Setiap organisasi kerja di suatu perusahaan harus dimulai dengan pembagiannya, yang mewakili isolasi jenis kegiatan setiap karyawan dan banyak lagi. Pembagian kegiatan merupakan suatu proses yang telah berlangsung lama yang meliputi pemisahan, pemantapan dan modifikasi jenis kegiatan tertentu (tenaga kerja). Dasar dari setiap pembagian adalah jenis pekerjaan utama:

• fisik;
• mental.

Aktivitas fisik

Dalam hal ini, seseorang bertindak sebagai alat kerja, karena ia menjalankan fungsi energi dalam sistem. Jenis pekerjaan manual: dinamis dan statis. Selama bekerja dinamis, seseorang harus menggerakkan tubuhnya dalam ruang. Statis - dampak beban pada lengan, otot, persendian.

Aktivitas manual ditandai dengan beban otot yang lebih tinggi, yang menimpa sistem muskuloskeletal dan sistem tubuh. Pada saat yang sama, sistem otot berkembang, merangsang proses metabolisme.

Kerja otak

Ini adalah penerimaan dan pemrosesan informasi. Pekerjaan seperti itu membutuhkan perhatian yang intens, aktivasi proses berpikir, dan memori. Pekerjaan dikaitkan dengan beban emosional yang cukup tinggi. Namun stres mental yang berkepanjangan berdampak negatif pada aktivitas mental seseorang. Terjadi penurunan fungsi perhatian, memori, dan persepsi lingkungan.

Elemen organisasi

Organisasi kerja di suatu perusahaan adalah pembentukan dan perubahan tatanan yang mengatur interaksi pekerja dengan alat-alat produksi. Interaksi antar karyawan juga harus ada untuk mencapai tujuan bisnis. Perburuhan terorganisir jika:

• kooperatif;
• terbagi;
• tempat kerja terorganisir;
• pemeliharaan tempat kerja diatur;
• metode dan teknik perburuhan telah ditetapkan;
• norma dan ukuran biaya tenaga kerja telah ditetapkan;
• kondisi yang menguntungkan telah tercipta;
• personel dipilih, dilatih dan dapat meningkatkan keterampilannya;
• tenaga kerja dibayar dan diberi insentif finansial;
• kegiatan kerja direncanakan, dicatat dan dianalisis;
• ada disiplin kerja.

Jenis pekerjaan yang saling berkaitan

Secara umum, ada tiga jenis pemisahan yang saling terkait aktivitas tenaga kerja:

1. Umum (membagi kegiatan pekerja antar industri besar, misalnya transportasi, industri, konstruksi).
2. Swasta (dalam industri tertentu).
3. Lajang (tenaga kerja dibagi di antara pekerja di perusahaan tertentu).

Tergantung pada jenis dan jenis pekerjaan, ada jenis pembagian kerja seperti fungsional, kualifikasi, profesional dan teknologi. Hal ini juga dibagi berdasarkan wilayah (unit besar dan kecil) dan dalam unit.

Bentuk pembagian kerja yang fungsional

Dengan bentuk ini, diasumsikan bahwa personel terbagi dalam kelompok-kelompok homogen yang berbeda satu sama lain dalam perannya dalam proses produksi atau kegiatan yang dilakukan. Kelompok fungsional personel yang paling banyak adalah pekerja: pembantu dan primer. Jika kelompok pertama terlibat dan melaksanakan fungsi-fungsi dasar produksi, maka kelompok kedua menjamin pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut (perbaikan, penyesuaian, pengendalian).

Kategori lain dibedakan berdasarkan fungsi yang dilakukan oleh karyawan. Ini termasuk spesialis, manajer, karyawan, pelaksana teknis, personel layanan junior, pelajar, dll.

Jika ada pembagian kerja fungsional di perusahaan, kita dapat mengatakan bahwa semua kategori personel digunakan secara efektif.

Dengan pembagian kegiatan seperti ini, efisiensi diasumsikan akan meningkat karena adanya spesialisasi pekerja, pekerja teknik dan teknis serta mereka yang bekerja, dengan dasar pemisahan yang jelas antara fungsi pemasaran, manajemen, desain, manajemen personalia. , produksi barang, dll.

Distribusi tenaga kerja secara teknologi

Distribusi tenaga kerja secara teknologi mengatur penempatan pekerja berdasarkan tahapan dan tahapan, jenis pekerjaan, dll., serta operasi produksi. Hal ini tergantung pada teknologi produksi dan spesifikasi pekerjaan. Distribusi tenaga kerja ini mempengaruhi tingkat kandungan tenaga kerja. Dan jika spesialisasi yang sempit cenderung monoton, maka spesialisasi yang luas mempunyai kemungkinan besar bahwa pekerjaan akan dilaksanakan dengan buruk. Oleh karena itu, penyelenggara menghadapi tugas yang bertanggung jawab: menemukan tingkat pembagian aktivitas kerja yang optimal sesuai dengan kriteria teknologi. Bentuk ini memiliki tiga jenis: pembagian kerja subjek, tahap demi tahap, dan operasional.

Kualifikasi dan pembagian kerja profesional

Jenis divisi seperti profesional dan kualifikasi serupa karena bergantung pada karyawan itu sendiri.

Pembagian kerja di atas menyiratkan pembagian menjadi profesi dan spesialisasi. Menurut bentuk pembagian ini, jumlah kategori pekerja yang berbeda ditentukan.

Pembagian kualifikasi - pembagian pekerjaan tergantung pada kompleksitas dan sesuai dengan pengetahuan dan pengalaman pekerja. Membagi tanggung jawab antara karyawan dari kelompok yang berbeda dengan kualifikasi yang sama. Kategori kualifikasi menetapkan tingkat keterampilan pekerja yang sesuai. Semakin tinggi pangkatnya, semakin tinggi pula tingkat kualifikasinya.

Jenis dan bentuk kerja yang tercantum, serta bentuk kegiatan kerja sama yang terkait dengannya, harus mencirikan ciri-ciri interaksi antar pekerja dalam produksi. Pembagian kerja seperti ini menciptakan peluang yang luas bagi organisasi untuk menggunakan tenaga kerja.

Bentuk-bentuk organisasi kegiatan ketenagakerjaan

Metode penetapan target yang direncanakan, serta cara penghitungan pekerjaan yang telah selesai, memungkinkan kita membedakan jenis organisasi kerja berikut:

• Bentuk individu. Hal ini digunakan untuk memastikan bahwa setiap karyawan mempunyai tugas masing-masing. Oleh karena itu, catatan pekerjaan yang dilakukan disimpan secara individual, yang berarti bahwa setiap orang mempunyai pendapatan yang dihasilkan secara terpisah.
• Bentuk kolektif. Dalam hal ini, seluruh tim menerima tugas tersebut. Produk yang dihasilkan dipertanggungjawabkan berdasarkan hasil akhir pekerjaan. Seluruh tim menerima penghasilan tertentu.

Selain dua bentuk utama tersebut, terdapat jenis tenaga kerja atau bentuk organisasi berikut ini:

• pembagian menurut pembentukan dana untuk melaksanakan kegiatan (usaha kecil, koperasi, sewa, kontrak, kegiatan kerja perseorangan);
• dengan metode interaksi dengan otoritas yang lebih tinggi (kontrak, perjanjian sewa, kontrak dan subordinasi langsung);
• menurut pengelolaan kolektif (pemerintahan penuh, sebagian dan mandiri);
• berdasarkan ukuran tim dan tempatnya dalam hierarki manajemen (kelompok, bengkel, distrik, unit, brigade, dll.);
• menurut pembagian dan kerja sama kerja dalam unit-unit yang kompleks (pembagian kerja penuh, dapat dipertukarkan sebagian, dan dapat dipertukarkan sepenuhnya);
• pembagian menurut metode perencanaan dan akuntansi biaya (swadaya, dengan unsur swadaya dan tanpa swadaya);
• sesuai dengan metode pembayaran dan insentif material (remunerasi individu, pembayaran kolektif - berdasarkan sistem tarif, kemungkinan menggunakan koefisien; sistem remunerasi non-tarif).

Bentuk-bentuk di atas dapat digabungkan.

Kondisi kerja

Kondisi kerja dipahami sebagai kombinasi faktor-faktor lingkungan kerja dan proses kerja di mana aktivitas manusia dilakukan. Jenis kondisi kerja dibagi menjadi empat kelas, berdasarkan kriteria higienis:

1. Kondisi optimal. Dalam kondisi seperti itu, kesehatan karyawan tetap terjaga dan kinerja tingkat tinggi tetap terjaga.
2. Kondisi yang dapat diterima. Dalam hal ini, faktor lingkungan produksi tidak melebihi tingkat standar kebersihan yang dapat diterima pekerja. Jika terjadi perubahan, maka selama istirahat yang diatur, tubuh karyawan akan pulih.
3. Kondisi berbahaya. Gabungan faktor-faktor proses persalinan mempunyai dampak yang merugikan atau parah terhadap kesehatan, serta kinerja seseorang selama proses kerja.
4. Kondisi berbahaya. Faktor-faktor produksi berada pada tingkat sedemikian rupa sehingga ketika mempengaruhi pekerja, mereka menimbulkan ancaman terhadap kehidupan atau cedera atau cedera. Hal ini biasanya mencakup organisasi industri yang terlibat, misalnya, dalam bidang energi nuklir. Tentu saja dilarang bekerja dalam kondisi seperti itu. Namun jika terjadi kecelakaan, tindakan darurat harus diambil di tempat tersebut.

