαζομένου στα μηχανήματα εναλλάσσεται με την αυτόματη λειτουργία του μηχανήματος, όπου ο ρόλος του εργαζομένου περιορίζεται σε παρατήρηση.
Οι τεχνικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της υπηρεσίας πολλαπλών σταθμών είναι η αύξηση του επιπέδου αυτοματισμού του εξοπλισμού, η βελτίωση του συστήματος ελέγχου εξοπλισμού και ο σχεδιασμός του τεχνολογικού εξοπλισμού, λόγω του οποίου το μερίδιο της χειροκίνητης εργασίας μειώνεται και το μερίδιο της αυτόματης εργασίας του αυξάνεται.
Όροι για την οργάνωση της υπηρεσίας πολλαπλών σταθμών:
1) ορθολογική διάταξη του εξοπλισμού, εξασφαλίζοντας ευκολία συντήρησης.
2) οι συντομότερες διαδρομές μετάβασης από μηχανή σε μηχανή.
3) αποτελεσματική οργάνωση των χώρων εργασίας.
Η οικονομική σκοπιμότητα της υπηρεσίας πολλαπλών σταθμών έγκειται στη δυνατότητα εξασφάλισης πλήρους απασχόλησης των χειριστών μηχανημάτων και στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης εξοπλισμού.