Keselamatan kerja

Semua jenis pekerjaan harus terjamin keselamatannya, yaitu pekerja tidak boleh terkena faktor produksi yang berbahaya. Sumber utama hukum keselamatan operasional adalah dokumen-dokumen berikut:

1. Undang-Undang Internasional tentang Hak Ekonomi, Sosial dan Budaya (1996).
2. Konvensi ILO.
3. Konstitusi Federasi Rusia(Pasal 7 - keselamatan dan kesehatan kerja). Ini juga menetapkan upah minimum. Pasal 37 menyatakan hak untuk bekerja dalam kondisi yang aman dan higienis. Selain itu, kerja paksa juga dilarang.
4. Kode Ketenagakerjaan dalam Pasal 219 mendefinisikan hak setiap karyawan atas tempat kerjanya sendiri, untuk menerima informasi yang dapat dipercaya tentang kondisi kerja, asuransi sosial. Seseorang juga dapat menolak bekerja jika ada bahaya bagi kesehatan atau kehidupan. Setiap karyawan harus dilengkapi dengan alat pelindung diri dan kolektif, dll.

Jenis pekerjaan lainnya

Hasil kerja juga menjadi kriteria pembagian kerja menjadi dua jenis:

1. Dulu dan hidup. Dalam kasus pertama, ini adalah perwujudan dalam objek dan alat kerja. Dalam kasus kedua, itu adalah kerja pekerja, yang dikeluarkan pada saat tertentu.
2. Tidak produktif dan produktif. Yang kedua mengarah pada manfaat alam dan material, dan yang pertama mengarah pada manfaat sosial dan spiritual, namun kegunaan dan nilainya tidak kalah pentingnya bagi masyarakat.

Perlu juga disebutkan kerja reproduktif dan kreatif. Reproduksi mengarah pada hasil yang diketahui sebelumnya, karena dibedakan dengan standarisasi semua fungsi yang dapat direproduksi. Tidak semua orang bisa melakukan aktivitas kreatif. Semuanya ditentukan oleh tingkat pendidikan, kualifikasi, dan kemampuan berinovasi.

Setiap orang mulai mempelajari semua jenis pekerjaan di sekolah. Tentu saja, sebagian besar waktunya dihabiskan untuk aktivitas mental. Tapi hal-hal seperti Budaya Fisik atau persalinan, perkenalkan aktivitas fisik.

Konsep dan jenis tenaga kerja memiliki banyak segi. Mereka dapat dilihat dari sudut yang berbeda, setiap kali menemukan sisi baru. Namun, pembagian aktivitas kerja yang mendasar dan diterima secara umum harus diketahui untuk memahami perbedaan di antara keduanya. Ini bisa berguna, misalnya saat melamar pekerjaan.

Dasar pembangunan ekonomi adalah penciptaan alam itu sendiri - pembagian fungsi antara manusia, berdasarkan jenis kelamin, usia, fisik, fisiologis dan karakteristik lainnya. Mekanisme kerjasama ekonomi mengasumsikan bahwa beberapa kelompok atau individu berfokus pada pelaksanaan jenis pekerjaan yang ditentukan secara ketat, sementara yang lain terlibat dalam jenis kegiatan lain.

Ada beberapa definisi pembagian kerja. Berikut ini beberapa di antaranya.

Pembagian kerja- ini adalah proses historis isolasi, konsolidasi, modifikasi jenis kegiatan tertentu, yang terjadi dalam bentuk diferensiasi dan implementasi sosial berbagai jenis aktivitas tenaga kerja. Pembagian kerja dalam masyarakat terus berubah, dan sistem berbagai jenis aktivitas kerja itu sendiri menjadi semakin kompleks, seiring dengan semakin rumit dan dalamnya proses kerja itu sendiri.

Pembagian kerja(atau spesialisasi) adalah prinsip pengorganisasian produksi dalam suatu perekonomian, yang menurutnya seseorang terlibat dalam produksi barang tertentu. Berkat penerapan prinsip ini, dengan jumlah sumber daya yang terbatas, masyarakat dapat menerima lebih banyak manfaat dibandingkan jika setiap orang menyediakan segala yang mereka butuhkan.

Ada pula perbedaan antara pembagian kerja dalam arti luas dan sempit (menurut K. Marx).

Dalam arti luas pembagian kerja adalah suatu sistem berbagai jenis tenaga kerja yang berbeda karakteristiknya dan sekaligus saling berinteraksi, fungsi produksi, pekerjaan pada umumnya atau kombinasinya, serta sistem hubungan sosial di antara mereka. Keragaman empiris pekerjaan dipertimbangkan oleh statistik ekonomi, ekonomi tenaga kerja, cabang ilmu ekonomi, demografi, dll. Pembagian kerja teritorial, termasuk internasional, dijelaskan oleh geografi ekonomi. Untuk menentukan hubungan antara berbagai fungsi produksi dari sudut pandang hasil materialnya, K. Marx lebih suka menggunakan istilah “distribusi tenaga kerja”.

Dalam arti sempit pembagian kerja- ini adalah pembagian kerja sosial sebagai aktivitas manusia dalam esensi sosialnya, yang, berbeda dengan spesialisasi, merupakan hubungan sosial yang secara historis bersifat sementara. Spesialisasi kerja adalah pembagian jenis-jenis kerja berdasarkan subjeknya, yang secara langsung menyatakan kemajuan tenaga-tenaga produktif dan memberikan kontribusi terhadapnya. Keanekaragaman spesies tersebut sesuai dengan tingkat eksplorasi manusia terhadap alam dan tumbuh seiring perkembangannya. Namun dalam formasi kelas, spesialisasi tidak dilakukan sebagai spesialisasi kegiatan yang integral, karena dipengaruhi oleh pembagian kerja sosial. Yang terakhir membagi aktivitas manusia menjadi beberapa fungsi dan operasi, yang masing-masing tidak lagi memiliki sifat aktivitas dan tidak bertindak sebagai cara bagi seseorang untuk mereproduksi hubungan sosialnya, budayanya, kekayaan spiritualnya, dan dirinya sendiri sebagai seorang manusia. individu. Fungsi-fungsi parsial ini tidak memiliki makna dan logikanya sendiri; kebutuhan mereka hanya muncul ketika tuntutan dari luar diberikan kepada mereka melalui sistem pembagian kerja. Ini adalah pembagian kerja material dan spiritual (mental dan fisik), eksekutif dan manajerial, fungsi praktis dan ideologis, dll. Ekspresi pembagian kerja sosial adalah pemisahan produksi material, ilmu pengetahuan, seni, dll. , serta divisi itu sendiri. Pembagian kerja secara historis pasti akan berkembang menjadi pembagian kelas.

Karena kenyataan bahwa anggota masyarakat mulai mengkhususkan diri dalam produksi barang-barang tertentu, profesi– jenis kegiatan tertentu yang berkaitan dengan produksi barang apa pun.

Namun pembagian kerja sama sekali tidak berarti bahwa dalam masyarakat khayalan kita, satu orang akan terlibat dalam satu jenis produksi. Mungkin saja beberapa orang harus terlibat dalam jenis produksi tertentu, atau satu orang akan terlibat dalam produksi beberapa barang.

Mengapa? Ini semua tentang hubungan antara besarnya kebutuhan penduduk akan suatu barang tertentu dan produktivitas tenaga kerja pada suatu profesi tertentu. Jika seorang nelayan dapat menangkap ikan secukupnya dalam sehari untuk memuaskan seluruh anggota masyarakat, maka hanya akan ada satu nelayan dalam rumah tangga tersebut. Namun jika seorang pemburu dari suku tersebut tidak dapat menembak burung puyuh untuk semua orang dan pekerjaannya tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan seluruh anggota rumah tangga akan burung puyuh, maka beberapa orang akan pergi berburu sekaligus. Atau, misalnya, jika seorang pembuat tembikar dapat memproduksi begitu banyak pot sehingga masyarakat tidak dapat mengkonsumsinya, maka ia akan mempunyai waktu tambahan yang dapat ia gunakan untuk memproduksi barang lain, misalnya sendok atau piring.

Jadi, derajat “pembagian” kerja bergantung pada besar kecilnya masyarakat. Untuk ukuran populasi tertentu (yaitu, untuk komposisi dan ukuran kebutuhan tertentu), terdapat struktur pekerjaan optimalnya sendiri, di mana produk yang dihasilkan oleh produsen yang berbeda, jumlahnya akan cukup untuk semua anggota, dan semua produk akan diproduksi dengan biaya serendah mungkin. Dengan bertambahnya jumlah penduduk, struktur pekerjaan optimal ini akan berubah, jumlah produsen barang-barang yang telah diproduksi oleh seseorang akan bertambah, dan jenis-jenis produksi yang sebelumnya dipercayakan kepada satu orang akan dipercayakan kepada orang yang berbeda.

Dalam sejarah perekonomian, proses pembagian kerja melewati beberapa tahapan, yang berbeda-beda dalam tingkat spesialisasi masing-masing anggota masyarakat dalam produksi suatu barang tertentu.

Pembagian kerja biasanya dibagi menjadi beberapa jenis tergantung pada karakteristik pelaksanaannya.

Pembagian kerja alami: proses pemisahan jenis aktivitas kerja berdasarkan jenis kelamin dan usia.

Pembagian kerja teknis: ditentukan oleh sifat alat produksi yang digunakan, terutama peralatan dan teknologi.

Pembagian kerja sosial: pembagian kerja yang bersifat alami dan teknis, yang dilakukan dalam interaksinya dan dalam kesatuan dengan faktor-faktor ekonomi, di bawah pengaruh terjadinya pemisahan dan diferensiasi berbagai jenis aktivitas kerja.

Selain itu, pembagian kerja sosial mencakup 2 subtipe lagi: sektoral dan teritorial. Pembagian kerja sektoral ditentukan sebelumnya oleh kondisi produksi, sifat bahan baku yang digunakan, teknologi, peralatan dan produk yang diproduksi. Pembagian kerja teritorial– ini adalah penataan ruang berbagai jenis kegiatan kerja. Perkembangannya ditentukan oleh perbedaan kondisi alam dan iklim, serta faktor ekonomi.

Di bawah pembagian kerja secara geografis kami memahami bentuk spasial dari pembagian kerja sosial. Syarat yang perlu bagi pembagian kerja secara geografis adalah bahwa negara (atau wilayah) yang berbeda bekerja satu sama lain, bahwa hasil kerja diangkut dari satu tempat ke tempat lain, sehingga terdapat kesenjangan antara tempat produksi dan tempat. konsumsi.

Dalam masyarakat komoditas, pembagian kerja secara geografis tentu melibatkan perpindahan produk dari satu lahan ke lahan lain, yaitu. pertukaran, perdagangan, tetapi pertukaran dalam kondisi ini hanyalah tanda untuk “mengakui” adanya pembagian kerja secara geografis, tetapi bukan “esensinya”.

Ada 3 bentuk pembagian kerja sosial:

Pembagian kerja secara umum dicirikan oleh pemisahan jenis (bidang) kegiatan yang besar, yang berbeda satu sama lain dalam bentuk produk.

Pembagian kerja swasta adalah proses pemisahan industri individu dalam jenis produksi besar.

Pembagian kerja tunggal mencirikan pemisahan produksi masing-masing komponen produk jadi, serta pemisahan operasi teknologi individu.

Diferensiasi terdiri dari proses pemisahan industri-industri individual, yang ditentukan oleh kekhasan alat-alat produksi, teknologi dan tenaga kerja yang digunakan.

Spesialisasi didasarkan pada diferensiasi, tetapi berkembang atas dasar pemusatan upaya pada serangkaian produk yang sempit.

Universalisasi adalah antitesis dari spesialisasi. Hal ini didasarkan pada produksi dan penjualan berbagai macam barang dan jasa.

Diversifikasi adalah perluasan jangkauan produk.

Pernyataan pertama dan utama yang dikemukakan A. Smith, yang mendefinisikan kemajuan terbesar dalam pengembangan tenaga produktif tenaga kerja dan bagian yang signifikan dari seni, keterampilan dan kecerdasan yang digunakan (kemajuan) tersebut diarahkan dan diterapkan, adalah a konsekuensi dari pembagian kerja. Pembagian kerja adalah kondisi yang paling penting dan tidak dapat diterima bagi kemajuan perkembangan tenaga produktif, perkembangan perekonomian negara mana pun, masyarakat mana pun. A. Smith memberikan contoh paling sederhana tentang pembagian kerja di perusahaan kecil dan besar (manufaktur dalam masyarakat modern) - produksi dasar pin. Seorang pekerja yang tidak terlatih dalam produksi ini dan tidak tahu bagaimana menangani mesin-mesin yang digunakan di dalamnya (dorongan untuk penemuan mesin justru diberikan oleh pembagian kerja) hampir tidak dapat menghasilkan satu pin sehari. Ketika suatu organisasi ada dalam produksi seperti itu, maka perlu untuk membagi profesi menjadi beberapa spesialisasi, yang masing-masing merupakan pekerjaan tersendiri. Seorang pekerja menarik kawat, pekerja lain meluruskannya, pekerja ketiga memotongnya, pekerja keempat mengasah ujungnya, pekerja kelima menggilingnya untuk memasang kepala, yang pembuatannya memerlukan dua atau tiga operasi independen lagi, selain memasangnya, memoles kawat. menyematkannya sendiri, dan mengemas produk jadi. Dengan demikian, tenaga kerja dalam produksi pin dibagi menjadi serangkaian operasi multi-tahap, dan tergantung pada organisasi produksi dan ukuran perusahaan, operasi tersebut dapat dilakukan masing-masing secara terpisah (satu pekerja - satu operasi), atau digabungkan menjadi 2 - 3 (satu pekerja - 2 - 3 operasi ). Dengan menggunakan contoh sederhana ini, A. Smith menegaskan prioritas yang tidak diragukan lagi dari pembagian kerja semacam itu di atas pekerjaan seorang pekerja. 10 pekerja menghasilkan 48.000 pin per hari, sedangkan satu pekerja dapat memproduksi 20 pin pada tegangan tinggi. Pembagian kerja dalam bidang apa pun, tidak peduli seberapa besar produksinya, menyebabkan peningkatan produktivitas tenaga kerja. Perkembangan lebih lanjut (hingga saat ini) produksi di sektor ekonomi mana pun merupakan konfirmasi paling jelas dari “penemuan” A. Smith.

Sebenarnya, pembagian kerja dalam masyarakat manusia selalu dapat ditemukan. Bagaimanapun, manusia tidak pernah ada sendirian, dan kasus munculnya masyarakat dan perekonomian yang terdiri dari satu orang (seperti perekonomian Robinson Crusoe) merupakan pengecualian yang cukup langka. Orang-orang selalu hidup setidaknya sebagai sebuah keluarga atau suku.

Namun perkembangan pembagian kerja dalam perekonomian masyarakat mana pun melewati beberapa tahap berturut-turut dari keadaan primitif hingga keadaan ekstrem sirkuit yang kompleks pembagian tanggung jawab. Evolusi ini secara skematis dapat direpresentasikan sebagai berikut.

Tahap pertama. Ini adalah pembagian kerja alami di dalam diri kita masyarakat primitif. Dalam masyarakat seperti itu selalu ada pembagian tanggung jawab, yang sebagian ditentukan oleh sifat setiap orang, sebagian lagi oleh adat istiadat, dan sebagian lagi oleh skala ekonomi, lho. Biasanya, laki-laki terlibat dalam perburuan dan perang, dan perempuan menjaga perapian dan mengasuh anak-anak. Selain itu, di hampir semua suku dapat ditemukan “profesi” seperti pemimpin dan pendeta (dukun, dukun, dll).

Tahap kedua. Ketika jumlah anggota masyarakat bertambah, kebutuhan akan setiap barang meningkat dan individu dapat berkonsentrasi pada produksi barang-barang tertentu. Oleh karena itu, dalam masyarakat nampaknya berbeda-beda profesi(pengrajin, petani, peternak, dll).

Proses identifikasi profesi tentu saja dimulai dengan produksi alat. Bahkan di Zaman Batu (!), ada pengrajin yang melakukan pemotongan dan pemolesan peralatan batu. Dengan ditemukannya besi, muncullah salah satu profesi yang paling umum di masa lalu pandai besi .

Ciri khas dari tahap ini adalah bahwa produsen menghasilkan semua (atau hampir semua) produk yang mungkin terkait dengan profesinya (biasanya, ini adalah pemrosesan beberapa jenis bahan mentah). Misalnya, seorang pandai besi membuat segala sesuatu mulai dari paku dan sepatu kuda hingga bajak dan pedang, seorang tukang kayu membuat segala sesuatu mulai dari bangku hingga lemari, dan sebagainya.

Pada tahap pembagian kerja ini, sebagian anggota keluarga pengrajin atau bahkan seluruh keluarga membantunya dalam produksi, melakukan operasi tertentu. Misalnya, seorang pandai besi atau tukang kayu dapat dibantu oleh anak laki-laki dan saudara laki-lakinya, dan seorang penenun atau tukang roti dapat dibantu oleh istri dan anak perempuannya.

Tahap ketiga. Dengan bertambahnya populasi dan, dengan demikian, besarnya permintaan akan produk tertentu, pengrajin mulai berkonsentrasi pada produksi beberapa produk. satu manfaat. Ada yang pandai besi membuat sepatu kuda, ada yang hanya membuat pisau dan gunting, ada pula yang hanya membuat paku ukuran yang berbeda, senjata keempat saja, dll.

DI DALAM Rus Kuno Misalnya saja nama-nama pengrajin kayu berikut ini: tukang kayu, pembuat kapal, pembuat jembatan, tukang kayu, tukang bangunan, pekerja kota(benteng kota), jahat(produksi senjata pemukul), pemanah, crossmen, barel, pengendara kereta luncur, pembuat roda dll.

Faktor penting yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja adalah kerjasama tenaga kerja. Semakin dalam pembagian kerja dan semakin sempitnya spesialisasi produksi, semakin besar ketergantungan produsen, semakin diperlukan konsistensi dan koordinasi tindakan antar industri yang berbeda. Untuk beroperasi dalam kondisi saling ketergantungan, diperlukan kerja sama tenaga kerja, baik dalam kondisi perusahaan maupun dalam kondisi seluruh masyarakat.

Kerjasama buruh- suatu bentuk organisasi buruh dan prestasi kerja, berdasarkan partisipasi bersama dalam satu proses kerja dari sejumlah besar pekerja yang melakukan berbagai operasi proses ini.

Suatu bentuk organisasi kerja sosial di mana sejumlah besar orang secara bersama-sama berpartisipasi dalam proses kerja yang sama atau dalam proses kerja yang berbeda namun saling berhubungan. Selain pembagian kerja, kerja sama tenaga kerja merupakan faktor fundamental dalam pertumbuhan produktivitas dan efisiensi di segala bidang kegiatan profesional.

Kerjasama perburuhan adalah kesatuan dan koordinasi tindakan bersama antara produsen, berbagai industri dan sektor perekonomian.

Kerjasama tenaga kerja memungkinkan Anda menghindari banyak kesalahan, seperti duplikasi produksi dan kelebihan produksi. Di sisi lain, konsistensi dan koordinasi tindakan, penyatuan banyak upaya memungkinkan dilakukannya apa yang berada di luar kemampuan satu produsen atau satu perusahaan. Dalam kasus kerjasama buruh sederhana yang terjadi, misalnya dalam pembangunan rumah dan pembangkit listrik tenaga air, dampak menguntungkan dari kerjasama tersebut terlihat jelas. Kerja sama perburuhan terjadi di semua bidang aktivitas ekonomi, ia mengambil berbagai macam bentuk .

Pengalaman dunia menunjukkan bahwa kerja sama antara tenaga kerja dan produksi merupakan proses sejarah objektif yang melekat pada semua metode produksi, di negara-negara dengan sistem sosial ekonomi apa pun. Dalam kerjasama produksi, ide-ide dan pencapaian-pencapaian maju di bidang ilmu pengetahuan dasar, penelitian dan pengembangan (R&D), produksi, desain, manajemen dan teknologi informasi digabungkan dan diwujudkan.

Kerjasama dalam dunia modern menjadi basis reproduksi sosial ekonomi dan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi negara-negara di dunia, inti dari proses ekonomi dunia, integrasi ekonomi regional, transnasionalisasi (produksi, penelitian dan pengembangan, informasi dan bidang keuangan, dll.), kerjasama industri internasional, globalisasi ekonomi dunia. Bentuk interaksi ini telah menjadi akselerator bagi restrukturisasi struktural industri, kompleks sektoral dan antardepartemen berdasarkan basis teknologi baru, termasuk meluasnya penggunaan teknologi elektronik dan informasi.

Spesialisasi internasional dan kerjasama produksi sesuai dengan level tinggi pengembangan kekuatan produktif dan bertindak sebagai salah satu prasyarat objektif terpenting bagi pengembangan lebih lanjut internasionalisasi kehidupan ekonomi dan memperkuat interkoneksi perekonomian nasional. Sekarang ratusan ribu produk setengah jadi beredar di pasar luar negeri, yang analognya hanya satu setengah hingga dua dekade lalu hanya beredar di tingkat intra-perusahaan.

Pembagian kerja itulah yang menyebabkan pemisahan berbagai profesi dan pekerjaan satu sama lain, yang terutama berkontribusi pada peningkatan produktivitas, dan semakin tinggi tingkat perkembangan industri suatu negara, semakin jauh pemisahan ini berlangsung. Apa yang di masyarakat liar merupakan pekerjaan satu orang, di negara yang lebih maju dilakukan oleh beberapa orang. Tenaga kerja yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu benda jadi selalu didistribusikan kepada sejumlah besar orang.

Pembagian kerja, yang muncul dalam berbagai jenis dan bentuk manifestasinya, merupakan prasyarat yang menentukan bagi perkembangan produksi barang-dagangan dan hubungan pasar, karena pemusatan tenaga kerja pada produksi sejumlah produk yang sempit atau pada jenis produk tertentu. memaksa produsen komoditas untuk mengadakan hubungan pertukaran untuk mendapatkan barang yang kurang mereka miliki -

Pembagian kerja: konsep dan Karakteristik umum. 1

Tingkat pembagian kerja - 2

Jenis pembagian kerja. 3

Bentuk-bentuk manifestasi pembagian kerja. 4

A. Smith tentang pembagian kerja. 4

Dari sejarah pembagian kerja - 5

Kerjasama buruh. 6

Pembagian dan kerjasama tenaga kerja adalah faktor yang paling penting produksi, sangat menentukan bentuk-bentuk organisasi proses kerja.

Di bawah pembagian kerja dalam bentuk umum mengacu pada pemisahan (pembatasan) kegiatan orang-orang dalam proses kerja bersama. Diketahui ada yang umum, ada yang khusus dan pembagian satuan tenaga kerja. Bidang studi organisasi buruh adalah yang terakhir. Pembagian kerja unit (UDL) mengacu pada pemisahan berbagai jenis pekerjaan dalam sistem produksi antara pekerja individu. Hal ini dilakukan dalam rangka mempersingkat durasi siklus produksi akibat pelaksanaan pekerjaan secara simultan, serta meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Dalam sistem produksi (perusahaan industri) terdapat jenis-jenis EPT sebagai berikut: 1. Teknologi 2. Fungsional 3. Kualifikasi Profesi

Pembagian kerja teknologi didasarkan pada pemisahan pekerjaan berdasarkan homogenitas teknologinya. Yang terbesar adalah pembagian proses teknologi menjadi beberapa tahap (pengadaan, pemrosesan, perakitan dalam produksi pembuatan mesin), atau menjadi beberapa tahap (dalam tanur sembur dan produksi perapian terbuka). Pembagian tahapan menjadi beberapa fase terpisah mengarah pada pembentukan bagian khusus, konveyor, jalur produksi, dan kelompok peralatan terpisah di dalam area produksi. Pembagian kerja secara teknologi memungkinkan Anda menentukan kebutuhan pekerja berdasarkan spesialisasi dan profesi.

Pembagian kerja secara teknologi dapat bersifat substantif, rinci, dan operasional.

Dengan subjek Dalam pembagian kerja, pelaku ditugaskan untuk melakukan pekerjaan yang berkaitan dengan pembuatan produk jadi. Artinya, barang tersebut melewati seluruh siklus pemrosesan dalam fase ini di satu tempat kerja. Jenis pembagian kerja dalam produksi modern dapat ditemukan di area perakitan produk sederhana. Terperinci Pembagian kerja lebih sering terjadi. Esensinya adalah untuk menugaskan pekerja bagian yang telah selesai dari produk – bagian tersebut. Bentuk pembagian kerja teknologi yang paling umum adalah divisi operasional. Dalam hal ini, proses pembuatan suatu bagian dalam fase tertentu dibagi menjadi operasi-operasi terpisah, yang masing-masing dilakukan oleh pekerja terpisah. Pembagian kerja secara teknologi sangat menentukan pembagian kerja yang fungsional dan berkualitas secara profesional.

Dalam pembagian kerja fungsional, faktor pembentuk sistem yang utama adalah peran pekerja dalam sistem produksi, yaitu sifat fungsi yang dilakukannya. Berdasarkan kriteria ini, semua personel produksi industri suatu perusahaan dibagi menjadi beberapa kelompok fungsional:

Manajer; spesialis; pekerja utama dan pembantu, tenaga pelayanan junior (pekerja teknis); keamanan; siswa. Masing-masing kategori ini, tergantung pada pekerjaan yang dilakukan, diberi area kerja atau tempat kerja yang sesuai. Memastikan keseimbangan yang tepat antara berbagai kategori personel produksi industri dengan merasionalisasi pembagian kerja fungsional berkontribusi pada pertumbuhan efisiensinya.

Pembagian berkualifikasi profesional adalah pembagian tenaga produksi industri menjadi profesi dan di dalamnya menjadi spesialisasi. Faktor pembentuk sistem utama di sini adalah kompleksitas pekerjaan yang dilakukan, yang melibatkan pembagian pekerja berdasarkan kategori kualifikasi (dari 1 hingga 7) dan pekerjaan berdasarkan kategori.

Ketiga jenis pembagian kerja tersebut saling berkaitan satu sama lain, meskipun masing-masing ada secara mandiri. Dalam merancang berbagai bentuk pembagian kerja, perlu diperhatikan bahwa kelayakan pembagian ditentukan dalam bentuk batas-batas tertentu.

Teori dan praktik pengorganisasian produksi dan tenaga kerja mengidentifikasi: batas-batas ekonomi, psiko-fisiologis dan sosial dari kelayakan pembagian kerja. Satuan pembagian kerja bagi pekerja pada produksi primer adalah operasi produksi. Operasi bisa sederhana atau kompleks.

Dari sudut pandang ekonomi pembagian kerja disarankan jika menghasilkan terciptanya kondisi untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan meningkatkan efisiensi produksi internal. Dengan demikian, batas ekonomi pembagian kerja ditentukan oleh kemungkinan pengurangan maksimal durasi siklus produksi untuk pembuatan suatu produk karena pelaksanaan kerja secara paralel (yaitu, memperdalam spesialisasi pekerja).

Lebih rendah perbatasan ekonomi pembagian kerja akan mengurangi waktu pemrosesan produk, dan besarnya pengurangan tersebut harus mencakup peningkatan waktu pengangkutan suku cadang dari satu tempat kerja ke tempat kerja lainnya, untuk pengendalian kualitas antaroperasional dan pelaksanaan pekerjaan persiapan dan akhir. Batas ekonomi atas ditentukan oleh durasi siklus produksi untuk pembuatan seluruh produk di satu tempat kerja.

Batasan psikofisiologis pembagian kerja ditentukan oleh besarnya stres fisik dan neuropsikik yang dialami karyawan pada siang hari. Untuk aktivitas fisik, batas bawah adalah konsumsi energi sebesar 2,5–3 kkal/menit, batas atas adalah 4,5–5 kkal/menit. Selain itu, pekerjaan itu sendiri harus terdiri dari banyak elemen (enam lagi) sehingga kelompok otot yang berbeda dapat digunakan. Untuk beban neuropsikik, batas bawah dibatasi oleh parameter berikut:

1. Jumlah objek pengawasan produksi tidak boleh lebih dari 5;

2. Durasi perhatian terkonsentrasi tidak boleh melebihi 25% dari waktu shift;

3. Kecepatan kerja tidak boleh melebihi 360 gerakan per jam.

Untuk batas atas, parameter ini tidak boleh melebihi masing-masing: 25 objek pengamatan, 75% waktu shift untuk pengamatan terkonsentrasi, 1080 pergerakan per jam.

Batasan pembagian sosial tenaga kerja ditentukan oleh tingkat monotonnya tenaga kerja . Kemonotonan tenaga kerja diatur oleh durasi operasi homogen yang berulang-ulang selama hari kerja. Nilai batasnya adalah durasi operasi tersebut minimal 30 detik, frekuensi pengulangan elemen operasi yang heterogen harus minimal 5 setiap 30 detik. Indikator kebalikan dari tingkat monotonnya suatu pekerjaan adalah isinya. Isi pekerjaan adalah tingkat pengaruh yang dimiliki seorang karyawan terhadap keputusan yang berkaitan dengan kinerja pekerjaan. Isi pekerjaan akan tinggi apabila pegawai melakukan pekerjaan dalam jumlah yang lebih banyak dalam jangka waktu tertentu dengan frekuensi pengulangan yang rendah, begitu pula sebaliknya.

Perkembangan pembagian dan kerja sama tenaga kerja pada unit-unit produksi primer (bagian, tim, dan lain-lain) terjadi ke arah penggabungan profesi, perluasan wilayah pelayanan, dan fungsi. karya individu nama panggilan Dalam prakteknya, hal ini diwujudkan dalam kenyataan bahwa pekerja, selain fungsi utama yang berkaitan dengan transformasi objek kerja, melakukan fungsi pemeliharaan peralatan (penyesuaian, perbaikan, pelumasan, dll), serta beberapa operasi tambahan yang tidak secara langsung. terkait dengan pelaksanaan tugas produksi (pengendalian kualitas produk secara mandiri).

6. Klasifikasi pekerjaan menurut faktor-faktor yang menentukan organisasinya. Karakteristik organisasi tempat kerja tergantung pada jenis produksi dan sifat pekerjaan yang dilakukan.

Tempat kerja dipahami sebagai bagian dari area produksi (bengkel, lokasi) dengan penempatan peralatan teknologi dan peralatan produksi, yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas tertentu secara efektif oleh seorang pekerja atau sekelompok pekerja. Organisasi tempat kerja adalah serangkaian tindakan yang bertujuan untuk menciptakan semua kondisi yang diperlukan untuk pekerjaan yang sangat produktif di tempat kerja, dan untuk meningkatkannya. isinya dan menjaga kesehatan pekerja. Serangkaian tindakan ini meliputi: spesialisasi rasional di tempat kerja; melengkapinya dengan seperangkat peralatan utama dan tambahan yang diperlukan, peralatan teknologi; Penciptaan kondisi nyaman; penataan peralatan yang rasional dan penempatan peralatan serta barang-barang tenaga kerja di tempat kerja; pemeliharaan tempat kerja yang tidak terputus untuk semua FUNGSI. Beragamnya bentuk-bentuk pekerjaan tertentu menentukan adanya banyaknya jenis pekerjaan. Karakteristik berbagai jenis tempat kerja disajikan dalam tabel

Jenis produksi dalam kaitannya dengan organisasi dan pemeliharaan tempat kerja merupakan faktor penentu. Dalam unit produksi (atau produksi skala kecil), sejumlah besar operasi berbeda dilakukan di tempat kerja. Oleh karena itu, tempat kerja tersebut dilengkapi dengan peralatan universal yang dapat disesuaikan, teknologi terpadu, perlengkapan dan perkakas, dan pekerjanya sendiri harus serba bisa dan berkualifikasi tinggi. Ketika produksi serial meningkat, jangkauan pekerjaan yang dimaksudkan untuk produksi daftar operasi teknologi yang lebih sempit meluas. Jika dalam produksi tunggal proses dan operasi tenaga kerja unik atau jarang diulang, maka sebaliknya, dalam produksi massal, jenis teknik kerja yang sama diulang terus-menerus. Stasiun kerja untuk tipe serial dilengkapi dengan peralatan khusus, perlengkapan dan perlengkapan khusus. Mekanisasi tenaga kerja banyak digunakan di sini. Untuk tempat kerja dengan jenis produksi massal, satu atau dua operasi teknologi biasanya ditugaskan di satu tempat. Peralatan di sini istimewa, dan otomatisasi banyak digunakan. Pengoperasiannya biasanya sederhana dan memerlukan pekerja berketerampilan rendah.

Berdasarkan sifat pekerjaan yang dilakukan, ada tidak bergerak tempat kerja dan seluler. Tempat kerja stasioner dicirikan oleh fakta bahwa di sini wilayah kerja (ini adalah bagian paling aktif dari tempat kerja, di mana objek-objek kerja diubah menjadi produk jadi) bertepatan dengan area produksi yang dialokasikan untuk tempat kerja tersebut. Tempat kerja jenis ini memerlukan keberadaan peralatan stasioner (mesin, peralatan, unit, dll). Di industri, sebagian besar pekerjaan seperti itu, khususnya, pekerja di produksi primer, biasanya bekerja di tempat kerja yang tidak bergerak (pembubut, operator penggilingan, penggiling, dll.). Dalam kondisi seluler tempat kerja, sebaliknya areal kerja tidak sesuai dengan areal produksi yang diperuntukkan bagi tempat kerja tersebut. Dalam industri, tempat kerja berpindah mempekerjakan pekerja pembantu (tukang reparasi, pelumas, teknisi servis, pekerja ekspedisi).

7. Tujuan, isi dan prinsip perencanaan tempat kerja, menentukan efektivitasnya.

Semua peralatan di tempat kerja (WP) harus ditempatkan sedemikian rupa sehingga pada saat menggunakannya, karyawan tidak menyia-nyiakan waktu kerja ekstra, tambahan energi fisik dan saraf. Hal ini dicapai melalui perencanaan rasional RM. Ada tata letak internal dan eksternal.

Tata letak eksternal mewakili penempatan yang tepat dari peralatan dan inventaris teknologi dan tambahan utama. Persyaratan utama tata letak eksternal yang rasional adalah untuk memastikan lintasan pergerakan minimum pekerja dalam proses melakukan pekerjaan, mengurangi jumlah belokan, kemiringan tubuh, dan penggunaan area yang dialokasikan untuk tempat kerja secara ekonomis. Indikator yang mencerminkan efisiensi penggunaan ruang tempat kerja sesuai dengan biayanya ditentukan dengan rumus:

di mana t pcs adalah tingkat waktu kerja per operasi per menit;

Bagian penyusutan area produksi (%);

C n – biaya 1 m 2 area produksi (gosok);

Q n – area kerja (m 2);

Feff – dana efektif per jam untuk waktu pengoperasian peralatan (jam);

Ctch – tingkat upah pekerja per jam.

Opsi tata letak eksternal untuk PM, yang menjamin nilai minimum indikator Qi, adalah yang paling optimal dalam kondisi produksi ini. Rasional tata letak interior RM harus menyediakan postur kerja yang nyaman, gerakan persalinan yang singkat dan tidak melelahkan, seragam, dan jika memungkinkan, gerakan kedua tangan secara bersamaan. Dalam praktiknya, esensi perencanaan eksternal dapat direpresentasikan sebagai kepatuhan terhadap sejumlah persyaratan sederhana yang akan menjamin peningkatan produktivitas tenaga kerja secara signifikan. 1 . Pada saat tertentu, RM harus memuat semua yang diperlukan dan tidak boleh memuat sesuatu yang berlebihan. 2. Setiap item harus memiliki tempatnya. 3. Apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan lebih sering harus ditempatkan lebih dekat dengan karyawan, dan apa yang lebih jarang diperlukan harus ditempatkan lebih jauh. 4. Segala sesuatu yang diperhitungkan tangan kanan, harus berada di sebelah kanan, dan apa yang ada di sebelah kiri, masing-masing, di sebelah kiri. 5. Tangan harus bebas dari melakukan gerakan pendukung. 6. Barang-barang yang digunakan secara berurutan harus diletakkan berdampingan agar dapat digunakan gerakan kembali tangan Semua barang harus ditempatkan dalam jangkauan maksimum karyawan.

Zona jangkauan maksimum ditentukan oleh lintasan tangan pekerja pada saat badan dimiringkan tidak lebih dari 30 0. Area jangkauan normal ditentukan oleh lintasan lengan yang ditekuk tanpa memiringkan badan. Desain tata letak internal RM dilakukan dengan mempertimbangkan zona jangkauan, di mana karyawan dapat dengan jelas membedakan objek, bentuk, dan lokasinya. Penilaian terhadap rasionalitas tata letak PM dapat dilakukan dengan menghitung tingkat pemanfaatan area produksi (K Q)

. ,

Di mana Q– total area yang dialokasikan untuk RM; N– jumlah unit inventaris, peralatan, dll.;

qi– area produksi yang ditempati oleh satu unit peralatan utama, pembantu, dan inventaris.

Pilihan tata letak yang optimal adalah yang akan memastikan, semua hal dianggap sama, tingkat pemanfaatan peralatan tertinggi.

Pembagian kerja- fenomena ekonomi di mana terjadi spesialisasi profesional, mempersempit dan terkadang memperdalam fungsi seorang spesialis individu. Proses produksi keseluruhan dibagi menjadi operasi yang sangat sederhana, yang masing-masing dilakukan oleh orang atau mekanisme terpisah.

Hal ini menyebabkan peningkatan produktivitas tenaga kerja secara keseluruhan dari sekelompok spesialis yang terorganisir (efek sinergis) karena:

Mengembangkan keterampilan dan otomatisitas dalam melakukan operasi sederhana yang berulang

Mengurangi waktu yang dihabiskan untuk berpindah antar operasi yang berbeda

Identifikasi pembagian kerja sosial- distribusi fungsi sosial antar manusia dalam masyarakat - dan pembagian kerja internasional.

Pembagian kerja di dunia modern telah menyebabkan hadirnya beragam profesi dan industri yang berbeda. Sebelumnya (di zaman kuno), orang-orang dipaksa untuk menyediakan segala yang mereka butuhkan untuk diri mereka sendiri; hal ini sangat tidak efisien, yang mengarah pada kehidupan dan kenyamanan yang primitif. Hampir semua pencapaian evolusi dan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dapat dijelaskan dengan diperkenalkannya pembagian kerja secara terus-menerus. Berkat pertukaran hasil kerja, yaitu perdagangan, pembagian kerja menjadi mungkin dalam masyarakat.

Pembagian kerja merupakan mata rantai pertama dalam keseluruhan sistem organisasi buruh . Pembagian kerja- ini adalah pemisahan berbagai jenis aktivitas kerja dan pembagian proses kerja menjadi beberapa bagian, yang masing-masing dilakukan oleh sekelompok pekerja tertentu, disatukan menurut karakteristik fungsional, profesional, atau kualifikasi yang sama.

Pembagian kerja, diferensiasi kualitatif aktivitas kerja dalam proses perkembangan masyarakat, mengarah pada isolasi dan koeksistensi berbagai jenisnya. Produksi industri ada dalam berbagai bentuk, sesuai dengan tingkat perkembangan tenaga produktif dan sifat hubungan produksi. Manifestasi dari R.t.

Ada R.t. Kedua jenis utama R.t. ini saling berhubungan dan saling bergantung. Pemisahan produksi sosial K. Marx menyebut jenis produksinya yang besar (seperti pertanian, industri, dll.) sebagai produksi industri umum, pembagian jenis produksi ini menjadi jenis dan subtipe (misalnya, industri menjadi cabang-cabang terpisah) - produksi industri swasta, dan, akhirnya, , R. t. dalam perusahaan - R. t. umum, khusus dan individu tidak dapat dipisahkan dari R. t. profesional, spesialisasi pekerja. Istilah "R.t." juga digunakan untuk menunjukkan spesialisasi produksi dalam satu negara dan antar negara - teritorial dan internasional R. t.

Akibat fragmentasi tenaga kerja, transformasinya menjadi tenaga kerja swasta dan munculnya kepemilikan pribadi, terjadi kontradiksi kepentingan ekonomi individu, timbul kesenjangan sosial, dan masyarakat berkembang dalam kondisi spontanitas. Ia memasuki periode antagonistik dalam sejarahnya. Masyarakat mulai terikat pada alat-alat kerja tertentu dan berbagai jenis kegiatan yang semakin terdiferensiasi di luar kehendak dan kesadaran mereka, karena kebutuhan buta akan perkembangan produksi. Ciri utama antagonisme R. t.

Pembagian kerja – Ini adalah proses historis isolasi, konsolidasi, modifikasi jenis kegiatan tertentu, yang terjadi dalam bentuk diferensiasi sosial dan pelaksanaan berbagai jenis kegiatan kerja. Pembagian kerja dalam masyarakat terus berubah, dan sistem berbagai jenis aktivitas kerja itu sendiri menjadi semakin kompleks, seiring dengan semakin rumit dan dalamnya proses kerja itu sendiri. Pembagian kerja(atau spesialisasi) adalah prinsip pengorganisasian produksi dalam suatu perekonomian, yang menurutnya seseorang terlibat dalam produksi suatu barang tertentu. Berkat penerapan prinsip ini, dengan jumlah sumber daya yang terbatas, masyarakat dapat menerima lebih banyak manfaat dibandingkan jika setiap orang menyediakan segala yang mereka butuhkan.

Ada pula perbedaan antara pembagian kerja dalam arti luas dan sempit (menurut K. Marx). Secara garis besar, pembagian kerja- suatu sistem jenis-jenis tenaga kerja, fungsi-fungsi produksi, pekerjaan-pekerjaan pada umumnya atau kombinasi-kombinasinya yang berbeda-beda cirinya dan sekaligus saling berinteraksi, serta suatu sistem hubungan sosial di antara mereka. Keragaman empiris pekerjaan dipertimbangkan oleh statistik ekonomi, ekonomi tenaga kerja, cabang ilmu ekonomi, demografi, dll. Pembagian kerja teritorial, termasuk internasional, dijelaskan oleh geografi ekonomi. Untuk menentukan hubungan antara berbagai fungsi produksi dari sudut pandang hasil materialnya, K. Marx lebih suka menggunakan istilah “distribusi tenaga kerja”. Dalam arti sempit, pembagian kerja- ini adalah pembagian kerja sosial sebagai aktivitas manusia dalam esensi sosialnya, yang, berbeda dengan spesialisasi, merupakan hubungan sosial yang secara historis bersifat sementara. Spesialisasi kerja adalah pembagian jenis-jenis kerja berdasarkan subjeknya, yang secara langsung menyatakan kemajuan tenaga-tenaga produktif dan memberikan kontribusi terhadapnya. Keanekaragaman spesies tersebut sesuai dengan tingkat eksplorasi manusia terhadap alam dan tumbuh seiring perkembangannya. Namun dalam formasi kelas, spesialisasi tidak dilakukan sebagai spesialisasi kegiatan yang integral, karena dipengaruhi oleh pembagian kerja sosial. Yang terakhir membagi aktivitas manusia menjadi beberapa fungsi dan operasi, yang masing-masing tidak lagi memiliki sifat aktivitas dan tidak bertindak sebagai cara bagi seseorang untuk mereproduksi hubungan sosialnya, budayanya, kekayaan spiritualnya, dan dirinya sendiri sebagai seorang manusia. individu. Fungsi-fungsi parsial ini tidak memiliki makna dan logikanya sendiri; kebutuhan mereka hanya muncul ketika tuntutan dari luar diberikan kepada mereka melalui sistem pembagian kerja. Ini adalah pembagian kerja material dan spiritual (mental dan fisik), eksekutif dan manajerial, fungsi praktis dan ideologis, dll.

Ekspresi pembagian kerja sosial adalah seleksi sebagai bidang-bidang produksi material, ilmu pengetahuan, seni, dan lain-lain yang terpisah, serta pemotongannya sendiri. Pembagian kerja secara historis pasti akan berkembang menjadi pembagian kelas. Karena kenyataan bahwa anggota masyarakat mulai berspesialisasi dalam produksi barang-barang tertentu, profesi muncul di masyarakat - jenis kegiatan tertentu yang berkaitan dengan produksi barang apa pun. Derajat pembagian kerja Namun pembagian kerja tidak berarti bahwa dalam masyarakat khayalan kita, satu orang akan terlibat dalam satu jenis produksi. Mungkin saja beberapa orang harus terlibat dalam jenis produksi tertentu, atau satu orang akan terlibat dalam produksi beberapa barang. Mengapa? Ini semua tentang hubungan antara besarnya kebutuhan penduduk akan suatu barang tertentu dan produktivitas tenaga kerja pada suatu profesi tertentu. Jika seorang nelayan dapat menangkap ikan secukupnya dalam sehari untuk memuaskan seluruh anggota masyarakat, maka hanya akan ada satu nelayan dalam rumah tangga tersebut. Namun jika seorang pemburu dari suku tersebut tidak dapat menembak burung puyuh untuk semua orang dan pekerjaannya tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan seluruh anggota rumah tangga akan burung puyuh, maka beberapa orang akan pergi berburu sekaligus. Atau, misalnya, jika seorang pembuat tembikar dapat memproduksi begitu banyak pot sehingga masyarakat tidak dapat mengkonsumsinya, maka ia akan mempunyai waktu tambahan yang dapat digunakannya untuk memproduksi barang lain, misalnya sendok atau piring tergantung pada besar kecilnya masyarakat. Untuk ukuran populasi tertentu (yaitu, untuk komposisi dan ukuran kebutuhan tertentu), terdapat struktur pekerjaan optimalnya sendiri, di mana produk yang dihasilkan oleh produsen yang berbeda akan cukup untuk semua anggota, dan semua produk akan diproduksi. dengan biaya serendah mungkin. Dengan bertambahnya jumlah penduduk, struktur pekerjaan optimal ini akan berubah, jumlah produsen barang-barang yang telah diproduksi oleh seseorang akan bertambah, dan jenis-jenis produksi yang sebelumnya dipercayakan kepada satu orang akan dipercayakan kepada orang yang berbeda. Dalam sejarah perekonomian, proses pembagian kerja telah melalui beberapa tahapan, yang berbeda-beda dalam derajat spesialisasi masing-masing anggota masyarakat dalam produksi suatu barang tertentu.

Jenis pembagian kerja. Pembagian kerja biasanya dibagi menjadi beberapa jenis tergantung pada karakteristik pelaksanaannya. vPembagian kerja yang alami : proses pemisahan jenis aktivitas kerja berdasarkan jenis kelamin dan usia. vPembagian kerja teknis: ditentukan oleh sifat alat produksi yang digunakan, terutama peralatan dan teknologi. vPembagian kerja sosial: pembagian kerja yang alami dan teknis, yang dilakukan dalam interaksinya dan dalam kesatuan dengan faktor-faktor ekonomi, di bawah pengaruh terjadinya pemisahan dan diferensiasi berbagai jenis kegiatan kerja.

Selain itu, pembagian kerja sosial mencakup 2 subspesies lagi : sektoral dan teritorial. Pembagian kerja sektoral ditentukan sebelumnya oleh kondisi produksi, sifat bahan baku yang digunakan, teknologi, peralatan dan produk yang diproduksi. Pembagian kerja teritorial– ini adalah penataan ruang berbagai jenis kegiatan kerja. Perkembangannya ditentukan oleh perbedaan kondisi alam dan iklim, serta faktor ekonomi. Di bawah pembagian geografis tenaga kerja kita memahami bentuk spasial dari pembagian kerja sosial. Syarat yang perlu bagi pembagian kerja secara geografis adalah bahwa negara (atau wilayah) yang berbeda bekerja satu sama lain, bahwa hasil kerja diangkut dari satu tempat ke tempat lain, sehingga terdapat kesenjangan antara tempat produksi dan tempat. konsumsi. Dalam masyarakat komoditas, pembagian kerja secara geografis tentu mengandaikan perpindahan produk dari pertanian ke pertanian, yaitu. pertukaran, perdagangan, tetapi pertukaran dalam kondisi ini hanyalah tanda untuk “mengakui” adanya pembagian kerja secara geografis, tetapi bukan “esensinya”.

Ada 3 bentuk pembagian kerja sosial :

Pembagian kerja secara umum ditandai dengan isolasi jenis (bidang) aktivitas besar, yang berbeda satu sama lain dalam bentuk produk.

Pembagian kerja swasta- Ini adalah proses pemisahan industri individu dalam jenis produksi besar.

Pembagian kerja satuan mencirikan pemisahan produksi masing-masing komponen produk jadi, serta pemisahan operasi teknologi individu. Bentuk-bentuk manifestasi pembagian kerja. Diferensiasi terdiri dari proses isolasi industri individu, yang ditentukan oleh kekhasan alat produksi, teknologi dan tenaga kerja yang digunakan. Spesialisasi didasarkan pada diferensiasi, tetapi berkembang atas dasar pemusatan upaya pada serangkaian produk yang sempit. Universalisasi mewakili antitesis dari spesialisasi. Hal ini didasarkan pada produksi dan penjualan berbagai macam barang dan jasa. Diversifikasi– ini merupakan perluasan jangkauan produk.A. Smith tentang pembagian kerja. Pernyataan pertama dan utama yang dikemukakan A. Smith, yang mendefinisikan kemajuan terbesar dalam pengembangan tenaga produktif tenaga kerja dan bagian yang signifikan dari seni, keterampilan dan kecerdasan yang digunakan (kemajuan) tersebut diarahkan dan diterapkan, adalah a konsekuensi dari pembagian kerja. Pembagian kerja adalah kondisi yang paling penting dan tidak dapat diterima bagi kemajuan perkembangan tenaga produktif, perkembangan perekonomian negara mana pun, masyarakat mana pun. A. Smith memberikan contoh paling sederhana tentang pembagian kerja di perusahaan kecil dan besar (manufaktur dalam masyarakat modern) - produksi dasar pin. Seorang pekerja yang tidak terlatih dalam produksi ini dan tidak tahu bagaimana menangani mesin-mesin yang digunakan di dalamnya (dorongan untuk penemuan mesin justru diberikan oleh pembagian kerja) hampir tidak dapat menghasilkan satu pin sehari. Ketika suatu organisasi ada dalam produksi seperti itu, maka perlu untuk membagi profesi menjadi beberapa spesialisasi, yang masing-masing merupakan pekerjaan tersendiri. Seorang pekerja menarik kawat, pekerja lain meluruskannya, pekerja ketiga memotongnya, pekerja keempat mengasah ujungnya, pekerja kelima menggilingnya untuk memasang kepala, yang pembuatannya memerlukan dua atau tiga operasi independen lagi, selain memasangnya, memoles kawat. menyematkannya sendiri, dan mengemas produk jadi. Dengan demikian, tenaga kerja dalam produksi pin dibagi menjadi serangkaian operasi multi-tahap, dan tergantung pada organisasi produksi dan ukuran perusahaan, operasi tersebut dapat dilakukan masing-masing secara terpisah (satu pekerja - satu operasi), atau digabungkan menjadi 2 - 3 (satu pekerja - 2 - 3 operasi ). Dengan menggunakan contoh sederhana ini, A. Smith menegaskan prioritas yang tidak diragukan lagi dari pembagian kerja semacam itu di atas pekerjaan seorang pekerja. 10 pekerja menghasilkan 48.000 pin per hari, sedangkan satu pekerja dapat memproduksi 20 pin pada tegangan tinggi. Pembagian kerja dalam bidang apa pun, tidak peduli seberapa besar produksinya, menyebabkan peningkatan produktivitas tenaga kerja. Perkembangan lebih lanjut (hingga saat ini) produksi di sektor ekonomi mana pun merupakan konfirmasi paling jelas dari “penemuan” A. Smith.

Dari sejarah pembagian kerja Sebenarnya, pembagian kerja dalam masyarakat manusia selalu dapat ditemukan. Bagaimanapun, manusia tidak pernah ada sendirian, dan kasus munculnya masyarakat dan perekonomian yang terdiri dari satu orang (seperti perekonomian Robinson Crusoe) merupakan pengecualian yang cukup langka. Orang-orang selalu hidup setidaknya sebagai sebuah keluarga atau suku. Tetapi Perkembangan pembagian kerja dalam perekonomian masyarakat mana pun melewati beberapa tahap yang berurutan dari keadaan primitif hingga skema pembagian tanggung jawab yang sangat kompleks. Evolusi ini secara skematis dapat direpresentasikan sebagai berikut.

Tahap pertama. Ini adalah pembagian kerja yang alami dalam masyarakat primitif. Dalam masyarakat seperti itu selalu ada pembagian tanggung jawab, yang sebagian ditentukan oleh sifat setiap orang, sebagian lagi oleh adat istiadat, dan sebagian lagi oleh skala ekonomi, lho. Biasanya, laki-laki terlibat dalam perburuan dan perang, dan perempuan menjaga perapian dan mengasuh anak-anak. Selain itu, di hampir semua suku dapat ditemukan “profesi” seperti pemimpin dan pendeta (dukun, dukun, dll).

Tahap kedua. Ketika jumlah anggota masyarakat bertambah, kebutuhan akan setiap barang meningkat dan individu dapat berkonsentrasi pada produksi barang-barang tertentu. Oleh karena itu, berbagai profesi bermunculan di masyarakat (pengrajin, petani, peternak, dll). Proses identifikasi profesi tentunya diawali dengan produksi alat-alat. Bahkan di Zaman Batu (!), ada pengrajin yang melakukan pemotongan dan pemolesan peralatan batu. Dengan ditemukannya besi, salah satu profesi yang paling umum di masa lalu, pandai besi, muncul. Ciri khas tahap ini adalah bahwa pabrikan menghasilkan semua (atau hampir semua) produk yang mungkin terkait dengan profesinya (biasanya pengolahan beberapa jenis). bahan mentah). Misalnya, seorang pandai besi membuat segala sesuatu mulai dari paku dan sepatu kuda hingga bajak dan pedang, seorang tukang kayu membuat segala sesuatu mulai dari bangku hingga lemari, dll. Pada tahap pembagian kerja ini, sebagian anggota keluarga pengrajin atau bahkan seluruh keluarga membantunya dalam produksi. dengan melakukan operasi tertentu. Misalnya, seorang pandai besi atau tukang kayu dapat dibantu oleh anak laki-laki dan saudara laki-lakinya, dan seorang penenun atau tukang roti dapat dibantu oleh istri dan anak perempuannya.

Tahap ketiga. Dengan bertambahnya populasi dan, dengan demikian, besarnya permintaan akan produk tertentu, pengrajin mulai berkonsentrasi pada produksi satu barang saja. Ada yang pandai besi membuat sepatu kuda, ada yang hanya pisau dan gunting, ada yang hanya paku dengan ukuran berbeda, ada yang hanya membuat senjata, dan lain-lain. Di Rusia Kuno, misalnya, ada nama-nama pengrajin kayu berikut: tukang kayu, pembuat kapal, pembuat jembatan, tukang kayu, pembangun, pekerja kota ( benteng kota), ganas (produksi senjata pemukul), pemanah, tukang silang, pembuat tong, penunggang kereta luncur, pembuat roda, dll. Kerja sama buruh merupakan faktor penting yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja. Semakin dalam pembagian kerja dan semakin sempitnya spesialisasi produksi, semakin besar ketergantungan produsen, semakin diperlukan konsistensi dan koordinasi tindakan antar industri yang berbeda. Untuk beroperasi dalam kondisi saling ketergantungan, diperlukan kerja sama tenaga kerja, baik dalam kondisi perusahaan maupun dalam kondisi seluruh masyarakat. Teori Ekonomi Kerja Sama Buruh; B) Formasional teori; C) Kelembagaan teori; D) Ekonomis teori; E) Teori marginalisme. 293. ...

Aktivitas tenaga kerja manusia sangat beragam.

Jenis kegiatan kerja adalah: sederhana dan kompleks, dasar dan tambahan, mental dan fisik, manual dan otomatis, ilmiah dan praktis, manajerial dan eksekutif, teknis dan ekonomi, dll.

Berbagai karyawan perusahaan dan organisasi, personel perusahaan dan lembaga merupakan peserta tetap dalam semua proses ketenagakerjaan.

Setiap karyawan perusahaan menyumbangkan tenaga kerjanya masing-masing ke dalam proses produksi terpadu.

Oleh karena itu, pekerjaan setiap anggota tim suatu perusahaan dan organisasi harus direncanakan dan diorganisir terlebih dahulu.

Fungsi perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian bagi beberapa kategori personel menjadi bidang utama kegiatan kerja, yang biasa disebut manajemen atau manajemen.

Pemimpin harus menciptakan organisasi kondisi perekonomian untuk hasil kerja semua pekerja.

Secara umum, sistem manajemen personalia di setiap perusahaan dapat dibagi menjadi tiga kategori aktivitas ketenagakerjaan:

• - mengelola diri sendiri dan pekerjaan Anda;
• - manajemen kelompok terpisah karyawan atau departemen perusahaan;
• - manajemen personalia seluruh organisasi.

Oleh karena itu, setiap aktivitas manajemen dapat direpresentasikan di suatu perusahaan sebagai suatu sistem untuk mengelola orang dan aktivitas kerjanya.

Manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi khusus seperti menentukan jumlah pekerja yang optimal, memilih dan menempatkan personel pada pekerjaan dan tahapan produksi, memberi informasi dan memotivasi pekerja, dll.

Dalam ilmu ekonomi domestik tentang manajemen dan manajemen personalia, dua bidang biasanya dipertimbangkan:

• - yang pertama mencirikan pekerjaan yang diatur yang dilakukan menurut teknologi atau skema tertentu, ketika pelaku tidak memasukkan unsur kebaruan atau kreativitas apa pun ke dalam karya tersebut. Misalnya memperbanyak dokumentasi teknis atau menyalin gambar kerja;
• - arah kedua mencirikan karya kreatif yang bertujuan menciptakan kekayaan material baru, teknologi baru, dan metode produksi. Ini adalah karya para ilmuwan, penemu rasionalis, dan inovator produksi.

Dengan mempertimbangkan persyaratan, teori modern dan praktik manajemen personalia, kami akan mempertimbangkan konten jenis pekerjaan paling umum dari berbagai kategori pekerja.

Semakin lengkap fungsi setiap tempat kerja atau jabatan dalam suatu perusahaan didefinisikan, semakin akurat dimungkinkan untuk menetapkan cakupan tanggung jawab dan isi pekerjaan dari setiap kategori pekerja.

Fungsi utama manajemen personalia suatu perusahaan meliputi kegiatan yang saling terkait berikut ini:

• - menentukan kebutuhan karyawan dari berbagai kategori berdasarkan strategi organisasi;
• - seleksi, penempatan dan adaptasi personel dalam produksi;
• - perencanaan karir dan memastikan pertumbuhan profesional karyawan;
• - menciptakan kondisi kerja yang rasional dan menjamin keselamatan kerja dan kesehatan personel;
• - pengorganisasian proses ketenagakerjaan bagi pekerja dan pengembangan standar biaya dan hasil kerja;
• - analisis penggunaan waktu kerja dan penggunaan personel yang sebenarnya;
• - pembenaran struktur pendapatan personel, pilihan bentuk dan sistem remunerasi;
• - organisasi kegiatan inventif dan rasionalisasi di perusahaan;
• - pengembangan perjanjian kerja bersama;
• - pengembangan dan implementasi kebijakan sosial perusahaan;
• - pengembangan kemitraan antara pekerja dan pengusaha, pencegahan dan penghapusan konflik perburuhan;
• - pengembangan proposal yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas kerja, standar hidup dan mempertahankan personel di perusahaan.

Dari pemaparan isi fungsi-fungsi utama ketenagakerjaan dalam manajemen personalia suatu perusahaan, tidak hanya pentingnya kegiatan yang dilakukan, tetapi juga pembagian kerja terlihat jelas.

Pembagian kerja mengacu pada pembagian kegiatan produksi orang selama proses produksi. Pembagian kerja yang benar memungkinkan Anda menempatkan semua peserta dalam proses produksi di tempat kerja, dengan mempertimbangkan karakteristik pribadi, kualitas profesional dan bisnis mereka. Pembagian kerja berarti pemisahan berbagai jenis tenaga kerja dan penugasannya kepada peserta dalam proses produksi.

Pembagian kerja berkontribusi pada pertumbuhan keterampilan profesional, peningkatan kualitas kerja, peningkatan produktivitas tenaga kerja, dll.

Ada tiga jenis utama pembagian kerja:

• - pembagian kerja umum mengatur pemisahan berbagai jenis kegiatan di seluruh negeri, misalnya produksi industri, Pertanian, sektor jasa, dll.;
• - pembagian kerja swasta melibatkan pemisahan berbagai jenis kegiatan dalam industri, misalnya manufaktur mobil, tata rambut, dll;
• - Pembagian kerja tunggal mengatur pemisahan berbagai jenis kegiatan dalam perusahaan atau divisinya.

Di perusahaan dan organisasi, ada beberapa bentuk pembagian kerja:

• - fungsional;
• - profesional;
• - teknologi;
• - kualifikasi dan lain-lain.

Pembagian kerja fungsional berarti pembatasan dan isolasi kegiatan kelompok pekerja menurut fungsi manajemen sebagai bidang kegiatan yang relatif mandiri.

Pemisahan fungsional tenaga kerja mengatur pemisahan pekerjaan individu dan kategori personel di perusahaan tergantung pada konten dan fungsinya. Kelompok fungsional personel terbesar terdiri dari pekerja, yang terbagi menjadi utama dan pembantu. Yang pertama terlibat langsung dalam pelaksanaan fungsi-fungsi produksi utama, yang terakhir memastikan pelaksanaan fungsi-fungsi ini (penyesuaian, perbaikan peralatan, pengendalian material, dll.)

Berdasarkan fungsi yang dilakukan, kategori personel terkenal lainnya juga dibedakan: manajer, spesialis, karyawan, pelaksana teknis, personel layanan junior, pelajar, dll.

Di perusahaan modern, pembagian kerja fungsional menjadi dasar bagi penggunaan semua kategori personel secara efektif.

Peningkatan efisiensi pembagian kerja fungsional melibatkan spesialisasi pekerja, pekerja teknik dan teknis serta karyawan berdasarkan pembagian fungsi pemasaran, desain, manajemen, produksi barang, manajemen personalia, dll yang jelas.

Pembagian kerja secara profesional melibatkan pemisahan dalam setiap kelompok fungsional pekerja, tergantung pada konten teknologi dan jenis pekerjaan yang dilakukan, dari berbagai profesi dan spesialisasi.

Pembagian kerja secara teknologi berarti pembagian proses produksi yang beroperasi di suatu perusahaan ke dalam situasi, operasi, dan operasi terpisah yang ditugaskan kepada pelaku tertentu. Ada pembagian kerja substantif dan operasional.

Subjek - menugaskan kompleks operasi kepada pekerja untuk mendapatkan produk jadi. Operasional - menugaskan operasi individu kepada seorang pekerja.

Pembagian kerja kualifikasi ditentukan oleh tingkat keterampilan profesional, pengalaman produksi dan kemampuan pribadi.

Saat ini, untuk menilai tingkat kualifikasi personel dari berbagai kategori, digunakan skala tarif tunggal, yang mencakup 18 kategori kompleksitas pekerjaan: untuk pekerja dan karyawan - dari kategori 1 hingga 10, spesialis - dari kategori 6 hingga 14, pekerja kreatif - dari kategori 7 hingga 17, manajer - dari kategori 12 hingga 18.

Saat paling membenarkan bentuk yang efektif pembagian kerja dalam kondisi produksi tertentu, interaksi faktor teknis, sosial, psikofisiologis dan ekonomi harus diperhitungkan. Pendekatan desain yang terintegrasi akan memfasilitasi pemilihan bentuk pembagian kerja yang optimal untuk berbagai kategori personel dalam organisasi.

Batasan teknis pembagian kerja dibenarkan oleh karakteristik teknis peralatan yang digunakan, kemampuan perangkat yang digunakan, utama kondisi operasi, persyaratan pasar, dll.

Batasan psikofisiologis pembagian kerja ditentukan oleh kemampuan profesional pribadi dan kemampuan personel, tingkat beban kerja dan upaya fisik, persyaratan untuk menjaga kesehatan dan kinerja, upaya keselamatan kerja, dll.

Batasan sosial pembagian kerja ditandai dengan kebermaknaan kerja, adanya lapangan kerja yang bervariasi dan menarik, peluang pengembangan kemampuan kreatif seseorang, pertumbuhan kualifikasi profesional, peningkatan upah dll.

Batasan ekonomi mencerminkan pengaruh bentuk pembagian kerja yang dipilih terhadap hasil akhir kegiatan kerja dan produksi personel, khususnya pada jumlah total biaya tenaga kerja dan sumber daya material. Bentuk pembagian kerja yang disebabkan oleh pembagian proses pembuatan suatu produk menjadi bagian-bagian komponen yang dilakukan oleh pekerja yang berbeda-beda disebut pembagian kerja kooperatif. Dari sudut pandang ekonomi, perlu ditetapkan batasan tidak hanya berdasarkan pembagian kerja, tetapi juga dengan menggabungkan fungsi, profesi dan spesialisasi.

Kombinasi dimungkinkan dalam hal ini jika pelaku tidak memiliki beban penuh pada pekerjaan utamanya selama hari kerja.

Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu fungsi manajemen personalia yang bertujuan untuk menentukan tingkat efisiensi prestasi kerja.

Indikator yang digunakan untuk mengevaluasi karyawan disebut kriteria evaluasi. Ini termasuk kualitas pekerjaan yang dilakukan, kuantitasnya, dan penilaian nilai hasilnya. Untuk menilai produktivitas tenaga kerja, diperlukan sejumlah kriteria yang cukup besar yang mencakup volume pekerjaan dan hasilnya.

Oleh karena itu, ketika memilih kriteria evaluasi, seseorang harus mempertimbangkannya Pertama, untuk menyelesaikan masalah spesifik apa hasil penilaian digunakan (kenaikan gaji, pertumbuhan karir, pemecatan, dll), Kedua, untuk kategori dan posisi karyawan mana kriteria tersebut ditetapkan, dengan mempertimbangkan bahwa kriteria tersebut akan dibedakan tergantung pada kompleksitas tanggung jawab dan sifat aktivitas karyawan.

Hasil pekerjaan ditentukan berdasarkan volume, kelengkapan, mutu, ketepatan waktu pelaksanaan yang diberikan kepadanya tanggung jawab pekerjaan.

Untuk menilai faktor kinerja, metode penilaian paling sering digunakan. Prosedur penilaian prestasi kerja akan efektif jika kondisi dasar berikut terpenuhi:

• - menetapkan “standar” produktivitas tenaga kerja yang jelas untuk setiap posisi (tempat kerja) dan kriteria evaluasinya;
• - pengembangan prosedur penilaian prestasi kerja (kapan, seberapa sering, dan siapa yang melakukan penilaian, metode penilaian);
• - penyediaan informasi yang lengkap dan terpercaya mengenai hasil kinerja;
• - pembahasan hasil;
• - mengambil keputusan berdasarkan hasil penilaian.

Disarankan untuk menentukan efisiensi departemen dengan mensurvei karyawan berdasarkan kriteria berikut:

• - pendapat manajer lini tentang efisiensi tenaga kerja;
• - kepercayaan dalam hubungan dengan karyawan;
• - kecepatan, kualitas dan efisiensi dalam melaksanakan tugas pekerjaan;
• - sikap terhadap tempat kerja;
• - sikap terhadap sistem penghargaan;
• - sikap terhadap organisasi buruh.

Kami menyampaikan kepada Anda majalah-majalah yang diterbitkan oleh penerbit "Academy of Natural Sciences"